Podcaster
Episoden
19.12.2025
58 Minuten
Heute wollen wir uns zu Weihnachten den perfekten CEO backen. Das
können wir uns ja mal fragen: Wie ist aus unserer Sicht
eigentlich ein aussergewöhnlicher CEO? Welche Zutaten brauchen
wir? Was muss er oder sie können – wie soll er sein, damit das
Rezept gelingt? Wir haben das vor Jahren schon mal gemacht –
und es hat sich nichts, aber auch gar nichts geändert. Warum
auch?! Es ist doch wie bei einem Christ-Stollen – Grossmutters
Rezept wird ja auch nicht verändert. Das überdauert die Zeiten.
Und gerade in diesen Zeiten freuen wir uns doch, wenn wir mal
nichts ändern müssen, sondern an Bewährtem festhalten können.
Es ist wie einem Christ-Stollen: es gibt im ersten Schritt ein
Grundrezept – die notwendigen Zutaten, das ist ja klar. Aber dann
gibt es im zweiten Schritt die besonderen, entscheidenden
Zutaten, die den Stollen zu einem ganz speziellen Stollen machen.
Wie bei Grossmutters Stollen eben! Und diese wichtigen Zutaten
haben es auch in unserem Fall in sich… es sind die Zutaten, die
einen guten CEO zu einem aussergewöhnlichen CEO machen.
Es geht also ans Eingemachte, an die entscheidende Verfeinerung.
Und die ist tatsächlich für jeden relevant, der aussergewöhnlich
erfolgreich führen will!
Jetzt gehen wir frisch ans Werk! Es geht um…
5 Zutaten für einen erfolgreichen CEO
5 Zutaten für den aussergewöhnlich erfolgreichen CEO
und eine Überraschung zum Schluss!
Los geht’s! Hören Sie mal rein!
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und
Kritik. Sie erreichen uns unter
leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und
Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren
Büchern: dierkehouben.com – oder auf unseren
LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke
Houben.
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05.12.2025
46 Minuten
Es gibt in der Managementwelt so bestimmte Begriffe, die wir als
Buzzwords immer wieder hören – und die bei uns die Alarmglocken
läuten lassen… so typische Begriffe sind: Synergien,
Transformation… aber der Begriff, der uns besonders triggert,
ist: Authentizität.
Die Begriffe sind – sprachwissenschaftlich gesehen – sogenannte
Container-Begriffe: Sie sehen von aussen klar aus – aber was in
ihrem Inneren steckt, ist völlig intransparent. Lässt man das
Wort «Authentizität» fallen, nickt jeder erstmal zustimmend –
klar, man weiss ja, was das ist. Und wer will denn NICHT
authentisch sein, so unverfälscht natürlich?! Aber tatsächlich
hat jeder seine ganz eigene Interpretation. Und das ist ein
Problem, denn Authentizität im falsch verstandenen Sinne kann
eine gefährliche Sache sein!
Genau deswegen befassen wir uns mit diesen Fragen…
Wie wird der Begriff «Authentizität» im Management gebraucht?
Wo begegnet uns der Begriff geradezu reflexartig?
Was sind die Risiken einer falsch verstandenen Authentizität?
Was heisst authentisch führen wirklich?
Wer ist ein starkes Vorbild für echte authentische Führung?
Los geht’s! Hören Sie mal rein!
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und
Kritik. Sie erreichen uns unter
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Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren
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14.11.2025
40 Minuten
Politik als Führungskompetenz? Wie bitte? Politik hat doch so
etwas „Schmuddeliges“. «Politisch» zu sein heisst üblicherweise:
nicht integer, nicht berechenbar und nicht vertrauenswürdig zu
sein. Und so will nun wirklich keiner sein! Politik klingt eben
nicht nach der Herrschaft der Besten, sondern nach
Machiavellismus, also der Herrschaft der Skrupellosesten. „Ich
bin für Leistung, nicht für Machtspiele“ klingt da viel besser.
Aber um ehrlich zu sein: Das ist ein kapitaler Irrtum – und es
ist eine selbstschädigende Illusion. Um es klar zu sagen: Um
dauerhaft als Führungskraft wirksam zu sein ist es entscheidend,
den Blick auf Politik grundlegend zu verändern: Politik ist nicht
ein „Charakterfehler“ – sondern eine unverzichtbare Kompetenz…
und das zum Wohle des Unternehmens, des eigenen Teams und für
einen selbst. Denn bei Politik in Unternehmen geht es nicht um
Manipulation, sondern um Navigation. Wir schauen anders auf
«Politik». Vielleicht ermöglicht genau das ja auch Ihnen einen
neuen Zugang und erweitert damit Ihr Führungs-Repertoire und Ihre
Wirksamkeit.
Es geht um 4 Illusionen, von denen wir uns verabschieden müssen,
und 6 Wahrheiten…
Das Spiel ist real
Macht ist nicht das, was viele glauben
Beziehungen sind das wirkliche Kapital
Information „spielen“ ist Macht
Einfluss ist angewandte Psychologie
Integrität ist eine strategische Ressource
Los geht’s! Hören Sie mal rein!
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
Wenn Sie sich selbst innerlich stärken und in diesen disruptiven
Zeiten mit klarem inneren Kompass navigieren wollen – im April
2026 starten wir wieder in unser Leadership Programm
SOUVERÄN für nur 12 Managerinnen und Manager. Melden Sie
sich, wenn Sie Interesse haben… es sind noch einzelne Plätze
verfügbar. Details finden Sie in der Broschüre auf unserer
Website.
Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und
Kritik. Sie erreichen uns unter
leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und
Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog
und in unseren Büchern – oder auf unseren
LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke
Houben.
