#BePassioneer Archiv
60 Episoden
51 Minuten
Was bedeutet es, Haltung zu zeigen, wenn man öffentlich falsch liegt?
In dieser intensiven Sonderfolge des #BePassioneer-Podcasts zum Bundesligastart sprechen Marc und Michael mit FIFA-Schiedsrichter Sascha Stegemann über Resilienz.
Das bedeutet konkret: wie gehst du damit um, wenn Millionen Menschen deine Fehler live miterleben? Wie gehst du mit dem Druck um? Und damit, das im Stadion mindestens 50% der Menschen gegen dich sind.
Sie sprechen unter Anderem auch über einen der größten Druckmomente seiner Karriere – den nicht gegebenen Elfmeter im Bundesliga-Spiel Dortmund gegen Bochum, der direkten Einfluss auf den Ausgang der Deutschen Meisterschaft...und im Nachgang auf seine gesamte Familie hatte.
Die Folge ist ein eindrucksvolles Beispiel für gelebte Fehlerkultur, Resilienz und echte Verantwortung in Führung – auf dem Fußballplatz wie im Unternehmen.
Darum geht’s in dieser Folge:
Wie sich eine einzige Entscheidung zum gesellschaftlichen Brennpunkt entwickeln kann
Welche mentalen Strategien helfen, trotz medialem und öffentlichem Druck Haltung zu bewahren
Warum Transparenz und Reflektion entscheidender sind als Rechtfertigung
Welche Parallelen es zwischen Schiedsrichterwesen und Führungsrollen in Unternehmen gibt
Wie Sascha Stegemann Resilienz gelernt hat – und was Unternehmen daraus lernen können
Zentrale Learnings:
Fehler passieren – entscheidend ist der Umgang danach
Haltung heißt: Nicht verstecken, sondern Verantwortung zeigen
Resilienz ist trainierbar – aber nicht ohne System, Rückhalt und Selbstreflexion
Führung beginnt dann, wenn es unbequem wird
Weiterführende Links & Empfehlungen:
Analyse zum Spiel Dortmund vs. Bochum & Sascha Stegemanns Reaktion
"Man in the middle" - Uefa Dokumentation
DFB Schiedsrichterprofil – Sascha Stegemann
"Die Boss" Podcast-Talk mit Bibiana Steinhaus-Webb zur Resilienz im Profisport
Für wen ist diese Folge besonders spannend?
Führungskräfte, die Verantwortung auch in schwierigen Momenten tragen
HR-Professionals, die Fehlerkultur stärken wollen
Teams, die Resilienz nicht als Buzzword, sondern als Haltung leben wollen
Alle, die sich fragen: Was ist meine innere Haltung, wenn es ernst wird?
Teilen, diskutieren, umsetzen!
Was war dein prägendster Fehlermoment – und wie bist du damit umgegangen?
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Impressum:
https://die-passioneers.de/#impressum
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In dieser intensiven Sonderfolge des #BePassioneer-Podcasts zum Bundesligastart sprechen Marc und Michael mit FIFA-Schiedsrichter Sascha Stegemann über Resilienz.
Das bedeutet konkret: wie gehst du damit um, wenn Millionen Menschen deine Fehler live miterleben? Wie gehst du mit dem Druck um? Und damit, das im Stadion mindestens 50% der Menschen gegen dich sind.
Sie sprechen unter Anderem auch über einen der größten Druckmomente seiner Karriere – den nicht gegebenen Elfmeter im Bundesliga-Spiel Dortmund gegen Bochum, der direkten Einfluss auf den Ausgang der Deutschen Meisterschaft...und im Nachgang auf seine gesamte Familie hatte.
Die Folge ist ein eindrucksvolles Beispiel für gelebte Fehlerkultur, Resilienz und echte Verantwortung in Führung – auf dem Fußballplatz wie im Unternehmen.
Darum geht’s in dieser Folge:
Wie sich eine einzige Entscheidung zum gesellschaftlichen Brennpunkt entwickeln kann
Welche mentalen Strategien helfen, trotz medialem und öffentlichem Druck Haltung zu bewahren
Warum Transparenz und Reflektion entscheidender sind als Rechtfertigung
Welche Parallelen es zwischen Schiedsrichterwesen und Führungsrollen in Unternehmen gibt
Wie Sascha Stegemann Resilienz gelernt hat – und was Unternehmen daraus lernen können
Zentrale Learnings:
Fehler passieren – entscheidend ist der Umgang danach
Haltung heißt: Nicht verstecken, sondern Verantwortung zeigen
Resilienz ist trainierbar – aber nicht ohne System, Rückhalt und Selbstreflexion
Führung beginnt dann, wenn es unbequem wird
Weiterführende Links & Empfehlungen:
Analyse zum Spiel Dortmund vs. Bochum & Sascha Stegemanns Reaktion
"Man in the middle" - Uefa Dokumentation
DFB Schiedsrichterprofil – Sascha Stegemann
"Die Boss" Podcast-Talk mit Bibiana Steinhaus-Webb zur Resilienz im Profisport
Für wen ist diese Folge besonders spannend?
Führungskräfte, die Verantwortung auch in schwierigen Momenten tragen
HR-Professionals, die Fehlerkultur stärken wollen
Teams, die Resilienz nicht als Buzzword, sondern als Haltung leben wollen
Alle, die sich fragen: Was ist meine innere Haltung, wenn es ernst wird?
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3 Minuten
Hey, willkommen bei BePassioneer, den Podcast für bessere Zusammenarbeit, echte Veränderungen und mutige Führung. Wir sprechen hier mit Menschen, die Verantwortung übernehmen für Teams, für Organisationen, für Kultur mit Unternehmen, Sportlern, Wissenschaftlerinnen, Coaches und Führungspersönlichkeiten.
Mit Menschen, die sich und andere bewegen. Wir reden über moderne Führung, echte kulturentwicklung, Haltung, Verantwortung, Fehler, Mut und all das, was auf der Strecke bleibt, wenn nur Zahlen zählen.
Wir denken dabei auch gerne mal bewusst um die Ecke
· mit einem Extremsportler sprechen wir über Team und Führung
· mit einem Bundesliga Schiedsrichter über Resilienz
· mit einem Piloten über Fehlerkultur in der Luft
· oder mit einem Bundeswehroffizier über Führung im Grenzbereich
Das Besondere dabei, wir führen keine gestellten Interviews. Unsere Gäste kennen die Fragen vorher nicht, damit echte Gespräche entstehen
Und wenn wir mal keine Gäste haben, bringen wir abwechselnd Themen mit, von denen der Andere vorher nichts weiß. Das wiederum sorgt für Überraschung, Tiefe und Diskussion, die dich mitnehmen. Ob du selbst führst, dich veränderst oder einfach nur spürst, dass „so wie immer“ nicht mehr reicht.
Dieser Podcast gibt dir Impulse, Klarheit und vielleicht den Mut für den nächsten Schritt.
Was du mitnimmst?
Impulse, wie du Kultur wirklich verändern kannst. Wie Führung wieder wirksam wird und wie Zusammenarbeit sich anfühlen kann, wenn man Vertrauen ernst meint.
Und wer steckt dahinter?
Wir, das sind Marc Rodenkirchen und Michael Braun, 2 Menschen mit über 30 Jahren Erfahrung im Konzern, im Mittelstand, intern wie extern, als Führungskraft oder Mitarbeiter.
Wir kennen gewachsene Strukturen, Machtlogik und Veränderungsdruck und das Gefühl, zwischen den Stühlen zu stehen. Wir haben erlebt, wie Transformation scheitern kann. An Ego an fehlender Klarheit, an Spielchen, aber wir haben aucherlebt und mitgestaltet, wie sie gelingt. Mit Koalition aus Freiwilligen mit Wertschätzung, mit Fokus, ja auch mit KI, wenn die Menschen unterstützt statt ersetzt.
