#BePassioneer
Podcast der Passioneers GmbH rund um Führung, New Work und Transformation
Podcaster
Episoden
29.03.2026
44 Minuten
Kooperation statt Konkurrenz: Wie Organisationen das Lernen neu entdecken | Be-Passioneer #41
In Folge 41 diskutieren Marc und Micha mit dem Podcast "Mit Brille und Bart" über Fehlerkultur, Szenarioplanung und warum auch Organisationen lernen müssen.
"Worum geht's?": Fehler in der Luftfahrt können katastrophal enden – deshalb teilt die Branche jedes Learning sofort mit der Konkurrenz, um Leben zu retten. Warum versteckt die freie Wirtschaft ihre Fehler lieber hinter verschlossenen Türen, um vermeintliche Wettbewerbsvorteile zu schützen? In dieser Crossover-Doppelfolge stellen wir die Systemfrage: Müssen wir weg von einer konkurrierenden, hin zu einer kooperierenden Wirtschaft?
Darum geht's in dieser Folge:
Fehlerkultur: Was wir von der radikalen Transparenz der Luft- und Raumfahrt lernen können. Kooperationsräume: Warum das Silo-Denken ("Ich gegen den Tischler im Nachbardorf") uns im globalen Markt schwächt. Strategic Foresight: Wie Szenarioplanung Teams hilft, Handlungsfähigkeit in unsicheren Zeiten zurückzugewinnen. Lebenslanges Lernen: Warum nicht nur Mitarbeiter, sondern ganze Unternehmensstrukturen Neugier als treibende Kraft brauchen.
Zentrale Learnings:
Gönnt euch den Blick von außen: Wer im eigenen Saft schmort, verliert die Innovationskraft; externe Impulse machen blinde Flecken sichtbar. Kooperation schlägt Konkurrenz: Das Aufbrechen des "künstlichen Horizonts" und der Austausch über Branchengrenzen hinweg sind die wahren Wettbewerbsvorteile von morgen. Planung ist Vorbereitung, nicht Wahrsagerei: Wenn von fünf Zukunftsszenarien nur eines eintritt, war die Planung nicht umsonst – sie hat die Organisation auf den Umgang mit Wandel vorbereitet.
Weiterführende Links:
Brille und Bart - der Podcast mit Armin und Thomas Amy Edmondson: Building a psychologically safe workplace (TED Talk) McKinsey & Company: Getting practical about the future of work (Organizational Learning) Simon Sinek: The Infinite Game (Führung und langfristige Kooperation)
Kapitelmarken:
(00:00) Begrüßung und Intro: Die Doppelfolge mit Thomas und Armin (03:00) Die Luftfahrt-Analogie: Transparenter Austausch von Fehlern (08:18) Der "künstliche Horizont" und der angebliche Wettbewerbsvorteil (14:55) Strategic Foresight: Szenarioplanung für mehr Sicherheit (22:04) Lebenslanges Lernen für Organisationen und die Kraft der Neugier (31:52) Zentrale Takeaways: Beziehungsorientierung und der Blick von außen
Zielgruppe: Für Geschäftsführer, IT-Leiter und Organisationsentwickler im Mittelstand, die Silos aufbrechen, Unsicherheit reduzieren und eine echte Fehlerkultur etablieren wollen.
(Hinweis: Dies war Teil 2! Den ersten Teil der Doppelfolge findet ihr beim Partnerpodcast "Mit Brille und Bart" in Folge 164).
Impressum:
https://die-passioneers.de/#impressum
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In Folge 41 diskutieren Marc und Micha mit dem Podcast "Mit Brille und Bart" über Fehlerkultur, Szenarioplanung und warum auch Organisationen lernen müssen.
"Worum geht's?": Fehler in der Luftfahrt können katastrophal enden – deshalb teilt die Branche jedes Learning sofort mit der Konkurrenz, um Leben zu retten. Warum versteckt die freie Wirtschaft ihre Fehler lieber hinter verschlossenen Türen, um vermeintliche Wettbewerbsvorteile zu schützen? In dieser Crossover-Doppelfolge stellen wir die Systemfrage: Müssen wir weg von einer konkurrierenden, hin zu einer kooperierenden Wirtschaft?
