Leadership Sprechstunde - Dein Podcast für erfolgreiche Führung

Leadership Sprechstunde - Dein Podcast für erfolgreiche Führung

Episoden

#27 Wie können Führungskräfte und HR gut zusammenarbeiten?
12.02.2026
30 Minuten
In dieser Folge nehmen Denise und Thomas eine Frage auf, die in vielen Unternehmen für Reibung sorgt: Warum knirscht es so oft zwischen HR und Führung – und wie wird daraus eine echte Partnerschaft? Ihr bekommt ein klares Bild davon, was HR wirklich leistet (Stichwort „Eisberg“), warum HR-Arbeit so schwer messbar wirkt, und wie beide Seiten mit Sprache, Erwartungen und People-KPIs auf Augenhöhe kommen. Die Produktion dieser Episode wurde unterstützt durch ⁠Personio⁠, deiner intelligenten HR-Plattform. Das Personio-Whitepaper hilft, “HR auf der Führungsebene zu verankern”. Hauptthemen-Preview Warum HR häufig unterschätzt wird – und was „unter der Wasserlinie“ passiert HR als Sparringspartner: Recruiting, Feedback, Arbeitsrecht, Konflikte, Personalentwicklung Change Management: warum HR früh an den Tisch gehört Messbarkeit & Übersetzung: von „Kultur“ zu „Zahlen, Daten, Fakten“ People-KPIs als Brücke: Fluktuation, Engagement, interne Nachfolgequote, Krankheitsquote Featured Quote „HR ist nicht euer Gegner. Die sitzen im selben Boot.“ Weitere Zitate [00:06:04] „HR Arbeit hört an den Grenzen der Personalabteilung nicht auf.“ [00:07:13] „HR kann ein wahnsinnig guter Sparrings-Partner sein.“ [00:10:59] „Wenn Veränderung stattfindet, kann HR nur von Vorteil sein.“ [00:15:44] „Das Geld, was du in Bildung investierst, kommt wieder zurück.“ [00:25:28] „Das ist so crazy… (Krankheitsstand ‚wandert‘ mit der Führungskraft).“ Inhaltsübersicht / Zeitstempel [00:01:15] Der „HR-Eisberg“: sichtbare Admin-Themen vs. strategischer Einfluss [00:03:28] Warum HR-Leistung oft unsichtbar/„schwer messbar“ wirkt [00:06:04] Zwei Perspektiven: HR wirkt ins Team hinein – Führung wirkt bis in HR hinein [00:07:13] HR als Sparringspartner (Hiring, Gespräche, arbeitsrechtliche Fragen, schwierige Fälle) [00:07:55] Change Management: HR nicht außen vor lassen (menschliche Risiken, Kultur, Retention) [00:09:11] Change-Kommunikation: Spoiler, Einbindung, saubere Informationsketten [00:11:34] Personalentwicklung & Nachfolgeplanung: wichtig, nicht dringend – bis es brennt [00:13:50] Weiterbildung & ROI: Warum Lernen ins Wachstum gehört [00:15:44] Übersetzung ins Management: HR-Mehrwert so darstellen, dass Führung es versteht [00:19:04] HR gehört in Board Meetings: Strategie, Kultur, Kurswechsel mit Menschen denken [00:19:57] People-KPIs & Sichtbarkeit: Recruiting, Fluktuation, Engagement [00:22:45] KPI-Spotlight: interne Nachfolgequote & Krankheitsquote als Signalindikator [00:28:15] Abschlussappell: Gräben schließen – HR als Partner nutzen Hosts Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR. denise@the-people-leader.de https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/ https://www.instagram.com/the.people.leader/ Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung. thomas@re-thought.de https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/ https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/ Ressourcen Personio-Whitepaper Kontakt Um uns zu kontaktieren und insbesoFragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de Themen dieser Episode Zusammenarbeit HR und Führung, HR Business Partner, People KPIs, HR Analytics, Recruiting KPIs, Fluktuation, Mitarbeiterengagement, Krankheitsquote, Change Management, interne Nachfolgequote, Personalentwicklung, Weiterbildung ROI, Unternehmenskultur, Kommunikation im Change, Board Meetings, Führungskräfte Sparring Musik Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis (https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects Library.
