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Episoden
17.07.2026
54 Minuten
Wie jedes Jahr vor der Sommerpause sind wir dann mal weg! Nach Nairobi. Zu unserer eigenen Purpose-driven Leadership Academy.
Zum 6. Mal führen wir unser philanthropisches Programm durch – und laden Sie herzlich ein, mit dabei zu sein: In unserer Leadership Akademie bieten wir 10 erfahrenen Managern aus Deutschland, der Schweiz und Kenia die Möglichkeit als Coaches für 40 Führungstalente vor Ort zu arbeiten und sich selbst dadurch weiterzuentwickeln. Sie sind quasi Coaches und Lernende gleichzeitig. Es ist also Lernen in Aktion – denn durch die zusätzliche Coaching-Arbeit lernen sie sich neu kennen und sich selbst anders zu führen. Wir nennen das Leadership Development 2.0.
Und gleichzeitig ist dies natürlich ein intensives Leadership Programm für die 40 kenianischen Führungstalente. Kern unserer Leadership Academy ist die Frage: was ist eigentlich mein eigener Purpose, mein innerer Kompass, meine Bestimmung. Wir erlauben uns, in dieser Folge nochmals unser Gespräch mit den Executives zu veröffentlichen, die uns im letzten Jahr zu unserer Purpose-driven Leadership Academy in Nairobi begleitet haben. Sie haben uns zutiefst beeindruckt. Das ist Humble Leadership!
Wir sprechen darüber, wie sie ihre Arbeit mit den kenianischen Talenten und ihre Arbeit an ihrem eigenen Inneren Kompass erfahren haben…
Was ist Dir leicht gefallen im Coaching, was nicht? Was hast Du über Dich selbst gelernt? Was bedeutet es für Dich, Deinen Purpose zu erkennen? Was wirst Du anders machen in Deiner Führungsarbeit? …
Eine solch ehrliche, offene Selbstreflektion ist eine seltene, wertvolle Erfahrung. Hier erleben wir Top Manager als «Learn-it-alls», nicht als «Know-it-alls» – und damit als starke Rollenvorbilder für Führung. Es geht um Geduld und Zuhören mit allen Sinnen, um das Fragen statt das Wissen, um Vertrauen und das Sich-Einlassen, um Verbundenheit mit sich selbst und mit anderen, um innere Klarheit und das Sich-selbst-neu-Entdecken, und und und. Wir danken von Herzen und sind sicher, dass dies Inspiration für andere ist…
In dem Gespräch erwähnen wir immer wieder "die letzte Podcast-Folge" (auch aus dem Sommer 2025), in der Sie Schritte zum eigenen Purpose kennenlernen – hier der Link dazu: Purpose-driven Leadership – Stärke durch Inneren Kompass - DierkeHouben
Wir sind dann mal weg!
Herzlichst, Ihre
Anke Houben & Kai Dierke
Hier mehr zu unserem jährlichen philanthropischen „Purpose-driven Leadership Programm in Kenia: Leader als Coach“. Unser Dank geht an Aiducation International für die exzellente Zusammenarbeit und Freude an der gemeinsamen Sache.
Und hier mehr zu unserem Leadership Programm „SOUVERÄN führen“ im Raum Berlin (auf Deutsch).
Wir freuen uns auf Ihre Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.
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Zum 6. Mal führen wir unser philanthropisches Programm durch – und laden Sie herzlich ein, mit dabei zu sein: In unserer Leadership Akademie bieten wir 10 erfahrenen Managern aus Deutschland, der Schweiz und Kenia die Möglichkeit als Coaches für 40 Führungstalente vor Ort zu arbeiten und sich selbst dadurch weiterzuentwickeln. Sie sind quasi Coaches und Lernende gleichzeitig. Es ist also Lernen in Aktion – denn durch die zusätzliche Coaching-Arbeit lernen sie sich neu kennen und sich selbst anders zu führen. Wir nennen das Leadership Development 2.0.
