Die Zebra-Taktik!

Haben Sie sich schon mal gefragt, warum Zebras keine
Magengeschwüre bekommen? Und was das mit Führung zu tun hat? Na,
dann wird es aber höchste Zeit! Wir laden Sie diesmal ein, in die
Welt von Robert Sapolsky einzutauchen, Biologe und
Neurowissenschaftler aus Stanford, der uns inspiriert hat. 


Erleben Sie in Ihrem Unternehmen auch immer noch Führung nach den
Glaubenssätzen «mehr Druck erzeugt mehr Leistung», «permanente
Aktivierung steigert Produktivität» oder «Erschöpfung ist ein
Preis von Erfolg», also: Stress adelt? Dabei zeigt die Forschung
klar: Der menschliche Organismus ist hervorragend darin, akute
Herausforderungen zu bewältigen. Er ist jedoch nicht dafür
gemacht, dauerhaft im Alarm-Zustand zu sein – und genau das prägt
heute viele Führungskontexte. Denn chronischer Stress reduziert
gerade jene Fähigkeiten, die in der Führung entscheidend sind:
strategisches Denken, Kreativität, Lernfähigkeit, emotionale
Selbstregulation, Empathie, Urteilskraft, Kooperation. Mit
anderen Worten: Unter Dauerstress verlieren Menschen genau die
Kompetenzen, die moderne Führung eigentlich benötigt.


Und damit lädt Sapolskys Werk zu einer grundlegenden Neubewertung
von Führung ein. Das Problem moderner Manager ist selten
mangelnde Aktivierung – im Gegenteil: es ist die fehlende
Fähigkeit zur Deaktivierung.


Es geht um…


3 Anekdoten aus der Tierwelt, die für Führungskräfte erhellend
sind


Zebras und Löwen in der Savanne


Experimente mit Ratten, nicht schön, aber lehrreich


Kulturwandel in einem Pavian-Rudel


und um eine ganz persönliche Naturerfahrung der besonderen Art,
die beglückt.


Los geht’s! Hören Sie mal rein!


Ihre


Kai Dierke & Anke Houben


Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und
Kritik. Sie erreichen uns unter
leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und
Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren
Büchern: dierkehouben.com – oder auf unseren
LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke
Houben.


Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.