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#26 Wie du zurückhaltende Mitarbeiter öffnen und wirkungsvoll ins Team integrieren kannst
05.02.2026
25 Minuten
Wie holst du stille Teammitglieder ins Boot – ohne Druck, ohne „Show-Zwang“ und mit echtem Respekt vor Persönlichkeit und Stärken? Denise und Thomas teilen konkrete Gesprächsformulierungen, Moderationsmethoden und Entwicklungswege: vom 1:1-Heads-up über stilles Ideensammeln bis zu Rollen im Teammeeting. Plus: Warum „pullen statt pushen“ wirkt, wie du Motivatoren (z. B. mit Moving Motivators) nutzt und weshalb nicht jeder zum Präsentationsprofi werden muss, um Wirkung zu entfalten. Hauptthemen-Preview Ursachen verstehen: Warum sind Mitarbeitende still? (Erfahrungen, Rahmen, Persönlichkeit) 1:1-Ansprache mit Heads-up & klarer Erwartung – ohne Bloßstellen Meeting-Design für leise Stimmen: schriftliches Ideensammeln, Clustern, Nachfragen Entwicklungswege: Präsentations-/Gesprächstraining als Option – nicht als Muss „Pullen statt pushen“: Sprache, die öffnet statt unter Druck setzt Stärkenorientierung & Rollen im Meeting (Innovator:in vs. Risikomanager:in) Motivation klären (z. B. Moving Motivators) und passende Entwicklungsziele ableiten Peers als „soziales Geflecht“: Lautere ziehen Leisere mit Featured Quote „Nicht pushen, sondern pullen. Zieh die Leute zu dir her – mach es leicht, dass ihre Ideen gehört werden.“ Weitere Zitate [00:36] „Gib im 1:1 ein Heads-up – sonst fühlt sich die Person im Meeting wie im Spotlight überrumpelt.“ [04:32] „Beziehungsarbeit braucht Zeit – so weckst du die Stillen Schritt für Schritt.“ [07:55] „Es gibt keine falschen Antworten – trainier sichere Mini-Auftritte, wenn es hilft.“ [16:23] „Vergleiche Max nicht mit Moritz – das lassen wir.“ [17:06] „Du willst keine Kopie – du willst, dass Stärken wirken.“ Inhaltsübersicht / Zeitstempel [00:36] 1:1-Heads-up, explizit einladen, in Meetings gezielt ansprechen [02:11] Erst verstehen, warum jemand still ist; Beziehung aufbauen [04:55] Lernerfahrungen schaffen: kleine, positive Schritte statt Schnellkur [06:10–07:25] Methoden: schriftliches Ideensammeln (Karten/Board), Moderation & Clustern [07:25–09:38] Teamsetting vs. 1:1; Unsicherheit im „Spotlight“; Trainings als Option [09:38–12:37] Entwicklungsblick: sicher präsentieren lernen – in kleinen, geschützten Settings [12:37–13:46] Gamechanger: starke Extrovertierte ziehen Leise mit [14:06–15:04] Sprache, die öffnet: „pullen statt pushen“, klare Ankündigung & Vorbereitung [16:23–17:06] Keine Vergleiche; Stärkenorientierung statt Umerziehung [18:11–19:35] Ziele & Motivatoren klären (z. B. Moving Motivators) [21:31–22:09] Passung: Struktur/Ordnung als Stärke; Aufgaben passend zuschneiden [22:09–23:32] Meeting-Rollen: Innovator:in vs. Risikomanager:in – Spannungen produktiv machen Hosts Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR. denise@the-people-leader.de https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/ https://www.instagram.com/the.people.leader/ Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung. thomas@re-thought.de https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/ https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/ Kontakt Hast du eine Führungsfrage für die Sprechstunde? Schreib uns: frage@leadership-sprechstunde.de Themen dieser Episode Zurückhaltende Mitarbeitende, introvertierte Teammitglieder, leise Stimmen aktivieren, Meeting-Moderation, 1:1-Gespräche, stärkenorientierte Führung, Moving Motivators, Motivation & Ziele, Präsentationstraining, Rollen im Meeting, psychologische Sicherheit, Teamdynamik, Feedback, Mitarbeiterentwicklung Musik Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.
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#25 Kündigung in der Probezeit - Wie kannst du am besten eine Kündigung aussprechen?
