Dierke & Houben. Der Führungs-Podcast. Archiv
86 Episoden
1 Stunde 13 Minuten
Brainfood für den Sommerurlaub – oder wo immer Sie sich die Zeit versüssen möchten… im Stau vor dem Gotthardtunnel oder beim Warten am Flughafen… Und wie bei unseren Sommer-Podcasts erweitern wir auch diesmal die Perspektive: Es geht um Kunst.
Denn Kunst schärft unsere Sinne! Welche Fähigkeiten genau kann Kunst stärken, die für Führung besonders relevant sind? Kunst macht uns Führungskräfte aufmerksamer – nicht klüger im Sinne von mehr Wissen, sondern klüger im Umgang mit uns selbst und mit anderen. Und genau dort beginnt letztlich jede Form wirksamer Führung. Denn wenn wir ehrlich sind, liegt ein grosser Teil unserer Führungswirksamkeit nicht in dem, was wir zusätzlich lernen. Sondern in der Art, WIE wir sehen, WAS wir wieder wahrnehmen… den leisen Zweifel im Team, den Menschen hinter der Funktion, den Verlust hinter dem Widerstand, die Übertreibung hinter unserer grössten Stärke, und den Wert dessen, was jeden Tag funktioniert.
Wir wollen Sie irritieren! Wir sollten Kunst nicht danach beurteilen, wie bekannt oder teuer sie ist, sondern danach, ob sie uns hilft, ein besseres Leben zu führen. Damit verschiebt sich die Frage von: «Ist dieses Werk ein Meisterwerk?» zu «Was tut dieses Werk mit mir?»
Die zwei Künstler, die uns beide besonders berühren, sind Josep Maria Riera i Arago und Guillem Nadal. Hier ein kleiner Eindruck… vielleicht erkennen Sie ja einen ähnlich zarten «Flieger» bei Riera i Arago auf seiner Website oder Guillem Nadals «L’Oblit» im Hintergrund unseres klassischen Podcast-Visuals.
Riera i Aragó - Riera i Aragó
Guillem Nadal | Artista | Galeria Pelaires
Lust auf weitere Impulse? Dann hören Sie doch mal in unsere Folge zur Schönheit des Unvollkommenen rein – mit ZEN in den Sommer: Mit ZEN in den Sommer – Die Schönheit des Unvollkommenen - DierkeHouben
Und was ist Ihr Lieblingsbild? Welches Werk tut Ihnen gut – und warum?
Wir wünschen Ihnen einen entspannten Sommer!
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern: dierkehouben.com – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.
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Denn Kunst schärft unsere Sinne! Welche Fähigkeiten genau kann Kunst stärken, die für Führung besonders relevant sind? Kunst macht uns Führungskräfte aufmerksamer – nicht klüger im Sinne von mehr Wissen, sondern klüger im Umgang mit uns selbst und mit anderen. Und genau dort beginnt letztlich jede Form wirksamer Führung. Denn wenn wir ehrlich sind, liegt ein grosser Teil unserer Führungswirksamkeit nicht in dem, was wir zusätzlich lernen. Sondern in der Art, WIE wir sehen, WAS wir wieder wahrnehmen… den leisen Zweifel im Team, den Menschen hinter der Funktion, den Verlust hinter dem Widerstand, die Übertreibung hinter unserer grössten Stärke, und den Wert dessen, was jeden Tag funktioniert.
Wir wollen Sie irritieren! Wir sollten Kunst nicht danach beurteilen, wie bekannt oder teuer sie ist, sondern danach, ob sie uns hilft, ein besseres Leben zu führen. Damit verschiebt sich die Frage von: «Ist dieses Werk ein Meisterwerk?» zu «Was tut dieses Werk mit mir?»
Die zwei Künstler, die uns beide besonders berühren, sind Josep Maria Riera i Arago und Guillem Nadal. Hier ein kleiner Eindruck… vielleicht erkennen Sie ja einen ähnlich zarten «Flieger» bei Riera i Arago auf seiner Website oder Guillem Nadals «L’Oblit» im Hintergrund unseres klassischen Podcast-Visuals.
Riera i Aragó - Riera i Aragó
Guillem Nadal | Artista | Galeria Pelaires
Lust auf weitere Impulse? Dann hören Sie doch mal in unsere Folge zur Schönheit des Unvollkommenen rein – mit ZEN in den Sommer: Mit ZEN in den Sommer – Die Schönheit des Unvollkommenen - DierkeHouben
Und was ist Ihr Lieblingsbild? Welches Werk tut Ihnen gut – und warum?
Wir wünschen Ihnen einen entspannten Sommer!
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern: dierkehouben.com – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.
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54 Minuten
Wie jedes Jahr vor der Sommerpause sind wir dann mal weg! Nach Nairobi. Zu unserer eigenen Purpose-driven Leadership Academy.
Zum 6. Mal führen wir unser philanthropisches Programm durch – und laden Sie herzlich ein, mit dabei zu sein: In unserer Leadership Akademie bieten wir 10 erfahrenen Managern aus Deutschland, der Schweiz und Kenia die Möglichkeit als Coaches für 40 Führungstalente vor Ort zu arbeiten und sich selbst dadurch weiterzuentwickeln. Sie sind quasi Coaches und Lernende gleichzeitig. Es ist also Lernen in Aktion – denn durch die zusätzliche Coaching-Arbeit lernen sie sich neu kennen und sich selbst anders zu führen. Wir nennen das Leadership Development 2.0.
Und gleichzeitig ist dies natürlich ein intensives Leadership Programm für die 40 kenianischen Führungstalente. Kern unserer Leadership Academy ist die Frage: was ist eigentlich mein eigener Purpose, mein innerer Kompass, meine Bestimmung. Wir erlauben uns, in dieser Folge nochmals unser Gespräch mit den Executives zu veröffentlichen, die uns im letzten Jahr zu unserer Purpose-driven Leadership Academy in Nairobi begleitet haben. Sie haben uns zutiefst beeindruckt. Das ist Humble Leadership!
Wir sprechen darüber, wie sie ihre Arbeit mit den kenianischen Talenten und ihre Arbeit an ihrem eigenen Inneren Kompass erfahren haben…
Was ist Dir leicht gefallen im Coaching, was nicht?
Was hast Du über Dich selbst gelernt?
Was bedeutet es für Dich, Deinen Purpose zu erkennen?
