Podcaster
Episoden
12.02.2026
30 Minuten
In dieser Folge nehmen Denise und Thomas eine Frage auf, die in
vielen Unternehmen für Reibung sorgt: Warum knirscht es so oft
zwischen HR und Führung – und wie wird daraus eine echte
Partnerschaft? Ihr bekommt ein klares Bild davon, was
HR wirklich leistet (Stichwort „Eisberg“), warum
HR-Arbeit so schwer messbar wirkt, und wie beide Seiten mit
Sprache, Erwartungen und People-KPIs auf Augenhöhe kommen.
Die Produktion dieser Episode wurde unterstützt
durch Personio, deiner intelligenten HR-Plattform.
Das Personio-Whitepaper hilft, “HR auf der
Führungsebene zu verankern”.
Hauptthemen-Preview
Warum HR häufig unterschätzt wird – und was „unter der
Wasserlinie“ passiert
HR als Sparringspartner: Recruiting, Feedback, Arbeitsrecht,
Konflikte, Personalentwicklung
Change Management: warum HR früh an den Tisch gehört
Messbarkeit & Übersetzung: von „Kultur“ zu „Zahlen,
Daten, Fakten“
People-KPIs als Brücke: Fluktuation, Engagement, interne
Nachfolgequote, Krankheitsquote
Featured Quote
„HR ist nicht euer Gegner. Die sitzen im selben Boot.“
Weitere Zitate
[00:06:04] „HR Arbeit hört an den Grenzen der
Personalabteilung nicht auf.“
[00:07:13] „HR kann ein wahnsinnig guter Sparrings-Partner
sein.“
[00:10:59] „Wenn Veränderung stattfindet, kann HR nur von
Vorteil sein.“
[00:15:44] „Das Geld, was du in Bildung investierst, kommt
wieder zurück.“
[00:25:28] „Das ist so crazy… (Krankheitsstand ‚wandert‘ mit
der Führungskraft).“
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[00:01:15] Der „HR-Eisberg“: sichtbare Admin-Themen vs.
strategischer Einfluss
[00:03:28] Warum HR-Leistung oft unsichtbar/„schwer messbar“
wirkt
[00:06:04] Zwei Perspektiven: HR wirkt ins Team hinein –
Führung wirkt bis in HR hinein
[00:07:13] HR als Sparringspartner (Hiring, Gespräche,
arbeitsrechtliche Fragen, schwierige Fälle)
[00:07:55] Change Management: HR nicht außen vor lassen
(menschliche Risiken, Kultur, Retention)
[00:09:11] Change-Kommunikation: Spoiler, Einbindung, saubere
Informationsketten
[00:11:34] Personalentwicklung & Nachfolgeplanung:
wichtig, nicht dringend – bis es brennt
[00:13:50] Weiterbildung & ROI: Warum Lernen ins Wachstum
gehört
[00:15:44] Übersetzung ins Management: HR-Mehrwert so
darstellen, dass Führung es versteht
[00:19:04] HR gehört in Board Meetings: Strategie, Kultur,
Kurswechsel mit Menschen denken
[00:19:57] People-KPIs & Sichtbarkeit: Recruiting,
Fluktuation, Engagement
[00:22:45] KPI-Spotlight: interne Nachfolgequote &
Krankheitsquote als Signalindikator
[00:28:15] Abschlussappell: Gräben schließen – HR als Partner
nutzen
Hosts
Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.
denise@the-people-leader.de
https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/
https://www.instagram.com/the.people.leader/
Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.
thomas@re-thought.de
https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/
https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/
Ressourcen
Personio-Whitepaper
Kontakt
Um uns zu kontaktieren und insbesoFragen einzureichen, schreibe
uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de
Themen dieser Episode
Zusammenarbeit HR und Führung, HR Business Partner, People KPIs,
HR Analytics, Recruiting KPIs, Fluktuation,
Mitarbeiterengagement, Krankheitsquote, Change Management,
interne Nachfolgequote, Personalentwicklung, Weiterbildung ROI,
Unternehmenskultur, Kommunikation im Change, Board Meetings,
Führungskräfte Sparring
Musik
Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis
(https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects
Library.
