"Politik" als Führungskompetenz

"Politik" als Führungskompetenz

4 Illusionen und 6 Wahrheiten.
40 Minuten

Beschreibung

vor 3 Wochen

Politik als Führungskompetenz? Wie bitte? Politik hat doch so
etwas „Schmuddeliges“. «Politisch» zu sein heisst üblicherweise:
nicht integer, nicht berechenbar und nicht vertrauenswürdig zu
sein. Und so will nun wirklich keiner sein! Politik klingt eben
nicht nach der Herrschaft der Besten, sondern nach
Machiavellismus, also der Herrschaft der Skrupellosesten. „Ich
bin für Leistung, nicht für Machtspiele“ klingt da viel besser.


Aber um ehrlich zu sein: Das ist ein kapitaler Irrtum – und es
ist eine selbstschädigende Illusion. Um es klar zu sagen: Um
dauerhaft als Führungskraft wirksam zu sein ist es entscheidend,
den Blick auf Politik grundlegend zu verändern: Politik ist nicht
ein „Charakterfehler“ – sondern eine unverzichtbare Kompetenz…
und das zum Wohle des Unternehmens, des eigenen Teams und für
einen selbst. Denn bei Politik in Unternehmen geht es nicht um
Manipulation, sondern um Navigation. Wir schauen anders auf
«Politik». Vielleicht ermöglicht genau das ja auch Ihnen einen
neuen Zugang und erweitert damit Ihr Führungs-Repertoire und Ihre
Wirksamkeit.


Es geht um 4 Illusionen, von denen wir uns verabschieden müssen,
und 6 Wahrheiten…


Das Spiel ist real


Macht ist nicht das, was viele glauben


Beziehungen sind das wirkliche Kapital


Information „spielen“ ist Macht


Einfluss ist angewandte Psychologie


Integrität ist eine strategische Ressource


Los geht’s! Hören Sie mal rein!


Ihre


Kai Dierke & Anke Houben


Wenn Sie sich selbst innerlich stärken und in diesen disruptiven
Zeiten mit klarem inneren Kompass navigieren wollen – im April
2026 starten wir wieder in unser Leadership Programm
SOUVERÄN für nur 12 Managerinnen und Manager. Melden Sie
sich, wenn Sie Interesse haben… es sind noch einzelne Plätze
verfügbar. Details finden Sie in der Broschüre auf unserer
Website.


 


Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und
Kritik. Sie erreichen uns unter
leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und
Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog
und in unseren Büchern – oder auf unseren
LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke
Houben.


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