Und gleichzeitig ist dies natürlich ein intensives Leadership Programm für die 40 kenianischen Führungstalente. Kern unserer Leadership Academy ist die Frage: was ist eigentlich mein eigener Purpose, mein innerer Kompass, meine Bestimmung. Wir erlauben uns, in dieser Folge nochmals unser Gespräch mit den Executives zu veröffentlichen, die uns im letzten Jahr zu unserer Purpose-driven Leadership Academy in Nairobi begleitet haben. Sie haben uns zutiefst beeindruckt. Das ist Humble Leadership!
Wir sprechen darüber, wie sie ihre Arbeit mit den kenianischen Talenten und ihre Arbeit an ihrem eigenen Inneren Kompass erfahren haben…
Was ist Dir leicht gefallen im Coaching, was nicht? Was hast Du über Dich selbst gelernt? Was bedeutet es für Dich, Deinen Purpose zu erkennen? Was wirst Du anders machen in Deiner Führungsarbeit? …
Eine solch ehrliche, offene Selbstreflektion ist eine seltene, wertvolle Erfahrung. Hier erleben wir Top Manager als «Learn-it-alls», nicht als «Know-it-alls» – und damit als starke Rollenvorbilder für Führung. Es geht um Geduld und Zuhören mit allen Sinnen, um das Fragen statt das Wissen, um Vertrauen und das Sich-Einlassen, um Verbundenheit mit sich selbst und mit anderen, um innere Klarheit und das Sich-selbst-neu-Entdecken, und und und. Wir danken von Herzen und sind sicher, dass dies Inspiration für andere ist…
In dem Gespräch erwähnen wir immer wieder "die letzte Podcast-Folge" (auch aus dem Sommer 2025), in der Sie Schritte zum eigenen Purpose kennenlernen – hier der Link dazu: Purpose-driven Leadership – Stärke durch Inneren Kompass - DierkeHouben
Wir sind dann mal weg!
Herzlichst, Ihre
Anke Houben & Kai Dierke
Hier mehr zu unserem jährlichen philanthropischen „Purpose-driven Leadership Programm in Kenia: Leader als Coach“. Unser Dank geht an Aiducation International für die exzellente Zusammenarbeit und Freude an der gemeinsamen Sache.
Und hier mehr zu unserem Leadership Programm „SOUVERÄN führen“ im Raum Berlin (auf Deutsch).
Wir freuen uns auf Ihre Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.
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19.06.2026
1 Stunde 11 Minuten
Wie suchen Sie eigentlich als Führungskraft die Mitglieder Ihres Teams aus? Per «Team Tinder»? Bundestrainer Julian Nagelsmann hat bei seiner Kaderauswahl eine Software benutzt, um zu sehen, wie die Spieler miteinander harmonieren, wie gut sie sich kennen. »Wir wollen eines der besten Teams sein, mit der besten Verbindung untereinander«, sagt er. Verbindung, nicht Beziehung. Das klingt sehr nach technokratischer Führung. Wir haben ihn schon vor 3 Jahren als «Feinmechaniker» bezeichnet. Warum? Was macht seine Führungsarbeit aus? Und: Was können Sie und wir von ihm lernen – oder sollten wir besser nicht lernen, um erfolgreich zu führen?
Es geht um…
die Kunst, den Schritt vom Spielfeld auf die Tribüne zu meistern
einen fortwährenden OODA-Loop
das programmierte Sieger-Hirn und seine Grenzen
Trainer-zentrische und Spieler-zentrische Führung
und ja, es geht auch um Jürgen Klopp.
Wie hat es einer unserer Hörer so schön zu unserer Vincent Kompany-Folge gesagt: «Bin ja eigentlich gar kein Podcast Fan. Anderen Leuten beim Quatschen zuzuhören langweilt mich meistens zu Tode... Aber hier hab ich mal eine Ausnahme gemacht – und wurde positiv überrascht. Wirklich sehr interessant und informativ.» Oder ein anderer Hörer: «Genüsslich lausche ich regelmäßig euren Fussball Trainer Analysen! Ihr seid top! Das müssten alle Fans hören ».
