Folge 16 - Die Rolle von Vertrauen im Change-Management

Worum geht es?


Veränderung ist unvermeidlich – doch warum scheitern so viele
Change-Projekte? Marc und Michael tauchen in dieser Folge tief in
die Rolle von Vertrauen im Change


Management ein und erklären, warum es ohne eine
starke Vertrauenskultur kaum möglich ist, Mitarbeitende für
Transformationen zu begeistern.


Highlights aus der Folge:


Warum Top-Down-Change scheitert: Warum
Veränderungen, die hinter verschlossenen Türen geplant werden,
oft zu Widerstand, Frust und Unsicherheit führen.


Vertrauen = Produktivität? Studien zeigen: In
Unternehmen mit hoher Vertrauenskultur sind Mitarbeitende nicht
nur engagierter, sondern auch messbar produktiver und
zufriedener.


Change als Dauerzustand? Ein spannender
Perspektivwechsel: Brauchen Unternehmen überhaupt noch große
Change-Projekte – oder sollte Veränderung ein natürlicher,
kontinuierlicher Prozess sein?


Fragen, die euch garantiert zum Nachdenken
bringen:


Kann Change erfolgreich sein, wenn Führungskräfte ihren
Mitarbeitenden nicht vertrauen?

Warum scheitern viele Transformationen gerade in großen,
zahlengetriebenen Konzernen?

Was können Unternehmen tun, um Vertrauen aufzubauen, statt es
mit jedem Change-Projekt weiter zu zerstören?






Jetzt reinhören und erfahren, wie Change wirklich
funktionieren kann!


Diese Episode ist ein Muss für alle, die sich mit Transformation
beschäftigen – sei es als Führungskraft, Change-Manager oder
einfach als jemand, der Veränderungen im Unternehmen erlebt.


Eure Meinung zählt!


Welche Erfahrungen habt ihr mit Change-Projekten gemacht?
Funktionieren sie in eurem Unternehmen – oder ist das Vertrauen
längst verloren gegangen? Diskutiert mit uns auf LinkedIn oder
schickt uns eure Gedanken direkt!


Nächste Folge nicht verpassen: In zwei Wochen geht’s
weiter mit Teil 2 unserer Strategic Foresight-Serie – wieder mit
den großartigen Gästen Peter und Giulia!


Links zu den erwähnten Studien aus der Folge:


Harvard 2017


Gallup 2022


Die genannte McKinsey Studie ist nicht öffentlich einsehbar, aber
hier gibt es einen Artikel der über das Thema spricht


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