Darum geht's in dieser Folge:
Fehlerkultur: Was wir von der radikalen Transparenz der Luft- und Raumfahrt lernen können. Kooperationsräume: Warum das Silo-Denken ("Ich gegen den Tischler im Nachbardorf") uns im globalen Markt schwächt. Strategic Foresight: Wie Szenarioplanung Teams hilft, Handlungsfähigkeit in unsicheren Zeiten zurückzugewinnen. Lebenslanges Lernen: Warum nicht nur Mitarbeiter, sondern ganze Unternehmensstrukturen Neugier als treibende Kraft brauchen.
Zentrale Learnings:
Gönnt euch den Blick von außen: Wer im eigenen Saft schmort, verliert die Innovationskraft; externe Impulse machen blinde Flecken sichtbar. Kooperation schlägt Konkurrenz: Das Aufbrechen des "künstlichen Horizonts" und der Austausch über Branchengrenzen hinweg sind die wahren Wettbewerbsvorteile von morgen. Planung ist Vorbereitung, nicht Wahrsagerei: Wenn von fünf Zukunftsszenarien nur eines eintritt, war die Planung nicht umsonst – sie hat die Organisation auf den Umgang mit Wandel vorbereitet.
Weiterführende Links:
Brille und Bart - der Podcast mit Armin und Thomas Amy Edmondson: Building a psychologically safe workplace (TED Talk) McKinsey & Company: Getting practical about the future of work (Organizational Learning) Simon Sinek: The Infinite Game (Führung und langfristige Kooperation)
Kapitelmarken:
(00:00) Begrüßung und Intro: Die Doppelfolge mit Thomas und Armin (03:00) Die Luftfahrt-Analogie: Transparenter Austausch von Fehlern (08:18) Der "künstliche Horizont" und der angebliche Wettbewerbsvorteil (14:55) Strategic Foresight: Szenarioplanung für mehr Sicherheit (22:04) Lebenslanges Lernen für Organisationen und die Kraft der Neugier (31:52) Zentrale Takeaways: Beziehungsorientierung und der Blick von außen
Zielgruppe: Für Geschäftsführer, IT-Leiter und Organisationsentwickler im Mittelstand, die Silos aufbrechen, Unsicherheit reduzieren und eine echte Fehlerkultur etablieren wollen.
(Hinweis: Dies war Teil 2! Den ersten Teil der Doppelfolge findet ihr beim Partnerpodcast "Mit Brille und Bart" in Folge 164).
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15.03.2026
45 Minuten
IT-Security im Mittelstand ist Chefsache, kein reines IT-Thema.Wir analysieren mit IT-Forensiker Martin Wundram, warum ein einziges E-Mail-Postfach Millionen kosten kann.
Worum geht’s?
Was hat ein unscheinbarer PC im Lager mit dem Generalschlüssel zur Firmen-IT zu tun? Alles. Basierend auf realen Fällen aus der IT-Forensik diskutieren wir mit Martin Wundram über den schmalen Grat zwischen trügerischer Sicherheit und echter Kontrolle. Wir mappen die technische Realität auf den Führungsalltag im Mittelstand: Warum 100-prozentige Sicherheit eine Illusion ist, wie die Usability von Systemen zur Sicherheitslücke wird und warum wir endlich anfangen müssen, IT-Sicherheit als Enabler zu verstehen, anstatt sie als reinen Overhead zu betrachten.
Darum geht’s in dieser Folge:
Prävention vs. Reaktion: Der Unterschied zwischen präventiven Penetrationstests und reaktiver IT-Forensik, wenn das Kind bereits in den Brunnen gefallen ist.
Der Faktor Mensch: Warum der beste Tresor nichts nützt, wenn die Tür offen steht, und warum schlechte Bedienbarkeit Risiken potenziert.
Stand der Technik: Was sich rechtlich hinter dem Begriff verbirgt und warum Standardverträge mit Dienstleistern oft zur Haftungsfalle werden.
Kontrolle ist alles: Warum der Verlust der Datenkontrolle in einer vernetzten Welt die Existenz des gesamten Unternehmens gefährdet.
