Gerade jetzt: Vertrauen schaffen!

Wir erleben eine fundamentale Krise des Vertrauens. Eine aktuelle
Gallup-Studie zeigt: Das persönliche Vertrauen in Führungskräfte
bricht geradezu dramatisch ein: Nur noch 21 % vertrauen ihrer
Führungskraft uneingeschränkt, 2019 waren es ganze 49 %. Die
wirtschaftliche Unsicherheit schlägt zunehmend durch, die
Erwartungen an die Führungskräfte steigen – aber es gelingt ihnen
nicht, das notwendige Vertrauen in ihre Führung zu stärken… eine
Abwärtsspirale mit fatalen Folgen für Motivation,
Risikobereitschaft und Leistungswille. Kein Wunder, denn –
vordergründig betrachtet – wer glaubt denn noch wirklich, dass
irgendjemand irgendetwas wirklich «im Griff haben kann» in dieser
Welt?


Der Befund ist also eindeutig – und er ist besorgniserregend.
Aber tatsächlich haben wir es selbst in der Hand! Deshalb müssen
wir heute über Vertrauen sprechen: was Vertrauen ist, warum
Vertrauen in der Führung gerade in diesen Zeiten so entscheidend
ist… und vor allem: wie wir als Führungskräfte aktiv Vertrauen
schaffen können – in die Zukunft, in unsere Unternehmen und in
uns selbst als Führende.


Es geht um…


Irrtümer und Missverständnisse beim Thema «Vertrauen»


die 4 Säulen des Vertrauens und die «Covey Formel»


Tim Höttges und Niklas Luhmann


Vertrauen als «hartes asset» für Entscheidungs- und
Handlungsfähigkeit


die neurobiologischen Mechanismen des Vertrauens und konkrete
Don’ts and Do’s, die jede Führungskraft kennen sollte, wenn sie
Vertrauen als Erfolgsfaktor nutzen will!


Also, was sollte eine gute Führungskraft wissen und tun? Los
geht’s! Hören Sie mal rein!


Wir freuen uns, wieder mit Ihnen zu sein!


Ihre


Kai Dierke & Anke Houben


Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und
Kritik. Sie erreichen uns unter
leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und
Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren
Büchern: dierkehouben.com – oder auf unseren
LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke
Houben.


Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.