Unsere Mission mit der Passioneers Gmbh
Transformation MIT Mitarbeitenden statt für sie. Denn niemand kennt ein Unternehmen besser als die Menschen, die es jeden Tag am Laufen halten. Wir befähigen Mitarbeitende Veränderung selbst zu gestalten, methodisch menschenzentriert praxisnah, damit Identifikation entsteht, Motivation wächst und Wirkungs spürbar wird.
Der #BePassioneer Podcast ist für alle, die Arbeit neu denken wollen, mit mehr Haltung, mehr Mensch, mehr Wirkung. Wenn du spürst, dass es anders gehen muss, dann fang hier an.
Hör rein, schreib uns, gib uns Feedback und wenn du magst, lass uns eine Bewertung da. Wir freuen uns auf den Austausch mit dir und vielleicht bist du ja bald selbst mal zu Gast.
Impressum:
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Mit Menschen, die sich und andere bewegen. Wir reden über moderne Führung, echte kulturentwicklung, Haltung, Verantwortung, Fehler, Mut und all das, was auf der Strecke bleibt, wenn nur Zahlen zählen.
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· mit einem Extremsportler sprechen wir über Team und Führung
· mit einem Bundesliga Schiedsrichter über Resilienz
· mit einem Piloten über Fehlerkultur in der Luft
· oder mit einem Bundeswehroffizier über Führung im Grenzbereich
Das Besondere dabei, wir führen keine gestellten Interviews. Unsere Gäste kennen die Fragen vorher nicht, damit echte Gespräche entstehen
Und wenn wir mal keine Gäste haben, bringen wir abwechselnd Themen mit, von denen der Andere vorher nichts weiß. Das wiederum sorgt für Überraschung, Tiefe und Diskussion, die dich mitnehmen. Ob du selbst führst, dich veränderst oder einfach nur spürst, dass „so wie immer“ nicht mehr reicht.
Dieser Podcast gibt dir Impulse, Klarheit und vielleicht den Mut für den nächsten Schritt.
Was du mitnimmst?
Impulse, wie du Kultur wirklich verändern kannst. Wie Führung wieder wirksam wird und wie Zusammenarbeit sich anfühlen kann, wenn man Vertrauen ernst meint.
Und wer steckt dahinter?
Wir, das sind Marc Rodenkirchen und Michael Braun, 2 Menschen mit über 30 Jahren Erfahrung im Konzern, im Mittelstand, intern wie extern, als Führungskraft oder Mitarbeiter.
Wir kennen gewachsene Strukturen, Machtlogik und Veränderungsdruck und das Gefühl, zwischen den Stühlen zu stehen. Wir haben erlebt, wie Transformation scheitern kann. An Ego an fehlender Klarheit, an Spielchen, aber wir haben aucherlebt und mitgestaltet, wie sie gelingt. Mit Koalition aus Freiwilligen mit Wertschätzung, mit Fokus, ja auch mit KI, wenn die Menschen unterstützt statt ersetzt.
Unsere Mission mit der Passioneers Gmbh
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35 Minuten
In dieser Folge des #BePassioneer-Podcasts sprechen Marc und Michael mit Toygar Cinar, HR-Experte, LinkedIn Top Voice und Host des „Gamechanger“-Podcasts, über ein Thema, das viele umtreibt – aber nur wenige richtig einordnen können: Value Streams.
Es geht um Wertschöpfung, Gehaltsgerechtigkeit und darum, warum gesellschaftlich relevante Berufe wie Pflege oder Erziehung oft zu wenig Anerkennung erfahren – emotional wie finanziell.
Darum geht’s in dieser Folge:
Warum dieselbe Rolle in zwei Unternehmen völlig unterschiedlich „nah am Geld“ sein kann
Weshalb man sich nicht mit anderen vergleichen sollte – sondern seinen eigenen Impact verstehen muss
Wie Unternehmen durch Aufklärung und Kommunikation mehr Identifikation schaffen können
Warum soziale Berufe gesellschaftlich wertvoll sind – auch wenn der betriebswirtschaftliche Wert nicht sichtbar ist
Wie sich Unternehmen und Gesellschaft gemeinsam verantwortlich zeigen können, um Zukunft zu gestalten
Zentrale Learnings:
Vergleich erzeugt Unzufriedenheit – Kontext schafft Verständnis
Value Streams helfen zu verstehen, wie Gehaltslogiken und Wertschöpfung zusammenhängen
Berufe, die keinen messbaren Umsatz erzeugen, leisten dennoch immensen Beitrag
Gesellschaftliche Verantwortung beginnt bei der Personalplanung – nicht erst beim Fachkräftemangel
Weiterführende Links & Empfehlungen:
Whitepaper: Value Stream Mapping (Lean Enterprise Institute)
Studie: Lohnunterschiede zwischen Branchen – IW Köln
„Bullshit Jobs“ von David Graeber – Warum manche Berufe sich sinnlos anfühlen
#Gamechanger Podcast von Toygar Cinar – HR, Leadership & Kultur
TED Talk: Why we undervalue jobs that matter most – Mariana Mazzucato
Für wen ist die Folge besonders spannend?
Führungskräfte & HR-Verantwortliche, die Gehalt und Wert neu denken wollen
Berufseinsteiger:innen, die sich in der Gehaltsdebatte verlieren
Teams, die mehr über ihren Beitrag zum Ganzen erfahren wollen
Alle, die glauben: „Gleiches Gehalt für gleiche Rolle“ ist zu kurz gedacht
Teilen, diskutieren, umsetzen!
Wie geht ihr mit dem Thema Wertschöpfung, Verantwortung und Vergleich im Unternehmen um?
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Es geht um Wertschöpfung, Gehaltsgerechtigkeit und darum, warum gesellschaftlich relevante Berufe wie Pflege oder Erziehung oft zu wenig Anerkennung erfahren – emotional wie finanziell.
Darum geht’s in dieser Folge:
Warum dieselbe Rolle in zwei Unternehmen völlig unterschiedlich „nah am Geld“ sein kann
Weshalb man sich nicht mit anderen vergleichen sollte – sondern seinen eigenen Impact verstehen muss
Wie Unternehmen durch Aufklärung und Kommunikation mehr Identifikation schaffen können
Warum soziale Berufe gesellschaftlich wertvoll sind – auch wenn der betriebswirtschaftliche Wert nicht sichtbar ist
Wie sich Unternehmen und Gesellschaft gemeinsam verantwortlich zeigen können, um Zukunft zu gestalten
Zentrale Learnings:
Vergleich erzeugt Unzufriedenheit – Kontext schafft Verständnis
Value Streams helfen zu verstehen, wie Gehaltslogiken und Wertschöpfung zusammenhängen
Berufe, die keinen messbaren Umsatz erzeugen, leisten dennoch immensen Beitrag
Gesellschaftliche Verantwortung beginnt bei der Personalplanung – nicht erst beim Fachkräftemangel
Weiterführende Links & Empfehlungen:
Whitepaper: Value Stream Mapping (Lean Enterprise Institute)
Studie: Lohnunterschiede zwischen Branchen – IW Köln
„Bullshit Jobs“ von David Graeber – Warum manche Berufe sich sinnlos anfühlen
#Gamechanger Podcast von Toygar Cinar – HR, Leadership & Kultur
TED Talk: Why we undervalue jobs that matter most – Mariana Mazzucato
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Führungskräfte & HR-Verantwortliche, die Gehalt und Wert neu denken wollen
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32 Minuten
Folge 26: „Fokus, Disziplin und Teamgeist – Was Unternehmen vom Sport lernen können (und was nicht)“
Leistung, Fokus, Motivation – das klingt nach Sport?
In Folge 26 des #BePassioneer-Podcasts fragen sich Marc und Michael, was Unternehmen sich wirklich von Extremsportlern abschauen können – und wo die Vergleiche vielleicht hinken.
Auslöser: Die vielen Speaker auf Business-Bühnen, die „einfach dranbleiben“ als Erfolgsrezept propagieren. Aber: Was bedeutet Fokus in Unternehmen wirklich? Und warum ist ein starkes Team und ein individueller Sinn mindestens genauso entscheidend wie Disziplin?