Zentrale Learnings:
Datenhoheit ist Unternehmenssicherung: Wer die Kontrolle über seine Daten verliert, verliert die Kontrolle über das Unternehmen.
Haftungsrisiko "blindes Vertrauen": Wer Verträge unterschreibt, ohne den eigenen Schutzbedarf und die Standards (z.B. TeleTrusT) zu kennen, haftet im Ernstfall persönlich.
Ganzheitliches Konzept schlägt Einzelmaßnahme: Ein Mix aus isolierten Tools reicht nicht aus; Security braucht Führung und muss von IT-Dienstleistern verständlich erklärt werden.
Weiterführende Links:
TeleTrusT: Handreichung Stand der Technik in der IT-Sicherheit
BSI: IT-Grundschutz und CyberRisikoCheck für den Mittelstand
Harvard Business Review: Cybersecurity - The Insights You Need
Martin Wundram´s Firma: DigiTrace
Kapitelmarken:
(00:00) Begrüßung und Vorstellung von Martin Wundram
(02:20) Präventive vs. Reaktive IT-Forensik
(06:45) Kontrolle über Daten: Der Preis der Vernetzung
(10:30) Stand der Technik und rechtliche Pflichten
(14:15) Fallbeispiel: Der Lagerarbeiter und der Generalschlüssel
(18:00) Usability und der Faktor Mensch
(24:30) IT-Security als Enabler, nicht als Overhead
(28:40) Zentrale Takeaways und Verabschiedung
Zielgruppe:
Geschäftsführer, Inhaber im Mittelstand, IT-Leiter und Entscheider, die Informationssicherheit nicht nur als Kostenfaktor abheften, sondern strategisch im Unternehmen verankern wollen.
Impressum:
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Worum geht’s?
Was hat ein unscheinbarer PC im Lager mit dem Generalschlüssel zur Firmen-IT zu tun? Alles. Basierend auf realen Fällen aus der IT-Forensik diskutieren wir mit Martin Wundram über den schmalen Grat zwischen trügerischer Sicherheit und echter Kontrolle. Wir mappen die technische Realität auf den Führungsalltag im Mittelstand: Warum 100-prozentige Sicherheit eine Illusion ist, wie die Usability von Systemen zur Sicherheitslücke wird und warum wir endlich anfangen müssen, IT-Sicherheit als Enabler zu verstehen, anstatt sie als reinen Overhead zu betrachten.
Darum geht’s in dieser Folge:
Prävention vs. Reaktion: Der Unterschied zwischen präventiven Penetrationstests und reaktiver IT-Forensik, wenn das Kind bereits in den Brunnen gefallen ist.
Der Faktor Mensch: Warum der beste Tresor nichts nützt, wenn die Tür offen steht, und warum schlechte Bedienbarkeit Risiken potenziert.
Stand der Technik: Was sich rechtlich hinter dem Begriff verbirgt und warum Standardverträge mit Dienstleistern oft zur Haftungsfalle werden.
Kontrolle ist alles: Warum der Verlust der Datenkontrolle in einer vernetzten Welt die Existenz des gesamten Unternehmens gefährdet.
Zentrale Learnings:
Datenhoheit ist Unternehmenssicherung: Wer die Kontrolle über seine Daten verliert, verliert die Kontrolle über das Unternehmen.
Haftungsrisiko "blindes Vertrauen": Wer Verträge unterschreibt, ohne den eigenen Schutzbedarf und die Standards (z.B. TeleTrusT) zu kennen, haftet im Ernstfall persönlich.
Ganzheitliches Konzept schlägt Einzelmaßnahme: Ein Mix aus isolierten Tools reicht nicht aus; Security braucht Führung und muss von IT-Dienstleistern verständlich erklärt werden.