Was wirst Du anders machen in Deiner Führungsarbeit? …
Eine solch ehrliche, offene Selbstreflektion ist eine seltene, wertvolle Erfahrung. Hier erleben wir Top Manager als «Learn-it-alls», nicht als «Know-it-alls» – und damit als starke Rollenvorbilder für Führung. Es geht um Geduld und Zuhören mit allen Sinnen, um das Fragen statt das Wissen, um Vertrauen und das Sich-Einlassen, um Verbundenheit mit sich selbst und mit anderen, um innere Klarheit und das Sich-selbst-neu-Entdecken, und und und. Wir danken von Herzen und sind sicher, dass dies Inspiration für andere ist…
In dem Gespräch erwähnen wir immer wieder "die letzte Podcast-Folge" (auch aus dem Sommer 2025), in der Sie Schritte zum eigenen Purpose kennenlernen – hier der Link dazu: Purpose-driven Leadership – Stärke durch Inneren Kompass - DierkeHouben
Wir sind dann mal weg!
Herzlichst, Ihre
Anke Houben & Kai Dierke
Hier mehr zu unserem jährlichen philanthropischen „Purpose-driven Leadership Programm in Kenia: Leader als Coach“. Unser Dank geht an Aiducation International für die exzellente Zusammenarbeit und Freude an der gemeinsamen Sache.
Und hier mehr zu unserem Leadership Programm „SOUVERÄN führen“ im Raum Berlin (auf Deutsch).
Wir freuen uns auf Ihre Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.
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Zum 6. Mal führen wir unser philanthropisches Programm durch – und laden Sie herzlich ein, mit dabei zu sein: In unserer Leadership Akademie bieten wir 10 erfahrenen Managern aus Deutschland, der Schweiz und Kenia die Möglichkeit als Coaches für 40 Führungstalente vor Ort zu arbeiten und sich selbst dadurch weiterzuentwickeln. Sie sind quasi Coaches und Lernende gleichzeitig. Es ist also Lernen in Aktion – denn durch die zusätzliche Coaching-Arbeit lernen sie sich neu kennen und sich selbst anders zu führen. Wir nennen das Leadership Development 2.0.
Und gleichzeitig ist dies natürlich ein intensives Leadership Programm für die 40 kenianischen Führungstalente. Kern unserer Leadership Academy ist die Frage: was ist eigentlich mein eigener Purpose, mein innerer Kompass, meine Bestimmung. Wir erlauben uns, in dieser Folge nochmals unser Gespräch mit den Executives zu veröffentlichen, die uns im letzten Jahr zu unserer Purpose-driven Leadership Academy in Nairobi begleitet haben. Sie haben uns zutiefst beeindruckt. Das ist Humble Leadership!
Wir sprechen darüber, wie sie ihre Arbeit mit den kenianischen Talenten und ihre Arbeit an ihrem eigenen Inneren Kompass erfahren haben…
Was ist Dir leicht gefallen im Coaching, was nicht?
Was hast Du über Dich selbst gelernt?
Was bedeutet es für Dich, Deinen Purpose zu erkennen?
Was wirst Du anders machen in Deiner Führungsarbeit? …
Eine solch ehrliche, offene Selbstreflektion ist eine seltene, wertvolle Erfahrung. Hier erleben wir Top Manager als «Learn-it-alls», nicht als «Know-it-alls» – und damit als starke Rollenvorbilder für Führung. Es geht um Geduld und Zuhören mit allen Sinnen, um das Fragen statt das Wissen, um Vertrauen und das Sich-Einlassen, um Verbundenheit mit sich selbst und mit anderen, um innere Klarheit und das Sich-selbst-neu-Entdecken, und und und. Wir danken von Herzen und sind sicher, dass dies Inspiration für andere ist…
In dem Gespräch erwähnen wir immer wieder "die letzte Podcast-Folge" (auch aus dem Sommer 2025), in der Sie Schritte zum eigenen Purpose kennenlernen – hier der Link dazu: Purpose-driven Leadership – Stärke durch Inneren Kompass - DierkeHouben
Wir sind dann mal weg!
Herzlichst, Ihre
Anke Houben & Kai Dierke
Hier mehr zu unserem jährlichen philanthropischen „Purpose-driven Leadership Programm in Kenia: Leader als Coach“. Unser Dank geht an Aiducation International für die exzellente Zusammenarbeit und Freude an der gemeinsamen Sache.
Und hier mehr zu unserem Leadership Programm „SOUVERÄN führen“ im Raum Berlin (auf Deutsch).
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1 Stunde 11 Minuten
Wie suchen Sie eigentlich als Führungskraft die Mitglieder Ihres Teams aus? Per «Team Tinder»? Bundestrainer Julian Nagelsmann hat bei seiner Kaderauswahl eine Software benutzt, um zu sehen, wie die Spieler miteinander harmonieren, wie gut sie sich kennen. »Wir wollen eines der besten Teams sein, mit der besten Verbindung untereinander«, sagt er. Verbindung, nicht Beziehung. Das klingt sehr nach technokratischer Führung. Wir haben ihn schon vor 3 Jahren als «Feinmechaniker» bezeichnet. Warum? Was macht seine Führungsarbeit aus? Und: Was können Sie und wir von ihm lernen – oder sollten wir besser nicht lernen, um erfolgreich zu führen?
Es geht um…
die Kunst, den Schritt vom Spielfeld auf die Tribüne zu meistern
einen fortwährenden OODA-Loop
das programmierte Sieger-Hirn und seine Grenzen
Trainer-zentrische und Spieler-zentrische Führung
und ja, es geht auch um Jürgen Klopp.
Wie hat es einer unserer Hörer so schön zu unserer Vincent Kompany-Folge gesagt: «Bin ja eigentlich gar kein Podcast Fan. Anderen Leuten beim Quatschen zuzuhören langweilt mich meistens zu Tode... Aber hier hab ich mal eine Ausnahme gemacht – und wurde positiv überrascht. Wirklich sehr interessant und informativ.» Oder ein anderer Hörer: «Genüsslich lausche ich regelmäßig euren Fussball Trainer Analysen! Ihr seid top! Das müssten alle Fans hören ».
Na, denn los geht’s! Hören Sie mal rein.
Und als bekennende Klopp-Fans können wir gar nicht anders! Wir haben 2 Folgen über ihn gemacht. Er bietet reiche Inspiration:
Eine längere Folge zu seiner Führungsarbeit in seiner aktiven Zeit als Trainer
Jürgen Klopp oder Der Grenzenlose - DierkeHouben (56 min)
Eine kürzere «Unter uns»-Folge zu seinen Führungsstärken bei seinem Rücktritt als Trainer:
... was sagst Du zu Jürgen Klopps Rücktritt? - DierkeHouben (26 min)
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
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Es geht um…
die Kunst, den Schritt vom Spielfeld auf die Tribüne zu meistern
einen fortwährenden OODA-Loop
das programmierte Sieger-Hirn und seine Grenzen
Trainer-zentrische und Spieler-zentrische Führung
und ja, es geht auch um Jürgen Klopp.