Darum geht’s in dieser Folge:
Warum Jonas Deichmanns Leistung kein Soloprojekt war – und was das mit Führung zu tun hat
Wie Organisationen Talente fördern und gleichzeitig die breite Mannschaft stärken können
Warum Führung sich mehr an Coaches als an Chefs orientieren sollte – aber nicht jeder Coach ein Vorgesetzter ist
Was Mitarbeitende brauchen, um über sich hinauszuwachsen – ohne auszubrennen
Wie Sinn, Ziel und Zeit die Zutaten für langfristige Motivation sind
Zentrale Learnings:
Disziplin ist kein Talent – sie entsteht durch Motivation, Zielklarheit und Rahmenbedingungen
Führung muss ermöglichen, nicht antreiben
Teams funktionieren wie Staffeln: Jeder hat eine Rolle, und niemand gewinnt allein
Hochleistung entsteht nicht durch Druck, sondern durch Vertrauen, Klarheit und gutes Timing
Weiterführende Links & Empfehlungen:
Studie: Gallup Engagement Index 2023 – Motivation & Sinn bei Mitarbeitenden
Buch: „Weil ich es kann“ – Jonas Deichmann
Leadership aus dem Leistungssport – Podcast mit Michael Groß
Artikel: Warum Unternehmen keine Spitzensportler brauchen – sondern gute Teams (HBR)
[YouTube: TEDx – What sport taught me about leadership
Für wen ist die Folge besonders spannend?
Führungskräfte, die mehr ermöglichen als kontrollieren wollen
Organisationsentwickler:innen, die echte Leistungsbedingungen schaffen möchten
HR-Teams, die Performance ganzheitlich denken wollen
Alle, die merken: Druck bringt kurzfristige Erfolge – aber keine Kultur
Teilen, diskutieren, umsetzen!
Was nimmst du aus dieser Folge mit? Welche Bedingungen fördern bei dir im Team Leistung – ohne Überforderung?
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Leistung, Fokus, Motivation – das klingt nach Sport?
In Folge 26 des #BePassioneer-Podcasts fragen sich Marc und Michael, was Unternehmen sich wirklich von Extremsportlern abschauen können – und wo die Vergleiche vielleicht hinken.
Auslöser: Die vielen Speaker auf Business-Bühnen, die „einfach dranbleiben“ als Erfolgsrezept propagieren. Aber: Was bedeutet Fokus in Unternehmen wirklich? Und warum ist ein starkes Team und ein individueller Sinn mindestens genauso entscheidend wie Disziplin?
Darum geht’s in dieser Folge:
Warum Jonas Deichmanns Leistung kein Soloprojekt war – und was das mit Führung zu tun hat
Wie Organisationen Talente fördern und gleichzeitig die breite Mannschaft stärken können
Warum Führung sich mehr an Coaches als an Chefs orientieren sollte – aber nicht jeder Coach ein Vorgesetzter ist
Was Mitarbeitende brauchen, um über sich hinauszuwachsen – ohne auszubrennen
Wie Sinn, Ziel und Zeit die Zutaten für langfristige Motivation sind
Zentrale Learnings:
Disziplin ist kein Talent – sie entsteht durch Motivation, Zielklarheit und Rahmenbedingungen
Führung muss ermöglichen, nicht antreiben
Teams funktionieren wie Staffeln: Jeder hat eine Rolle, und niemand gewinnt allein
Hochleistung entsteht nicht durch Druck, sondern durch Vertrauen, Klarheit und gutes Timing
Weiterführende Links & Empfehlungen:
Studie: Gallup Engagement Index 2023 – Motivation & Sinn bei Mitarbeitenden
Buch: „Weil ich es kann“ – Jonas Deichmann
Leadership aus dem Leistungssport – Podcast mit Michael Groß
Artikel: Warum Unternehmen keine Spitzensportler brauchen – sondern gute Teams (HBR)
[YouTube: TEDx – What sport taught me about leadership
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Organisationsentwickler:innen, die echte Leistungsbedingungen schaffen möchten
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51 Minuten
Folge 25: „120 Ironmans, 1 Team, 0 Ausreden – Was Jonas Deichmann über Führung lehrt“
Führung unter Extrembedingungen – und was wir daraus lernen können.
In der Jubiläumsfolge des #BePassioneer Podcasts, die passenderweise am Tag der 2025er Challenge Roth erscheint, sprechen Marc und Michael mit Jonas Deichmann, der 2024 unglaubliche 120 Ironman-Distanzen in 120 Tagen absolvierte – Tag für Tag, ohne Pause, egal was kam und ging.
Doch der Fokus liegt nicht auf der sportlichen Leistung. Sondern auf dem, was das Projekt wirklich möglich gemacht hat:
Ein funktionierendes Team, Vertrauen, Verantwortung und Führung auf Augenhöhe.
Darum geht’s in dieser Folge:
Warum echte Leistung nur im Team entsteht – und warum Jonas sein Team selbst gewählt hat
Wie Verantwortung abgegeben werden muss, damit Höchstleistung möglich wird
Warum Vertrauen und Kommunikation in Krisen wichtiger sind als Prozesse
Was Unternehmen vom Rhythmus, den Routinen und der Reflexion eines Extremsportlers lernen können
Wie sich Selbstführung, mentale Stärke und Führung im Alltag gegenseitig bedingen
Zentrale Learnings:
Vertrauen entsteht nicht durch Worte, sondern durch Erfahrung – und das richtige Mindset
Führung braucht manchmal eine klare Ansage – und manchmal einfach nur Zuhören
Selbstführung ist die Voraussetzung für jede Form von Leadership
Fehlerkultur und Verantwortung funktionieren nur mit psychologischer Sicherheit
Weiterführende Links & Empfehlungen:
Buch: "Weil ich es kann" von Jonas Deichmann
Offizielle Website von Jonas Deichmann – Projekte & Speaking
Challenge ROT – Weltgrößter Langdistanz-Triathlon
Kinofilm „Weil ich es kann“ – Termine & Tickets
YouTube-Serie zu den 120 Ironmans (Jonas’ Channel)
Für wen ist die Folge besonders spannend?
Führungskräfte, die Teamdynamiken unter Druck verstehen wollen
HR-Verantwortliche, die High-Performance-Strukturen aufbauen möchten
Projektteams, die wissen wollen, wie Vertrauen entsteht – und woran es scheitert
Alle, die sich fragen: Was bedeutet Verantwortung wirklich – in Sport, Führung und Leben?
Teilen, diskutieren, umsetzen!
Wie führst du in herausfordernden Zeiten? Was bedeutet Selbstführung für dich?
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Doch der Fokus liegt nicht auf der sportlichen Leistung. Sondern auf dem, was das Projekt wirklich möglich gemacht hat:
Ein funktionierendes Team, Vertrauen, Verantwortung und Führung auf Augenhöhe.
Darum geht’s in dieser Folge:
Warum echte Leistung nur im Team entsteht – und warum Jonas sein Team selbst gewählt hat
Wie Verantwortung abgegeben werden muss, damit Höchstleistung möglich wird
Warum Vertrauen und Kommunikation in Krisen wichtiger sind als Prozesse
Was Unternehmen vom Rhythmus, den Routinen und der Reflexion eines Extremsportlers lernen können
Wie sich Selbstführung, mentale Stärke und Führung im Alltag gegenseitig bedingen
Zentrale Learnings:
Vertrauen entsteht nicht durch Worte, sondern durch Erfahrung – und das richtige Mindset
Führung braucht manchmal eine klare Ansage – und manchmal einfach nur Zuhören
Selbstführung ist die Voraussetzung für jede Form von Leadership
Fehlerkultur und Verantwortung funktionieren nur mit psychologischer Sicherheit
Weiterführende Links & Empfehlungen:
Buch: "Weil ich es kann" von Jonas Deichmann
Offizielle Website von Jonas Deichmann – Projekte & Speaking
Challenge ROT – Weltgrößter Langdistanz-Triathlon
Kinofilm „Weil ich es kann“ – Termine & Tickets
YouTube-Serie zu den 120 Ironmans (Jonas’ Channel)
Für wen ist die Folge besonders spannend?