Weiterführende Links:
TeleTrusT: Handreichung Stand der Technik in der IT-Sicherheit
BSI: IT-Grundschutz und CyberRisikoCheck für den Mittelstand
Harvard Business Review: Cybersecurity - The Insights You Need
Martin Wundram´s Firma: DigiTrace
Kapitelmarken:
(00:00) Begrüßung und Vorstellung von Martin Wundram
(02:20) Präventive vs. Reaktive IT-Forensik
(06:45) Kontrolle über Daten: Der Preis der Vernetzung
(10:30) Stand der Technik und rechtliche Pflichten
(14:15) Fallbeispiel: Der Lagerarbeiter und der Generalschlüssel
(18:00) Usability und der Faktor Mensch
(24:30) IT-Security als Enabler, nicht als Overhead
(28:40) Zentrale Takeaways und Verabschiedung
Zielgruppe:
Geschäftsführer, Inhaber im Mittelstand, IT-Leiter und Entscheider, die Informationssicherheit nicht nur als Kostenfaktor abheften, sondern strategisch im Unternehmen verankern wollen.
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01.03.2026
40 Minuten
Friedrich Merz kritisiert die "Lifestyle-Teilzeit". Wir analysieren, warum Vorwürfe statt Ursachenbekämpfung die Produktivität im Mittelstand gefährden.
Worum geht’s?
Ist Deutschland faul geworden? Basierend auf aktuellen Aussagen der Politik diskutieren Michael Braun und Marc Rodenkirchen über Rekord-Krankenstände, die sogenannte "Lifestyle-Teilzeit" und den massiven volkswirtschaftlichen Schaden durch innerliche Kündigung. Wir mappen die politische Debatte auf den Führungsalltag im Mittelstand: Warum Top-Down-Bashing die Motivation killt und warum wir endlich anfangen müssen, die Axt zu schärfen, anstatt blind auf den Baum einzuschlagen.
Darum geht’s in dieser Folge:
Mythos Lifestyle-Teilzeit: Warum nur 3% der Teilzeitkräfte aus Freizeitgründen reduzieren und was die wahren Treiber (Pflege, Kinderbetreuung) sind. Krankenstand vs. Verantwortung: Warum 22 Fehltage im Jahr 2024 kein Zeichen von Faulheit, sondern oft Risikominimierung sind. Der Wert der Bildung: Warum Investitionen in Menschen der einzige Hebel gegen den Produktivitätsverlust von 100 Milliarden Euro sind. Gleichberechtigung vs. Gerechtigkeit: Warum gleiche Startbedingungen im Unternehmen oft nicht ausreichen.
Zentrale Learnings:Symptom vs. Ursache: Wer nur Fehlzeiten zählt, übersieht die mangelnde psychische Belastbarkeit und schlechte Strukturen.Motivation durch Einbindung: Motivierte Mitarbeiter sind laut Studien bis zu 3,8-mal produktiver als innerlich gekündigte Kollegen.Die Axt schärfen: Führungskräfte müssen sich die Zeit für Weiterbildung und Prozessoptimierung nehmen, anstatt im "Hamsterrad des Operativen" zu verharren. Weiterführende Links:
Gallup Engagement Index: Studie zur innerlichen Kündigung in Deutschland IAB Studie: Realität der Teilzeitbeschäftigung in Deutschland Simon Sinek (YouTube): Why Leaders Eat Last - Über Vertrauen und Sicherheit in Teams
Kapitelmarken:
(00:00) Begrüßung und tagesaktuelles Thema: Friedrich Merz & die Arbeitsmoral (03:15) Daten-Check: Lifestyle-Teilzeit – Mythos oder Realität? (05:40) Unbezahlte Überstunden und der "wahre" Krankenstand (08:20) Das Passionist-Mapping: Symptombekämpfung durch Vorwürfe (12:10) Der volkswirtschaftliche Schaden der innerlichen Kündigung (15:45) Bildung als beste Investition: Die Axt schärfen nach Abraham Lincoln (19:30) Exkurs: Gerechtigkeit vs. Gleichberechtigung (Die Mauer-Metapher) (24:10) Generationen-Konflikt: Sinnsuche vs. "Buckelwund arbeiten" (28:50) Fazit und Ausblick auf Folge 40: IT-Sicherheit mit Martin Wundram Zielgruppe:
Geschäftsführer, Inhaber im Mittelstand und Führungskräfte, die verstehen wollen, warum "Druck von oben" bei Fachkräftemangel nicht mehr funktioniert.
Impressum:
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Worum geht’s?
