Wie bringen wir entgleiste Führung wieder auf Kurs, Ramzi Fatfouta?

Woran lässt sich frühzeitig erkennen, dass Führung aus der Spur
gerät?


Was unterscheidet tatsächliches Derailment von
Führungsinkompetenz oder situativen Fehltritten? Und weshalb
scheitern häufig ausgerechnet jene Führungskräfte, die auf dem
Papier besonders erfolgreich erscheinen?





Im Gespräch mit Dr. Ramzi Fatfouta wird schnell klar:
Führungsversagen entsteht selten über Nacht. Es ist kein
einzelner Fehler, kein falscher Moment und auch keine falsche
Personalentscheidung sondern ein sich schleichend entwickelnder
Prozess.


Und dieser Prozess beginnt oft genau dort, wo eigentlich Stärken
liegen: Was zunächst als Ehrgeiz, Durchsetzungsfähigkeit oder
Selbstvertrauen zum Erfolg geführt hat, kann unter bestimmten
Bedingungen kippen.


Spannende Erkenntnisse aus der Diskussion zeigen, welche
evidenzbasierten Ansätze aus der Psychologie sich besonders
eignen, um Derailment frühzeitig zu erkennen und Führungskräfte,
die zu entgleisen drohen, wieder auf Kurs zu bringen.


Eine Folge über die oft übersehenen Schattenseiten von Karriere –
und darüber, warum ein wohlwollender, evidenzbasierter Blick auf
Führung häufig wirksamer ist als vorschnelle Zuschreibungen.





Viel Spaß beim Hören!





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Links & Quellen:


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Furnham, A. (2010). The elephant in the boardroom: The causes of
leadership derailment. Palgrave Macmillan.





Hogan, J., Hogan, R., & Kaiser, R. B. (2011). Management
derailment. In S. Zedeck (Ed.), APA handbook of industrial and
organizational psychology: Vol. 3. Maintaining, expanding, and
contracting the organization (pp. 555–575). American
Psychological Association. https://doi.org/10.1037/12171-015





https://www.fatfouta.de/bücher/ist-das-diversity-oder-kann-das-weg


https://www.fatfouta.de/bücher/zwischen-egoismus-und-exzellenz





Fatfouta, R. (2024). Zwischen Egoismus und Exzellenz: Wie
Narzissmus unsere Arbeitswelt verändert und was wir tun können.
Haufe


Fatfouta, R. (2025). ⁠Ist das Diversity oder kann das weg?
Wie Menschen und Organisationen von gelebter Vielfalt
profitieren⁠. GABAL