Führungskräfte, die Teamdynamiken unter Druck verstehen wollen
HR-Verantwortliche, die High-Performance-Strukturen aufbauen möchten
Projektteams, die wissen wollen, wie Vertrauen entsteht – und woran es scheitert
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26 Minuten
BePassioneer Podcast | Sonderfolge: Community Driven Leadership – das Buch ist da!
Was passiert, wenn man Entscheidungen radikal anders denkt?
In dieser Sonderfolge feiern wir den Launch eines ganz besonderen Buchs – und sprechen mit dem Autor selbst: Georg Holzknecht.
Sein neues Werk „Community Driven Leadership“ ist keine bloße Theorie. Es ist das Ergebnis von fünf Jahren Erfahrung, 150+ Beteiligten und einer klaren Mission:
Führung neu denken – mit Haltung, Mut und echter Beteiligung.
Warum du diese Folge hören solltest:
Weil du Community-Arbeit nicht mehr belächeln, sondern verstehen willst.
Weil du wissen willst, wie man Entscheidungen partizipativ UND effizient treffen kann.
Und weil du lernen willst, wie Selbstorganisation wirklich funktioniert – jenseits von Buzzwords.
Highlights aus dem Gespräch:
Was Community Driven Leadership wirklich ist – und was es nicht ist
Wie „Selbstorganisation“ als Arbeit am Selbst funktioniert
Warum echte Beteiligung nicht länger braucht, sondern schneller zum Ziel führt
Wie kollektive Intelligenz Entscheidungen verbessert – und kollektive Dummheit verhindert
Und: Warum „Ich habe keine Zeit“ oft nur ein Symptom ist
Jetzt reinhören – und mehr erfahren über:
Den Unterschied zwischen Community-Management & Community-Building
Das Praxisbeispiel aus der Telekom: Budgetvergabe durch kollektive Entscheidungen
Die Philosophie hinter Einladungsprozessen statt Top-down-Steuerung
Und warum Transparenz, Vertrauen und Verantwortung untrennbar sind
Weiterführende Links:
Zum Buch „Community Driven Leadership“ beim Vahlen Verlag
Website zur Ausbildung: Community Builder Ausbildung
Mehr über Georg Holzknecht und seine Arbeit
Georgs Lesetermine
Was denkst du?
Hast du Erfahrungen mit Communities oder partizipativer Führung?
Wie gehst du mit Beteiligung, Selbstorganisation und Shared Leadership um?
Teile deine Gedanken mit uns – direkt in den Kommentaren!
Du willst mehr solcher Folgen hören?
Dann abonniere den BePassioneer Podcast und begleite uns auf der Reise zu einer besseren Arbeitswelt.
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Führung neu denken – mit Haltung, Mut und echter Beteiligung.
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Weil du wissen willst, wie man Entscheidungen partizipativ UND effizient treffen kann.
Und weil du lernen willst, wie Selbstorganisation wirklich funktioniert – jenseits von Buzzwords.
Highlights aus dem Gespräch:
Was Community Driven Leadership wirklich ist – und was es nicht ist
Wie „Selbstorganisation“ als Arbeit am Selbst funktioniert
Warum echte Beteiligung nicht länger braucht, sondern schneller zum Ziel führt
Wie kollektive Intelligenz Entscheidungen verbessert – und kollektive Dummheit verhindert
Und: Warum „Ich habe keine Zeit“ oft nur ein Symptom ist
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Den Unterschied zwischen Community-Management & Community-Building
Das Praxisbeispiel aus der Telekom: Budgetvergabe durch kollektive Entscheidungen
Die Philosophie hinter Einladungsprozessen statt Top-down-Steuerung
Und warum Transparenz, Vertrauen und Verantwortung untrennbar sind
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Zum Buch „Community Driven Leadership“ beim Vahlen Verlag
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Georgs Lesetermine
Was denkst du?
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29 Minuten
Folge 24 – Werte als Verhalten – nicht als Zitat.
In dieser Folge des #BePassioneer-Podcasts gehen Marc und Michael der Frage nach, was Unternehmenswerte wirklich leisten können – wenn sie gelebt und nicht nur formuliert werden.
Mit praktischen Beispielen, Studien und persönlichen Erlebnissen zeigen die beiden, wie echte Wertebindung entsteht – und warum Mitarbeitende sogar bereit sind, auf Gehalt zu verzichten, wenn Sinn, Vertrauen und Identifikation spürbar sind.
Darum geht’s in dieser Folge:
Warum Unternehmenswerte kein Marketingtool, sondern ein Produktivitätshebel sind
Wie Werte wie Pünktlichkeit oder Vertrauen konkrete Zusammenarbeit beeinflussen
Warum gemeinsam entwickelte Werte dreimal häufiger im Alltag angewendet werden
Wie ein Werte-Workshop helfen kann, innere Kündigungen zu verhindern
Was passieren muss, damit Werte nicht zur leeren Symbolik verkommen
Zentrale Learnings:
Werte kosten – aber keine Werte kosten noch mehr
Unternehmenswerte sind kein Zitat, sondern Verhalten
Bottom-up entwickelte Werte haben deutlich mehr Wirkung als Top-down-Vorgaben
Wenn Werte nicht zur Kultur passen, entstehen Konflikte, Fluktuation und Unsicherheit
Weiterführende Links & Empfehlungen:
Gallup Engagement Studie 2023 – Wertebindung & Motivation
Kununu Insights: Mitarbeiter verzichten auf Gehalt für gelebte Werte
„Start with Why“ – Simon Sinek über Sinn und Identifikation
Passioneers Werte-Workshop – Wie Werte sichtbar & wirksam werden
Harvard Business Review: Werteorientierung als Erfolgsfaktor
Für wen ist die Folge besonders spannend?
Führungskräfte, die Unternehmenskultur nicht dem Zufall überlassen wollen
HR-Verantwortliche, die Werte im Recruiting und Onboarding nutzen möchten
Teams, die mehr über sich selbst lernen und Konflikte verstehen wollen
Alle, die merken: Hochglanzwerte reichen nicht – es geht um echtes Verhalten
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Welche Werte gelten bei euch wirklich – und welche sind Wunschdenken?
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Unternehmenswerte sind kein Zitat, sondern Verhalten
Bottom-up entwickelte Werte haben deutlich mehr Wirkung als Top-down-Vorgaben
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Weiterführende Links & Empfehlungen:
Gallup Engagement Studie 2023 – Wertebindung & Motivation
Kununu Insights: Mitarbeiter verzichten auf Gehalt für gelebte Werte
„Start with Why“ – Simon Sinek über Sinn und Identifikation
Passioneers Werte-Workshop – Wie Werte sichtbar & wirksam werden
Harvard Business Review: Werteorientierung als Erfolgsfaktor
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35 Minuten
Folge 23 – „Führung auf einer anderen Flughöhe: Lernen aus dem Cockpit“
Fehlerkultur. Verantwortung. Entscheidungsdruck.
In dieser Folge des #BePassioneer-Podcasts sprechen Marc und Michael mit Pilot und Leadership-Coach Andreas Lücker über die faszinierenden Parallelen zwischen Luftfahrt und Unternehmensführung.
Andreas berichtet aus 15 Jahren Cockpit-Erfahrung – und zeigt, wie flache Hierarchien, klare Kommunikation und strukturiertes Entscheiden in Hochrisiko-Umgebungen funktionieren. Und warum genau das auch für Unternehmen ein Erfolgsfaktor ist.