Wie hat es einer unserer Hörer so schön zu unserer Vincent Kompany-Folge gesagt: «Bin ja eigentlich gar kein Podcast Fan. Anderen Leuten beim Quatschen zuzuhören langweilt mich meistens zu Tode... Aber hier hab ich mal eine Ausnahme gemacht – und wurde positiv überrascht. Wirklich sehr interessant und informativ.» Oder ein anderer Hörer: «Genüsslich lausche ich regelmäßig euren Fussball Trainer Analysen! Ihr seid top! Das müssten alle Fans hören ».
Na, denn los geht’s! Hören Sie mal rein.
Und als bekennende Klopp-Fans können wir gar nicht anders! Wir haben 2 Folgen über ihn gemacht. Er bietet reiche Inspiration:
Eine längere Folge zu seiner Führungsarbeit in seiner aktiven Zeit als Trainer
Jürgen Klopp oder Der Grenzenlose - DierkeHouben (56 min)
Eine kürzere «Unter uns»-Folge zu seinen Führungsstärken bei seinem Rücktritt als Trainer:
... was sagst Du zu Jürgen Klopps Rücktritt? - DierkeHouben (26 min)
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44 Minuten
Es gibt viele erfolgreiche Trainer. Aber es gibt wenige, bei denen man das Gefühl hat: der würde auch in jedem anderen komplexen System erfolgreich führen. Bayern-Coach Vincent Kompany ist einer von ihnen – und es lohnt sich genau zu verstehen, warum.
Bayern München hat Kompany nach seinem brutalen öffentlichen Scheitern beim FC Burnley verpflichtet. Das ist keine sportliche Entscheidung – das ist eine Führungsentscheidung. Sie haben nicht auf die Ergebnisse geschaut. Sie haben auf den Charakter geschaut, der hinter den Ergebnissen sichtbar wurde.
Für Führungskräfte ist das eine unbequeme Zumutung, weil sie eine Frage aufwirft: Wer bin ich, wenn es nicht läuft? Nicht wer sage ich, dass ich bin. Nicht wer war ich, als es lief. Sondern wer bin ich tatsächlich, wenn der Kontext mich nicht mehr schützt, wenn die Zahlen mich nicht bestätigen, wenn das Team zweifelt, wenn der Aufsichtsrat Druck macht, wenn man öffentlich in Frage gestellt wird?
Bei seiner Vorstellung als Bayern-Trainer sagte Kompany: «What you coach is who you are as a person!” Das ist stark. Und das ist sein gesamtes Führungsmodell in einem Satz. Keine Methode, keine Technik, keine Rolle – sondern: Charakter.
Es geht um…
Glaubwürdigkeit vor Autorität
Höchste Ambition durch Kultur
Beziehung als Führungsarchitektur
Prinzipientreue unter Druck
und um die 3 wichtigsten Take aways für Souveräne Führung.
Lassen Sie sich von Vincent Kompany inspirieren! Los geht's!
Oder wie wäre es mit Inspiration durch Jürgen Klopp oder Julian Nagelsmann?
Jürgen Klopp oder Der Grenzenlose - DierkeHouben
Julian Nagelsmann – Feinmechaniker des Siegens - DierkeHouben
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
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Bayern München hat Kompany nach seinem brutalen öffentlichen Scheitern beim FC Burnley verpflichtet. Das ist keine sportliche Entscheidung – das ist eine Führungsentscheidung. Sie haben nicht auf die Ergebnisse geschaut. Sie haben auf den Charakter geschaut, der hinter den Ergebnissen sichtbar wurde.
Für Führungskräfte ist das eine unbequeme Zumutung, weil sie eine Frage aufwirft: Wer bin ich, wenn es nicht läuft? Nicht wer sage ich, dass ich bin. Nicht wer war ich, als es lief. Sondern wer bin ich tatsächlich, wenn der Kontext mich nicht mehr schützt, wenn die Zahlen mich nicht bestätigen, wenn das Team zweifelt, wenn der Aufsichtsrat Druck macht, wenn man öffentlich in Frage gestellt wird?
Bei seiner Vorstellung als Bayern-Trainer sagte Kompany: «What you coach is who you are as a person!” Das ist stark. Und das ist sein gesamtes Führungsmodell in einem Satz. Keine Methode, keine Technik, keine Rolle – sondern: Charakter.
Es geht um…
Glaubwürdigkeit vor Autorität
Höchste Ambition durch Kultur
Beziehung als Führungsarchitektur
Prinzipientreue unter Druck
und um die 3 wichtigsten Take aways für Souveräne Führung.
Lassen Sie sich von Vincent Kompany inspirieren! Los geht's!
Oder wie wäre es mit Inspiration durch Jürgen Klopp oder Julian Nagelsmann?
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Julian Nagelsmann – Feinmechaniker des Siegens - DierkeHouben
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52 Minuten
Haben Sie sich schon mal gefragt, warum Zebras keine Magengeschwüre bekommen? Und was das mit Führung zu tun hat? Na, dann wird es aber höchste Zeit! Wir laden Sie diesmal ein, in die Welt von Robert Sapolsky einzutauchen, Biologe und Neurowissenschaftler aus Stanford, der uns inspiriert hat.
Erleben Sie in Ihrem Unternehmen auch immer noch Führung nach den Glaubenssätzen «mehr Druck erzeugt mehr Leistung», «permanente Aktivierung steigert Produktivität» oder «Erschöpfung ist ein Preis von Erfolg», also: Stress adelt? Dabei zeigt die Forschung klar: Der menschliche Organismus ist hervorragend darin, akute Herausforderungen zu bewältigen. Er ist jedoch nicht dafür gemacht, dauerhaft im Alarm-Zustand zu sein – und genau das prägt heute viele Führungskontexte. Denn chronischer Stress reduziert gerade jene Fähigkeiten, die in der Führung entscheidend sind: strategisches Denken, Kreativität, Lernfähigkeit, emotionale Selbstregulation, Empathie, Urteilskraft, Kooperation. Mit anderen Worten: Unter Dauerstress verlieren Menschen genau die Kompetenzen, die moderne Führung eigentlich benötigt.
Und damit lädt Sapolskys Werk zu einer grundlegenden Neubewertung von Führung ein. Das Problem moderner Manager ist selten mangelnde Aktivierung – im Gegenteil: es ist die fehlende Fähigkeit zur Deaktivierung.
