#BePassioneer
Podcast der Passioneers GmbH rund um Führung, New Work und Transformation
Podcaster
Episoden
23.11.2025
41 Minuten
Transformation beginnt immer Top-down? – Ein Realitätscheck mit
Matthias Kollmann
Kapitelstruktur
(00:00) Intro
(01:29) Gesprächsbeginn
(02:29) Impuls Matthias
(03:45) Diskussion
(37:23) Spoiler für Folge 36
Worum geht’s?
Matthias Kollmann bringt eine provokante These mit:
„Transformation kann nur Top-down funktionieren.“
Wir gehen durch, warum er das sagt, welche Erfahrungen
dahinterstecken und wo er heute komplett anders denkt als noch
vor zehn Jahren. Eine ehrliche Diskussion über Führung,
Verantwortung, Fehlbarkeit – und die Frage, warum Unternehmen
trotz guter Absichten an Veränderung scheitern.
Über Matthias:
Matthias kommt ursprünglich aus der Lebensmittelbranche, heute
arbeitet er an nachhaltigen, strategischen Transformationen als
Geschäftsführer im Mittelstand mit über 25 Jahren Erfahrung in
Geschäftsleitung.
Sein Ziel: Ökologie und Ökonomie zusammenbringen – ohne
Greenwashing, ohne Showprogramme.
Die Kernpunkte der Folge:
Führung entscheidet. Ohne Rückhalt von oben wird jede
Transformation zum Papiertiger.
Vorleben schlägt PowerPoint. Mitarbeitende folgen Verhalten,
nicht Folien.
Haftung, Angst und Komfortzone sind oft die wahren Blocker –
nicht die Belegschaft.
Bottom-up hilft – ersetzt aber nie das Commitment der Spitze.
Mittelstand vs. Konzerne: Warum Transformation im Mittelstand
oft ehrlicher und nachhaltiger gelingt.
Woran Transformation scheitert: falsche Anreize,
Scheinpartizipation, Berateralibi statt echter Veränderung.
Weiterführende Links:
HBR: „Leading Change: Why Transformation Efforts Fail“ – John
P. Kotter
TED Talk: Simon Sinek – „Why Good Leaders Make You Feel Safe“
Grundlagen, wie nachhaltige Wirtschaftspolitik entstehen soll
– passend zu Matthias’ Themen.
Die 3 Takeaways von Matthias:
Führung voran – sonst bleibt es Theorie.Strukturen anpassen –
sonst ist es nichts Neues.Vorleben – sonst ist es nur ein
Schlagwort.
Für wen ist die Folge?
Für alle, die Transformationen leiten, begleiten oder darunter
leiden. Und für Führungskräfte, die sich fragen, wo sie selbst
anfangen müssen.
Impressum:
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09.11.2025
35 Minuten
Veränderung beginnt selten in der Chefetage – und noch seltener
durch ein großes Konzeptpapier
In dieser Folge des #BePassioneer-Podcasts sprechen Marc
Rodenkirchen und Michael Braun darüber, warum echter Kulturwandel
immer dort entsteht, wo Menschen Verantwortung übernehmen – im
Kleinen, im Alltag, im direkten Umfeld.
Ausgehend vom Gedanken „Vom Großen lernen, im Kleinen verändern“
diskutieren die beiden, wie Organisationen, Teams und sogar
Familien von gesellschaftlichen Mustern lernen können, ohne sich
davon lähmen zu lassen. Es geht um Sprache, Glaubenssätze,
Vertrauen – und um die Frage, warum wir nicht gleich die Welt
retten müssen, um sie trotzdem jeden Tag ein Stück besser zu
machen.
Darum geht’s in dieser Folge:
Warum Kulturwandel nicht von oben angeordnet werden kann
Wie kleine Veränderungen große Wirkung entfalten
Warum „Gamechanger“ und Superlative mehr schaden als nutzen
Welche Rolle Vertrauen in Zeiten von Homeoffice und Hybrid
Work spielt
Wie aus individueller Haltung kollektive Bewegung wird
Zentrale Learnings:
Große Transformationen entstehen aus kleinen, konsequenten
Schritten
Sprache prägt Wahrnehmung – und damit Kultur
Vertrauen ist der Nährboden jeder nachhaltigen Veränderung
Psychologische Sicherheit schafft Mut zum Handeln
Jeder kann anfangen – unabhängig von Position oder Titel
Weiterführende Links und Empfehlungen:
Bodo Janssen – Die stille Revolution: Führen mit Sinn und
Menschlichkeit
Simon Sinek – Start with Why (TED Talk)
Harvard Business Review: “Cultural Change That Sticks”
Für wen ist die Folge besonders spannend?