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05.02.2026
25 Minuten
Wie holst du stille Teammitglieder ins Boot – ohne Druck, ohne
„Show-Zwang“ und mit echtem Respekt vor Persönlichkeit und
Stärken? Denise und Thomas teilen konkrete
Gesprächsformulierungen, Moderationsmethoden und
Entwicklungswege: vom 1:1-Heads-up über stilles Ideensammeln bis
zu Rollen im Teammeeting. Plus: Warum „pullen statt pushen“
wirkt, wie du Motivatoren (z. B. mit Moving Motivators) nutzt und
weshalb nicht jeder zum Präsentationsprofi werden muss, um
Wirkung zu entfalten.
Hauptthemen-Preview
Ursachen verstehen: Warum sind Mitarbeitende still?
(Erfahrungen, Rahmen, Persönlichkeit)
1:1-Ansprache mit Heads-up & klarer Erwartung – ohne
Bloßstellen
Meeting-Design für leise Stimmen: schriftliches Ideensammeln,
Clustern, Nachfragen
Entwicklungswege: Präsentations-/Gesprächstraining als Option
– nicht als Muss
„Pullen statt pushen“: Sprache, die öffnet statt unter Druck
setzt
Stärkenorientierung & Rollen im Meeting (Innovator:in vs.
Risikomanager:in)
Motivation klären (z. B. Moving Motivators) und passende
Entwicklungsziele ableiten
Peers als „soziales Geflecht“: Lautere ziehen Leisere mit
Featured Quote
„Nicht pushen, sondern pullen. Zieh die Leute zu dir her – mach
es leicht, dass ihre Ideen gehört werden.“
Weitere Zitate
[00:36] „Gib im 1:1 ein Heads-up – sonst fühlt sich die
Person im Meeting wie im Spotlight überrumpelt.“
[04:32] „Beziehungsarbeit braucht Zeit – so weckst du die
Stillen Schritt für Schritt.“
[07:55] „Es gibt keine falschen Antworten – trainier sichere
Mini-Auftritte, wenn es hilft.“
[16:23] „Vergleiche Max nicht mit Moritz – das lassen wir.“
[17:06] „Du willst keine Kopie – du willst, dass Stärken
wirken.“
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[00:36] 1:1-Heads-up, explizit einladen, in Meetings gezielt
ansprechen
[02:11] Erst verstehen, warum jemand still ist; Beziehung
aufbauen
[04:55] Lernerfahrungen schaffen: kleine, positive Schritte
statt Schnellkur
[06:10–07:25] Methoden: schriftliches Ideensammeln
(Karten/Board), Moderation & Clustern
[07:25–09:38] Teamsetting vs. 1:1; Unsicherheit im
„Spotlight“; Trainings als Option
[09:38–12:37] Entwicklungsblick: sicher präsentieren lernen –
in kleinen, geschützten Settings
[12:37–13:46] Gamechanger: starke Extrovertierte ziehen Leise
mit
[14:06–15:04] Sprache, die öffnet: „pullen statt pushen“,
klare Ankündigung & Vorbereitung
[16:23–17:06] Keine Vergleiche; Stärkenorientierung statt
Umerziehung
[18:11–19:35] Ziele & Motivatoren klären (z. B. Moving
Motivators)
[21:31–22:09] Passung: Struktur/Ordnung als Stärke; Aufgaben
passend zuschneiden
[22:09–23:32] Meeting-Rollen: Innovator:in vs.
Risikomanager:in – Spannungen produktiv machen
Hosts
Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.
denise@the-people-leader.de
https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/
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Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.
thomas@re-thought.de
https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/
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Hast du eine Führungsfrage für die Sprechstunde? Schreib
uns: frage@leadership-sprechstunde.de
Themen dieser Episode
Zurückhaltende Mitarbeitende, introvertierte Teammitglieder,
leise Stimmen aktivieren, Meeting-Moderation, 1:1-Gespräche,
stärkenorientierte Führung, Moving Motivators, Motivation &
Ziele, Präsentationstraining, Rollen im Meeting, psychologische
Sicherheit, Teamdynamik, Feedback, Mitarbeiterentwicklung
Musik
Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie
aus der Apple Sound Effects Library.
