Authentisch führen? Bitte NICHT!

Es gibt in der Managementwelt so bestimmte Begriffe, die wir als
Buzzwords immer wieder hören – und die bei uns die Alarmglocken
läuten lassen… so typische Begriffe sind: Synergien,
Transformation… aber der Begriff, der uns besonders triggert,
ist: Authentizität.


Die Begriffe sind – sprachwissenschaftlich gesehen – sogenannte
Container-Begriffe: Sie sehen von aussen klar aus – aber was in
ihrem Inneren steckt, ist völlig intransparent. Lässt man das
Wort «Authentizität» fallen, nickt jeder erstmal zustimmend –
klar, man weiss ja, was das ist. Und wer will denn NICHT
authentisch sein, so unverfälscht natürlich?! Aber tatsächlich
hat jeder seine ganz eigene Interpretation. Und das ist ein
Problem, denn Authentizität im falsch verstandenen Sinne kann
eine gefährliche Sache sein!  


 


Genau deswegen befassen wir uns mit diesen Fragen…


Wie wird der Begriff «Authentizität» im Management gebraucht?


Wo begegnet uns der Begriff geradezu reflexartig?


Was sind die Risiken einer falsch verstandenen Authentizität?


Was heisst authentisch führen wirklich?


Wer ist ein starkes Vorbild für echte authentische Führung?


Los geht’s! Hören Sie mal rein!


Ihre


Kai Dierke & Anke Houben


Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und
Kritik. Sie erreichen uns unter
leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und
Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren
Büchern: dierkehouben.com – oder auf unseren
LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke
Houben.


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