Na, denn los geht’s! Hören Sie mal rein.
Und als bekennende Klopp-Fans können wir gar nicht anders! Wir haben 2 Folgen über ihn gemacht. Er bietet reiche Inspiration:
Eine längere Folge zu seiner Führungsarbeit in seiner aktiven Zeit als Trainer
Jürgen Klopp oder Der Grenzenlose - DierkeHouben (56 min)
Eine kürzere «Unter uns»-Folge zu seinen Führungsstärken bei seinem Rücktritt als Trainer:
... was sagst Du zu Jürgen Klopps Rücktritt? - DierkeHouben (26 min)
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
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Es geht um…
die Kunst, den Schritt vom Spielfeld auf die Tribüne zu meistern
einen fortwährenden OODA-Loop
das programmierte Sieger-Hirn und seine Grenzen
Trainer-zentrische und Spieler-zentrische Führung
und ja, es geht auch um Jürgen Klopp.
Wie hat es einer unserer Hörer so schön zu unserer Vincent Kompany-Folge gesagt: «Bin ja eigentlich gar kein Podcast Fan. Anderen Leuten beim Quatschen zuzuhören langweilt mich meistens zu Tode... Aber hier hab ich mal eine Ausnahme gemacht – und wurde positiv überrascht. Wirklich sehr interessant und informativ.» Oder ein anderer Hörer: «Genüsslich lausche ich regelmäßig euren Fussball Trainer Analysen! Ihr seid top! Das müssten alle Fans hören ».
Na, denn los geht’s! Hören Sie mal rein.
Und als bekennende Klopp-Fans können wir gar nicht anders! Wir haben 2 Folgen über ihn gemacht. Er bietet reiche Inspiration:
Eine längere Folge zu seiner Führungsarbeit in seiner aktiven Zeit als Trainer
Jürgen Klopp oder Der Grenzenlose - DierkeHouben (56 min)
Eine kürzere «Unter uns»-Folge zu seinen Führungsstärken bei seinem Rücktritt als Trainer:
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05.06.2026
44 Minuten
Es gibt viele erfolgreiche Trainer. Aber es gibt wenige, bei denen man das Gefühl hat: der würde auch in jedem anderen komplexen System erfolgreich führen. Bayern-Coach Vincent Kompany ist einer von ihnen – und es lohnt sich genau zu verstehen, warum.
Bayern München hat Kompany nach seinem brutalen öffentlichen Scheitern beim FC Burnley verpflichtet. Das ist keine sportliche Entscheidung – das ist eine Führungsentscheidung. Sie haben nicht auf die Ergebnisse geschaut. Sie haben auf den Charakter geschaut, der hinter den Ergebnissen sichtbar wurde.
Für Führungskräfte ist das eine unbequeme Zumutung, weil sie eine Frage aufwirft: Wer bin ich, wenn es nicht läuft? Nicht wer sage ich, dass ich bin. Nicht wer war ich, als es lief. Sondern wer bin ich tatsächlich, wenn der Kontext mich nicht mehr schützt, wenn die Zahlen mich nicht bestätigen, wenn das Team zweifelt, wenn der Aufsichtsrat Druck macht, wenn man öffentlich in Frage gestellt wird?
Bei seiner Vorstellung als Bayern-Trainer sagte Kompany: «What you coach is who you are as a person!” Das ist stark. Und das ist sein gesamtes Führungsmodell in einem Satz. Keine Methode, keine Technik, keine Rolle – sondern: Charakter.
Es geht um…
Glaubwürdigkeit vor Autorität
Höchste Ambition durch Kultur
Beziehung als Führungsarchitektur
Prinzipientreue unter Druck
und um die 3 wichtigsten Take aways für Souveräne Führung.