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29.01.2026
22 Minuten
In dieser Episode beantworten Denise und Thomas eine
Hörerfrage: „Ich weiß nach zwei Monaten, dass es mit meiner
neuen Mitarbeiterin nicht passt – wie setze ich eine Kündigung in
der Probezeit am besten um?“ Du erfährst, wie du
Entscheidungen sauber begründest, Überraschungen vermeidest, das
Kündigungsgespräch strukturiert und wertschätzend führst,
rechtliche/organisatorische Punkte klärst (u. a. Freistellung,
Team-Kommunikation) und warum „Empathie + Klarheit“ der Schlüssel
ist.
Hauptthemen-Preview
Entscheidung fundieren: Messbare, vergleichbare Kriterien
statt „Bauchgefühl-only“.
Keine „Kalt-Dusche“: Regelmäßiges Feedback & Check-ins in
der Probezeit.
Kündigungsgespräch führen: kurz zum Punkt – aber menschlich,
vorbereitet und geübt.
Freistellung, Kündigungsfrist & Zuständigkeiten mit
HR/juristisch klären.
Team-Kommunikation: offen, wertschätzend, ohne
Persönlichkeitsrechte zu verletzen.
Featured Quote
„Empathie, aber auch Klarheit – das macht ein gutes
Kündigungsgespräch aus.“ [~17:12]
Weitere Zitate
„Kündigungen sind immer irgendwie scheiße.“ [00:49]
„Zieh’s durch – und im Zweifelsfall lieber eher als zu spät.“
[~01:15–03:00]
„Eine Kündigung sollte nie überraschend kommen.“
[03:00–03:28]
„Mach das nicht kurz und schmerzlos – mach’s
wertschätzend und empathisch.“ [06:44–07:23]
„Klarheit ausstrahlen: sagen, was entschieden ist und was als
Nächstes passiert.“ [~16:30–17:12]
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[00:02] Einstieg & Hörerfrage: „Kündigung in der
Probezeit – wie angehen?“
[00:49] Reality Check: Warum eine gute Entscheidung weh tun
darf.
[01:15] Entscheidung prüfen: Kriterien, Bias & Vergleich
im Team.
[03:00] Sinn der Probezeit & Fairness – Feedback statt
Überraschung.
[04:27] „Horror-Stories“: Beispiel eines schlechten
Kündigungsgesprächs.
[07:23] Vorbereitung: Gespräch üben, Haltung finden,
Gegenüber auffangen.
[12:26] Entscheidungsklarheit: Kritikgespräch vs. Kündigung –
nicht vermischen.
[12:42–13:50] Unterstützung holen: HR, erfahrene
Führungskräfte, Rollen & Rechte.
[13:50–15:05] Freistellung, Ablauf & sozialer Rahmen
(Team-Verabschiedung).
[18:01–19:39] Team-Kommunikation: offen, ehrlich, ohne
Details zu verletzen.
Hosts
Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.
denise@the-people-leader.de
https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/
https://www.instagram.com/the.people.leader/
Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.
thomas@re-thought.de
https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/
https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/
Kontakt
Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen
einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail
an frage@leadership-sprechstunde.de.
Themen dieser Episode
Probezeitkündigung, Kündigung in der Probezeit,
Kündigungsgespräch führen, Feedbackkultur, Freistellung,
Kündigungsfrist Probezeit, Arbeitsrecht Basics, HR
Zusammenarbeit, Team-Kommunikation, Leadership, Empathie und
Klarheit, Performance & Erwartungen.
Musik
Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis
(https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects
Library.
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22.01.2026
29 Minuten
„Wir haben uns nichts Neues zu erzählen…“ – kommt dir das aus
deinen One-on-Ones bekannt vor? In dieser Episode zeigen Denise
und Thomas, wie du 1:1-Gespräche so gestaltest, dass sie
Beziehung stärken, Blocker aus dem Weg räumen, Entwicklung
ermöglichen – und eben wirken. Du bekommst eine klare
Struktur (zwei Blöcke, klare Rollen), Ideen für sinnvolle
Rotations-Themen über das Jahr, Coaching-Fragen, Timing-Tipps und
ein praxistaugliches Set-up, das psychologische Sicherheit
schafft. Plus: Warum
One-on-Ones nicht Projektstatus-Meetings sind.
