Eine erfahrene Führungskraft wechselt den Arbeitgeber und
übernimmt zum ersten Mal ein bestehendes, ihr unbekanntes Team.
Was sind die größten Fallstricke – und wie gelingt der Start?
Denise und Thomas teilen konkrete Tipps, systemtheoretische
Perspektiven und persönliche Erfahrungen aus ähnlichen
Situationen. Eine Folge über Würdigung, Klarheit, Geduld – und
warum man ein System nie mit Gewalt verändern sollte.
Hauptthemen-Preview
Die zwei Dimensionen des Starts: kurzfristige Prioritäten des
Managements vs. langfristiger Vertrauensaufbau im Team
Der häufigste Fehler: zu schnell zu viel verändern wollen
Beobachten, fragen, verstehen – bevor man bewertet
Systeme wollen sich selbst erhalten: die systemtheoretische
Perspektive
Klarheit als wichtigstes Führungsinstrument in einer neuen
Rolle
Teammitglieder als Menschen kennenlernen – nicht nur als
Ressourcen
Die Wanderungsmetapher: Warum Teams ihrer Führungskraft nur
folgen, wenn sie ihr vertrauen
Featured Quote
„Klarheit schafft psychologische Sicherheit, Klarheit schafft
Stabilität – und Klarheit schafft einen relativ zuversichtlichen
Weg von heute zu morgen."
Weitere Zitate
[00:04:57] „Würdige, was schon da ist. Hol das Team dort ab,
wo es ist. Die haben eine eigene Geschichte, die du noch nicht
kennst."
[00:05:55] „Jedes Unternehmen, jedes Team hat eine eigene
Kultur. Das fängt bei so banalen Sachen an wie: Wann geht hier
ein Meeting wirklich los?"
[00:12:01] „Systeme wollen sich selbst erhalten. Wenn du
aggressiv etwas veränderst, wird sich das System dagegen wehren –
das ist die Natur der Dinge."
[00:16:22] „Würdest du einer Wanderführerin folgen, die sagt
‚folgt mir, wird toll', ohne zu wissen wohin – ohne zu wissen, ob
du die richtigen Schuhe anhast?"
[00:17:15] „Ich möchte, dass mein Team mir folgt – nicht weil
ich es anordne, sondern weil sie wirklich davon überzeugt sind,
dass ich den Weg und das Ziel kenne."
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[00:00:34] – Die Frage: Tipps für die erste Übernahme eines
bestehenden Teams
[00:01:01] – Zwei Dimensionen: kurzfristige
Managementprioritäten und langfristiger Teamaufbau
[00:04:57] – Würdigung und Zuhören: nicht alles sofort
verändern wollen
[00:05:55] – Kultur beobachten statt bewerten:
Meeting-Zeiten, Entscheidungswege, Gewohnheiten
[00:08:08] – Thomas' persönliche Erfahrung: Bankenprojekt und
Expectation Management
[00:10:11] – Thomas' Erfahrung mit Teamübernahme nach Merger
in München
[00:12:01] – Systemtheorie: Warum sich Systeme gegen schnelle
Veränderung wehren
[00:14:38] – Klarheit ausstrahlen: Was ist meine Mission als
neue Führungskraft?
[00:16:22] – Die Wanderungsmetapher: Vertrauen als Grundlage
für Folgschaft
[00:18:56] – Zusammenfassung: Teammitglieder fachlich,
organisatorisch und persönlich kennenlernen
Hosts
Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.
denise@the-people-leader.de
LinkedIn
Instagram
Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.
thomas@re-thought.de
LinkedIn
Instagram
Kontakt
Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen
einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail
an frage@leadership-sprechstunde.de.
Themen dieser Episode
Neue Führungskraft, Teamübernahme, Führungsstart, Onboarding,
Teamkultur, Vertrauensaufbau, Veränderungsmanagement,
Systemtheorie, psychologische Sicherheit, Klarheit, Führungsstil,
Erwartungsmanagement, Motivation, Mitarbeiterführung, Leadership,
Organisationsentwicklung, Unternehmenskultur, Teamführung
Musik
Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie
aus der Apple Sound Effects Library.
Kommentare (0)
Melde dich an, um einen Kommentar zu schreiben.