Podcaster
Episoden
03.04.2026
31 Minuten
Kennen Sie das «Super-Chicken-Experiment»? Und was das mit High Performern zu tun hat? Über alle Branchen hinweg, insbesondere dort wo Geschäftsmodelle unter Druck geraten, beobachten wir ein Muster: High Performer mutieren in kritischen Situationen in Sekundenbruchteilen zu Festungsarchitekten. Statt Zusammenarbeit und Offenheit, das eigene Denken und Handeln zu hinterfragen, sehen wir: Abwehrverhalten in zig Varianten. Und – das ist echt paradox: Gerade die kompetentesten Führungskräfte sind am anfälligsten dafür. Man sollte meinen, Erfahrung macht gelassen. Doch das Gegenteil ist oft der Fall. Je erfolgreicher die Vita, desto dünner wird die Haut. Denn je mehr wir zu verlieren haben – an Status, an Reputation, an Kontrolle –, desto schneller schnappt die Falle zu.
Der Fokus verschiebt sich von „Was ist richtig für das Unternehmen?“ zu „Wie sichere ich meinen Status? Wie behalte ich die Kontrolle“. Dieses Defensivverhalten ist nicht etwa gegen die Kollegen gerichtet, sie schützen uns nicht vor anderen Menschen. Sondern sie dienen vor allem dazu, uns selbst vor der eigenen Verlust-Angst zu schützen… oder genauer gesagt vor den negativen Emotionen, die aus dieser untergründigen Angst entstehen – und die wir nicht wahrnehmen wollen. Das ist kein moralisches Versagen. Sondern: Es ist ein zutiefst menschlicher Reflex. Selbstkontrolle setzt aus. Aber genau das ist der Moment, wenn Führung stirbt.
Es geht um…
den Performance-Killer Defensivität
die Red Zone und die Green Zone in der Zusammenarbeit
Top-Performer und mangelnde Leistung im Team
subtile Verhaltensweisen, die Zusammenarbeit torpedieren
einfache Praktiken, um sich mutig in der Green Zone zu halten – probieren Sie es aus!
Brainfood für die Ostertage! Los geht’s! Hören Sie mal rein!
Wir wünschen Ihnen eine herrlich erholsame Osterzeit – für uns die schönste kurze Auszeit des Jahres, die Tage werden länger, das Licht heller und das frische Grün bedeutet Aufbruch!
Geht Ihnen das auch so?
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern: dierkehouben.com – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.
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Der Fokus verschiebt sich von „Was ist richtig für das Unternehmen?“ zu „Wie sichere ich meinen Status? Wie behalte ich die Kontrolle“. Dieses Defensivverhalten ist nicht etwa gegen die Kollegen gerichtet, sie schützen uns nicht vor anderen Menschen. Sondern sie dienen vor allem dazu, uns selbst vor der eigenen Verlust-Angst zu schützen… oder genauer gesagt vor den negativen Emotionen, die aus dieser untergründigen Angst entstehen – und die wir nicht wahrnehmen wollen. Das ist kein moralisches Versagen. Sondern: Es ist ein zutiefst menschlicher Reflex. Selbstkontrolle setzt aus. Aber genau das ist der Moment, wenn Führung stirbt.
Es geht um…
den Performance-Killer Defensivität
die Red Zone und die Green Zone in der Zusammenarbeit
Top-Performer und mangelnde Leistung im Team
subtile Verhaltensweisen, die Zusammenarbeit torpedieren
einfache Praktiken, um sich mutig in der Green Zone zu halten – probieren Sie es aus!
Brainfood für die Ostertage! Los geht’s! Hören Sie mal rein!
Wir wünschen Ihnen eine herrlich erholsame Osterzeit – für uns die schönste kurze Auszeit des Jahres, die Tage werden länger, das Licht heller und das frische Grün bedeutet Aufbruch!
Geht Ihnen das auch so?
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Kai Dierke & Anke Houben
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20.03.2026
53 Minuten
Wir erleben eine fundamentale Krise des Vertrauens. Eine aktuelle Gallup-Studie zeigt: Das persönliche Vertrauen in Führungskräfte bricht geradezu dramatisch ein: Nur noch 21 % vertrauen ihrer Führungskraft uneingeschränkt, 2019 waren es ganze 49 %. Die wirtschaftliche Unsicherheit schlägt zunehmend durch, die Erwartungen an die Führungskräfte steigen – aber es gelingt ihnen nicht, das notwendige Vertrauen in ihre Führung zu stärken… eine Abwärtsspirale mit fatalen Folgen für Motivation, Risikobereitschaft und Leistungswille. Kein Wunder, denn – vordergründig betrachtet – wer glaubt denn noch wirklich, dass irgendjemand irgendetwas wirklich «im Griff haben kann» in dieser Welt?