29.01.2026
22 Minuten
In dieser Episode beantworten Denise und Thomas eine Hörerfrage: „Ich weiß nach zwei Monaten, dass es mit meiner neuen Mitarbeiterin nicht passt – wie setze ich eine Kündigung in der Probezeit am besten um?“ Du erfährst, wie du Entscheidungen sauber begründest, Überraschungen vermeidest, das Kündigungsgespräch strukturiert und wertschätzend führst, rechtliche/organisatorische Punkte klärst (u. a. Freistellung, Team-Kommunikation) und warum „Empathie + Klarheit“ der Schlüssel ist. Hauptthemen-Preview Entscheidung fundieren: Messbare, vergleichbare Kriterien statt „Bauchgefühl-only“. Keine „Kalt-Dusche“: Regelmäßiges Feedback & Check-ins in der Probezeit. Kündigungsgespräch führen: kurz zum Punkt – aber menschlich, vorbereitet und geübt. Freistellung, Kündigungsfrist & Zuständigkeiten mit HR/juristisch klären. Team-Kommunikation: offen, wertschätzend, ohne Persönlichkeitsrechte zu verletzen. Featured Quote „Empathie, aber auch Klarheit – das macht ein gutes Kündigungsgespräch aus.“ [~17:12] Weitere Zitate „Kündigungen sind immer irgendwie scheiße.“ [00:49] „Zieh’s durch – und im Zweifelsfall lieber eher als zu spät.“ [~01:15–03:00] „Eine Kündigung sollte nie überraschend kommen.“ [03:00–03:28] „Mach das nicht kurz und schmerzlos – mach’s wertschätzend und empathisch.“ [06:44–07:23] „Klarheit ausstrahlen: sagen, was entschieden ist und was als Nächstes passiert.“ [~16:30–17:12] Inhaltsübersicht / Zeitstempel [00:02] Einstieg & Hörerfrage: „Kündigung in der Probezeit – wie angehen?“ [00:49] Reality Check: Warum eine gute Entscheidung weh tun darf. [01:15] Entscheidung prüfen: Kriterien, Bias & Vergleich im Team. [03:00] Sinn der Probezeit & Fairness – Feedback statt Überraschung. [04:27] „Horror-Stories“: Beispiel eines schlechten Kündigungsgesprächs. [07:23] Vorbereitung: Gespräch üben, Haltung finden, Gegenüber auffangen. [12:26] Entscheidungsklarheit: Kritikgespräch vs. Kündigung – nicht vermischen. [12:42–13:50] Unterstützung holen: HR, erfahrene Führungskräfte, Rollen & Rechte. [13:50–15:05] Freistellung, Ablauf & sozialer Rahmen (Team-Verabschiedung). [18:01–19:39] Team-Kommunikation: offen, ehrlich, ohne Details zu verletzen. Hosts Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR. denise@the-people-leader.de https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/ https://www.instagram.com/the.people.leader/ Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung. thomas@re-thought.de https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/ https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/ Kontakt Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de. Themen dieser Episode Probezeitkündigung, Kündigung in der Probezeit, Kündigungsgespräch führen, Feedbackkultur, Freistellung, Kündigungsfrist Probezeit, Arbeitsrecht Basics, HR Zusammenarbeit, Team-Kommunikation, Leadership, Empathie und Klarheit, Performance & Erwartungen. Musik Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis (https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects Library.
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#24 Wie kannst du One-on-Ones wirkungsvoll und abwechslungsreich gestalten?
