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Dierke & Houben. Der Führungs-Podcast.

Dierke & Houben. Der Führungs-Podcast.

Dr. Kai Dierke & Dr. Anke Houben | Vorstandsberater für Führung und Zusammenarbeit | Autoren 86 Episoden Neueste vor 2 Wochen
Bildung Wirtschaft
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Episoden

Mit Kunst in den Sommer

1 Stunde 13 Minuten
Brainfood für den Sommerurlaub – oder wo immer Sie sich die Zeit versüssen möchten… im Stau vor dem Gotthardtunnel oder beim Warten am Flughafen… Und wie bei unseren Sommer-Podcasts erweitern wir auch diesmal die Perspektive: Es geht um Kunst.

 

Denn Kunst schärft unsere Sinne! Welche Fähigkeiten genau kann Kunst stärken, die für Führung besonders relevant sind? Kunst macht uns Führungskräfte aufmerksamer – nicht klüger im Sinne von mehr Wissen, sondern klüger im Umgang mit uns selbst und mit anderen. Und genau dort beginnt letztlich jede Form wirksamer Führung. Denn wenn wir ehrlich sind, liegt ein grosser Teil unserer Führungswirksamkeit nicht in dem, was wir zusätzlich lernen. Sondern in der Art, WIE wir sehen, WAS wir wieder wahrnehmen… den leisen Zweifel im Team, den Menschen hinter der Funktion, den Verlust hinter dem Widerstand, die Übertreibung hinter unserer grössten Stärke, und den Wert dessen, was jeden Tag funktioniert.

 

Wir wollen Sie irritieren! Wir sollten Kunst nicht danach beurteilen, wie bekannt oder teuer sie ist, sondern danach, ob sie uns hilft, ein besseres Leben zu führen. Damit verschiebt sich die Frage von: «Ist dieses Werk ein Meisterwerk?» zu «Was tut dieses Werk mit mir?»

Die zwei Künstler, die uns beide besonders berühren, sind Josep Maria Riera i Arago und Guillem Nadal. Hier ein kleiner Eindruck… vielleicht erkennen Sie ja einen ähnlich zarten «Flieger» bei Riera i Arago auf seiner Website oder Guillem Nadals «L’Oblit» im Hintergrund unseres klassischen Podcast-Visuals.

Riera i Aragó - Riera i Aragó

Guillem Nadal | Artista | Galeria Pelaires

 

Lust auf weitere Impulse? Dann hören Sie doch mal in unsere Folge zur Schönheit des Unvollkommenen rein – mit ZEN in den Sommer: Mit ZEN in den Sommer – Die Schönheit des Unvollkommenen - DierkeHouben

 

Und was ist Ihr Lieblingsbild? Welches Werk tut Ihnen gut – und warum?

Wir wünschen Ihnen einen entspannten Sommer!

Ihre

Kai Dierke & Anke Houben

Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern: dierkehouben.com – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.

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Humble Leadership!

54 Minuten
Wie jedes Jahr vor der Sommerpause sind wir dann mal weg! Nach Nairobi. Zu unserer eigenen Purpose-driven Leadership Academy.

Zum 6. Mal führen wir unser philanthropisches Programm durch – und laden Sie herzlich ein, mit dabei zu sein: In unserer Leadership Akademie bieten wir 10 erfahrenen Managern aus Deutschland, der Schweiz und Kenia die Möglichkeit als Coaches für 40 Führungstalente vor Ort zu arbeiten und sich selbst dadurch weiterzuentwickeln. Sie sind quasi Coaches und Lernende gleichzeitig. Es ist also Lernen in Aktion – denn durch die zusätzliche Coaching-Arbeit lernen sie sich neu kennen und sich selbst anders zu führen. Wir nennen das Leadership Development 2.0.

Und gleichzeitig ist dies natürlich ein intensives Leadership Programm für die 40 kenianischen Führungstalente. Kern unserer Leadership Academy ist die Frage: was ist eigentlich mein eigener Purpose, mein innerer Kompass, meine Bestimmung. Wir erlauben uns, in dieser Folge nochmals unser Gespräch mit den Executives zu veröffentlichen, die uns im letzten Jahr zu unserer Purpose-driven Leadership Academy in Nairobi begleitet haben. Sie haben uns zutiefst beeindruckt. Das ist Humble Leadership!

Wir sprechen darüber, wie sie ihre Arbeit mit den kenianischen Talenten und ihre Arbeit an ihrem eigenen Inneren Kompass erfahren haben…

Was ist Dir leicht gefallen im Coaching, was nicht?

Was hast Du über Dich selbst gelernt?

Was bedeutet es für Dich, Deinen Purpose zu erkennen?