Darum geht’s in dieser Folge:
Warum psychologische Sicherheit in der Luftfahrt kein Soft Skill, sondern Sicherheitsstandard ist
Was es heißt, mit ständig neuen Teams vertrauensvoll zusammenzuarbeiten
Wie Führung auf Augenhöhe aussieht, wenn jeder Fehler Folgen haben kann
Warum junge Co-Piloten früh Verantwortung übernehmen – und was Unternehmen daraus lernen können
Wie Entscheidungsmodelle wie FOR-DEC helfen, komplexe Situationen zu meistern
Zentrale Learnings:
Fehlerkultur funktioniert nur ohne Angst – sonst wird nicht berichtet, sondern vertuscht
Uniformen schaffen Sichtbarkeit – Führung aber entsteht durch Haltung
Vertrauen ist kein Luxus, sondern Effizienzfaktor in dynamischen Teams
Klare Entscheidungsprozesse wie FOR-DEC helfen auch in Wirtschaft und Alltag
Weiterführende Links & Empfehlungen:
FOR-DEC Entscheidungsmodell – einfach erklärt (DLR / AviationKnowHow)
Fehlerkultur in der Luftfahrt – Lufthansa Safety Information
"Black Box Thinking" – Matthew Syed über Lernen aus Fehlern
Andreas Lücke – Speakerprofil auf den Scrum Days
Für wen ist die Folge besonders spannend?
Führungskräfte, die Entscheidungsstärke entwickeln wollen
Teams, die mit wechselnden Konstellationen arbeiten
HR- und Learning-Verantwortliche auf der Suche nach wirksamen Tools für Verantwortung und Vertrauen
Alle, die wissen wollen: Wie wird aus Verantwortung echte Handlungskompetenz?
Teilen, diskutieren, umsetzen!
Was nimmst du mit aus dieser Folge? Wie geht dein Team mit Fehlern um – und wie entscheidest du unter Druck?
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Fehlerkultur. Verantwortung. Entscheidungsdruck.
In dieser Folge des #BePassioneer-Podcasts sprechen Marc und Michael mit Pilot und Leadership-Coach Andreas Lücker über die faszinierenden Parallelen zwischen Luftfahrt und Unternehmensführung.
Andreas berichtet aus 15 Jahren Cockpit-Erfahrung – und zeigt, wie flache Hierarchien, klare Kommunikation und strukturiertes Entscheiden in Hochrisiko-Umgebungen funktionieren. Und warum genau das auch für Unternehmen ein Erfolgsfaktor ist.
Darum geht’s in dieser Folge:
Warum psychologische Sicherheit in der Luftfahrt kein Soft Skill, sondern Sicherheitsstandard ist
Was es heißt, mit ständig neuen Teams vertrauensvoll zusammenzuarbeiten
Wie Führung auf Augenhöhe aussieht, wenn jeder Fehler Folgen haben kann
Warum junge Co-Piloten früh Verantwortung übernehmen – und was Unternehmen daraus lernen können
Wie Entscheidungsmodelle wie FOR-DEC helfen, komplexe Situationen zu meistern
Zentrale Learnings:
Fehlerkultur funktioniert nur ohne Angst – sonst wird nicht berichtet, sondern vertuscht
Uniformen schaffen Sichtbarkeit – Führung aber entsteht durch Haltung
Vertrauen ist kein Luxus, sondern Effizienzfaktor in dynamischen Teams
Klare Entscheidungsprozesse wie FOR-DEC helfen auch in Wirtschaft und Alltag
Weiterführende Links & Empfehlungen:
FOR-DEC Entscheidungsmodell – einfach erklärt (DLR / AviationKnowHow)
Fehlerkultur in der Luftfahrt – Lufthansa Safety Information
"Black Box Thinking" – Matthew Syed über Lernen aus Fehlern
Andreas Lücke – Speakerprofil auf den Scrum Days
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HR- und Learning-Verantwortliche auf der Suche nach wirksamen Tools für Verantwortung und Vertrauen
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39 Minuten
Folge 22 – Generationen im Dialog: Warum Babyboomer & Gen Z voneinander lernen müssen
Was passiert, wenn Klischees stärker sind als Gespräche?
In dieser Folge des #BePassioneer-Podcasts sprechen Marc und Michael über ein Phänomen, das viele Unternehmen und Teams betrifft: die Zusammenarbeit über Generationengrenzen hinweg – von Babyboomern bis Gen Z.
Die Hosts räumen auf mit Mythen, hinterfragen Vorurteile und beleuchten, wie generationenübergreifende Teams nicht nur funktionieren – sondern voneinander lernen können.
Darum geht’s in dieser Folge:
Warum Generationenzuschreibungen oft mehr trennen als verbinden
Wie Lebensphasen, nicht das Geburtsjahr, unsere Haltung zur Arbeit prägen
Wie intergenerationale Offenheit Teams resilienter, kreativer und zukunftsfähiger macht
Was Unternehmen tun können, um Altersdiversität als Stärke zu nutzen
Warum Wertschätzung, Perspektivwechsel und Dialog der Schlüssel zum Miteinander sind
Zentrale Learnings:
Babyboomer, Gen X, Millennials, Gen Z – die Unterschiede liegen oft in der Kommunikation, nicht in den Werten
Gemeinsame Ziele brauchen gegenseitiges Verständnis
Altersvielfalt im Team ist kein Risiko, sondern ein Potenzial
Die Frage ist nicht: „Wer hat recht?“ – sondern: „Wie kommen wir gemeinsam weiter?“
Weiterführende Links & Empfehlungen:
[LINK 1 – Studie zu Generationenbildern im Arbeitskontext]
[LINK 2 – Diversity Management & Alter]
„Die stille Revolution“ – Buch zu kulturellem Wandel in Unternehmen
[LINK 3 – Whitepaper: Altersdiversität gestalten]
[LINK 4 – Vortrag: Kommunikation über Generationengrenzen hinweg]
Für wen ist die Folge besonders spannend?
Führungskräfte, die generationsübergreifende Zusammenarbeit aktiv gestalten wollen
HR-Teams, die Diversity nicht nur auf dem Papier leben möchten
Teams, die im Spannungsfeld von Erfahrung & Veränderung arbeiten
Alle, die neue Wege der Zusammenarbeit über Alters- und Denkmuster hinaus suchen
Teilen, diskutieren, umsetzen!
Welche Generationen arbeiten in deinem Team zusammen? Wie gelingt der Austausch?
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Was passiert, wenn Klischees stärker sind als Gespräche?
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Darum geht’s in dieser Folge:
Warum Generationenzuschreibungen oft mehr trennen als verbinden
Wie Lebensphasen, nicht das Geburtsjahr, unsere Haltung zur Arbeit prägen
Wie intergenerationale Offenheit Teams resilienter, kreativer und zukunftsfähiger macht
Was Unternehmen tun können, um Altersdiversität als Stärke zu nutzen
Warum Wertschätzung, Perspektivwechsel und Dialog der Schlüssel zum Miteinander sind
Zentrale Learnings:
Babyboomer, Gen X, Millennials, Gen Z – die Unterschiede liegen oft in der Kommunikation, nicht in den Werten
Gemeinsame Ziele brauchen gegenseitiges Verständnis
Altersvielfalt im Team ist kein Risiko, sondern ein Potenzial
Die Frage ist nicht: „Wer hat recht?“ – sondern: „Wie kommen wir gemeinsam weiter?“
Weiterführende Links & Empfehlungen:
[LINK 1 – Studie zu Generationenbildern im Arbeitskontext]
[LINK 2 – Diversity Management & Alter]
„Die stille Revolution“ – Buch zu kulturellem Wandel in Unternehmen
[LINK 3 – Whitepaper: Altersdiversität gestalten]
[LINK 4 – Vortrag: Kommunikation über Generationengrenzen hinweg]
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36 Minuten
Folge 21 – Neurodiversität in der Arbeitswelt: Vielfalt denken, Potenziale entfalten
Was passiert, wenn zwei Menschen, die unterschiedlicher nicht sein könnten, eine gemeinsame Mission verfolgen? In dieser Folge des #BePassioneer-Podcasts sprechen Marc und Michael mit Sabine Buch und Sarah Lauer von der Deutschen Telekom über ein Thema, das in vielen Organisationen noch kaum verstanden – aber hochrelevant ist: Neurodiversität.
Sabine (Vice President für Internationale Produktinnovationen bei DT Systems) und Sarah (Solution Designerin bei telekom.it) leiten gemeinsam die Neurodiversity Community bei der Deutschen Telekom – und zeigen eindrucksvoll, wie gelebte Vielfalt, Aufklärung und echte Inklusion funktionieren können.
