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Das kennen wir doch alle – es gibt im eigenen Umfeld nicht nur
die „Guten“, die „Sympathen“, die „Netten“ oder gar „professional
friends“! Es gibt eben auch die Chefs, Kollegen oder Mitarbeiter,
die wir einfach nicht besonders mögen, die manchmal nerven, die
unsere Energie absaugen, die nicht unsere Werte des sozialen
Umgangs teilen, die unsere Geduld und unseren guten Willen immer
wieder hart auf die Probe stellen. Sie setzen uns mental „in
Brand“ oder „löschen“ uns emotional ab. Da fallen Ihnen doch
sicher auch sofort ein paar Beispiele ein!

 

Aber so ist das nun mal: Wir müssen mit diesen Menschen
konstruktiv umgehen – ohne an Wirkung zu verlieren! Wir selbst
mussten uns dieser Herausforderung in unserem Berufsleben schon
öfter stellen. Sie auch? Wie können wir also den Unsympathen die
Macht über uns nehmen? Das gehen wir wieder in 3 Fragen an: Wer
sind sie eigentlich – was ist das Pandämonium der Unsympathen?
Was machen sie mit uns und warum? Und was können wir ganz
praktisch tun? 

 

Es geht …

um Selbstdarsteller, Verweigerer, Werte-Sprenger, manipulative
Machtspieler und mehr

um die Prinzipien der Selbstähnlichkeit und der Egozentrik,

um unseren ganz persönlichen Triggerpunkt und Mental Rehearsal,

und um 4 wirksame Taktiken im Umgang mit Menschen, die man
einfach nicht mag!

 

Los geht’s! Hören Sie doch mal rein!

 

Ihre

Kai Dierke & Anke Houben

In unserem Leadership Programm SOUVERÄN mit
einem exklusiven Kreis von 12 Executives fokussieren wir wieder
auf persönliche Selbstentwicklung als souveräne Führungskraft, um
in dieser disruptiven Zeit mit klarem inneren Kompass zu
navigieren. Die nächste Kohorte startet Anfang April 2026.
Details finden Sie in der Broschüre auf der Website.

 

Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und
Kritik. Sie erreichen uns unter
leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und
Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog
und in unseren Büchern – oder auf unseren
LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke
Houben.

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„Menschen führen, die man nicht mag“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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