#67 Warum wir in der Krise auf alte Muster zurückfallen mit Anja Wittenberger und Andreas Greve

In dieser Folge spreche ich mit Anja Wittenberger, Detektivin für
wirksame Arbeit und Choreografin für kluge KI-Integration und
Andreas Greve, Change Manager und Transformationsbegleiter bei
der Akademie Deutscher Genossenschaften sowie Geschäftsführer des
Next Practice Instituts für Komplexität und Wandel.





Worum geht es?Warum ist es eigentlich so, dass
Organisationen – gerade dann, wenn es schwierig wird – wieder in
alte Muster zurückfallen? Führungskräfte greifen zu
Micromanagement, agile Strukturen klappen zusammen, Hierarchien
kehren zurück. Was steckt dahinter – in uns als Menschen und in
unseren Organisationen?





Das lernst du in dieser Folge:


Warum Micromanagement nicht an einzelnen Führungskräften
liegt, sondern sich durch ganze Führungskaskaden fortpflanzt –
und was Unsicherheit damit zu tun hat

Warum uns in der kollektiven Erinnerung schlicht die
positiven Alternativen zur Hierarchie fehlen – und was das mit
dem Rückfall auf die „Great Man Theory" zu tun hat

Warum Führungskräfteentwicklung, die auf Defiziten aufbaut,
Verantwortungsübernahme systematisch verhindert

Warum New Work manchmal eher Schauseite war als echte
Organisationsgestaltung – und was der Unterschied zwischen
wohlwollenden Maßnahmen und echter Strukturarbeit ist

Was Strategie, Struktur, Kultur und Führungshandeln als vier
Handlungsfelder bedeuten – und warum man alle vier braucht

Warum Organisationen in echten Krisen oft besser
funktionieren als im Normalbetrieb – und was das über den Alltag
verrät

Warum es entscheidend ist, zwischen Situationen zu
unterscheiden, die klare Regeln brauchen, und solchen, die
Leitplanken und Eigenverantwortung erfordern






Fragen aus der Folge:Was erlebst du in deiner
Organisation – fallen ihr und deine Führungskräfte in
Krisenzeiten auf alte Muster zurück? Und was glaubst du: Waren
die neuen Strukturen nie wirklich verankert – oder haben sie die
Krise schlicht nicht überlebt?


Über die Gäste:Anja Wittenberger begleitet
Organisationen im starken Sparring mit Führungskräften – an der
Schnittstelle von Struktur, Mensch und System. Andreas Greve ist
Geschäftsführer des Next Practice Instituts für Komplexität und
Wandel und begleitet u.a. Genossenschaftsbanken in tiefgreifenden
Transformationsprozessen.


Links & Kontakt:


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Website Next Practice Institut