Die beiden sprechen offen über ihre eigenen Erfahrungen als neurodivergente Personen, über Vorurteile, über Stärken – und darüber, wie Führung, Unternehmenskultur und Zusammenarbeit inklusiver werden können.
Darum geht’s in dieser Folge:
Was Neurodiversität wirklich bedeutet – und warum sie alle betrifft
Warum Standardprozesse viele Talente ausschließen
Wie selbstorganisierte Communities ein Safe Space für Aufklärung und Entwicklung werden
Was neuroinklusives Leadership in der Praxis heißt
Wie Unternehmen durch Vielfalt in Denk- und Wahrnehmungsstilen stärker werden
Zentrale Learnings:
Neurodivergente Mitarbeitende bringen oft hohe Loyalität, Klarheit und Kreativität mit
Inklusive Führung beginnt mit dem Zuhören – und der Frage: „Was brauchst du, um gut arbeiten zu können?“
„Outing“ in Unternehmen braucht Mut – aber auch passende Rahmenbedingungen
Diversität ist kein HR-Thema, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor für Unternehmen
Weiterführende Links & Empfehlungen:
Neurodiversity @ Deutsche Telekom
Forschung zur Inklusion neurodivergenter Talente]
Buch-Tipp: „Neurodiversity at Work“ von Theo Smith & Amanda Kirby
Für wen ist die Folge besonders spannend?
Führungskräfte, die nicht nur Regeln, sondern Menschen führen wollen
HR-Teams & Organisationsentwickler:innen, die Diversity leben statt labeln
Neurodivergente Mitarbeitende, die sich Sichtbarkeit und Verständnis wünschen
Alle, die sich fragen: Wie können wir Potenziale entfalten, die bisher übersehen wurden?
Teilen, diskutieren, umsetzen!
Was bedeutet Neurodiversität für dich? Gibt es in deinem Team bereits Offenheit für unterschiedliche Denk- und Wahrnehmungsweisen?
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Was passiert, wenn zwei Menschen, die unterschiedlicher nicht sein könnten, eine gemeinsame Mission verfolgen? In dieser Folge des #BePassioneer-Podcasts sprechen Marc und Michael mit Sabine Buch und Sarah Lauer von der Deutschen Telekom über ein Thema, das in vielen Organisationen noch kaum verstanden – aber hochrelevant ist: Neurodiversität.
Sabine (Vice President für Internationale Produktinnovationen bei DT Systems) und Sarah (Solution Designerin bei telekom.it) leiten gemeinsam die Neurodiversity Community bei der Deutschen Telekom – und zeigen eindrucksvoll, wie gelebte Vielfalt, Aufklärung und echte Inklusion funktionieren können.
Die beiden sprechen offen über ihre eigenen Erfahrungen als neurodivergente Personen, über Vorurteile, über Stärken – und darüber, wie Führung, Unternehmenskultur und Zusammenarbeit inklusiver werden können.
Darum geht’s in dieser Folge:
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Was neuroinklusives Leadership in der Praxis heißt
Wie Unternehmen durch Vielfalt in Denk- und Wahrnehmungsstilen stärker werden
Zentrale Learnings:
Neurodivergente Mitarbeitende bringen oft hohe Loyalität, Klarheit und Kreativität mit
Inklusive Führung beginnt mit dem Zuhören – und der Frage: „Was brauchst du, um gut arbeiten zu können?“
„Outing“ in Unternehmen braucht Mut – aber auch passende Rahmenbedingungen
Diversität ist kein HR-Thema, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor für Unternehmen
Weiterführende Links & Empfehlungen:
Neurodiversity @ Deutsche Telekom
Forschung zur Inklusion neurodivergenter Talente]
Buch-Tipp: „Neurodiversity at Work“ von Theo Smith & Amanda Kirby
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Neurodivergente Mitarbeitende, die sich Sichtbarkeit und Verständnis wünschen
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40 Minuten
Folge 20 – Zukunft der Führung: KI, Verantwortung & Kulturwandel bis 2035
Was passiert, wenn Künstliche Intelligenz nicht mehr nur ein Tool ist – sondern unsere Arbeitswelt grundlegend verändert? Wie müssen sich Unternehmen, Gesellschaft und Führung neu ausrichten, um Schritt zu halten?
In dieser Folge des #BePassioneer-Podcasts diskutieren Marc und Michael über die Refokussierung von Führung und gesellschaftlichem Wandel. Mit dabei: Impulse von Peter Thommen und ein eindrucksvolles Statement von René Borbonus. Eine Episode für alle, die Zukunft nicht nur aushalten, sondern gestalten wollen.
Es geht um klare Haltung, technologische Offenheit – und um die entscheidende Frage: Was muss heute passieren, damit wir 2035 nicht abgehängt sind?
Darum geht’s in dieser Folge:
Wie KI die Arbeitswelt neu strukturiert – und welche Rolle Menschen darin behalten
Warum Fachkräftemangel nicht vergeht, sondern sich verschärft
Was Führungskräfte jetzt tun müssen, um Raum für Lernen und Entwicklung zu schaffen
Wie Unternehmen in Zukunft attraktiv bleiben – ohne sich anzubiedern
Warum Weiterbildung, Resilienz und Kultur der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit sind
Zentrale Learnings:
Die Arbeitszeit bleibt gleich – der Druck wächst. Nur wer mitlernt, bleibt relevant.
KI kann entlasten – aber nur, wenn Menschen sie bewusst nutzen und trainieren.
Führung muss ermöglichen, nicht verwalten.
Zukunft passiert nicht – sie wird vorbereitet.
Weiterführende Links & Empfehlungen:
Altersstruktur in Deutschland Statista
Studie des Münchner Kreises 2020 zur Zukunft der Arbeit
KPMG Zukunft der Arbeit 2035
Gabor Janzsky Trends 2030
DBB Jahrestagung 2025 Vortrag Gabor Janzsky
Für wen ist die Folge besonders spannend?
Führungskräfte, die mehr sein wollen als Verwalter
People & Culture Verantwortliche, die KI nicht als Feind sehen
Teams, die zukunftsfit werden wollen – mit Neugier statt Angst
Alle, die sich fragen: Wie gelingt echte Transformation in einer digitalen Welt?
Teilen, diskutieren, umsetzen!
Wie verändert KI deine Arbeit? Was bedeutet moderne Führung für dich?
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Es geht um klare Haltung, technologische Offenheit – und um die entscheidende Frage: Was muss heute passieren, damit wir 2035 nicht abgehängt sind?
Darum geht’s in dieser Folge:
Wie KI die Arbeitswelt neu strukturiert – und welche Rolle Menschen darin behalten
Warum Fachkräftemangel nicht vergeht, sondern sich verschärft
Was Führungskräfte jetzt tun müssen, um Raum für Lernen und Entwicklung zu schaffen
Wie Unternehmen in Zukunft attraktiv bleiben – ohne sich anzubiedern
Warum Weiterbildung, Resilienz und Kultur der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit sind
Zentrale Learnings:
Die Arbeitszeit bleibt gleich – der Druck wächst. Nur wer mitlernt, bleibt relevant.
KI kann entlasten – aber nur, wenn Menschen sie bewusst nutzen und trainieren.
Führung muss ermöglichen, nicht verwalten.
Zukunft passiert nicht – sie wird vorbereitet.
Weiterführende Links & Empfehlungen:
Altersstruktur in Deutschland Statista
Studie des Münchner Kreises 2020 zur Zukunft der Arbeit
KPMG Zukunft der Arbeit 2035
Gabor Janzsky Trends 2030
DBB Jahrestagung 2025 Vortrag Gabor Janzsky
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34 Minuten
Psychologische Sicherheit: Der unterschätzte Schlüssel für High-Performance-Teams mit Christoph Drebes von Mystery Minds
In dieser Folge des #BePassioneer-Podcasts spricht Marc mit Christoph Drebes, Gründer von Mystery Minds, über #psychologischeSicherheit – ein Konzept, das Google als Schlüsselfaktor für erfolgreiche #HighPerformanceTeams identifiziert hat, das aber in der Praxis oft unterschätzt wird.