Es geht um…
3 Anekdoten aus der Tierwelt, die für Führungskräfte erhellend sind
Zebras und Löwen in der Savanne
Experimente mit Ratten, nicht schön, aber lehrreich
Kulturwandel in einem Pavian-Rudel
und um eine ganz persönliche Naturerfahrung der besonderen Art, die beglückt.
Los geht’s! Hören Sie mal rein!
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern: dierkehouben.com – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.
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Erleben Sie in Ihrem Unternehmen auch immer noch Führung nach den Glaubenssätzen «mehr Druck erzeugt mehr Leistung», «permanente Aktivierung steigert Produktivität» oder «Erschöpfung ist ein Preis von Erfolg», also: Stress adelt? Dabei zeigt die Forschung klar: Der menschliche Organismus ist hervorragend darin, akute Herausforderungen zu bewältigen. Er ist jedoch nicht dafür gemacht, dauerhaft im Alarm-Zustand zu sein – und genau das prägt heute viele Führungskontexte. Denn chronischer Stress reduziert gerade jene Fähigkeiten, die in der Führung entscheidend sind: strategisches Denken, Kreativität, Lernfähigkeit, emotionale Selbstregulation, Empathie, Urteilskraft, Kooperation. Mit anderen Worten: Unter Dauerstress verlieren Menschen genau die Kompetenzen, die moderne Führung eigentlich benötigt.
Und damit lädt Sapolskys Werk zu einer grundlegenden Neubewertung von Führung ein. Das Problem moderner Manager ist selten mangelnde Aktivierung – im Gegenteil: es ist die fehlende Fähigkeit zur Deaktivierung.
Es geht um…
3 Anekdoten aus der Tierwelt, die für Führungskräfte erhellend sind
Zebras und Löwen in der Savanne
Experimente mit Ratten, nicht schön, aber lehrreich
Kulturwandel in einem Pavian-Rudel
und um eine ganz persönliche Naturerfahrung der besonderen Art, die beglückt.
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51 Minuten
Haben Sie schon mal vom CEO-Schlaflosigkeitsindex gehört? Nein? Die Boston Consulting Group fragt CEOs regelmässig: “What and who is keeping you awake at night?” Gute Frage! Das kann sich jede Führungskraft fragen. Wie sieht das denn bei Ihnen aus?
Klar: das krisenhafte Marktumfeld, überzogene Wachstumsziele des Aufsichtsrats, Erwartungen der Mitarbeitenden, Dauerdruck ohne Aussicht auf Besserung… aber dass CEOs als grösste Quelle ihres Stresses das eigene Vorstandsteam nennen, ist dann doch bemerkenswert. Die entscheidende Einsicht ist: Stress entsteht primär im sozialen Nahbereich, nicht nur abstrakt im Markt. Konflikte mit Peers sind allgegenwärtig – und doch werden sie selten offen angesprochen und geklärt. Aber fragt sich eigentlich mal wer, was es eigentlich kostet, wenn Konflikte vermieden werden? Deshalb: da gibt’s nur eins – ran an den Konflikt in einer produktiven Weise – und dafür muss jeder sich selbst ein paar knackige Fragen beantworten. Und wie der Zufall es will, sind dies 3 Fragen….
1. Warum entstehen Konflikte eigentlich?
2. Was lösen Konflikte in uns Menschen aus?
3. Was können wir tun, um produktiv mit Konflikten umzugehen?
Los geht’s! Hören Sie mal rein!
Und gleich noch etwas Brainfood:
Alev Dogan hat vor kurzem im Pioneer Morning Briefing so treffend gefragt, was wir denn von Tim Cook, Noch-CEO von Apple lernen können? Denn was dieser ruhige, introvertierte CEO als Kontrapunkt zu den lauten Alphas der Tech-Welt geleistet hat, ist schwer zu fassen: Aktie: plus 1.900 %. Marktkapitalisierung: plus 1.100 %. Umsatz: plus 360 %. Gewinn: plus 430 %.
Und genau das haben wir uns vor 3 Jahren in einer viel gehörten Podcast-Folge gefragt, mit Blick auf seine Führung unter dem Titel "Boring is the new sexy"! "Was können wir von Tim Cook als hyper-erfolgreichem CEO lernen?" "Was ist die Führungs-Methode Cook?" "Warum funktioniert sie so unfassbar gut?" Ein Denkanstoss für uns alle! Hören Sie doch mal rein und lassen sich inspirieren von diesem so ganz anderen CEO: Posten | LinkedIn
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
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Klar: das krisenhafte Marktumfeld, überzogene Wachstumsziele des Aufsichtsrats, Erwartungen der Mitarbeitenden, Dauerdruck ohne Aussicht auf Besserung… aber dass CEOs als grösste Quelle ihres Stresses das eigene Vorstandsteam nennen, ist dann doch bemerkenswert. Die entscheidende Einsicht ist: Stress entsteht primär im sozialen Nahbereich, nicht nur abstrakt im Markt. Konflikte mit Peers sind allgegenwärtig – und doch werden sie selten offen angesprochen und geklärt. Aber fragt sich eigentlich mal wer, was es eigentlich kostet, wenn Konflikte vermieden werden? Deshalb: da gibt’s nur eins – ran an den Konflikt in einer produktiven Weise – und dafür muss jeder sich selbst ein paar knackige Fragen beantworten. Und wie der Zufall es will, sind dies 3 Fragen….
1. Warum entstehen Konflikte eigentlich?
2. Was lösen Konflikte in uns Menschen aus?
3. Was können wir tun, um produktiv mit Konflikten umzugehen?
Los geht’s! Hören Sie mal rein!
Und gleich noch etwas Brainfood:
Alev Dogan hat vor kurzem im Pioneer Morning Briefing so treffend gefragt, was wir denn von Tim Cook, Noch-CEO von Apple lernen können? Denn was dieser ruhige, introvertierte CEO als Kontrapunkt zu den lauten Alphas der Tech-Welt geleistet hat, ist schwer zu fassen: Aktie: plus 1.900 %. Marktkapitalisierung: plus 1.100 %. Umsatz: plus 360 %. Gewinn: plus 430 %.