22.01.2026
29 Minuten
„Wir haben uns nichts Neues zu erzählen…“ – kommt dir das aus deinen One-on-Ones bekannt vor? In dieser Episode zeigen Denise und Thomas, wie du 1:1-Gespräche so gestaltest, dass sie Beziehung stärken, Blocker aus dem Weg räumen, Entwicklung ermöglichen – und eben wirken. Du bekommst eine klare Struktur (zwei Blöcke, klare Rollen), Ideen für sinnvolle Rotations-Themen über das Jahr, Coaching-Fragen, Timing-Tipps und ein praxistaugliches Set-up, das psychologische Sicherheit schafft. Plus: Warum One-on-Ones nicht Projektstatus-Meetings sind. Hauptthemen-Preview One-on-Ones als stärkstes Führungsinstrument – und was sie nicht sind (kein reines Status-Update). Struktur: zwei Blöcke (Mitarbeitenden-Teil zuerst, dann Führungskraft), regelmäßige Check-ins & Delegation integrieren. Beziehung & psychologische Sicherheit: Smalltalk bewusst nutzen, Setting nicht konfrontativ gestalten. Enablement statt Micromanagement: Coaching-Fragen, Blocker lösen, Ownership fördern. Motivation verstehen: „Moving Motivators“ als Tool in 1:1s. Frequenz realistisch wählen, Führungsspanne bedenken. Featured Quote „One-on-ones sind das stärkste Führungsinstrument, das du hast.“ — Denise [00:40] Weitere Zitate „Macht euch eine kurze Agenda – 1, 2, 3 Punkte – und interessiert euch wirklich für den Menschen gegenüber.“ — Thomas [01:45–02:20] „Ein One-on-One ist nicht das Projektstatus-Update.“ — Denise [02:49] „Nutzt 1:1s als Enablement-Raum: Blocker beseitigen, den Weg ebnen.“ — Thomas [12:04–12:55] „Stell Fragen, bevor du Antworten gibst – entwickle Problemlöse-Kompetenz.“ — Denise [13:08–15:10] „Wenn ihr acht Monate nicht reagiert, ist das auch Führungssache.“ — Thomas & Denise [17:24–18:23] Inhaltsübersicht / Zeitstempel [00:02] Auftakt & Frage aus der Community: „Warum funktionieren unsere One-on-Ones nicht?“ [00:40] Denise’ Liebeserklärung an 1:1s: Purpose & Mindset [01:45] Sofort-Tipp: Mini-Agenda & echtes Interesse zeigen [02:49] Was 1:1s nicht sind: keine Status-Meetings [05:19] 1:1 als Beziehungstouchpoint & Start über Smalltalk [06:17] Jahresverlauf-Themen & Motivation (u. a. Moving Motivators) [08:15] Mitarbeitenden-Block zuerst: Fragen, Wünsche, Delegations-Checkpoints [11:44] Enablement: Entwicklung, Entscheidungen, Blocker klären [13:08] Coaching-Fragetechnik statt Schnellantworten [15:58] Führung ohne Micromanagement: Leitplanken & Kurs halten [20:05] Realistische Führungsspanne & regelmäßiger Raum [23:24] Gutes Setting: Lounge/Walk-and-Talk statt Konfrontation [25:04] Als neue Führungskraft 1:1-Kultur etablieren [27:22] Unterschiedliche Vorlieben im Team akzeptieren & dranbleiben (Langatmige Skeptiker) Hosts Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR. denise@the-people-leader.de https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/ https://www.instagram.com/the.people.leader/ Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung. thomas@re-thought.de https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/ https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/ Ressourcen Moving Motivators (Management 3.0 – Praxisbeschreibung): https://management30.com/practice/moving-motivators/ (Management 3.0) Moving Motivators – Kartenset (Shop): https://management30.com/shop/moving-motivators-cards/(Management 3.0) Kontakt Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de. Themen dieser Episode One-on-One, One-on-Ones, 1:1, Mitarbeitergespräch, Coaching-Fragen, Enablement, Delegieren, Psychologische Sicherheit, Motivation, Moving Motivators, Retention, Jahresgespräch, Führungsspanne, Leadership, Teamentwicklung. Musik Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis (https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects Library.