Der Befund ist also eindeutig – und er ist besorgniserregend. Aber tatsächlich haben wir es selbst in der Hand! Deshalb müssen wir heute über Vertrauen sprechen: was Vertrauen ist, warum Vertrauen in der Führung gerade in diesen Zeiten so entscheidend ist… und vor allem: wie wir als Führungskräfte aktiv Vertrauen schaffen können – in die Zukunft, in unsere Unternehmen und in uns selbst als Führende.
Es geht um…
Irrtümer und Missverständnisse beim Thema «Vertrauen»
die 4 Säulen des Vertrauens und die «Covey Formel»
Tim Höttges und Niklas Luhmann
Vertrauen als «hartes asset» für Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit
die neurobiologischen Mechanismen des Vertrauens und konkrete Don’ts and Do’s, die jede Führungskraft kennen sollte, wenn sie Vertrauen als Erfolgsfaktor nutzen will!
Also, was sollte eine gute Führungskraft wissen und tun? Los geht’s! Hören Sie mal rein!
Wir freuen uns, wieder mit Ihnen zu sein!
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
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Es geht um…
Irrtümer und Missverständnisse beim Thema «Vertrauen»
die 4 Säulen des Vertrauens und die «Covey Formel»
Tim Höttges und Niklas Luhmann
Vertrauen als «hartes asset» für Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit
die neurobiologischen Mechanismen des Vertrauens und konkrete Don’ts and Do’s, die jede Führungskraft kennen sollte, wenn sie Vertrauen als Erfolgsfaktor nutzen will!
Also, was sollte eine gute Führungskraft wissen und tun? Los geht’s! Hören Sie mal rein!
Wir freuen uns, wieder mit Ihnen zu sein!
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19.12.2025
58 Minuten
Heute wollen wir uns zu Weihnachten den perfekten CEO backen. Das können wir uns ja mal fragen: Wie ist aus unserer Sicht eigentlich ein aussergewöhnlicher CEO? Welche Zutaten brauchen wir? Was muss er oder sie können – wie soll er sein, damit das Rezept gelingt? Wir haben das vor Jahren schon mal gemacht – und es hat sich nichts, aber auch gar nichts geändert. Warum auch?! Es ist doch wie bei einem Christ-Stollen – Grossmutters Rezept wird ja auch nicht verändert. Das überdauert die Zeiten. Und gerade in diesen Zeiten freuen wir uns doch, wenn wir mal nichts ändern müssen, sondern an Bewährtem festhalten können.
Es ist wie einem Christ-Stollen: es gibt im ersten Schritt ein Grundrezept – die notwendigen Zutaten, das ist ja klar. Aber dann gibt es im zweiten Schritt die besonderen, entscheidenden Zutaten, die den Stollen zu einem ganz speziellen Stollen machen. Wie bei Grossmutters Stollen eben! Und diese wichtigen Zutaten haben es auch in unserem Fall in sich… es sind die Zutaten, die einen guten CEO zu einem aussergewöhnlichen CEO machen.
Es geht also ans Eingemachte, an die entscheidende Verfeinerung. Und die ist tatsächlich für jeden relevant, der aussergewöhnlich erfolgreich führen will!
Jetzt gehen wir frisch ans Werk! Es geht um…
5 Zutaten für einen erfolgreichen CEO
5 Zutaten für den aussergewöhnlich erfolgreichen CEO
und eine Überraschung zum Schluss!
Los geht’s! Hören Sie mal rein!
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
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Es geht also ans Eingemachte, an die entscheidende Verfeinerung. Und die ist tatsächlich für jeden relevant, der aussergewöhnlich erfolgreich führen will!
Jetzt gehen wir frisch ans Werk! Es geht um…
5 Zutaten für einen erfolgreichen CEO
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05.12.2025
46 Minuten
Es gibt in der Managementwelt so bestimmte Begriffe, die wir als Buzzwords immer wieder hören – und die bei uns die Alarmglocken läuten lassen… so typische Begriffe sind: Synergien, Transformation… aber der Begriff, der uns besonders triggert, ist: Authentizität.
Die Begriffe sind – sprachwissenschaftlich gesehen – sogenannte Container-Begriffe: Sie sehen von aussen klar aus – aber was in ihrem Inneren steckt, ist völlig intransparent. Lässt man das Wort «Authentizität» fallen, nickt jeder erstmal zustimmend – klar, man weiss ja, was das ist. Und wer will denn NICHT authentisch sein, so unverfälscht natürlich?! Aber tatsächlich hat jeder seine ganz eigene Interpretation. Und das ist ein Problem, denn Authentizität im falsch verstandenen Sinne kann eine gefährliche Sache sein!