Ist Deutschland faul geworden? Basierend auf aktuellen Aussagen der Politik diskutieren Michael Braun und Marc Rodenkirchen über Rekord-Krankenstände, die sogenannte "Lifestyle-Teilzeit" und den massiven volkswirtschaftlichen Schaden durch innerliche Kündigung. Wir mappen die politische Debatte auf den Führungsalltag im Mittelstand: Warum Top-Down-Bashing die Motivation killt und warum wir endlich anfangen müssen, die Axt zu schärfen, anstatt blind auf den Baum einzuschlagen.
Darum geht’s in dieser Folge:
Mythos Lifestyle-Teilzeit: Warum nur 3% der Teilzeitkräfte aus Freizeitgründen reduzieren und was die wahren Treiber (Pflege, Kinderbetreuung) sind. Krankenstand vs. Verantwortung: Warum 22 Fehltage im Jahr 2024 kein Zeichen von Faulheit, sondern oft Risikominimierung sind. Der Wert der Bildung: Warum Investitionen in Menschen der einzige Hebel gegen den Produktivitätsverlust von 100 Milliarden Euro sind. Gleichberechtigung vs. Gerechtigkeit: Warum gleiche Startbedingungen im Unternehmen oft nicht ausreichen.
Zentrale Learnings:Symptom vs. Ursache: Wer nur Fehlzeiten zählt, übersieht die mangelnde psychische Belastbarkeit und schlechte Strukturen.Motivation durch Einbindung: Motivierte Mitarbeiter sind laut Studien bis zu 3,8-mal produktiver als innerlich gekündigte Kollegen.Die Axt schärfen: Führungskräfte müssen sich die Zeit für Weiterbildung und Prozessoptimierung nehmen, anstatt im "Hamsterrad des Operativen" zu verharren. Weiterführende Links:
Gallup Engagement Index: Studie zur innerlichen Kündigung in Deutschland IAB Studie: Realität der Teilzeitbeschäftigung in Deutschland Simon Sinek (YouTube): Why Leaders Eat Last - Über Vertrauen und Sicherheit in Teams
Kapitelmarken:
(00:00) Begrüßung und tagesaktuelles Thema: Friedrich Merz & die Arbeitsmoral (03:15) Daten-Check: Lifestyle-Teilzeit – Mythos oder Realität? (05:40) Unbezahlte Überstunden und der "wahre" Krankenstand (08:20) Das Passionist-Mapping: Symptombekämpfung durch Vorwürfe (12:10) Der volkswirtschaftliche Schaden der innerlichen Kündigung (15:45) Bildung als beste Investition: Die Axt schärfen nach Abraham Lincoln (19:30) Exkurs: Gerechtigkeit vs. Gleichberechtigung (Die Mauer-Metapher) (24:10) Generationen-Konflikt: Sinnsuche vs. "Buckelwund arbeiten" (28:50) Fazit und Ausblick auf Folge 40: IT-Sicherheit mit Martin Wundram Zielgruppe:
Geschäftsführer, Inhaber im Mittelstand und Führungskräfte, die verstehen wollen, warum "Druck von oben" bei Fachkräftemangel nicht mehr funktioniert.
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15.02.2026
38 Minuten
Selbstführung am Limit: Was wir vom Scheitern bei 60 Ironmans lernen
60 Ironmans in 60 Tagen? Josefine Rutkowski wollte das Unmögliche, scheiterte und gewann dabei mehr als eine Medaille. Ein Talk über gesunde Härte.
Worum geht's? Wir leben in einer Gesellschaft, die "Durchhalten" fetischisiert. "Quitters never win", richtig? Falsch. In dieser Folge sprechen wir mit Josefine Rutkowski. Sie wollte es Jonas Deichmann gleichtun: 60 Ironmans in 60 Tagen. Doch dann kam die Verletzung. Und die Entscheidung: Mache ich mich kaputt für das Ego, oder höre ich auf für die Zukunft? Diese Folge ist keine Heldenreise im klassischen Sinne. Es ist eine Analyse darüber, wann Disziplin toxisch wird und warum echtes Self-Leadership bedeutet, den Mut zu haben, "Stopp" zu sagen, wenn alle anderen klatschen wollen.
