Is leadership becoming just another backlog item, Diana Rus? Live from the leadership conference @NEOMA Business School

english version below





“Hast du kurz eine Minute?”


Eigentlich wollten Sie gerade eine Präsentation fertigstellen,
einen Kunden anrufen oder eine wichtige Entscheidungsvorlage für
die Geschäftsführung vorbereiten. Gleichzeitig steht jemand in
der Tür, der Orientierung braucht, Feedback sucht oder ein kurzes
Sparring möchte.


Das ist die Realität moderner Führung: zwischen eigener
To-do-Liste und Verantwortung für andere. Zwischen Task-Modus und
Leadership-Modus. Zwischen dem Anspruch, gute Führung zu leisten,
und der Frage, wann dafür eigentlich Zeit sein soll.


Denn während klassische Führungsideale von Inspiration, Vision,
Entwicklung und Orientierung sprechen, sieht der Alltag oft
anders aus: Führungskräfte wechseln ständig zwischen Rollen – mal
sind sie Entscheiderin, mal Kollege, mal Expertin, mal
Sparringspartner.


Dieser Wechsel kostet Aufmerksamkeit, Energie und kann schnell zu
Überlastung, Rollenkonflikten oder dem Gefühl führen, keiner
Rolle wirklich gerecht zu werden.


Dr. Diana Rus ist Associate Professor für
Organisationspsychologie an der Universität Groningen in den
Niederlanden. In ihrer Forschung geht sie der Frage nach, wie
Arbeit so gestaltet werden kann, dass Menschen darin aufblühen
und ihr Potenzial entfalten können.


In dieser Folge erklärt sie mit Theresa Fehn, warum wir Führung
nicht nur als individuelle Kompetenzfrage betrachten sollten,
sondern auch als Frage des Systems: Wie sind Rollen gestaltet?
Was wird tatsächlich belohnt? Und wie können Organisationen
Führungskräfte so unterstützen, dass sie nicht dauerhaft zwischen
Anspruch und Realität aufgerieben werden?


Eine Folge über Führungsrollen zwischen Ideal und Realität – und
darüber, warum gute Leadership nicht nur in den Händen der
einzelnen Führungskraft liegt, sondern ebenso in den
Rahmenbedingungen, die sie tragen und entfalten lassen.





english version:


“Do you have a minute?”


They were just about to finish a presentation, call a client, or
prepare an important decision brief for the executive team. At
the same time, someone is standing in the doorway: looking for
guidance, asking for feedback, or simply wanting to briefly talk
something through.


This is the reality of modern leadership: caught between your own
to-do list and the responsibility for others. Between task mode
and leadership mode. Between the aspiration to lead well and the
question of when there is actually time to do so.


Because while classic leadership ideals often speak of
inspiration, vision, development, and orientation, everyday work
often looks very different. Leaders constantly switch between
roles: sometimes they are decision-makers, sometimes colleagues,
sometimes experts, sometimes sparring partners. This constant
switching requires attention and energy and can quickly lead to
overload, role conflict, or the feeling of not fully living up to
any of these roles.


Dr. Diana Rus is Associate Professor of Organizational Psychology
at the University of Groningen in the Netherlands. In her
research, she explores how work can be designed in a way that
allows people to thrive and unfold their potential.


In this episode, she speaks with Theresa Fehn about why
leadership should not only be understood as a question of
individual competence, but also as a systemic one: How are roles
designed? What is actually rewarded? And how can organizations
support leaders in a way that prevents them from being worn down
between aspiration and reality?


An episode about leadership roles between ideal and reality — and
about why good leadership does not rest solely in the hands of
individual leaders, but also in the conditions that support them
and allow leadership to unfold.





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