Lassen Sie sich von Vincent Kompany inspirieren! Los geht's!
Oder wie wäre es mit Inspiration durch Jürgen Klopp oder Julian Nagelsmann?
Jürgen Klopp oder Der Grenzenlose - DierkeHouben
Julian Nagelsmann – Feinmechaniker des Siegens - DierkeHouben
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
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Bayern München hat Kompany nach seinem brutalen öffentlichen Scheitern beim FC Burnley verpflichtet. Das ist keine sportliche Entscheidung – das ist eine Führungsentscheidung. Sie haben nicht auf die Ergebnisse geschaut. Sie haben auf den Charakter geschaut, der hinter den Ergebnissen sichtbar wurde.
Für Führungskräfte ist das eine unbequeme Zumutung, weil sie eine Frage aufwirft: Wer bin ich, wenn es nicht läuft? Nicht wer sage ich, dass ich bin. Nicht wer war ich, als es lief. Sondern wer bin ich tatsächlich, wenn der Kontext mich nicht mehr schützt, wenn die Zahlen mich nicht bestätigen, wenn das Team zweifelt, wenn der Aufsichtsrat Druck macht, wenn man öffentlich in Frage gestellt wird?
Bei seiner Vorstellung als Bayern-Trainer sagte Kompany: «What you coach is who you are as a person!” Das ist stark. Und das ist sein gesamtes Führungsmodell in einem Satz. Keine Methode, keine Technik, keine Rolle – sondern: Charakter.
Es geht um…
Glaubwürdigkeit vor Autorität
Höchste Ambition durch Kultur
Beziehung als Führungsarchitektur
Prinzipientreue unter Druck
und um die 3 wichtigsten Take aways für Souveräne Führung.
Lassen Sie sich von Vincent Kompany inspirieren! Los geht's!
Oder wie wäre es mit Inspiration durch Jürgen Klopp oder Julian Nagelsmann?
Jürgen Klopp oder Der Grenzenlose - DierkeHouben
Julian Nagelsmann – Feinmechaniker des Siegens - DierkeHouben
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22.05.2026
52 Minuten
Haben Sie sich schon mal gefragt, warum Zebras keine Magengeschwüre bekommen? Und was das mit Führung zu tun hat? Na, dann wird es aber höchste Zeit! Wir laden Sie diesmal ein, in die Welt von Robert Sapolsky einzutauchen, Biologe und Neurowissenschaftler aus Stanford, der uns inspiriert hat.
Erleben Sie in Ihrem Unternehmen auch immer noch Führung nach den Glaubenssätzen «mehr Druck erzeugt mehr Leistung», «permanente Aktivierung steigert Produktivität» oder «Erschöpfung ist ein Preis von Erfolg», also: Stress adelt? Dabei zeigt die Forschung klar: Der menschliche Organismus ist hervorragend darin, akute Herausforderungen zu bewältigen. Er ist jedoch nicht dafür gemacht, dauerhaft im Alarm-Zustand zu sein – und genau das prägt heute viele Führungskontexte. Denn chronischer Stress reduziert gerade jene Fähigkeiten, die in der Führung entscheidend sind: strategisches Denken, Kreativität, Lernfähigkeit, emotionale Selbstregulation, Empathie, Urteilskraft, Kooperation. Mit anderen Worten: Unter Dauerstress verlieren Menschen genau die Kompetenzen, die moderne Führung eigentlich benötigt.
Und damit lädt Sapolskys Werk zu einer grundlegenden Neubewertung von Führung ein. Das Problem moderner Manager ist selten mangelnde Aktivierung – im Gegenteil: es ist die fehlende Fähigkeit zur Deaktivierung.
