Neue Arbeit, Neues Führen

In dieser Folge spreche ich mit Guido Fiolka – Founder des Coaching Centers Berlin, ehemaliger CTO und CEO, und Autor des Buches „Die lebendige Organisation".


Guido bringt einen einzigartigen Blick mit: Er verbindet IT-Architektur, Systemtheorie und Organisationsentwicklung zu einem ganzheitlichen Transformationsansatz.


Worum geht es?Unsere Organisationsstrukturen stammen aus dem Militär und der frühen Industriezeit – und wurden im Kern nie wirklich verändert. Während die Technologie sich in 30 Jahren von Mainframe-Rechnern zum dezentralen Internet entwickelt hat, stecken viele Unternehmen noch immer in hierarchischen Strukturen von vor 100 Jahren fest. Guido zeigt, was eine „lebendige Organisation" auszeichnet und wie der Weg dorthin aussieht.


Das lernst du in dieser Folge:


Was „lebendige Systeme" von bloß intelligenten Systemen unterscheidet – und was das mit Unternehmen zu tun hat Warum Hierarchien für 70 % Kreativarbeit strukturell ungeeignet sind Das 4-Dimensionen-Modell der Transformation: Struktur, Kultur, Mensch, Wertschöpfung Was holonische Strukturen, Service Teams, Cluster und Domains in der Praxis bedeuten Warum mehr Führung stattfindet, wenn es keine Führungskräfte mehr gibt Welche Mythen rund um Selbstorganisation schlicht nicht stimmen (Chaos, langsame Entscheidungen, höhere Kosten) Wie Gehaltsentwicklung ohne Titel und Hierarchie funktionieren kann Was SERAIA AI Living Systems ist – eine KI-Plattform, die Coaching-Wissen, Organisationsentwicklung und Prozessbegleitung zusammenbringt





Links & Kontakt:


Living Organization Framework: https://www.living-organisation.com/ SERAIA AI: https://living-organisation.org/seraia-ai/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/guido-fiolka-57b6771a/ Buch: „Die lebendige Organisation" https://www.amazon.de/Die-lebendige-Organisation-Living-Playbook/dp/386980792X

Belohnungen sollen motivieren – aber oft bewirken sie genau das Gegenteil. In dieser Folge erfährst du, warum das so ist und wie du Belohnungen richtig einsetzt, ohne die intrinsische Motivation deiner Mitarbeitenden zu gefährden.





Das lernst du in dieser Folge:


•Der Unterschied zwischen intrinsischer undextrinsischer Motivation – und warum er entscheidend ist


•Warum monetäre Belohnungen Abkürzungen, Schummeln und Kreativitätsverlust fördern können


•5 Daumenregeln für wirksames Belohnen im Unternehmen


•Warum eine Flasche Wein manchmal besser motiviert alsein 30-Euro-Gutschein





Die fünf Regeln im Überblick:


•Regel 1: Belohne langweilige, algorithmische Aufgaben


•Regel 2: Belohne überraschend und nachträglich – nichtals vorab versprochener Anreiz


•Regel 3: Belohne nicht-monetär, um den"Preisrechner" im Kopf zu umgehen


•Regel 4: Wähle die Belohnung analog zur Aufgabe –stärke die intrinsische Motivation


•Regel 5: Mach die Belohnung altruistisch – Gutes tunmotiviert ebenfalls





Welche Ideen fürfunktionierende extrinsische Motivation sind dir bisher über den Weg gelaufen?Schreib es gerne in die Kommentare!

In dieser Folge spreche ich mit Stefan Sagau, Senior-Experte für Change bei der Hamburger Sparkasse (Haspa).


Die Haspa hat vor einigen Jahren eine umfassende Transformation gestartet – mit dem Ziel, Führung moderner, menschlicher und wirkungsvoller zu gestalten.


Wir sprechen darüber:


Warum die Haspa einen eigenen Transformationsbereich gegründet hat und was das über die Haltung des Vorstands aussagt Wie aus klassisch transaktionaler Führung ein stärker menschenorientierter Ansatz wurde Welche Formate helfen, 400 Führungskräfte mitzunehmen – von Zukunftsworkshops bis zu neuen Dialogformaten Wie man mit Widerstand, Tempo-Unterschieden und freiwilligen Ausstiegen aus der Führung umgeht Warum echte Verankerung nicht über PowerPoints, sondern über Erlebnisse entsteht


Eine inspirierende Folge über Haltung, Mut und die Realität moderner Führung in einer großen Organisation.

In dieser Folge von Neue Arbeit, Neues Führen spreche ich mit Dr. Klaus Leopold, einem der prägendsten Vordenker für moderne Organisationsgestaltung und Flow-orientierte Führung.


Klaus unterstützt seit über 15 Jahren Unternehmen weltweit dabei, ihre Organisationen nachhaltig zu verbessern. Er ist Autor mehrerer Fachbücher – darunter Werke zu Kanban, Rethinking Agile und natürlich Flight Levels – und Gründer der Flight Levels Academy sowie von LEANability.com.


Im Mittelpunkt dieser Folge steht das Konzept der Flight Levels: ein Denkmodell, das hilft, operative Arbeit, Koordination und strategische Ausrichtung sinnvoll miteinander zu verbinden – ohne sich in Methoden oder Frameworks zu verlieren.


Über meinen Gast:


Organisationsberater und Autor Gründer der Flight Levels Academy Hintergrund in Informatik Internationale Erfahrung in agilen und flow-basierten Organisationsansätzen Leidenschaft für elektronische Musik


Eine Folge für Führungskräfte, die Agilität nicht als Team- oder IT-Thema sehen, sondern als Frage der unternehmensweiten Steuerung.