Was wirst Du anders machen in Deiner Führungsarbeit? …

Eine solch ehrliche, offene Selbstreflektion ist eine seltene, wertvolle Erfahrung. Hier erleben wir Top Manager als «Learn-it-alls», nicht als «Know-it-alls» – und damit als starke Rollenvorbilder für Führung. Es geht um Geduld und Zuhören mit allen Sinnen, um das Fragen statt das Wissen, um Vertrauen und das Sich-Einlassen, um Verbundenheit mit sich selbst und mit anderen, um innere Klarheit und das Sich-selbst-neu-Entdecken, und und und. Wir danken von Herzen und sind sicher, dass dies Inspiration für andere ist…

In dem Gespräch erwähnen wir immer wieder "die letzte Podcast-Folge" (auch aus dem Sommer 2025), in der Sie Schritte zum eigenen Purpose kennenlernen – hier der Link dazu: Purpose-driven Leadership – Stärke durch Inneren Kompass - DierkeHouben

Wir sind dann mal weg!

Herzlichst, Ihre

Anke Houben & Kai Dierke

Hier mehr zu unserem jährlichen philanthropischen „Purpose-driven Leadership Programm in Kenia: Leader als Coach“. Unser Dank geht an Aiducation International für die exzellente Zusammenarbeit und Freude an der gemeinsamen Sache.

Und hier mehr zu unserem Leadership Programm „SOUVERÄN führen“ im Raum Berlin (auf Deutsch).

Wir freuen uns auf Ihre Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben.

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Julian Nagelsmann – Der Feinmechaniker

1 Stunde 11 Minuten
Wie suchen Sie eigentlich als Führungskraft die Mitglieder Ihres Teams aus? Per «Team Tinder»? Bundestrainer Julian Nagelsmann hat bei seiner Kaderauswahl eine Software benutzt, um zu sehen, wie die Spieler miteinander harmonieren, wie gut sie sich kennen. »Wir wollen eines der besten Teams sein, mit der besten Verbindung untereinander«, sagt er. Verbindung, nicht Beziehung. Das klingt sehr nach technokratischer Führung. Wir haben ihn schon vor 3 Jahren als «Feinmechaniker» bezeichnet. Warum? Was macht seine Führungsarbeit aus? Und: Was können Sie und wir von ihm lernen – oder sollten wir besser nicht lernen, um erfolgreich zu führen?

Es geht um…

die Kunst, den Schritt vom Spielfeld auf die Tribüne zu meistern

einen fortwährenden OODA-Loop

das programmierte Sieger-Hirn und seine Grenzen

Trainer-zentrische und Spieler-zentrische Führung

und ja, es geht auch um Jürgen Klopp.

Wie hat es einer unserer Hörer so schön zu unserer Vincent Kompany-Folge gesagt: «Bin ja eigentlich gar kein Podcast Fan. Anderen Leuten beim Quatschen zuzuhören langweilt mich meistens zu Tode... Aber hier hab ich mal eine Ausnahme gemacht – und wurde positiv überrascht. Wirklich sehr interessant und informativ.» Oder ein anderer Hörer: «Genüsslich lausche ich regelmäßig euren Fussball Trainer Analysen! Ihr seid top! Das müssten alle Fans hören ».

Na, denn los geht’s! Hören Sie mal rein.

Und als bekennende Klopp-Fans können wir gar nicht anders! Wir haben 2 Folgen über ihn gemacht. Er bietet reiche Inspiration:

Eine längere Folge zu seiner Führungsarbeit in seiner aktiven Zeit als Trainer

Jürgen Klopp oder Der Grenzenlose - DierkeHouben (56 min)

Eine kürzere «Unter uns»-Folge zu seinen Führungsstärken bei seinem Rücktritt als Trainer:

... was sagst Du zu Jürgen Klopps Rücktritt? - DierkeHouben (26 min)

Ihre

Kai Dierke & Anke Houben

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Bayern-Coach Kompany – Charakter als Führungsstrategie

44 Minuten
Es gibt viele erfolgreiche Trainer. Aber es gibt wenige, bei denen man das Gefühl hat: der würde auch in jedem anderen komplexen System erfolgreich führen. Bayern-Coach Vincent Kompany ist einer von ihnen – und es lohnt sich genau zu verstehen, warum.

Bayern München hat Kompany nach seinem brutalen öffentlichen Scheitern beim FC Burnley verpflichtet. Das ist keine sportliche Entscheidung – das ist eine Führungsentscheidung. Sie haben nicht auf die Ergebnisse geschaut. Sie haben auf den Charakter geschaut, der hinter den Ergebnissen sichtbar wurde.