Und genau das haben wir uns vor 3 Jahren in einer viel gehörten Podcast-Folge gefragt, mit Blick auf seine Führung unter dem Titel "Boring is the new sexy"! "Was können wir von Tim Cook als hyper-erfolgreichem CEO lernen?" "Was ist die Führungs-Methode Cook?" "Warum funktioniert sie so unfassbar gut?" Ein Denkanstoss für uns alle! Hören Sie doch mal rein und lassen sich inspirieren von diesem so ganz anderen CEO: Posten | LinkedIn
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Kai Dierke & Anke Houben
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31 Minuten
Kennen Sie das «Super-Chicken-Experiment»? Und was das mit High Performern zu tun hat? Über alle Branchen hinweg, insbesondere dort wo Geschäftsmodelle unter Druck geraten, beobachten wir ein Muster: High Performer mutieren in kritischen Situationen in Sekundenbruchteilen zu Festungsarchitekten. Statt Zusammenarbeit und Offenheit, das eigene Denken und Handeln zu hinterfragen, sehen wir: Abwehrverhalten in zig Varianten. Und – das ist echt paradox: Gerade die kompetentesten Führungskräfte sind am anfälligsten dafür. Man sollte meinen, Erfahrung macht gelassen. Doch das Gegenteil ist oft der Fall. Je erfolgreicher die Vita, desto dünner wird die Haut. Denn je mehr wir zu verlieren haben – an Status, an Reputation, an Kontrolle –, desto schneller schnappt die Falle zu.
Der Fokus verschiebt sich von „Was ist richtig für das Unternehmen?“ zu „Wie sichere ich meinen Status? Wie behalte ich die Kontrolle“. Dieses Defensivverhalten ist nicht etwa gegen die Kollegen gerichtet, sie schützen uns nicht vor anderen Menschen. Sondern sie dienen vor allem dazu, uns selbst vor der eigenen Verlust-Angst zu schützen… oder genauer gesagt vor den negativen Emotionen, die aus dieser untergründigen Angst entstehen – und die wir nicht wahrnehmen wollen. Das ist kein moralisches Versagen. Sondern: Es ist ein zutiefst menschlicher Reflex. Selbstkontrolle setzt aus. Aber genau das ist der Moment, wenn Führung stirbt.
Es geht um…
den Performance-Killer Defensivität
die Red Zone und die Green Zone in der Zusammenarbeit
Top-Performer und mangelnde Leistung im Team
subtile Verhaltensweisen, die Zusammenarbeit torpedieren
einfache Praktiken, um sich mutig in der Green Zone zu halten – probieren Sie es aus!
Brainfood für die Ostertage! Los geht’s! Hören Sie mal rein!
Wir wünschen Ihnen eine herrlich erholsame Osterzeit – für uns die schönste kurze Auszeit des Jahres, die Tage werden länger, das Licht heller und das frische Grün bedeutet Aufbruch!
Geht Ihnen das auch so?
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
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Der Fokus verschiebt sich von „Was ist richtig für das Unternehmen?“ zu „Wie sichere ich meinen Status? Wie behalte ich die Kontrolle“. Dieses Defensivverhalten ist nicht etwa gegen die Kollegen gerichtet, sie schützen uns nicht vor anderen Menschen. Sondern sie dienen vor allem dazu, uns selbst vor der eigenen Verlust-Angst zu schützen… oder genauer gesagt vor den negativen Emotionen, die aus dieser untergründigen Angst entstehen – und die wir nicht wahrnehmen wollen. Das ist kein moralisches Versagen. Sondern: Es ist ein zutiefst menschlicher Reflex. Selbstkontrolle setzt aus. Aber genau das ist der Moment, wenn Führung stirbt.
Es geht um…
den Performance-Killer Defensivität
die Red Zone und die Green Zone in der Zusammenarbeit
Top-Performer und mangelnde Leistung im Team
subtile Verhaltensweisen, die Zusammenarbeit torpedieren
einfache Praktiken, um sich mutig in der Green Zone zu halten – probieren Sie es aus!
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Wir wünschen Ihnen eine herrlich erholsame Osterzeit – für uns die schönste kurze Auszeit des Jahres, die Tage werden länger, das Licht heller und das frische Grün bedeutet Aufbruch!
Geht Ihnen das auch so?
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Kai Dierke & Anke Houben
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53 Minuten
Wir erleben eine fundamentale Krise des Vertrauens. Eine aktuelle Gallup-Studie zeigt: Das persönliche Vertrauen in Führungskräfte bricht geradezu dramatisch ein: Nur noch 21 % vertrauen ihrer Führungskraft uneingeschränkt, 2019 waren es ganze 49 %. Die wirtschaftliche Unsicherheit schlägt zunehmend durch, die Erwartungen an die Führungskräfte steigen – aber es gelingt ihnen nicht, das notwendige Vertrauen in ihre Führung zu stärken… eine Abwärtsspirale mit fatalen Folgen für Motivation, Risikobereitschaft und Leistungswille. Kein Wunder, denn – vordergründig betrachtet – wer glaubt denn noch wirklich, dass irgendjemand irgendetwas wirklich «im Griff haben kann» in dieser Welt?
Der Befund ist also eindeutig – und er ist besorgniserregend. Aber tatsächlich haben wir es selbst in der Hand! Deshalb müssen wir heute über Vertrauen sprechen: was Vertrauen ist, warum Vertrauen in der Führung gerade in diesen Zeiten so entscheidend ist… und vor allem: wie wir als Führungskräfte aktiv Vertrauen schaffen können – in die Zukunft, in unsere Unternehmen und in uns selbst als Führende.
Es geht um…
Irrtümer und Missverständnisse beim Thema «Vertrauen»
die 4 Säulen des Vertrauens und die «Covey Formel»
Tim Höttges und Niklas Luhmann
Vertrauen als «hartes asset» für Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit
die neurobiologischen Mechanismen des Vertrauens und konkrete Don’ts and Do’s, die jede Führungskraft kennen sollte, wenn sie Vertrauen als Erfolgsfaktor nutzen will!
Also, was sollte eine gute Führungskraft wissen und tun? Los geht’s! Hören Sie mal rein!
Wir freuen uns, wieder mit Ihnen zu sein!
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Der Befund ist also eindeutig – und er ist besorgniserregend. Aber tatsächlich haben wir es selbst in der Hand! Deshalb müssen wir heute über Vertrauen sprechen: was Vertrauen ist, warum Vertrauen in der Führung gerade in diesen Zeiten so entscheidend ist… und vor allem: wie wir als Führungskräfte aktiv Vertrauen schaffen können – in die Zukunft, in unsere Unternehmen und in uns selbst als Führende.
Es geht um…
Irrtümer und Missverständnisse beim Thema «Vertrauen»
die 4 Säulen des Vertrauens und die «Covey Formel»
Tim Höttges und Niklas Luhmann
Vertrauen als «hartes asset» für Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit
die neurobiologischen Mechanismen des Vertrauens und konkrete Don’ts and Do’s, die jede Führungskraft kennen sollte, wenn sie Vertrauen als Erfolgsfaktor nutzen will!
