„Was hast du denn überhaupt in den letzten zwei Jahren
geleistet?" – Dieser Satz eines Chefs hat eine Mitarbeiterin so
getroffen, dass sie die Frage an Denise und Thomas weitergibt.
Was steckt hinter so einer Aussage? Ist es Verzweiflung, Kalkül –
oder schon Mobbing? Und was sollten Führungskraft und
Mitarbeiterin jetzt tun? Eine Folge über wertschätzende Führung,
die Kunst der Gesprächsführung auf Augenhöhe und warum solche
Sätze manchmal teurer werden als man denkt.
Hauptthemen-Preview
Warum „Was hast du überhaupt geleistet?" eine so
problematische Aussage ist
Affekthandlung, Frust oder Managementmethode – was steckt
dahinter?
Wertschätzung auch für Mitarbeitende, die keine Overperformer
sind
Wenn Demotivation System hat: Raushaben wollen ohne es zu
sagen
Die unsichtbaren Folgeschäden solcher Gespräche für das
gesamte Team
Was die betroffene Mitarbeiterin jetzt tun kann – und was
nicht
Wertschätzende Führung lässt sich üben – auch bei schwierigen
Gesprächen
Featured Quote
„Wertschätzende Führung ist nicht: Alles ist Friede, Freude,
Eierkuchen. Sie ist total vereinbar damit, negatives Feedback zu
geben, Performance Management zu machen und unangenehme Dinge
auszusprechen. Es kommt eben darauf an, wie."
Weitere Zitate
[00:00:51] „Diese Frage ist von der Formulierung her ganz
problematisch – das ist das absolute Gegenteil von Wertschätzung
und Würdigung."
[00:01:33] „Da schwingt für mich sehr viel Verzweiflung mit –
und ein unfassbares Ungleichgewicht. «Wer bist du denn überhaupt,
dass du das Gespräch mit mir suchst?»"
[00:06:05] „Man kann sowas auch richtig wertschätzend
formulieren: «Worauf bist du denn stolz in den letzten zwei
Jahren? Was waren deine großen Erfolge?»"
[00:09:07] „Oft sind das die ungesehenen Mitarbeiter, die
absolut notwendige Arbeit machen, auf die vielleicht jemand
anderes keinen Bock hat, weil er sich für etwas Besseres hält."
[00:13:34] „Eine unüberlegte Aussage kann mal passieren. Aber
wenn ich sie nicht reflektiere und kein klärendes Gespräch suche,
mache ich die Büchse der Pandora auf."
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[00:00:51] – Erste Einordnung: Warum diese Formulierung so
problematisch ist
[00:01:33] – Was hinter der Aussage stecken könnte: Affekt,
Verzweiflung, Hierarchiedenken
[00:03:35] – Möglicher Kontext Gehaltsverhandlung – und wie
man es besser formulieren kann
[00:05:17] – Die positive Alternative: Door-Opener statt
Abwertung
[00:07:21] – Wertschätzung für alle Mitarbeitenden – auch für
solide Performer
[00:10:20] – Wenn Demotivation Methode ist: Raushaben wollen
ohne Offenheit
[00:12:31] – Folgeschäden: Was passiert, wenn das Team
mitbekommt, wie jemand behandelt wird
[00:14:13] – Empfehlung an die Führungskraft: Reparierendes
Gespräch suchen
[00:14:39] – Empfehlung an die Mitarbeiterin: Abhängig vom
Kontext und der Sicherheit
[00:17:14] – Wann es sich lohnt, Feedback zu geben – und
warum
[00:18:33] – Wertschätzende Führung als erlernbare Kompetenz
Hosts
Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.
denise@the-people-leader.de
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Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.
thomas@re-thought.de
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Kontakt
Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen
einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail
an frage@leadership-sprechstunde.de.
Themen dieser Episode
Wertschätzende Führung, Leistungsanerkennung,
Mitarbeitergespräch, Feedback, Gehaltsverhandlung,
Führungskompetenz, Kommunikation, Motivation, Demotivation,
Mobbing, Unternehmenskultur, psychologische Sicherheit,
Führungsstil, Konfliktgespräch, Performance Management,
Mitarbeiterbindung, Leadership
Musik
Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie
aus der Apple Sound Effects Library.
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