Leadership: Is "good" good enough, Peter Harms? Live from the leadership conference @NEOMA Business School

english version below





70% der Beschäftigten sagen, das Schlimmste an ihrem Job
sei die direkte Führungskraft.


Von dieser unbequemen Erkenntnis berichtet Peter Harms,
Wirtschaftsprofessor am Culverhouse College of Business der
University of Alabama im Gespräch. Seine Forschung dreht sich um
die Persönlichkeit und Entwicklung von Führungskräften sowie
psychisches Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Dabei schlägt er die
Brücke zwischen der akademischen Forschung und der Anwendung im
Kontext von Führungskräfteauswahl und -entwicklung in der Praxis.


Was macht also eine Führungskraft aus, mit der Menschen wirklich
gut arbeiten können? Welche Rolle spielen
Persönlichkeitseigenschaften dabei? Müssen
Führungspersönlichkeiten immer extravertiert,
entscheidungsfreudig und direkt sein? Und sind solche Merkmale
überhaupt überhaupt über die Zeit hinweg stabil und in
verschiedenen Kontexten hilfreich?


Die Forschung zu all diesen Fragen ist leider oft erstaunlich
weit weg vom Führungsalltag. Diese Podcast-Episode thematisiert,
warum sowohl Führungskräfte als auch Forschende manchmal davor
zurückschrecken, „sich die Hände schmutzig zu machen“, was sich
ändern müsste, damit Forschung wieder näher an die Realität kommt
und was eine gute Führungspersönlichkeit letztlich in der
Realität ausmacht.





70% of employees say that the worst part of their job is
their direct supervisor.


This uncomfortable insight is shared by Peter Harms, Professor of
Management at the Culverhouse College of Business at the
University of Alabama. His research focuses on leader assessment
and development, personality, and psychological well-being at
work. In doing so, he bridges the gap between academic research
and real-world selection and development practices.


So what makes a leader someone people can truly work well with?
What role do personality traits play? Do leaders always need to
be extraverted, decisive, and direct? And are these traits
actually stable over time and helpful across different contexts?


Unfortunately, the research on these very questions is often
surprisingly far removed from everyday leadership practice. This
podcast episode explores why both leaders and researchers
sometimes shy away from “getting their hands dirty,” what would
need to change to bring research closer to reality, and what
truly makes a good leadership personality in practice.





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