Darum geht's in dieser Folge:
Die Challenge: Warum tut man sich 60 Ironmans an? (Und was Jonas Deichmann damit zu tun hat). Der Bruch: Der Moment, als der Körper "Nein" sagte und der Kopf zuhören musste. Gesunde Selbstführung: Der schmale Grat zwischen High-Performance und Selbstzerstörung. Transfer ins Business: Warum Führungskräfte wie Ausdauerathleten trainieren (und regenerieren) müssen.
Zentrale Learnings für Führungskräfte: Strategisches Aufgeben: Ein Projekt zu stoppen, bevor es Ressourcen (oder die Gesundheit) verbrennt, ist kein Scheitern, sondern Management-Kompetenz.Identität vs. Rolle: Du bist nicht deine Leistung. Wenn der Umsatz (oder das Rennen) wegbricht, wer bist du dann noch?Das "Warum" muss schusssicher sein: In der Krise trägt dich keine Motivation, sondern nur tiefer Sinn. Prüfe dein "Warum" bevor es wehtut.
Weiterführende Links:
Webseite: Josefine Video: Jocko Willink – "GOOD" (Wie man Rückschläge mental umdeutet) Studie: Harvard Business Review – The Making of a Corporate Athlete
Kapitelmarken:
(00:00) Intro & Die verrückte Idee: 60 Ironmans
(05:15) Die Vorbereitung: Wie man sich auf die Hölle freut
(12:30) Der Wendepunkt: Verletzung und das Ende des Traums
(18:45) Mental Game: Umgang mit dem "Scheitern" und öffentlichem Druck
(26:20) Transfer: Was Manager von Extremsportlern lernen müssen
(35:00) Self-Leadership: Werkzeuge für mentale Stärke
(42:10) Outro & Fazit
Zielgruppe: High-Performer, Unternehmer in Krisenzeiten, Sportbegeisterte und alle, die lernen wollen, wie man nach einem Knockout wieder aufsteht.
Impressum:
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60 Ironmans in 60 Tagen? Josefine Rutkowski wollte das Unmögliche, scheiterte und gewann dabei mehr als eine Medaille. Ein Talk über gesunde Härte.
Worum geht's? Wir leben in einer Gesellschaft, die "Durchhalten" fetischisiert. "Quitters never win", richtig? Falsch. In dieser Folge sprechen wir mit Josefine Rutkowski. Sie wollte es Jonas Deichmann gleichtun: 60 Ironmans in 60 Tagen. Doch dann kam die Verletzung. Und die Entscheidung: Mache ich mich kaputt für das Ego, oder höre ich auf für die Zukunft? Diese Folge ist keine Heldenreise im klassischen Sinne. Es ist eine Analyse darüber, wann Disziplin toxisch wird und warum echtes Self-Leadership bedeutet, den Mut zu haben, "Stopp" zu sagen, wenn alle anderen klatschen wollen.
Darum geht's in dieser Folge:
Die Challenge: Warum tut man sich 60 Ironmans an? (Und was Jonas Deichmann damit zu tun hat). Der Bruch: Der Moment, als der Körper "Nein" sagte und der Kopf zuhören musste. Gesunde Selbstführung: Der schmale Grat zwischen High-Performance und Selbstzerstörung. Transfer ins Business: Warum Führungskräfte wie Ausdauerathleten trainieren (und regenerieren) müssen.
Zentrale Learnings für Führungskräfte: Strategisches Aufgeben: Ein Projekt zu stoppen, bevor es Ressourcen (oder die Gesundheit) verbrennt, ist kein Scheitern, sondern Management-Kompetenz.Identität vs. Rolle: Du bist nicht deine Leistung. Wenn der Umsatz (oder das Rennen) wegbricht, wer bist du dann noch?Das "Warum" muss schusssicher sein: In der Krise trägt dich keine Motivation, sondern nur tiefer Sinn. Prüfe dein "Warum" bevor es wehtut.