Für Führungskräfte ist das eine unbequeme Zumutung, weil sie eine Frage aufwirft: Wer bin ich, wenn es nicht läuft? Nicht wer sage ich, dass ich bin. Nicht wer war ich, als es lief. Sondern wer bin ich tatsächlich, wenn der Kontext mich nicht mehr schützt, wenn die Zahlen mich nicht bestätigen, wenn das Team zweifelt, wenn der Aufsichtsrat Druck macht, wenn man öffentlich in Frage gestellt wird?

Bei seiner Vorstellung als Bayern-Trainer sagte Kompany: «What you coach is who you are as a person!” Das ist stark. Und das ist sein gesamtes Führungsmodell in einem Satz. Keine Methode, keine Technik, keine Rolle – sondern: Charakter.

Es geht um…

Glaubwürdigkeit vor Autorität

Höchste Ambition durch Kultur

Beziehung als Führungsarchitektur

Prinzipientreue unter Druck

und um die 3 wichtigsten Take aways für Souveräne Führung.

Lassen Sie sich von Vincent Kompany inspirieren! Los geht's!

Oder wie wäre es mit Inspiration durch Jürgen Klopp oder Julian Nagelsmann?

Jürgen Klopp oder Der Grenzenlose - DierkeHouben

Julian Nagelsmann – Feinmechaniker des Siegens - DierkeHouben

 

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Die Zebra-Taktik!

52 Minuten
Haben Sie sich schon mal gefragt, warum Zebras keine Magengeschwüre bekommen? Und was das mit Führung zu tun hat? Na, dann wird es aber höchste Zeit! Wir laden Sie diesmal ein, in die Welt von Robert Sapolsky einzutauchen, Biologe und Neurowissenschaftler aus Stanford, der uns inspiriert hat. 

Erleben Sie in Ihrem Unternehmen auch immer noch Führung nach den Glaubenssätzen «mehr Druck erzeugt mehr Leistung», «permanente Aktivierung steigert Produktivität» oder «Erschöpfung ist ein Preis von Erfolg», also: Stress adelt? Dabei zeigt die Forschung klar: Der menschliche Organismus ist hervorragend darin, akute Herausforderungen zu bewältigen. Er ist jedoch nicht dafür gemacht, dauerhaft im Alarm-Zustand zu sein – und genau das prägt heute viele Führungskontexte. Denn chronischer Stress reduziert gerade jene Fähigkeiten, die in der Führung entscheidend sind: strategisches Denken, Kreativität, Lernfähigkeit, emotionale Selbstregulation, Empathie, Urteilskraft, Kooperation. Mit anderen Worten: Unter Dauerstress verlieren Menschen genau die Kompetenzen, die moderne Führung eigentlich benötigt.

Und damit lädt Sapolskys Werk zu einer grundlegenden Neubewertung von Führung ein. Das Problem moderner Manager ist selten mangelnde Aktivierung – im Gegenteil: es ist die fehlende Fähigkeit zur Deaktivierung.

Es geht um…

3 Anekdoten aus der Tierwelt, die für Führungskräfte erhellend sind

Zebras und Löwen in der Savanne

Experimente mit Ratten, nicht schön, aber lehrreich

Kulturwandel in einem Pavian-Rudel

und um eine ganz persönliche Naturerfahrung der besonderen Art, die beglückt.

Los geht’s! Hören Sie mal rein!

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Kai Dierke & Anke Houben

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Über diesen Podcast

In ihrem Podcast sprechen die Vorstandsberater, Top-Management Coaches und Autoren Dr. Kai Dierke und Dr. Anke Houben über die relevanten Führungsfragen unserer Zeit, in Wirtschaft und Politik. Inspirierend, informativ, konkret – und immer zum Weiterdenken anregend. „Dierke & Houben“ ist der etwas andere Denkanstoß, um den Blick auf Führung zu schärfen – von einem Top-Berater-Duo mit 25 Jahren Insider-Erfahrung in den obersten Führungsetagen, alle 14 Tage donnerstags. In ihrem aktuellen Buch «Die Sieben Mythen der Führung. Ein Neuanfang» (2021) räumen Dierke & Houben auf mit dem Mythos des rationalen Managers. Ihre Diagnose: Manager sind auch nur Menschen – sie denken und handeln weit weniger rational, als wir alle – und sie selbst – gern glauben. Ihr Podcast ist Ermutigung und Appell: mit den Mythen der Führung brechen, Führung neu denken und die Wende zum Besseren wagen. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
Webseite
DierkeHouben Leadership Partners
Urheberangabe
Dr. Kai Dierke & Dr. Anke Houben | Vorstandsberater für Führung und Zusammenarbeit | Autoren
Durchschnittliche Länge
Ø 58 Min.
Erscheinungsweise
Monatlich
Letzter Check
vor 6 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 2 J.
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„Dierke & Houben. Der Führungs-Podcast.“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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