Christoph erklärt, wie Unternehmen durch gezielte Begegnungsformate Verbindungen schaffen können – über Silos, Standorte und Hierarchien hinweg. Und warum #Vertrauen nicht durch Anweisungen entsteht, sondern durch erlebte Sicherheit.
Darum geht’s in dieser Folge:
Was psychologische Sicherheit wirklich bedeutet – und was sie nicht ist
Warum ohne Vertrauen keine #Veränderung möglich ist
Wie man mit Formaten wie Mystery Coffee den sozialen Kitt im Unternehmen stärkt
Konkrete Tipps für #Führungskräfte, um Offenheit zu fördern und Angst abzubauen
Wie psychologische Sicherheit #Innovation, Engagement und #Teamleistung messbar steigert
Zentrale Learnings:
Führungskräfte prägen die #Sicherheitskultur maßgeblich durch eigenes Verhalten
Psychologische Sicherheit ist kein „Nice-to-have“, sondern ein #BusinessCase
#SozialeIsolation im #Homeoffice lässt sich gezielt durch smarte #Vernetzung verhindern
#Feedbackkultur und #Fehlerkultur sind zwei Seiten derselben Medaille
Weiterführende Links und Empfehlungen:
Einsamkeitsstudie von Mystery Minds
Projekt Aristotle von Google – Forschung zu Team-Effektivität
Buch-Tipp: "The Fearless Organization" von Amy Edmondson
Mystery Minds – Tools für vernetzte Unternehmenskulturen
TED Talk: Building a psychologically safe workplace | Amy Edmondson
Für wen ist die Folge besonders spannend?
Führungskräfte, die Vertrauen fördern und #KulturGestalten wollen
#HR-Verantwortliche und #Organisationsentwickler:innen
Teams, die mehr #Offenheit, #Kreativität und Feedback wollen
Alle, die sich fragen: Wie können wir #Silos aufbrechen und echte #Verbindung schaffen?
Teilen, diskutieren, umsetzen!
Was bedeutet psychologische Sicherheit für dich? Wie sorgst du in deinem Team für ein Klima des Vertrauens? Teile deine Erfahrungen mit uns – auf LinkedIn oder über unsere Website.
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Christoph erklärt, wie Unternehmen durch gezielte Begegnungsformate Verbindungen schaffen können – über Silos, Standorte und Hierarchien hinweg. Und warum #Vertrauen nicht durch Anweisungen entsteht, sondern durch erlebte Sicherheit.
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Was psychologische Sicherheit wirklich bedeutet – und was sie nicht ist
Warum ohne Vertrauen keine #Veränderung möglich ist
Wie man mit Formaten wie Mystery Coffee den sozialen Kitt im Unternehmen stärkt
Konkrete Tipps für #Führungskräfte, um Offenheit zu fördern und Angst abzubauen
Wie psychologische Sicherheit #Innovation, Engagement und #Teamleistung messbar steigert
Zentrale Learnings:
Führungskräfte prägen die #Sicherheitskultur maßgeblich durch eigenes Verhalten
Psychologische Sicherheit ist kein „Nice-to-have“, sondern ein #BusinessCase
#SozialeIsolation im #Homeoffice lässt sich gezielt durch smarte #Vernetzung verhindern
#Feedbackkultur und #Fehlerkultur sind zwei Seiten derselben Medaille
Weiterführende Links und Empfehlungen:
Einsamkeitsstudie von Mystery Minds
Projekt Aristotle von Google – Forschung zu Team-Effektivität
Buch-Tipp: "The Fearless Organization" von Amy Edmondson
Mystery Minds – Tools für vernetzte Unternehmenskulturen
TED Talk: Building a psychologically safe workplace | Amy Edmondson
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#HR-Verantwortliche und #Organisationsentwickler:innen
Teams, die mehr #Offenheit, #Kreativität und Feedback wollen
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31 Minuten
Worum geht es?
Führungskraft sein – ein Titel, der viel Verantwortung mit sich bringt. Doch was macht gute Führung in einer Welt aus, die von ständigem Wandel geprägt ist? In dieser Folge nehmen Marc und Michael klassische Führungsbilder kritisch unter die Lupe und fragen: Wie sollte Führung heute aussehen? Was müssen Führungskräfte tun, um Teams nachhaltig zu motivieren und erfolgreich durch turbulente Zeiten zu führen?
Highlights aus der Folge:
• Führung im Wandel der Zeit: Warum der autoritäre Führungsstil heute ausgedient hat und wie sich Führung an die Anforderungen moderner Unternehmen anpassen muss.
• Verantwortung abgeben und Enabler sein: Wie Führungskräfte durch Vertrauen und Freiräume das Beste aus ihren Teams herausholen.
• Psychologische Sicherheit: Weshalb eine offene Fehlerkultur und ein angstfreies Arbeitsumfeld entscheidend für den Erfolg sind.
• Führungsmythen entzaubert: Muss eine gute Führungskraft inhaltlicher Experte sein – oder reicht es, Menschen zu inspirieren und zu lenken?
Fragen, die euch garantiert zum Nachdenken bringen:
• Sollte eine Führungskraft darauf hinarbeiten, sich irgendwann überflüssig zu machen?
• Was bedeutet es wirklich, Verantwortung abzugeben?
• Welche Führungsprinzipien funktionieren in eurem Arbeitsalltag – und welche nicht?
• Und was können unterschiedliche Kontexte (z.B. Pflegebereich vs. Militär) uns über Führung lehren?
Jetzt reinhören und erfahren, wie ihr euer eigenes Führungsverständnis hinterfragen und weiterentwickeln könnt – und warum moderne Führung vielleicht mehr mit Loslassen als mit Kontrolle zu tun hat!
Weiterführende Links:
• Artikel zum Thema „Enabling Leadership“: Link
• Buch: „Das neue Führen“ von Bodo Jansen: Link
• Studie zu flachen Hierarchien in Unternehmen: Link
Eure Meinung zählt!
Was bedeutet für euch gute Führung? Habt ihr Erfahrungen oder Gedanken, die ihr teilen möchtet? Schreibt uns eure Meinung oder diskutiert mit uns!
Folgt uns auf unseren Social-Media-Kanälen:
• Linktree https://linktr.ee/bepassioneer
Kontakt:
Für Feedback oder Anfragen erreicht ihr uns unter: podcast@bepassioneer.de
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Führungskraft sein – ein Titel, der viel Verantwortung mit sich bringt. Doch was macht gute Führung in einer Welt aus, die von ständigem Wandel geprägt ist? In dieser Folge nehmen Marc und Michael klassische Führungsbilder kritisch unter die Lupe und fragen: Wie sollte Führung heute aussehen? Was müssen Führungskräfte tun, um Teams nachhaltig zu motivieren und erfolgreich durch turbulente Zeiten zu führen?
Highlights aus der Folge:
• Führung im Wandel der Zeit: Warum der autoritäre Führungsstil heute ausgedient hat und wie sich Führung an die Anforderungen moderner Unternehmen anpassen muss.
• Verantwortung abgeben und Enabler sein: Wie Führungskräfte durch Vertrauen und Freiräume das Beste aus ihren Teams herausholen.
• Psychologische Sicherheit: Weshalb eine offene Fehlerkultur und ein angstfreies Arbeitsumfeld entscheidend für den Erfolg sind.
• Führungsmythen entzaubert: Muss eine gute Führungskraft inhaltlicher Experte sein – oder reicht es, Menschen zu inspirieren und zu lenken?
Fragen, die euch garantiert zum Nachdenken bringen:
• Sollte eine Führungskraft darauf hinarbeiten, sich irgendwann überflüssig zu machen?
• Was bedeutet es wirklich, Verantwortung abzugeben?
• Welche Führungsprinzipien funktionieren in eurem Arbeitsalltag – und welche nicht?
• Und was können unterschiedliche Kontexte (z.B. Pflegebereich vs. Militär) uns über Führung lehren?