Genau deswegen befassen wir uns mit diesen Fragen…
Wie wird der Begriff «Authentizität» im Management gebraucht?
Wo begegnet uns der Begriff geradezu reflexartig?
Was sind die Risiken einer falsch verstandenen Authentizität?
Was heisst authentisch führen wirklich?
Wer ist ein starkes Vorbild für echte authentische Führung?
Los geht’s! Hören Sie mal rein!
Ihre
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Genau deswegen befassen wir uns mit diesen Fragen…
Wie wird der Begriff «Authentizität» im Management gebraucht?
Wo begegnet uns der Begriff geradezu reflexartig?
Was sind die Risiken einer falsch verstandenen Authentizität?
Was heisst authentisch führen wirklich?
Wer ist ein starkes Vorbild für echte authentische Führung?
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14.11.2025
40 Minuten
Politik als Führungskompetenz? Wie bitte? Politik hat doch so etwas „Schmuddeliges“. «Politisch» zu sein heisst üblicherweise: nicht integer, nicht berechenbar und nicht vertrauenswürdig zu sein. Und so will nun wirklich keiner sein! Politik klingt eben nicht nach der Herrschaft der Besten, sondern nach Machiavellismus, also der Herrschaft der Skrupellosesten. „Ich bin für Leistung, nicht für Machtspiele“ klingt da viel besser.
Aber um ehrlich zu sein: Das ist ein kapitaler Irrtum – und es ist eine selbstschädigende Illusion. Um es klar zu sagen: Um dauerhaft als Führungskraft wirksam zu sein ist es entscheidend, den Blick auf Politik grundlegend zu verändern: Politik ist nicht ein „Charakterfehler“ – sondern eine unverzichtbare Kompetenz… und das zum Wohle des Unternehmens, des eigenen Teams und für einen selbst. Denn bei Politik in Unternehmen geht es nicht um Manipulation, sondern um Navigation. Wir schauen anders auf «Politik». Vielleicht ermöglicht genau das ja auch Ihnen einen neuen Zugang und erweitert damit Ihr Führungs-Repertoire und Ihre Wirksamkeit.
Es geht um 4 Illusionen, von denen wir uns verabschieden müssen, und 6 Wahrheiten…
Das Spiel ist real
Macht ist nicht das, was viele glauben
Beziehungen sind das wirkliche Kapital
Information „spielen“ ist Macht
Einfluss ist angewandte Psychologie
Integrität ist eine strategische Ressource
Los geht’s! Hören Sie mal rein!
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
Wenn Sie sich selbst innerlich stärken und in diesen disruptiven Zeiten mit klarem inneren Kompass navigieren wollen – im April 2026 starten wir wieder in unser Leadership Programm SOUVERÄN für nur 12 Managerinnen und Manager. Melden Sie sich, wenn Sie Interesse haben… es sind noch einzelne Plätze verfügbar. Details finden Sie in der Broschüre auf unserer Website.
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Es geht um 4 Illusionen, von denen wir uns verabschieden müssen, und 6 Wahrheiten…
Das Spiel ist real
Macht ist nicht das, was viele glauben
Beziehungen sind das wirkliche Kapital
Information „spielen“ ist Macht
Einfluss ist angewandte Psychologie
Integrität ist eine strategische Ressource
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Über diesen Podcast
In ihrem Podcast sprechen die Vorstandsberater, Top-Management
Coaches und Autoren Dr. Kai Dierke und Dr. Anke Houben über die
relevanten Führungsfragen unserer Zeit, in Wirtschaft und Politik.
Inspirierend, informativ, konkret – und immer zum Weiterdenken
anregend. „Dierke & Houben“ ist der etwas andere Denkanstoß, um
den Blick auf Führung zu schärfen – von einem Top-Berater-Duo mit
25 Jahren Insider-Erfahrung in den obersten Führungsetagen, alle 14
Tage donnerstags. In ihrem aktuellen Buch «Die Sieben Mythen der
Führung. Ein Neuanfang» (2021) räumen Dierke & Houben auf mit
dem Mythos des rationalen Managers. Ihre Diagnose: Manager sind
auch nur Menschen – sie denken und handeln weit weniger rational,
als wir alle – und sie selbst – gern glauben. Ihr Podcast ist
Ermutigung und Appell: mit den Mythen der Führung brechen, Führung
neu denken und die Wende zum Besseren wagen.
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