Hauptthemen-Preview
One-on-Ones als stärkstes Führungsinstrument – und was
sie nicht sind (kein reines Status-Update).
Struktur: zwei Blöcke (Mitarbeitenden-Teil zuerst, dann
Führungskraft), regelmäßige Check-ins & Delegation
integrieren.
Beziehung & psychologische Sicherheit: Smalltalk bewusst
nutzen, Setting nicht konfrontativ gestalten.
Enablement statt Micromanagement: Coaching-Fragen, Blocker
lösen, Ownership fördern.
Motivation verstehen: „Moving Motivators“ als Tool in 1:1s.
Frequenz realistisch wählen, Führungsspanne bedenken.
Featured Quote
„One-on-ones sind das stärkste Führungsinstrument, das du hast.“
— Denise [00:40]
Weitere Zitate
„Macht euch eine kurze Agenda – 1, 2, 3 Punkte – und
interessiert euch wirklich für den Menschen gegenüber.“
— Thomas [01:45–02:20]
„Ein One-on-One ist nicht das
Projektstatus-Update.“ — Denise [02:49]
„Nutzt 1:1s als Enablement-Raum: Blocker beseitigen, den Weg
ebnen.“ — Thomas [12:04–12:55]
„Stell Fragen, bevor du Antworten gibst – entwickle
Problemlöse-Kompetenz.“ — Denise [13:08–15:10]
„Wenn ihr acht Monate nicht reagiert, ist
das auch Führungssache.“ — Thomas & Denise
[17:24–18:23]
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[00:02] Auftakt & Frage aus der Community: „Warum
funktionieren unsere One-on-Ones nicht?“
[00:40] Denise’ Liebeserklärung an 1:1s: Purpose &
Mindset
[01:45] Sofort-Tipp: Mini-Agenda & echtes Interesse
zeigen
[02:49] Was 1:1s nicht sind: keine Status-Meetings
[05:19] 1:1 als Beziehungstouchpoint & Start über
Smalltalk
[06:17] Jahresverlauf-Themen & Motivation (u. a. Moving
Motivators)
[08:15] Mitarbeitenden-Block zuerst: Fragen, Wünsche,
Delegations-Checkpoints
[11:44] Enablement: Entwicklung, Entscheidungen, Blocker
klären
[13:08] Coaching-Fragetechnik statt Schnellantworten
[15:58] Führung ohne Micromanagement: Leitplanken & Kurs
halten
[20:05] Realistische Führungsspanne & regelmäßiger Raum
[23:24] Gutes Setting: Lounge/Walk-and-Talk statt
Konfrontation
[25:04] Als neue Führungskraft 1:1-Kultur etablieren
[27:22] Unterschiedliche Vorlieben im Team akzeptieren &
dranbleiben (Langatmige Skeptiker)
Hosts
Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.
denise@the-people-leader.de
https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/
https://www.instagram.com/the.people.leader/
Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.
thomas@re-thought.de
https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/
https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/
Ressourcen
Moving Motivators (Management 3.0 –
Praxisbeschreibung): https://management30.com/practice/moving-motivators/ (Management
3.0)
Moving Motivators – Kartenset
(Shop): https://management30.com/shop/moving-motivators-cards/(Management
3.0)
Kontakt
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Themen dieser Episode
One-on-One, One-on-Ones, 1:1, Mitarbeitergespräch,
Coaching-Fragen, Enablement, Delegieren, Psychologische
Sicherheit, Motivation, Moving Motivators, Retention,
Jahresgespräch, Führungsspanne, Leadership, Teamentwicklung.
Musik
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Library.
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15.01.2026
32 Minuten
Was bedeutet die EU-Entgelttransparenzrichtlinie konkret für
deinen Führungsalltag – und was eben nicht? Denise und Thomas
räumen mit Mythen auf (z. B. „Gehalt MUSS in jede
Stellenausschreibung“), erklären den neuen Auskunftsanspruch
(Durchschnitt statt Median) und zeigen, wie du saubere
Vergleichsgruppen und objektive Gehaltskriterien aufsetzt. Plus:
Reporting-Pflichten, Beweislastumkehr und praktische To-dos.