Es geht um…
3 Anekdoten aus der Tierwelt, die für Führungskräfte erhellend sind
Zebras und Löwen in der Savanne
Experimente mit Ratten, nicht schön, aber lehrreich
Kulturwandel in einem Pavian-Rudel
und um eine ganz persönliche Naturerfahrung der besonderen Art, die beglückt.
Los geht’s! Hören Sie mal rein!
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
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Erleben Sie in Ihrem Unternehmen auch immer noch Führung nach den Glaubenssätzen «mehr Druck erzeugt mehr Leistung», «permanente Aktivierung steigert Produktivität» oder «Erschöpfung ist ein Preis von Erfolg», also: Stress adelt? Dabei zeigt die Forschung klar: Der menschliche Organismus ist hervorragend darin, akute Herausforderungen zu bewältigen. Er ist jedoch nicht dafür gemacht, dauerhaft im Alarm-Zustand zu sein – und genau das prägt heute viele Führungskontexte. Denn chronischer Stress reduziert gerade jene Fähigkeiten, die in der Führung entscheidend sind: strategisches Denken, Kreativität, Lernfähigkeit, emotionale Selbstregulation, Empathie, Urteilskraft, Kooperation. Mit anderen Worten: Unter Dauerstress verlieren Menschen genau die Kompetenzen, die moderne Führung eigentlich benötigt.
Und damit lädt Sapolskys Werk zu einer grundlegenden Neubewertung von Führung ein. Das Problem moderner Manager ist selten mangelnde Aktivierung – im Gegenteil: es ist die fehlende Fähigkeit zur Deaktivierung.
Es geht um…
3 Anekdoten aus der Tierwelt, die für Führungskräfte erhellend sind
Zebras und Löwen in der Savanne
Experimente mit Ratten, nicht schön, aber lehrreich
Kulturwandel in einem Pavian-Rudel
und um eine ganz persönliche Naturerfahrung der besonderen Art, die beglückt.
Los geht’s! Hören Sie mal rein!
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01.05.2026
51 Minuten
Haben Sie schon mal vom CEO-Schlaflosigkeitsindex gehört? Nein? Die Boston Consulting Group fragt CEOs regelmässig: “What and who is keeping you awake at night?” Gute Frage! Das kann sich jede Führungskraft fragen. Wie sieht das denn bei Ihnen aus?
Klar: das krisenhafte Marktumfeld, überzogene Wachstumsziele des Aufsichtsrats, Erwartungen der Mitarbeitenden, Dauerdruck ohne Aussicht auf Besserung… aber dass CEOs als grösste Quelle ihres Stresses das eigene Vorstandsteam nennen, ist dann doch bemerkenswert. Die entscheidende Einsicht ist: Stress entsteht primär im sozialen Nahbereich, nicht nur abstrakt im Markt. Konflikte mit Peers sind allgegenwärtig – und doch werden sie selten offen angesprochen und geklärt. Aber fragt sich eigentlich mal wer, was es eigentlich kostet, wenn Konflikte vermieden werden? Deshalb: da gibt’s nur eins – ran an den Konflikt in einer produktiven Weise – und dafür muss jeder sich selbst ein paar knackige Fragen beantworten. Und wie der Zufall es will, sind dies 3 Fragen….
1. Warum entstehen Konflikte eigentlich?
2. Was lösen Konflikte in uns Menschen aus?
3. Was können wir tun, um produktiv mit Konflikten umzugehen?
Los geht’s! Hören Sie mal rein!
Und gleich noch etwas Brainfood:
Alev Dogan hat vor kurzem im Pioneer Morning Briefing so treffend gefragt, was wir denn von Tim Cook, Noch-CEO von Apple lernen können? Denn was dieser ruhige, introvertierte CEO als Kontrapunkt zu den lauten Alphas der Tech-Welt geleistet hat, ist schwer zu fassen: Aktie: plus 1.900 %. Marktkapitalisierung: plus 1.100 %. Umsatz: plus 360 %. Gewinn: plus 430 %.
