Folge 21 - Neurodiversität in Führungsbeziehungen (Gäste Sabine Buch und Sarah Lauer)

Folge 21 – Neurodiversität in der Arbeitswelt: Vielfalt
denken, Potenziale entfalten


Was passiert, wenn zwei Menschen, die unterschiedlicher nicht
sein könnten, eine gemeinsame Mission verfolgen? In dieser Folge
des #BePassioneer-Podcasts sprechen Marc
und Michael mit Sabine Buch und
Sarah Lauer von der Deutschen Telekom über ein
Thema, das in vielen Organisationen noch kaum verstanden – aber
hochrelevant ist: Neurodiversität.


Sabine (Vice President für Internationale Produktinnovationen bei
DT Systems) und Sarah (Solution Designerin bei telekom.it) leiten
gemeinsam die Neurodiversity Community bei der Deutschen Telekom
– und zeigen eindrucksvoll, wie gelebte Vielfalt, Aufklärung und
echte Inklusion funktionieren können.


Die beiden sprechen offen über ihre eigenen Erfahrungen als
neurodivergente Personen, über Vorurteile, über Stärken – und
darüber, wie Führung, Unternehmenskultur und Zusammenarbeit
inklusiver werden können.


Darum geht’s in dieser Folge:


Was Neurodiversität wirklich bedeutet – und warum sie alle
betrifft


Warum Standardprozesse viele Talente ausschließen


Wie selbstorganisierte Communities ein Safe Space für Aufklärung
und Entwicklung werden


Was neuroinklusives Leadership in der Praxis heißt


Wie Unternehmen durch Vielfalt in Denk- und Wahrnehmungsstilen
stärker werden


Zentrale Learnings:


Neurodivergente Mitarbeitende bringen oft hohe Loyalität,
Klarheit und Kreativität mit

Inklusive Führung beginnt mit dem Zuhören – und der Frage:
„Was brauchst du, um gut arbeiten zu können?“

„Outing“ in Unternehmen braucht Mut – aber auch passende
Rahmenbedingungen

Diversität ist kein HR-Thema, sondern ein strategischer
Erfolgsfaktor für Unternehmen






Weiterführende Links & Empfehlungen:


Neurodiversity @ Deutsche Telekom


Forschung zur Inklusion neurodivergenter Talente]


Buch-Tipp: „Neurodiversity at Work“ von Theo Smith & Amanda
Kirby


Für wen ist die Folge besonders spannend?



Führungskräfte, die nicht nur Regeln, sondern
Menschen führen wollen


HR-Teams & Organisationsentwickler:innen,
die Diversity leben statt labeln


Neurodivergente Mitarbeitende, die sich
Sichtbarkeit und Verständnis wünschen


Alle, die sich fragen: Wie können wir
Potenziale entfalten, die bisher übersehen wurden?






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Was bedeutet Neurodiversität für dich? Gibt es in deinem Team
bereits Offenheit für unterschiedliche Denk- und
Wahrnehmungsweisen?


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