Führungskräfte, die Kulturwandel nicht verordnen, sondern
vorleben wollen
HR-Profis, Changemanager:innen und
Organisationsentwickler:innen
Teams, die verstehen wollen, wie sie Veränderung selbst
anstoßen können
Alle, die an einer positiven, nachhaltigen Unternehmenskultur
interessiert sind
SEO-Schlüsselbegriffe:
Kulturwandel im Unternehmen, Veränderung im Kleinen, Vertrauen im
Team, psychologische Sicherheit, New Work, Homeoffice,
Transformation, Leadership, Unternehmenskultur gestalten,
Mitarbeitermotivation
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26.10.2025
41 Minuten
Agiles Mindset – Mythos, Haltung oder
Handwerkszeug?
Mit Dr. Karen Eilers (Wirtschaftspsychologin an der BSP Hamburg)
Was steckt wirklich hinter dem Begriff „agiles Mindset“ – und wie
können Führungskräfte und Teams es entwickeln?
In dieser Folge des BePassioneer Podcasts sprechen
Marc, Michael und Dr.
Karen Eilers über Forschungsergebnisse, psychologische
Grundlagen und den praktischen Transfer in den Arbeitsalltag.
Themen dieser Episode:
Ursprung und Definition des agilen Mindsets
Die vier Dimensionen: Lernorientierung, Kollaboration,
Kunden-Co-Kreation, Selbstorganisation
Warum Mindset keine statische Eigenschaft ist, sondern ein
Lernprozess
Der Unterschied zwischen Haltung, Einstellung und Charakter
Wie Führungskräfte Rahmenbedingungen schaffen, die Wachstum
ermöglichen
Warum es hilft, bei sich selbst anzufangen, statt anderen
„fehlendes Mindset“ zu attestieren
Key Takeaways:
Das agile Mindset existiert – aber es ist dynamisch und
kontextabhängig.Agilität funktioniert nur, wenn sie als Haltung,
nicht als Methode verstanden wird.Nachhaltiger Wandel beginnt mit
Selbstreflexion: Start with yourself.
Weiterführende Links:
Self-determination Theory von Deci & Ryan
Motivation nach Daniel Pink
Augner & Schermuly (2025)
Eilers et al. (2022)
Columinity Platform (Mit Christiaan Verwijs, Barry Overeem)
LinkedIn Karen
BSP Business and Law School Hamburg
SEO-Schlüsselbegriffe:
Agiles Mindset, Agile Führung, Transformation, Psychologie der
Agilität, Organisationsentwicklung, Karen Eilers, BePassioneer
Podcast, Leadership, New Work, Selbstorganisation
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12.10.2025
43 Minuten
„Verlasse deine Komfortzone!“ – ein Satz, den man in Coachings,
auf Social Media oder in Motivationsvorträgen ständig hört.
Doch was, wenn dieser Ratschlag in die falsche Richtung führt?
In dieser Folge des #BePassioneer-Podcasts
sprechen Marc und Michael darüber, warum es oft
nicht darum geht, die Komfortzone zu verlassen, sondern sie
bewusst zu erweitern.
Dabei geht es um lebenslanges Lernen, echte Weiterentwicklung –
und die Frage, wie Teams und Führungskräfte Räume schaffen
können, in denen Wachstum möglich ist, ohne Menschen in
Panikzonen zu treiben.
Darum geht’s in dieser Folge:
Was der Unterschied ist zwischen Komfortzone verlassen und
Komfortzone erweitern
Warum Stillstand in Wahrheit Rückschritt ist
Wie lebenslanges Lernen die Komfortzone lebendig hält
Wie Führungskräfte Räume schaffen, in denen Menschen sich
sicher weiterentwickeln können
Warum Teams eigene „Komfortzonen“ haben – und was das über
Zusammenarbeit aussagt
Zentrale Learnings
Die Komfortzone ist kein Ort, den man verlässt, sondern ein
Bereich, den man erweitert.
Wer sie nicht aktiv pflegt, verliert sie – denn Fähigkeiten
veralten.
Entwicklung braucht Sicherheit: psychologische Sicherheit,
Vertrauen und geteilte Werte.
Führung heißt, Räume zu schaffen, in denen Menschen
experimentieren dürfen.
Eine Teamkomfortzone entsteht, wenn sich Menschen gegenseitig
kennen, verstehen und vertrauen.
Weiterführende Links und Empfehlungen
Carol S. Dweck – Mindset: Changing The Way You Think To
Fulfil Your Potential
Amy Edmondson – TED Talk: Building a psychologically safe
workplace
Artikel: The Comfort Zone Model Explained
(PositivePsychology.com)
Podcast-Tipp: The Learning Leader Show mit Ryan Hawk –
Episode 465: How to Embrace Discomfort
Für wen ist die Folge spannend?