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#23 Was das Entgelttransparenzgesetz für dich als Führungskraft bedeutet
15.01.2026
32 Minuten
Was bedeutet die EU-Entgelttransparenzrichtlinie konkret für deinen Führungsalltag – und was eben nicht? Denise und Thomas räumen mit Mythen auf (z. B. „Gehalt MUSS in jede Stellenausschreibung“), erklären den neuen Auskunftsanspruch (Durchschnitt statt Median) und zeigen, wie du saubere Vergleichsgruppen und objektive Gehaltskriterien aufsetzt. Plus: Reporting-Pflichten, Beweislastumkehr und praktische To-dos. Die Produktion dieser Episode wurde unterstützt durch Personio, deiner intelligenten HR-Plattform. Der Link zum kostenlosen Personio-Whitepaper "Entgeldtransparenz 2026: Ihr Leitfaden zur sicheren Umsetzung": https://www.personio.de/sprechstunde-entgelt Disclaimer Die Inhalte dieser Episode sind nicht als Rechtsbelehrung zu verstehen. Hauptthemen-Preview Umsetzungsfrist: EU-Richtlinie muss bis Juni 2026 in nationales Recht überführt werden. Auskunftsanspruch für alle Beschäftigten: Durchschnittsgehalt (nach Geschlecht ausgewiesen) statt Median. Gehalt in Stellenanzeigen? Nein, nicht zwingend – aber Spanne vor dem ersten Interview kommunizieren. Vergleichsgruppen & Kriterien (Kompetenz, Verantwortung, Belastung, Arbeitsbedingungen) systematisch definieren. Reporting ab 100 MA, Beweislastumkehr, Sanktionen in „abschreckender Höhe“. Praxis: Wie Führung & HR gemeinsam transparent, fair und verlässlich vergüten. Featured Quote „Die Richtlinie will keine Führungskräfte schikanieren – sie will, dass gleichwertige Arbeit fair bezahlt wird. Und Transparenz hilft dabei.“ Weitere Zitate [00:44] „Einer der großen Mythen: Du MUSST das Gehalt in jede Stellenausschreibung schreiben – stimmt so nicht.“ [07:27] „Der Median streicht Ausreißer einfach weg – der Durchschnitt zeigt das echte Bild.“ [15:22] „Es geht nicht um Gleichmacherei. Leistung darf – und soll – sich im Gehalt widerspiegeln, nur eben entlang objektiver Kriterien.“ [20:19] „Gehaltsgeheimhaltung verbieten? Mit der Richtlinie ist das komplett nichtig.“ [26:33] „Die Beweislast kehrt sich um: Unternehmen müssen Gleichbehandlung belegen.“ Inhaltsübersicht / Zeitstempel [00:44] Mythbusting: „Gehaltspflicht“ in Stellenanzeigen – was wirklich gilt. [03:00] Frist & Einordnung: EU-Richtlinie, Umsetzung bis Juni 2026. [04:38] Was es schon seit 2017 gibt: Auskunftsanspruch (Median) – und warum künftig der Durchschnitt zählt. [10:47] Neuer Auskunftsanspruch für alle inkl. Aufschlüsselung nach Geschlecht. [12:21] Vergleichsgruppen definieren: Inhalte & Rahmenbedingungen (z. B. Remote, Schicht, Reisetätigkeit). [19:03] Ab 50 MA: objektive Kriterien definieren & kommunizieren. [21:00] Ab 100 MA: Reportingpflichten & 5 %-Schwelle begründen oder abbauen. [22:29] Recruiting: Gehaltsspanne spätestens vor dem 1. Interview nennen. [26:16] Beweislastumkehr & Schutz vor Benachteiligung bei Auskunftsbegehren. [28:33] Sanktionen: „abschreckende Höhe“ – was das für Unternehmen bedeutet. [29:15] Recap & To-dos für Führungskräfte Hosts Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR. denise@the-people-leader.de https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/ https://www.instagram.com/the.people.leader/ Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung. thomas@re-thought.de https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/ https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/ Ressourcen EU-Richtlinie (EU) 2023/970 zur Entgelttransparenz – Amtsblatt/ EUR-Lex (DE). Personio Whitepaper Kontakt Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de. Themen dieser Episode Entgelttransparenzgesetz 2026, Gehalts, Recruiting, Reporting, Beweislastumkehr, Gehaltsgespräche, Kultur, Personio, Whitepaper Musik Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis (https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects Library.
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Über diesen Podcast

Echte Fragen, ehrliche Antworten - ohne Bullshit. In der Leadership Sprechstunde sprechen Denise Harrison (People Leader Academy) und Thomas Gericke (Re-Thought Consulting) über das, was Führungskräfte wirklich bewegt - ungefiltert, praxisnah und mit einer Portion Humor. Ob Kommunikation, schwierige Entscheidungen oder typische Fehler am Anfang einer Führungsrolle - hier bekommst du sofort umsetzbare Impulse, ehrliche Einblicke und neue Perspektiven aus der Praxis. 🎙 Jede Folge basiert auf echten Fragen aus dem Führungsalltag - vielleicht auch bald auf deiner?

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