Neue Arbeit, Neues Führen

In dieser Folge spreche ich mit Stefan Sagau, Senior-Experte für Change bei der Hamburger Sparkasse (Haspa). Die Haspa hat vor einigen Jahren eine umfassende Transformation gestartet – mit dem Ziel, Führung moderner, menschlicher und wirkungsvoller zu gestalten. Wir sprechen darüber: Warum die Haspa einen eigenen Transformationsbereich gegründet hat und was das über die Haltung des Vorstands aussagt Wie aus klassisch transaktionaler Führung ein stärker menschenorientierter Ansatz wurde Welche Formate helfen, 400 Führungskräfte mitzunehmen – von Zukunftsworkshops bis zu neuen Dialogformaten Wie man mit Widerstand, Tempo-Unterschieden und freiwilligen Ausstiegen aus der Führung umgeht Warum echte Verankerung nicht über PowerPoints, sondern über Erlebnisse entsteht Eine inspirierende Folge über Haltung, Mut und die Realität moderner Führung in einer großen Organisation.

In dieser Folge von Neue Arbeit, Neues Führen spreche ich mit Dr. Klaus Leopold, einem der prägendsten Vordenker für moderne Organisationsgestaltung und Flow-orientierte Führung. Klaus unterstützt seit über 15 Jahren Unternehmen weltweit dabei, ihre Organisationen nachhaltig zu verbessern. Er ist Autor mehrerer Fachbücher – darunter Werke zu Kanban, Rethinking Agile und natürlich Flight Levels – und Gründer der Flight Levels Academy sowie von LEANability.com. Im Mittelpunkt dieser Folge steht das Konzept der Flight Levels: ein Denkmodell, das hilft, operative Arbeit, Koordination und strategische Ausrichtung sinnvoll miteinander zu verbinden – ohne sich in Methoden oder Frameworks zu verlieren. Über meinen Gast: Organisationsberater und Autor Gründer der Flight Levels Academy Hintergrund in Informatik Internationale Erfahrung in agilen und flow-basierten Organisationsansätzen Leidenschaft für elektronische Musik Eine Folge für Führungskräfte, die Agilität nicht als Team- oder IT-Thema sehen, sondern als Frage der unternehmensweiten Steuerung.

Empathie gilt oft als „weiches Thema“. Dabei ist sie eine der zentralen Führungskompetenzen unserer Zeit. In dieser Folge von Neue Arbeit, Neues Führen spreche ich mit Sebastian Kremser, Führungskräfte-Coach, Gründer von InTeams Development, Co-Founder des NextU Beraternetzwerks und Host des Podcasts Empathieschenker. Gemeinsam tauchen wir tief in die Frage ein, was Empathie im Unternehmenskontext wirklich bedeutet – jenseits von Nettigkeit oder Harmoniebedürfnis. Wir sprechen darüber, warum Empathie am Arbeitsplatz kein Gegensatz zu Klarheit und Ergebnisorientierung ist, weshalb Selbstempathie eine zentrale Voraussetzung für empathische Führung ist, wie psychologische Sicherheit entsteht und warum sie Leistung erst möglich macht, warum viele Führungskräfte eher „mehr erklären“ statt „mehr zuhören“, und weshalb Empathie eine Entscheidung ist – keine Technik. Eine Folge für alle, die Führung nicht als Machtausübung, sondern als Beziehungsarbeit verstehen und ihre Wirksamkeit nachhaltig erhöhen wollen. Links & Empfehlungen: Marshall B. Rosenberg: Gewaltfreie Kommunikation – Eine Sprache des Lebens Kontakt zu Sebastian Kremser: LinkedIn oder info@in-teams.de

In dieser Folge spreche ich mit Cathrin Niehues, Self-Leadership Coachin, über emotionale Stabilität und Selbstführung als Führungskraft. Wir reden darüber, wie Führungskräfte mit Stress, Unsicherheit und Überforderung umgehen können – und warum echte innere Stärke nichts mit Kontrolle, sondern mit Bewusstheit zu tun hat. Cathrin erklärt, wie emotionale Stabilität entsteht – und was sie von Abgeklärtheit unterscheidet, warum Selbstführung der Schlüssel zu gesunder Führung ist, wie du lernst, deine Emotionen zu erkennen, ohne dich von ihnen treiben zu lassen, und wie du im Alltag kleine, wirkungsvolle Pausen schaffst, um wieder handlungsfähig zu werden. Ein tiefgehendes Gespräch über Achtsamkeit, Verantwortung und die Fähigkeit, in herausfordernden Momenten bei sich selbst zu bleiben. Für mehr Infos zu dem Thema geht es hier zu Cathrins Website: https://realgoodstuff.at/ --- PS: Wenn dich Selbstorganisation, Agilität und New Work interessieren, dann könnte mein Buch "⁠Die Fünf Säulen der Selbstorganisation - Den Unternehmenserfolg durch mehr Freiräume für Mitarbeitende steigern⁠" etwas für dich sein.