#45 Du übernimmst ein neues Team - wie du als Führungskraft vorgehen kannst

Eine erfahrene Führungskraft wechselt den Arbeitgeber und
übernimmt zum ersten Mal ein bestehendes, ihr unbekanntes Team.
Was sind die größten Fallstricke – und wie gelingt der Start?
Denise und Thomas teilen konkrete Tipps, systemtheoretische
Perspektiven und persönliche Erfahrungen aus ähnlichen
Situationen. Eine Folge über Würdigung, Klarheit, Geduld – und
warum man ein System nie mit Gewalt verändern sollte.


Hauptthemen-Preview


Die zwei Dimensionen des Starts: kurzfristige Prioritäten des
Managements vs. langfristiger Vertrauensaufbau im Team

Der häufigste Fehler: zu schnell zu viel verändern wollen

Beobachten, fragen, verstehen – bevor man bewertet

Systeme wollen sich selbst erhalten: die systemtheoretische
Perspektive

Klarheit als wichtigstes Führungsinstrument in einer neuen
Rolle

Teammitglieder als Menschen kennenlernen – nicht nur als
Ressourcen

Die Wanderungsmetapher: Warum Teams ihrer Führungskraft nur
folgen, wenn sie ihr vertrauen



Featured Quote


„Klarheit schafft psychologische Sicherheit, Klarheit schafft
Stabilität – und Klarheit schafft einen relativ zuversichtlichen
Weg von heute zu morgen."


Weitere Zitate


[00:04:57] „Würdige, was schon da ist. Hol das Team dort ab,
wo es ist. Die haben eine eigene Geschichte, die du noch nicht
kennst."

[00:05:55] „Jedes Unternehmen, jedes Team hat eine eigene
Kultur. Das fängt bei so banalen Sachen an wie: Wann geht hier
ein Meeting wirklich los?"

[00:12:01] „Systeme wollen sich selbst erhalten. Wenn du
aggressiv etwas veränderst, wird sich das System dagegen wehren –
das ist die Natur der Dinge."

[00:16:22] „Würdest du einer Wanderführerin folgen, die sagt
‚folgt mir, wird toll', ohne zu wissen wohin – ohne zu wissen, ob
du die richtigen Schuhe anhast?"

[00:17:15] „Ich möchte, dass mein Team mir folgt – nicht weil
ich es anordne, sondern weil sie wirklich davon überzeugt sind,
dass ich den Weg und das Ziel kenne."



Inhaltsübersicht / Zeitstempel


[00:00:34] – Die Frage: Tipps für die erste Übernahme eines
bestehenden Teams

[00:01:01] – Zwei Dimensionen: kurzfristige
Managementprioritäten und langfristiger Teamaufbau

[00:04:57] – Würdigung und Zuhören: nicht alles sofort
verändern wollen

[00:05:55] – Kultur beobachten statt bewerten:
Meeting-Zeiten, Entscheidungswege, Gewohnheiten

[00:08:08] – Thomas' persönliche Erfahrung: Bankenprojekt und
Expectation Management

[00:10:11] – Thomas' Erfahrung mit Teamübernahme nach Merger
in München

[00:12:01] – Systemtheorie: Warum sich Systeme gegen schnelle
Veränderung wehren

[00:14:38] – Klarheit ausstrahlen: Was ist meine Mission als
neue Führungskraft?

[00:16:22] – Die Wanderungsmetapher: Vertrauen als Grundlage
für Folgschaft

[00:18:56] – Zusammenfassung: Teammitglieder fachlich,
organisatorisch und persönlich kennenlernen



Hosts


Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.


denise@the-people-leader.de

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Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.


thomas@re-thought.de

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Kontakt


Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen
einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail
an frage@leadership-sprechstunde.de.


Themen dieser Episode


Neue Führungskraft, Teamübernahme, Führungsstart, Onboarding,
Teamkultur, Vertrauensaufbau, Veränderungsmanagement,
Systemtheorie, psychologische Sicherheit, Klarheit, Führungsstil,
Erwartungsmanagement, Motivation, Mitarbeiterführung, Leadership,
Organisationsentwicklung, Unternehmenskultur, Teamführung


Musik


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aus der Apple Sound Effects Library.