A Good Fight

Haben Sie schon mal vom CEO-Schlaflosigkeitsindex gehört? Nein?
Die Boston Consulting Group fragt CEOs regelmässig: “What and who
is keeping you awake at night?” Gute Frage! Das kann sich jede
Führungskraft fragen. Wie sieht das denn bei Ihnen aus?


Klar: das krisenhafte Marktumfeld, überzogene Wachstumsziele des
Aufsichtsrats, Erwartungen der Mitarbeitenden, Dauerdruck ohne
Aussicht auf Besserung… aber dass CEOs als grösste Quelle ihres
Stresses das eigene Vorstandsteam nennen, ist dann doch
bemerkenswert. Die entscheidende Einsicht ist: Stress entsteht
primär im sozialen Nahbereich, nicht nur abstrakt im Markt.
Konflikte mit Peers sind allgegenwärtig – und doch werden sie
selten offen angesprochen und geklärt. Aber fragt sich eigentlich
mal wer, was es eigentlich kostet, wenn Konflikte vermieden
werden? Deshalb: da gibt’s nur eins – ran an den Konflikt in
einer produktiven Weise – und dafür muss jeder sich selbst ein
paar knackige Fragen beantworten. Und wie der Zufall es will,
sind dies 3 Fragen….


1.      Warum entstehen Konflikte
eigentlich?


2.      Was lösen Konflikte in uns
Menschen aus?


3.      Was können wir tun, um
produktiv mit Konflikten umzugehen?


Los geht’s! Hören Sie mal rein!


Und gleich noch etwas Brainfood:


Alev Dogan hat vor kurzem im Pioneer Morning Briefing so treffend
gefragt, was wir denn von Tim Cook, Noch-CEO von Apple lernen
können? Denn was dieser ruhige, introvertierte CEO als
Kontrapunkt zu den lauten Alphas der Tech-Welt geleistet hat, ist
schwer zu fassen: Aktie: plus 1.900 %. Marktkapitalisierung: plus
1.100 %. Umsatz: plus 360 %. Gewinn: plus 430 %.


Und genau das haben wir uns vor 3 Jahren in einer viel gehörten
Podcast-Folge gefragt, mit Blick auf seine Führung unter dem
Titel "Boring is the new sexy"! "Was können wir von Tim Cook als
hyper-erfolgreichem CEO lernen?" "Was ist die Führungs-Methode
Cook?" "Warum funktioniert sie so unfassbar gut?" Ein Denkanstoss
für uns alle! Hören Sie doch mal rein und lassen sich inspirieren
von diesem so ganz anderen CEO: Posten | LinkedIn


Ihre


Kai Dierke & Anke Houben


Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und
Kritik. Sie erreichen uns unter
leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und
Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren
Büchern: dierkehouben.com – oder auf unseren
LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke
Houben.


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