Also, was sollte eine gute Führungskraft wissen und tun? Los geht’s! Hören Sie mal rein!
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58 Minuten
Heute wollen wir uns zu Weihnachten den perfekten CEO backen. Das können wir uns ja mal fragen: Wie ist aus unserer Sicht eigentlich ein aussergewöhnlicher CEO? Welche Zutaten brauchen wir? Was muss er oder sie können – wie soll er sein, damit das Rezept gelingt? Wir haben das vor Jahren schon mal gemacht – und es hat sich nichts, aber auch gar nichts geändert. Warum auch?! Es ist doch wie bei einem Christ-Stollen – Grossmutters Rezept wird ja auch nicht verändert. Das überdauert die Zeiten. Und gerade in diesen Zeiten freuen wir uns doch, wenn wir mal nichts ändern müssen, sondern an Bewährtem festhalten können.
Es ist wie einem Christ-Stollen: es gibt im ersten Schritt ein Grundrezept – die notwendigen Zutaten, das ist ja klar. Aber dann gibt es im zweiten Schritt die besonderen, entscheidenden Zutaten, die den Stollen zu einem ganz speziellen Stollen machen. Wie bei Grossmutters Stollen eben! Und diese wichtigen Zutaten haben es auch in unserem Fall in sich… es sind die Zutaten, die einen guten CEO zu einem aussergewöhnlichen CEO machen.
Es geht also ans Eingemachte, an die entscheidende Verfeinerung. Und die ist tatsächlich für jeden relevant, der aussergewöhnlich erfolgreich führen will!
Jetzt gehen wir frisch ans Werk! Es geht um…
5 Zutaten für einen erfolgreichen CEO
5 Zutaten für den aussergewöhnlich erfolgreichen CEO
und eine Überraschung zum Schluss!
Los geht’s! Hören Sie mal rein!
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern: dierkehouben.com – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.
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Es ist wie einem Christ-Stollen: es gibt im ersten Schritt ein Grundrezept – die notwendigen Zutaten, das ist ja klar. Aber dann gibt es im zweiten Schritt die besonderen, entscheidenden Zutaten, die den Stollen zu einem ganz speziellen Stollen machen. Wie bei Grossmutters Stollen eben! Und diese wichtigen Zutaten haben es auch in unserem Fall in sich… es sind die Zutaten, die einen guten CEO zu einem aussergewöhnlichen CEO machen.
Es geht also ans Eingemachte, an die entscheidende Verfeinerung. Und die ist tatsächlich für jeden relevant, der aussergewöhnlich erfolgreich führen will!
Jetzt gehen wir frisch ans Werk! Es geht um…
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46 Minuten
Es gibt in der Managementwelt so bestimmte Begriffe, die wir als Buzzwords immer wieder hören – und die bei uns die Alarmglocken läuten lassen… so typische Begriffe sind: Synergien, Transformation… aber der Begriff, der uns besonders triggert, ist: Authentizität.
Die Begriffe sind – sprachwissenschaftlich gesehen – sogenannte Container-Begriffe: Sie sehen von aussen klar aus – aber was in ihrem Inneren steckt, ist völlig intransparent. Lässt man das Wort «Authentizität» fallen, nickt jeder erstmal zustimmend – klar, man weiss ja, was das ist. Und wer will denn NICHT authentisch sein, so unverfälscht natürlich?! Aber tatsächlich hat jeder seine ganz eigene Interpretation. Und das ist ein Problem, denn Authentizität im falsch verstandenen Sinne kann eine gefährliche Sache sein!
Genau deswegen befassen wir uns mit diesen Fragen…
Wie wird der Begriff «Authentizität» im Management gebraucht?
Wo begegnet uns der Begriff geradezu reflexartig?
Was sind die Risiken einer falsch verstandenen Authentizität?
Was heisst authentisch führen wirklich?
Wer ist ein starkes Vorbild für echte authentische Führung?
Los geht’s! Hören Sie mal rein!
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
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Genau deswegen befassen wir uns mit diesen Fragen…
Wie wird der Begriff «Authentizität» im Management gebraucht?
Wo begegnet uns der Begriff geradezu reflexartig?
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Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
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40 Minuten
Politik als Führungskompetenz? Wie bitte? Politik hat doch so etwas „Schmuddeliges“. «Politisch» zu sein heisst üblicherweise: nicht integer, nicht berechenbar und nicht vertrauenswürdig zu sein. Und so will nun wirklich keiner sein! Politik klingt eben nicht nach der Herrschaft der Besten, sondern nach Machiavellismus, also der Herrschaft der Skrupellosesten. „Ich bin für Leistung, nicht für Machtspiele“ klingt da viel besser.
Aber um ehrlich zu sein: Das ist ein kapitaler Irrtum – und es ist eine selbstschädigende Illusion. Um es klar zu sagen: Um dauerhaft als Führungskraft wirksam zu sein ist es entscheidend, den Blick auf Politik grundlegend zu verändern: Politik ist nicht ein „Charakterfehler“ – sondern eine unverzichtbare Kompetenz… und das zum Wohle des Unternehmens, des eigenen Teams und für einen selbst. Denn bei Politik in Unternehmen geht es nicht um Manipulation, sondern um Navigation. Wir schauen anders auf «Politik». Vielleicht ermöglicht genau das ja auch Ihnen einen neuen Zugang und erweitert damit Ihr Führungs-Repertoire und Ihre Wirksamkeit.
Es geht um 4 Illusionen, von denen wir uns verabschieden müssen, und 6 Wahrheiten…
Das Spiel ist real
Macht ist nicht das, was viele glauben
Beziehungen sind das wirkliche Kapital
Information „spielen“ ist Macht
Einfluss ist angewandte Psychologie
Integrität ist eine strategische Ressource
Los geht’s! Hören Sie mal rein!
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
Wenn Sie sich selbst innerlich stärken und in diesen disruptiven Zeiten mit klarem inneren Kompass navigieren wollen – im April 2026 starten wir wieder in unser Leadership Programm SOUVERÄN für nur 12 Managerinnen und Manager. Melden Sie sich, wenn Sie Interesse haben… es sind noch einzelne Plätze verfügbar. Details finden Sie in der Broschüre auf unserer Website.
Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.
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Es geht um 4 Illusionen, von denen wir uns verabschieden müssen, und 6 Wahrheiten…
Das Spiel ist real
Macht ist nicht das, was viele glauben
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51 Minuten
Das kennen wir doch alle – es gibt im eigenen Umfeld nicht nur die „Guten“, die „Sympathen“, die „Netten“ oder gar „professional friends“! Es gibt eben auch die Chefs, Kollegen oder Mitarbeiter, die wir einfach nicht besonders mögen, die manchmal nerven, die unsere Energie absaugen, die nicht unsere Werte des sozialen Umgangs teilen, die unsere Geduld und unseren guten Willen immer wieder hart auf die Probe stellen. Sie setzen uns mental „in Brand“ oder „löschen“ uns emotional ab. Da fallen Ihnen doch sicher auch sofort ein paar Beispiele ein!