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17.10.2025
51 Minuten
Das kennen wir doch alle – es gibt im eigenen Umfeld nicht nur
die „Guten“, die „Sympathen“, die „Netten“ oder gar „professional
friends“! Es gibt eben auch die Chefs, Kollegen oder Mitarbeiter,
die wir einfach nicht besonders mögen, die manchmal nerven, die
unsere Energie absaugen, die nicht unsere Werte des sozialen
Umgangs teilen, die unsere Geduld und unseren guten Willen immer
wieder hart auf die Probe stellen. Sie setzen uns mental „in
Brand“ oder „löschen“ uns emotional ab. Da fallen Ihnen doch
sicher auch sofort ein paar Beispiele ein!
Aber so ist das nun mal: Wir müssen mit diesen Menschen
konstruktiv umgehen – ohne an Wirkung zu verlieren! Wir selbst
mussten uns dieser Herausforderung in unserem Berufsleben schon
öfter stellen. Sie auch? Wie können wir also den Unsympathen die
Macht über uns nehmen? Das gehen wir wieder in 3 Fragen an: Wer
sind sie eigentlich – was ist das Pandämonium der Unsympathen?
Was machen sie mit uns und warum? Und was können wir ganz
praktisch tun?
Es geht …
um Selbstdarsteller, Verweigerer, Werte-Sprenger, manipulative
Machtspieler und mehr
um die Prinzipien der Selbstähnlichkeit und der Egozentrik,
um unseren ganz persönlichen Triggerpunkt und Mental Rehearsal,
und um 4 wirksame Taktiken im Umgang mit Menschen, die man
einfach nicht mag!
Los geht’s! Hören Sie doch mal rein!
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
In unserem Leadership Programm SOUVERÄN mit
einem exklusiven Kreis von 12 Executives fokussieren wir wieder
auf persönliche Selbstentwicklung als souveräne Führungskraft, um
in dieser disruptiven Zeit mit klarem inneren Kompass zu
navigieren. Die nächste Kohorte startet Anfang April 2026.
Details finden Sie in der Broschüre auf der Website.
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Houben.
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26.09.2025
54 Minuten
Hadern Sie auch mit diesen Zeiten? Wir tun es – und versuchen uns
darauf einzustellen. Denn wenn wir ehrlich sind: wir erleben
nicht eine Multikrise, die irgendwann vorüber ist. Ein neues
Normal wird es nicht mehr geben. Wir erleben gerade einen
Epochen-Bruch: Das revolutionäre Versprechen der Moderne war: Je
mehr wir Menschen wissen, desto mehr beherrschen wir, was um uns
herum geschieht. Und – Sie ahnen es schon – genau diese Epoche
der Moderne geht jetzt zu Ende, so brutal und zutreffend
formuliert es Zukunftsforscher Matthias Horx. Diese Formulierung
ist deshalb so verstörend, weil sie unser Weltbild und unseren
Blick auf uns selbst grundstürzend verändert. Es herrscht
fortschreitende Ratlosigkeit. Wie wird in vielen Unternehmen
reagiert? Mit Durchhalte-Appellen, noch mehr Entschlossenheit,
noch mehr Anstrengung.
Was macht dieser Abschied von der Moderne mit uns? Und wie können
wir uns persönlich in der Kraft halten? Wenn wir schon nicht die
äusseren Umstände ändern können, so können wir doch unsere innere
Haltung wählen, wie wir mit der Situation umgehen. Ob wir uns dem
Weltschmerz ergeben oder uns innerlich stärken. Es liegt an uns!
Wir halten es mit Viktor Frankl: «Wir dürfen uns von uns selbst
auch nicht alles gefallen lassen!»
Es geht …
um Krisen-Müdigkeit und «Ego-Erschöpfung»,
um ein schmerzhaftes Ende unserer Selbsttäuschungen,
um den «Raum der Freiheit» und Zuversicht als innere Haltung,
und um 3 «innere Taktiken» der Dennoch-Zuversicht, die jeder
trainieren kann!
Lassen Sie uns in der Kraft bleiben!
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
In unserem Leadership Programm SOUVERÄN mit
einem exklusiven Kreis von 12 Executives fokussieren wir wieder
auf persönliche Selbstentwicklung als souveräne Führungskraft, um
in dieser disruptiven Zeit mit klarem inneren Kompass zu
navigieren. Die nächste Kohorte startet Mitte April 2026. Details
finden Sie in der Broschüre auf der Website. Wir freuen uns auf
Sie.
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Über diesen Podcast
In ihrem Podcast sprechen die Vorstandsberater, Top-Management
Coaches und Autoren Dr. Kai Dierke und Dr. Anke Houben über die
relevanten Führungsfragen unserer Zeit, in Wirtschaft und Politik.
Inspirierend, informativ, konkret – und immer zum Weiterdenken
anregend. „Dierke & Houben“ ist der etwas andere Denkanstoß, um
den Blick auf Führung zu schärfen – von einem Top-Berater-Duo mit
25 Jahren Insider-Erfahrung in den obersten Führungsetagen, alle 14
Tage donnerstags. In ihrem aktuellen Buch «Die Sieben Mythen der
Führung. Ein Neuanfang» (2021) räumen Dierke & Houben auf mit
dem Mythos des rationalen Managers. Ihre Diagnose: Manager sind
auch nur Menschen – sie denken und handeln weit weniger rational,
als wir alle – und sie selbst – gern glauben. Ihr Podcast ist
Ermutigung und Appell: mit den Mythen der Führung brechen, Führung
neu denken und die Wende zum Besseren wagen.
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