Weiterführende Links:
Webseite: Josefine Video: Jocko Willink – "GOOD" (Wie man Rückschläge mental umdeutet) Studie: Harvard Business Review – The Making of a Corporate Athlete
Kapitelmarken:
(00:00) Intro & Die verrückte Idee: 60 Ironmans
(05:15) Die Vorbereitung: Wie man sich auf die Hölle freut
(12:30) Der Wendepunkt: Verletzung und das Ende des Traums
(18:45) Mental Game: Umgang mit dem "Scheitern" und öffentlichem Druck
(26:20) Transfer: Was Manager von Extremsportlern lernen müssen
(35:00) Self-Leadership: Werkzeuge für mentale Stärke
(42:10) Outro & Fazit
Zielgruppe: High-Performer, Unternehmer in Krisenzeiten, Sportbegeisterte und alle, die lernen wollen, wie man nach einem Knockout wieder aufsteht.
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01.02.2026
39 Minuten
Experten-Inflation: Warum 10.000 Stunden nicht reichen (und die TikTok-Universität lügt)
Meta-Description: Wann ist man wirklich Experte? Marc und Michael diskutieren über Pseudo-Wissen, die „80 Millionen Bundestrainer“-Mentalität und warum Kompetenz ohne Charakter wertlos ist.
Worum geht's? Es begann mit einer Frage, auf die wir keine Antwort hatten: „Wie gestaltet man eine Weihnachtsfeier neuroinklusiv?“ Michael musste passen. Und genau das war der Startschuss für diese Folge. Wir leben in einer Zeit, in der sich jeder auf LinkedIn oder TikTok „Experte“ nennen kann, nachdem er drei Bücher gelesen hat. Aber Wissen ist nicht gleich Erfahrung. In dieser Episode sezieren Marc und Michael den Unterschied zwischen theoretischer Bildung und den „Narben“ der Praxis. Sie diskutieren, warum wir heute 80 Millionen Gesundheitsminister und Bundestrainer haben und warum echte Expertise immer auch eine menschliche Komponente braucht.
Darum geht's in dieser Folge:
Die TikTok-Universität: Warum die Hürde, sich „Experte“ zu nennen, gefährlich niedrig geworden ist. Theorie vs. Praxis: Warum 10.000 Stunden Autofahren dich nicht zum Formel-1-Fahrer machen. Der Vertrauens-Faktor: Warum der kompetenteste Berater scheitert, wenn er ein menschliches Arschloch ist (das „Navy Seal“-Dilemma). Betroffenheit als Kompetenz: Warum wir öfter diejenigen fragen sollten, die das Problem leben, statt die, die es studiert haben.
Zentrale Learnings: Mut zur Lücke: Ein echter Experte gibt zu, wenn er keine Ahnung hat. Das schafft mehr Vertrauen als gefährliches Halbwissen.Charakter schlägt Kompetenz: In der Zusammenarbeit ist der menschliche Fit („Will ich mit dir im Schützengraben liegen?“) oft wichtiger als das letzte Quäntchen Fachwissen.Verifikation ist Pflicht: In Zeiten von KI und Content-Schwemme müssen wir Quellen härter prüfen. Algorithmen füttern uns Bestätigung, keine Wahrheit.
Weiterführende Links:
Simon Sinek: Performance vs. Trust (Navy Seals Leadership) – Das im Podcast erwähnte Konzept. Dunning-Kruger-Effekt (Wikipedia) – Warum Inkompetente oft das größte Selbstvertrauen haben. Passioneers LinkedIn – Diskutier mit uns über echte Expertise.
Kapitelmarken:
(00:00) Intro & Rückblick auf die Live-Folge
(01:50) Der Auslöser: Die Neurodivergenz-Frage
(03:45) Definition: Wann ist man eigentlich Experte?
(05:20) Das „80 Millionen Bundestrainer“-Phänomen
(08:15) Die TikTok-Universität & Pseudo-Wissen
(11:30) Arzt-Vergleich: Globuli vs. Knie-OP
(15:40) Die 10.000-Stunden-Regel (und ihre Grenzen)
(18:20) Klopp vs. Matthäus: Spielen oder Lehren?
(22:10) Simon Sinek & Navy Seals: Performance vs. Trust
(27:30) Takeaways & Ausblick auf Josefine Rutkowski
Zielgruppe: Geschäftsführer, Entscheider im Mittelstand, HR-Verantwortliche und alle, die externe Berater einkaufen und „Blender“ von „Könnern“ unterscheiden müssen.