Aber so ist das nun mal: Wir müssen mit diesen Menschen konstruktiv umgehen – ohne an Wirkung zu verlieren! Wir selbst mussten uns dieser Herausforderung in unserem Berufsleben schon öfter stellen. Sie auch? Wie können wir also den Unsympathen die Macht über uns nehmen? Das gehen wir wieder in 3 Fragen an: Wer sind sie eigentlich – was ist das Pandämonium der Unsympathen? Was machen sie mit uns und warum? Und was können wir ganz praktisch tun?
Es geht …
um Selbstdarsteller, Verweigerer, Werte-Sprenger, manipulative Machtspieler und mehr
um die Prinzipien der Selbstähnlichkeit und der Egozentrik,
um unseren ganz persönlichen Triggerpunkt und Mental Rehearsal,
und um 4 wirksame Taktiken im Umgang mit Menschen, die man einfach nicht mag!
Los geht’s! Hören Sie doch mal rein!
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
In unserem Leadership Programm SOUVERÄN mit einem exklusiven Kreis von 12 Executives fokussieren wir wieder auf persönliche Selbstentwicklung als souveräne Führungskraft, um in dieser disruptiven Zeit mit klarem inneren Kompass zu navigieren. Die nächste Kohorte startet Anfang April 2026. Details finden Sie in der Broschüre auf der Website.
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Aber so ist das nun mal: Wir müssen mit diesen Menschen konstruktiv umgehen – ohne an Wirkung zu verlieren! Wir selbst mussten uns dieser Herausforderung in unserem Berufsleben schon öfter stellen. Sie auch? Wie können wir also den Unsympathen die Macht über uns nehmen? Das gehen wir wieder in 3 Fragen an: Wer sind sie eigentlich – was ist das Pandämonium der Unsympathen? Was machen sie mit uns und warum? Und was können wir ganz praktisch tun?
Es geht …
um Selbstdarsteller, Verweigerer, Werte-Sprenger, manipulative Machtspieler und mehr
um die Prinzipien der Selbstähnlichkeit und der Egozentrik,
um unseren ganz persönlichen Triggerpunkt und Mental Rehearsal,
und um 4 wirksame Taktiken im Umgang mit Menschen, die man einfach nicht mag!
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In unserem Leadership Programm SOUVERÄN mit einem exklusiven Kreis von 12 Executives fokussieren wir wieder auf persönliche Selbstentwicklung als souveräne Führungskraft, um in dieser disruptiven Zeit mit klarem inneren Kompass zu navigieren. Die nächste Kohorte startet Anfang April 2026. Details finden Sie in der Broschüre auf der Website.
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54 Minuten
Hadern Sie auch mit diesen Zeiten? Wir tun es – und versuchen uns darauf einzustellen. Denn wenn wir ehrlich sind: wir erleben nicht eine Multikrise, die irgendwann vorüber ist. Ein neues Normal wird es nicht mehr geben. Wir erleben gerade einen Epochen-Bruch: Das revolutionäre Versprechen der Moderne war: Je mehr wir Menschen wissen, desto mehr beherrschen wir, was um uns herum geschieht. Und – Sie ahnen es schon – genau diese Epoche der Moderne geht jetzt zu Ende, so brutal und zutreffend formuliert es Zukunftsforscher Matthias Horx. Diese Formulierung ist deshalb so verstörend, weil sie unser Weltbild und unseren Blick auf uns selbst grundstürzend verändert. Es herrscht fortschreitende Ratlosigkeit. Wie wird in vielen Unternehmen reagiert? Mit Durchhalte-Appellen, noch mehr Entschlossenheit, noch mehr Anstrengung.
Was macht dieser Abschied von der Moderne mit uns? Und wie können wir uns persönlich in der Kraft halten? Wenn wir schon nicht die äusseren Umstände ändern können, so können wir doch unsere innere Haltung wählen, wie wir mit der Situation umgehen. Ob wir uns dem Weltschmerz ergeben oder uns innerlich stärken. Es liegt an uns! Wir halten es mit Viktor Frankl: «Wir dürfen uns von uns selbst auch nicht alles gefallen lassen!»
Es geht …
um Krisen-Müdigkeit und «Ego-Erschöpfung»,
um ein schmerzhaftes Ende unserer Selbsttäuschungen,
um den «Raum der Freiheit» und Zuversicht als innere Haltung,
und um 3 «innere Taktiken» der Dennoch-Zuversicht, die jeder trainieren kann!
Lassen Sie uns in der Kraft bleiben!
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
In unserem Leadership Programm SOUVERÄN mit einem exklusiven Kreis von 12 Executives fokussieren wir wieder auf persönliche Selbstentwicklung als souveräne Führungskraft, um in dieser disruptiven Zeit mit klarem inneren Kompass zu navigieren. Die nächste Kohorte startet Mitte April 2026. Details finden Sie in der Broschüre auf der Website. Wir freuen uns auf Sie.
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Was macht dieser Abschied von der Moderne mit uns? Und wie können wir uns persönlich in der Kraft halten? Wenn wir schon nicht die äusseren Umstände ändern können, so können wir doch unsere innere Haltung wählen, wie wir mit der Situation umgehen. Ob wir uns dem Weltschmerz ergeben oder uns innerlich stärken. Es liegt an uns! Wir halten es mit Viktor Frankl: «Wir dürfen uns von uns selbst auch nicht alles gefallen lassen!»
Es geht …
um Krisen-Müdigkeit und «Ego-Erschöpfung»,
um ein schmerzhaftes Ende unserer Selbsttäuschungen,
um den «Raum der Freiheit» und Zuversicht als innere Haltung,
und um 3 «innere Taktiken» der Dennoch-Zuversicht, die jeder trainieren kann!
Lassen Sie uns in der Kraft bleiben!
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
In unserem Leadership Programm SOUVERÄN mit einem exklusiven Kreis von 12 Executives fokussieren wir wieder auf persönliche Selbstentwicklung als souveräne Führungskraft, um in dieser disruptiven Zeit mit klarem inneren Kompass zu navigieren. Die nächste Kohorte startet Mitte April 2026. Details finden Sie in der Broschüre auf der Website. Wir freuen uns auf Sie.
Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern.