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Weiterführende Links:
• Artikel zum Thema „Enabling Leadership“: Link
• Buch: „Das neue Führen“ von Bodo Jansen: Link
• Studie zu flachen Hierarchien in Unternehmen: Link
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28 Minuten
Worum geht es?
Nach dem faszinierenden Einblick in die Welt von Strategic Foresight bei Ikea geht es in dieser Folge um die Theorie hinter der Methode. Gemeinsam mit den Experten Peter Thommen und Giulia Wälter tauchen Marc und Michael noch tiefer in die Frage ein: Wie kann ein Unternehmen aktiv die Zukunft gestalten – statt nur auf Veränderungen zu reagieren?
Highlights aus der Folge:
Der 4-stufige Prozess von Strategic Foresight: Wie Unternehmen sich systematisch auf Zukunftsszenarien vorbereiten können.
Wissen allein reicht nicht – es muss umgesetzt werden! Warum viele Unternehmen zwar Szenarien entwickeln, aber keine konkreten Maßnahmen daraus ableiten.
Die Welt verändert sich schneller als Unternehmen! Warum Strategic Foresight zur neuen Normalität werden muss, um nicht abgehängt zu werden.
Fragen, die euch garantiert zum Nachdenken bringen:
Warum werden 50 % aller Foresight-Projekte nie in Strategien umgesetzt?
Wie unterscheidet sich ein gut durchdachtes Zukunftsszenario von reiner Spekulation?
Kann eine KI Unternehmen helfen, bessere Entscheidungen für die Zukunft zu treffen?
Jetzt reinhören und die Zukunft aktiv mitgestalten!
Diese Episode liefert nicht nur praxisnahe Einblicke, sondern zeigt auch, warum Foresight nicht nur ein Luxus, sondern eine Notwendigkeit für Unternehmen jeder Größe ist.
Eure Meinung zählt!
Wie plant euer Unternehmen für die Zukunft? Wird auf Megatrends und Branchentrends eingegangen oder eher kurzfristig agiert? Diskutiert mit uns auf LinkedIn oder schreibt uns eure Gedanken direkt!
----------------------Links------------------------
Das neueste Freebie des Copenhagen Institutes for Future Studies
Zum Megatrend Report from Copenhagen Institute for Futures Studies
Futures Membership
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Highlights aus der Folge:
Der 4-stufige Prozess von Strategic Foresight: Wie Unternehmen sich systematisch auf Zukunftsszenarien vorbereiten können.
Wissen allein reicht nicht – es muss umgesetzt werden! Warum viele Unternehmen zwar Szenarien entwickeln, aber keine konkreten Maßnahmen daraus ableiten.
Die Welt verändert sich schneller als Unternehmen! Warum Strategic Foresight zur neuen Normalität werden muss, um nicht abgehängt zu werden.
Fragen, die euch garantiert zum Nachdenken bringen:
Warum werden 50 % aller Foresight-Projekte nie in Strategien umgesetzt?
Wie unterscheidet sich ein gut durchdachtes Zukunftsszenario von reiner Spekulation?
Kann eine KI Unternehmen helfen, bessere Entscheidungen für die Zukunft zu treffen?
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Eure Meinung zählt!
Wie plant euer Unternehmen für die Zukunft? Wird auf Megatrends und Branchentrends eingegangen oder eher kurzfristig agiert? Diskutiert mit uns auf LinkedIn oder schreibt uns eure Gedanken direkt!
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30 Minuten
Worum geht es?
Veränderung ist unvermeidlich – doch warum scheitern so viele Change-Projekte? Marc und Michael tauchen in dieser Folge tief in die Rolle von Vertrauen im Change
Management ein und erklären, warum es ohne eine starke Vertrauenskultur kaum möglich ist, Mitarbeitende für Transformationen zu begeistern.
Highlights aus der Folge:
Warum Top-Down-Change scheitert: Warum Veränderungen, die hinter verschlossenen Türen geplant werden, oft zu Widerstand, Frust und Unsicherheit führen.
Vertrauen = Produktivität? Studien zeigen: In Unternehmen mit hoher Vertrauenskultur sind Mitarbeitende nicht nur engagierter, sondern auch messbar produktiver und zufriedener.
Change als Dauerzustand? Ein spannender Perspektivwechsel: Brauchen Unternehmen überhaupt noch große Change-Projekte – oder sollte Veränderung ein natürlicher, kontinuierlicher Prozess sein?
Fragen, die euch garantiert zum Nachdenken bringen:
Kann Change erfolgreich sein, wenn Führungskräfte ihren Mitarbeitenden nicht vertrauen?
Warum scheitern viele Transformationen gerade in großen, zahlengetriebenen Konzernen?
Was können Unternehmen tun, um Vertrauen aufzubauen, statt es mit jedem Change-Projekt weiter zu zerstören?
Jetzt reinhören und erfahren, wie Change wirklich funktionieren kann!
Diese Episode ist ein Muss für alle, die sich mit Transformation beschäftigen – sei es als Führungskraft, Change-Manager oder einfach als jemand, der Veränderungen im Unternehmen erlebt.
Eure Meinung zählt!
Welche Erfahrungen habt ihr mit Change-Projekten gemacht? Funktionieren sie in eurem Unternehmen – oder ist das Vertrauen längst verloren gegangen? Diskutiert mit uns auf LinkedIn oder schickt uns eure Gedanken direkt!
Nächste Folge nicht verpassen: In zwei Wochen geht’s weiter mit Teil 2 unserer Strategic Foresight-Serie – wieder mit den großartigen Gästen Peter und Giulia!
Links zu den erwähnten Studien aus der Folge:
Harvard 2017
Gallup 2022
Die genannte McKinsey Studie ist nicht öffentlich einsehbar, aber hier gibt es einen Artikel der über das Thema spricht
Impressum:
https://die-passioneers.de/#impressum
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Veränderung ist unvermeidlich – doch warum scheitern so viele Change-Projekte? Marc und Michael tauchen in dieser Folge tief in die Rolle von Vertrauen im Change
Management ein und erklären, warum es ohne eine starke Vertrauenskultur kaum möglich ist, Mitarbeitende für Transformationen zu begeistern.
Highlights aus der Folge:
Warum Top-Down-Change scheitert: Warum Veränderungen, die hinter verschlossenen Türen geplant werden, oft zu Widerstand, Frust und Unsicherheit führen.
Vertrauen = Produktivität? Studien zeigen: In Unternehmen mit hoher Vertrauenskultur sind Mitarbeitende nicht nur engagierter, sondern auch messbar produktiver und zufriedener.
Change als Dauerzustand? Ein spannender Perspektivwechsel: Brauchen Unternehmen überhaupt noch große Change-Projekte – oder sollte Veränderung ein natürlicher, kontinuierlicher Prozess sein?
Fragen, die euch garantiert zum Nachdenken bringen:
Kann Change erfolgreich sein, wenn Führungskräfte ihren Mitarbeitenden nicht vertrauen?
Warum scheitern viele Transformationen gerade in großen, zahlengetriebenen Konzernen?
Was können Unternehmen tun, um Vertrauen aufzubauen, statt es mit jedem Change-Projekt weiter zu zerstören?
Jetzt reinhören und erfahren, wie Change wirklich funktionieren kann!
Diese Episode ist ein Muss für alle, die sich mit Transformation beschäftigen – sei es als Führungskraft, Change-Manager oder einfach als jemand, der Veränderungen im Unternehmen erlebt.
Eure Meinung zählt!
Welche Erfahrungen habt ihr mit Change-Projekten gemacht? Funktionieren sie in eurem Unternehmen – oder ist das Vertrauen längst verloren gegangen? Diskutiert mit uns auf LinkedIn oder schickt uns eure Gedanken direkt!
Nächste Folge nicht verpassen: In zwei Wochen geht’s weiter mit Teil 2 unserer Strategic Foresight-Serie – wieder mit den großartigen Gästen Peter und Giulia!
Links zu den erwähnten Studien aus der Folge:
Harvard 2017
Gallup 2022
Die genannte McKinsey Studie ist nicht öffentlich einsehbar, aber hier gibt es einen Artikel der über das Thema spricht
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