Führungskräfte, die Lernräume und psychologische Sicherheit
fördern wollen
HR-Profis und Coaches, die Entwicklung systemisch verstehen
Teams, die ihre Zusammenarbeit reflektieren und stärken
möchten
Alle, die den Satz „Verlass deine Komfortzone“ kritisch
hinterfragen
Diskutiere mit: Was bedeutet Komfortzone erweitern für dich?
SEO-Schlüsselbegriffe:
Komfortzone erweitern, psychologische Sicherheit, lebenslanges
Lernen, Teamkultur, Führungskräfteentwicklung,
Veränderungsbereitschaft, Fehlerkultur, Growth Mindset,
persönliche Weiterentwicklung, Resilienz im Unternehmen.
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28.09.2025
45 Minuten
Haltung zeigen in der Verwaltung – Bürokratieabbau, Fehlerkultur
und Führung auf Augenhöhe mit Florian Zejewski
[0:00] Song und erste Sequenzen
[1:34] Beginn Folge
[4:10] Beginn Intro
[8:59] Ende Intro/Beginn Diskussion
[41:05] Spoiler Folge 32
[44:16] outtakes
In dieser Folge des BePassioneer Podcasts sprechen Michael und
Marc mit Florian Zejewski, besser bekannt als
Der Verwaltungspunk.
Florian hat über acht Jahre in der Hamburger Verwaltung
gearbeitet und ist heute Organisationsentwickler,
Kündigungsberater und Experte für Bürokratieabbau und
Fachkräftesicherung.
Gemeinsam diskutieren wir, warum Verwaltung mehr Menschlichkeit
hat, als viele denken – und gleichzeitig unter einer
Innovationsresistenz leidet.
Florian zeigt, wie Fehlerkultur, Haltung und
Vernetzung zu Schlüsseln werden, wenn Veränderung
wirklich stattfinden soll.
Darum geht’s in dieser Folge:
Verwaltung zwischen Menschlichkeit und Effizienz: Warum
Prozesse oft bewusst entschleunigt werden
Bürokratieabbau – große Worte, kleine Taten: Warum sich seit
Jahrzehnten wenig ändert
Führung in Behörden: eingeschränkte Handlungsspielräume und
fehlende Anreizsysteme
Fehlerkultur im Verwaltungsalltag: viel Angst, aber selten
echte Konsequenzen
Sugarcoating in der Führung: Wie Probleme schöngefärbt
werden, statt sie anzupacken
Zentrale Learnings:
Ohne klare Ziele bleibt Bürokratieabbau ein Lippenbekenntnis
Fehler sind in der Verwaltung meist folgenlos – dennoch hemmt
Angst vor Fehlern Veränderungen
Führung auf Augenhöhe heißt auch: mutig Entscheidungen
treffen, wo andere zögern
Verwaltung braucht mehr Mut zur Eigeninitiative, weniger
„Mitschwimmen“
Weiterführende Links und Empfehlungen:
„Die Anstalt“ – Folge zum Bürokratieabbau (ZDF Mediathek)
Bertelsmann Stiftung – Bürokratieabbau in Deutschland
Artikel zur Sperrung der Rahmede Brücke
Für wen ist die Folge besonders spannend?
Führungskräfte in Verwaltung und öffentlichem Dienst
HR-Verantwortliche und Organisationsentwickler:innen, die
sich für Fehlerkultur interessieren
Politiker:innen und Change-Manager, die Bürokratieabbau
vorantreiben wollen
Alle, die Verwaltung nicht nur kritisch sehen, sondern
verstehen wollen
SEO Keywords:
Bürokratieabbau, Verwaltung, Fehlerkultur, Führung im
öffentlichen Dienst, Verwaltungsmodernisierung, Verwaltungspunk,
öffentliche Organisationen, Change Management Verwaltung,
Sugarcoating, Resilienz in Behörden
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Über diesen Podcast
Wir möchten dich herzlich zum #BePassioneer Podcast begrüßen,
schön dass du uns gefunden hast.
Wir, das sind Michael Braun und Marc Rodenkirchen, und wir
möchten euch in Zukunft alle 14 Tage mit einem kurzen und
kurzweiligen Podcast rund um Themen wie (Servant) Leadership,
Agile Mindset, New Work, Transformation und vieles mehr
versorgen.
Außerdem begrüßen wir regelmäßig spannende Gäste bei uns, die
zusätzliche Perspektiven ins Spiel bringen.
Wir sind uns sicher, dass wir neue Impulse auf altbekannte Themen
einbringen können.
LinkedIn Profil Marc Rodenkirchen
LinkedIn Profil Michael Braun
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