Und genau das haben wir uns vor 3 Jahren in einer viel gehörten Podcast-Folge gefragt, mit Blick auf seine Führung unter dem Titel "Boring is the new sexy"! "Was können wir von Tim Cook als hyper-erfolgreichem CEO lernen?" "Was ist die Führungs-Methode Cook?" "Warum funktioniert sie so unfassbar gut?" Ein Denkanstoss für uns alle! Hören Sie doch mal rein und lassen sich inspirieren von diesem so ganz anderen CEO: Posten | LinkedIn
Ihre
Kai Dierke & Anke Houben
Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern: dierkehouben.com – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.
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Klar: das krisenhafte Marktumfeld, überzogene Wachstumsziele des Aufsichtsrats, Erwartungen der Mitarbeitenden, Dauerdruck ohne Aussicht auf Besserung… aber dass CEOs als grösste Quelle ihres Stresses das eigene Vorstandsteam nennen, ist dann doch bemerkenswert. Die entscheidende Einsicht ist: Stress entsteht primär im sozialen Nahbereich, nicht nur abstrakt im Markt. Konflikte mit Peers sind allgegenwärtig – und doch werden sie selten offen angesprochen und geklärt. Aber fragt sich eigentlich mal wer, was es eigentlich kostet, wenn Konflikte vermieden werden? Deshalb: da gibt’s nur eins – ran an den Konflikt in einer produktiven Weise – und dafür muss jeder sich selbst ein paar knackige Fragen beantworten. Und wie der Zufall es will, sind dies 3 Fragen….
1. Warum entstehen Konflikte eigentlich?
2. Was lösen Konflikte in uns Menschen aus?
3. Was können wir tun, um produktiv mit Konflikten umzugehen?
Los geht’s! Hören Sie mal rein!
Und gleich noch etwas Brainfood:
Alev Dogan hat vor kurzem im Pioneer Morning Briefing so treffend gefragt, was wir denn von Tim Cook, Noch-CEO von Apple lernen können? Denn was dieser ruhige, introvertierte CEO als Kontrapunkt zu den lauten Alphas der Tech-Welt geleistet hat, ist schwer zu fassen: Aktie: plus 1.900 %. Marktkapitalisierung: plus 1.100 %. Umsatz: plus 360 %. Gewinn: plus 430 %.
Und genau das haben wir uns vor 3 Jahren in einer viel gehörten Podcast-Folge gefragt, mit Blick auf seine Führung unter dem Titel "Boring is the new sexy"! "Was können wir von Tim Cook als hyper-erfolgreichem CEO lernen?" "Was ist die Führungs-Methode Cook?" "Warum funktioniert sie so unfassbar gut?" Ein Denkanstoss für uns alle! Hören Sie doch mal rein und lassen sich inspirieren von diesem so ganz anderen CEO: Posten | LinkedIn
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Über diesen Podcast
In ihrem Podcast sprechen die Vorstandsberater, Top-Management
Coaches und Autoren Dr. Kai Dierke und Dr. Anke Houben über die
relevanten Führungsfragen unserer Zeit, in Wirtschaft und Politik.
Inspirierend, informativ, konkret – und immer zum Weiterdenken
anregend. „Dierke & Houben“ ist der etwas andere Denkanstoß, um
den Blick auf Führung zu schärfen – von einem Top-Berater-Duo mit
25 Jahren Insider-Erfahrung in den obersten Führungsetagen, alle 14
Tage donnerstags. In ihrem aktuellen Buch «Die Sieben Mythen der
Führung. Ein Neuanfang» (2021) räumen Dierke & Houben auf mit
dem Mythos des rationalen Managers. Ihre Diagnose: Manager sind
auch nur Menschen – sie denken und handeln weit weniger rational,
als wir alle – und sie selbst – gern glauben. Ihr Podcast ist
Ermutigung und Appell: mit den Mythen der Führung brechen, Führung
neu denken und die Wende zum Besseren wagen.
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