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Beobachten Sie das auch? «When the going gets tough, the tough
get going!» Viele gerade oberste Führungskräfte handeln zunehmend
nach dem Motto: harte Zeiten verlangen harte Führung. Ganz so,
als könne man das Morgen mit den Führungsinstrumenten von Gestern
„herbei-führen“. Aber am Ende erzeugt diese Form „machtvoller
Führung“ nur eine Führungsillusion – man glaubt, man habe jetzt
mal richtig durchgegriffen, aber der langfristige Effekt auf
Mitarbeitende und das Unternehmen könnten fatal sein. Da müssen
wir uns doch fragen: Was sind die Risiken diese „Führens durch
Macht“ in der Dauerkrise, warum bringt dieser Rückschritt im
Führungshandeln keinen Erfolg, und was wären wirksame alternative
Führungsmechanismen?

Herrlich ist, dass wir mit dem «Influence Model» – daten-basiert
– nicht nur die Wirkung unterschiedlicher Führungstechniken genau
benennen können – sondern wir können auch klar sagen,
warum: Inspirierende Führungstechniken durch
Einfluss sind deswegen wirksamer als Macht, weil sie direkt an
den neurobiologischen Mechanismen in unserem Gehirn andocken, die
unser Verhalten steuern. Wie schön ist das denn! Und noch schöner
wäre es ja, die 3 «harten» Machttechniken und ihre Grenzen zu
kennen – ebenso wie die 6 Einflusstechniken in der Führung, die
wirken! Deshalb unsere Frage: Kennen Sie diese Techniken für
Führen über Einfluss eigentlich? Und nutzen Sie überhaupt Ihr
ganzes Spektrum an Führungstaktiken?

Es geht …

um die Grenzen rationaler Überzeugung, der Lieblingstechnik aller
Manager,

um rationale und relatio-nale Führungstechniken und den
nüchternen Blick auf ihre Wirkung,

um echtes Commitment, blosse Compliance oder aber inneren
Widerstand,

und um ganz praktische Techniken für erfolgreiches Führen durch
Einfluss!

 

Ihre

Kai Dierke & Anke Houben

Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und
Kritik. Sie erreichen uns unter
leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und
Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog
und in unseren Büchern – oder auf unseren
LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke
Houben.

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„Führen durch Einfluss!“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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