Impressum:
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Meta-Description: Wann ist man wirklich Experte? Marc und Michael diskutieren über Pseudo-Wissen, die „80 Millionen Bundestrainer“-Mentalität und warum Kompetenz ohne Charakter wertlos ist.
Worum geht's? Es begann mit einer Frage, auf die wir keine Antwort hatten: „Wie gestaltet man eine Weihnachtsfeier neuroinklusiv?“ Michael musste passen. Und genau das war der Startschuss für diese Folge. Wir leben in einer Zeit, in der sich jeder auf LinkedIn oder TikTok „Experte“ nennen kann, nachdem er drei Bücher gelesen hat. Aber Wissen ist nicht gleich Erfahrung. In dieser Episode sezieren Marc und Michael den Unterschied zwischen theoretischer Bildung und den „Narben“ der Praxis. Sie diskutieren, warum wir heute 80 Millionen Gesundheitsminister und Bundestrainer haben und warum echte Expertise immer auch eine menschliche Komponente braucht.
Darum geht's in dieser Folge:
Die TikTok-Universität: Warum die Hürde, sich „Experte“ zu nennen, gefährlich niedrig geworden ist. Theorie vs. Praxis: Warum 10.000 Stunden Autofahren dich nicht zum Formel-1-Fahrer machen. Der Vertrauens-Faktor: Warum der kompetenteste Berater scheitert, wenn er ein menschliches Arschloch ist (das „Navy Seal“-Dilemma). Betroffenheit als Kompetenz: Warum wir öfter diejenigen fragen sollten, die das Problem leben, statt die, die es studiert haben.
Zentrale Learnings: Mut zur Lücke: Ein echter Experte gibt zu, wenn er keine Ahnung hat. Das schafft mehr Vertrauen als gefährliches Halbwissen.Charakter schlägt Kompetenz: In der Zusammenarbeit ist der menschliche Fit („Will ich mit dir im Schützengraben liegen?“) oft wichtiger als das letzte Quäntchen Fachwissen.Verifikation ist Pflicht: In Zeiten von KI und Content-Schwemme müssen wir Quellen härter prüfen. Algorithmen füttern uns Bestätigung, keine Wahrheit.
Weiterführende Links:
Simon Sinek: Performance vs. Trust (Navy Seals Leadership) – Das im Podcast erwähnte Konzept. Dunning-Kruger-Effekt (Wikipedia) – Warum Inkompetente oft das größte Selbstvertrauen haben. Passioneers LinkedIn – Diskutier mit uns über echte Expertise.
Kapitelmarken:
(00:00) Intro & Rückblick auf die Live-Folge
(01:50) Der Auslöser: Die Neurodivergenz-Frage
(03:45) Definition: Wann ist man eigentlich Experte?
(05:20) Das „80 Millionen Bundestrainer“-Phänomen
(08:15) Die TikTok-Universität & Pseudo-Wissen
(11:30) Arzt-Vergleich: Globuli vs. Knie-OP
(15:40) Die 10.000-Stunden-Regel (und ihre Grenzen)
(18:20) Klopp vs. Matthäus: Spielen oder Lehren?
(22:10) Simon Sinek & Navy Seals: Performance vs. Trust
(27:30) Takeaways & Ausblick auf Josefine Rutkowski
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Über diesen Podcast
Wir möchten dich herzlich zum #BePassioneer Podcast begrüßen,
schön dass du uns gefunden hast.
Wir, das sind Michael Braun und Marc Rodenkirchen, und wir
möchten euch in Zukunft alle 14 Tage mit einem kurzen und
kurzweiligen Podcast rund um Themen wie (Servant) Leadership,
Agile Mindset, New Work, Transformation und vieles mehr
versorgen.
Außerdem begrüßen wir regelmäßig spannende Gäste bei uns, die
zusätzliche Perspektiven ins Spiel bringen.
Wir sind uns sicher, dass wir neue Impulse auf altbekannte Themen
einbringen können.
LinkedIn Profil Marc Rodenkirchen
LinkedIn Profil Michael Braun
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