Seien Sie radikal – in der Zusammenarbeit!

Kennen Sie das «Super-Chicken-Experiment»? Und was das mit High
Performern zu tun hat? Über alle Branchen hinweg, insbesondere
dort wo Geschäftsmodelle unter Druck geraten, beobachten wir ein
Muster: High Performer mutieren in kritischen Situationen in
Sekundenbruchteilen zu Festungsarchitekten. Statt Zusammenarbeit
und Offenheit, das eigene Denken und Handeln zu hinterfragen,
sehen wir: Abwehrverhalten in zig Varianten. Und – das ist echt
paradox: Gerade die kompetentesten Führungskräfte sind am
anfälligsten dafür. Man sollte meinen, Erfahrung macht gelassen.
Doch das Gegenteil ist oft der Fall. Je erfolgreicher die Vita,
desto dünner wird die Haut. Denn je mehr wir zu verlieren haben –
an Status, an Reputation, an Kontrolle –, desto schneller
schnappt die Falle zu.


Der Fokus verschiebt sich von „Was ist richtig für das
Unternehmen?“ zu „Wie sichere ich meinen Status? Wie behalte ich
die Kontrolle“. Dieses Defensivverhalten ist nicht etwa gegen die
Kollegen gerichtet, sie schützen uns nicht vor anderen Menschen.
Sondern sie dienen vor allem dazu, uns selbst vor der eigenen
Verlust-Angst zu schützen… oder genauer gesagt vor den negativen
Emotionen, die aus dieser untergründigen Angst entstehen – und
die wir nicht wahrnehmen wollen. Das ist kein moralisches
Versagen. Sondern: Es ist ein zutiefst menschlicher Reflex.
Selbstkontrolle setzt aus. Aber genau das ist der Moment, wenn
Führung stirbt.


Es geht um…


den Performance-Killer Defensivität


die Red Zone und die Green Zone in der Zusammenarbeit


Top-Performer und mangelnde Leistung im Team


subtile Verhaltensweisen, die Zusammenarbeit torpedieren


einfache Praktiken, um sich mutig in der Green Zone zu halten –
probieren Sie es aus!


Brainfood für die Ostertage! Los geht’s! Hören Sie mal rein!


Wir wünschen Ihnen eine herrlich erholsame Osterzeit – für uns
die schönste kurze Auszeit des Jahres, die Tage werden länger,
das Licht heller und das frische Grün bedeutet Aufbruch!


Geht Ihnen das auch so?


Ihre


Kai Dierke & Anke Houben


Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und
Kritik. Sie erreichen uns unter
leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und
Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren
Büchern: dierkehouben.com – oder auf unseren
LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke
Houben.


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