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58 Minuten
Beobachten Sie das auch? «When the going gets tough, the tough get going!» Viele gerade oberste Führungskräfte handeln zunehmend nach dem Motto: harte Zeiten verlangen harte Führung. Ganz so, als könne man das Morgen mit den Führungsinstrumenten von Gestern „herbei-führen“. Aber am Ende erzeugt diese Form „machtvoller Führung“ nur eine Führungsillusion – man glaubt, man habe jetzt mal richtig durchgegriffen, aber der langfristige Effekt auf Mitarbeitende und das Unternehmen könnten fatal sein. Da müssen wir uns doch fragen: Was sind die Risiken diese „Führens durch Macht“ in der Dauerkrise, warum bringt dieser Rückschritt im Führungshandeln keinen Erfolg, und was wären wirksame alternative Führungsmechanismen?
Herrlich ist, dass wir mit dem «Influence Model» – daten-basiert – nicht nur die Wirkung unterschiedlicher Führungstechniken genau benennen können – sondern wir können auch klar sagen, warum: Inspirierende Führungstechniken durch Einfluss sind deswegen wirksamer als Macht, weil sie direkt an den neurobiologischen Mechanismen in unserem Gehirn andocken, die unser Verhalten steuern. Wie schön ist das denn! Und noch schöner wäre es ja, die 3 «harten» Machttechniken und ihre Grenzen zu kennen – ebenso wie die 6 Einflusstechniken in der Führung, die wirken! Deshalb unsere Frage: Kennen Sie diese Techniken für Führen über Einfluss eigentlich? Und nutzen Sie überhaupt Ihr ganzes Spektrum an Führungstaktiken?
Es geht …
um die Grenzen rationaler Überzeugung, der Lieblingstechnik aller Manager,
um rationale und relatio-nale Führungstechniken und den nüchternen Blick auf ihre Wirkung,
um echtes Commitment, blosse Compliance oder aber inneren Widerstand,
und um ganz praktische Techniken für erfolgreiches Führen durch Einfluss!
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
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Herrlich ist, dass wir mit dem «Influence Model» – daten-basiert – nicht nur die Wirkung unterschiedlicher Führungstechniken genau benennen können – sondern wir können auch klar sagen, warum: Inspirierende Führungstechniken durch Einfluss sind deswegen wirksamer als Macht, weil sie direkt an den neurobiologischen Mechanismen in unserem Gehirn andocken, die unser Verhalten steuern. Wie schön ist das denn! Und noch schöner wäre es ja, die 3 «harten» Machttechniken und ihre Grenzen zu kennen – ebenso wie die 6 Einflusstechniken in der Führung, die wirken! Deshalb unsere Frage: Kennen Sie diese Techniken für Führen über Einfluss eigentlich? Und nutzen Sie überhaupt Ihr ganzes Spektrum an Führungstaktiken?
Es geht …
um die Grenzen rationaler Überzeugung, der Lieblingstechnik aller Manager,
um rationale und relatio-nale Führungstechniken und den nüchternen Blick auf ihre Wirkung,
um echtes Commitment, blosse Compliance oder aber inneren Widerstand,
und um ganz praktische Techniken für erfolgreiches Führen durch Einfluss!
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54 Minuten
Das ist Humble Leadership. Die erfahrenen Manager, die uns dieses Jahr zu unserer Purpose-driven Leadership Academy in Nairobi begleitet haben, beeindrucken uns zutiefst – als Coaches und als Lernende!
In unserer letzten Podcast-Folge haben Sie unsere Schritte zum eigenen Purpose kennengelernt – und gehört, was diese Arbeit an ihrem Inneren Kraftkern für die kenianischen Teilnehmer bedeutet. In dieser Folge kommen nun einige der Manager zu Wort, die dieses Jahr mit uns als Coaches in Nairobi waren – und die gleichzeitig ihre eigene Lernreise zu ihrem Purpose durchlebt haben. Wir sprechen darüber, wie sie ihre Arbeit mit den kenianischen Talenten und ihre Arbeit an ihrem eigenen Inneren Kompass erfahren haben…
Was ist Dir leicht gefallen im Coaching, was nicht?
Was hast Du über Dich selbst gelernt?
Was bedeutet es für Dich, Deinen Purpose zu erkennen?
Was wirst Du anders machen in Deiner Führungsarbeit? …
Eine solch ehrliche, offene Selbstreflektion ist eine seltene, wertvolle Erfahrung. Hier erleben wir Top Manager als «Learn-it-alls», nicht als «Know-it-alls» – und damit als starke Rollenvorbilder für Führung. Es geht um Geduld und Zuhören mit allen Sinnen, um das Fragen statt das Wissen, um Vertrauen und das Sich-Einlassen, um Verbundenheit mit sich selbst und mit anderen, um innere Klarheit und das Sich-selbst-neu-Entdecken, und und und. Wir danken von Herzen und sind sicher, dass dies Inspiration für andere ist...
... und die richtige Seelen-Nahrung für den Sommer! Wir wünschen Ihnen Zeit und Musse, um die Seele baumeln zu lassen, sich gut zu erholen und ein bisschen zu träumen. Wir halten es mit Anthony Hopkins:
“Eat delicious food. Walk in the sunshine. Jump in the ocean. Say the truth. Be silly. Be kind. Be weird. There’s no time for anything else!”
Auf einen grossen Sommer!
Ihre
Anke Houben & Kai Dierke
Hier mehr zu unserem jährlichen philanthropischen "Purpose-driven Leadership Programm in Kenia: Leader als Coach". Unser Dank geht an Aiducation International für die exzellente Zusammenarbeit und Freude an der gemeinsamen Sache.
Und hier mehr zu unserem Leadership Programm "SOUVERÄN führen" im Raum Berlin (auf Deutsch).
Wir freuen uns auf Ihre Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.
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Was ist Dir leicht gefallen im Coaching, was nicht?
Was hast Du über Dich selbst gelernt?
Was bedeutet es für Dich, Deinen Purpose zu erkennen?
Was wirst Du anders machen in Deiner Führungsarbeit? …
Eine solch ehrliche, offene Selbstreflektion ist eine seltene, wertvolle Erfahrung. Hier erleben wir Top Manager als «Learn-it-alls», nicht als «Know-it-alls» – und damit als starke Rollenvorbilder für Führung. Es geht um Geduld und Zuhören mit allen Sinnen, um das Fragen statt das Wissen, um Vertrauen und das Sich-Einlassen, um Verbundenheit mit sich selbst und mit anderen, um innere Klarheit und das Sich-selbst-neu-Entdecken, und und und. Wir danken von Herzen und sind sicher, dass dies Inspiration für andere ist...
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