Die Produktion dieser Episode wurde unterstützt
durch Personio, deiner intelligenten HR-Plattform. Der Link
zum kostenlosen Personio-Whitepaper "Entgeldtransparenz 2026: Ihr
Leitfaden zur sicheren Umsetzung":
https://www.personio.de/sprechstunde-entgelt
Disclaimer
Die Inhalte dieser Episode sind nicht als Rechtsbelehrung zu
verstehen.
Hauptthemen-Preview
Umsetzungsfrist: EU-Richtlinie muss bis Juni 2026 in
nationales Recht überführt werden.
Auskunftsanspruch für alle Beschäftigten: Durchschnittsgehalt
(nach Geschlecht ausgewiesen) statt Median.
Gehalt in Stellenanzeigen? Nein, nicht zwingend – aber Spanne
vor dem ersten Interview kommunizieren.
Vergleichsgruppen & Kriterien (Kompetenz, Verantwortung,
Belastung, Arbeitsbedingungen) systematisch definieren.
Reporting ab 100 MA, Beweislastumkehr, Sanktionen in
„abschreckender Höhe“.
Praxis: Wie Führung & HR gemeinsam transparent, fair und
verlässlich vergüten.
Featured Quote
„Die Richtlinie will keine Führungskräfte schikanieren – sie
will, dass gleichwertige Arbeit fair bezahlt wird. Und
Transparenz hilft dabei.“
Weitere Zitate
[00:44] „Einer der großen Mythen: Du MUSST das Gehalt in jede
Stellenausschreibung schreiben – stimmt so nicht.“
[07:27] „Der Median streicht Ausreißer einfach weg – der
Durchschnitt zeigt das echte Bild.“
[15:22] „Es geht nicht um Gleichmacherei. Leistung darf – und
soll – sich im Gehalt widerspiegeln, nur eben entlang objektiver
Kriterien.“
[20:19] „Gehaltsgeheimhaltung verbieten? Mit der Richtlinie
ist das komplett nichtig.“
[26:33] „Die Beweislast kehrt sich um: Unternehmen müssen
Gleichbehandlung belegen.“
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[00:44] Mythbusting: „Gehaltspflicht“ in Stellenanzeigen –
was wirklich gilt.
[03:00] Frist & Einordnung: EU-Richtlinie, Umsetzung bis
Juni 2026.
[04:38] Was es schon seit 2017 gibt: Auskunftsanspruch
(Median) – und warum künftig der Durchschnitt zählt.
[10:47] Neuer Auskunftsanspruch für alle inkl.
Aufschlüsselung nach Geschlecht.
[12:21] Vergleichsgruppen definieren: Inhalte &
Rahmenbedingungen (z. B. Remote, Schicht, Reisetätigkeit).
[19:03] Ab 50 MA: objektive Kriterien definieren &
kommunizieren.
[21:00] Ab 100 MA: Reportingpflichten & 5 %-Schwelle
begründen oder abbauen.
[22:29] Recruiting: Gehaltsspanne spätestens vor dem 1.
Interview nennen.
[26:16] Beweislastumkehr & Schutz vor Benachteiligung bei
Auskunftsbegehren.
[28:33] Sanktionen: „abschreckende Höhe“ – was das für
Unternehmen bedeutet.
[29:15] Recap & To-dos für Führungskräfte
Hosts
Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.
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Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.
thomas@re-thought.de
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Ressourcen
EU-Richtlinie (EU) 2023/970 zur Entgelttransparenz –
Amtsblatt/ EUR-Lex (DE).
Personio Whitepaper
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Themen dieser Episode
Entgelttransparenzgesetz 2026, Gehalts, Recruiting, Reporting,
Beweislastumkehr, Gehaltsgespräche, Kultur, Personio, Whitepaper
Musik
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(https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects
Library.
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Über diesen Podcast
Echte Fragen, ehrliche Antworten - ohne Bullshit. In der Leadership
Sprechstunde sprechen Denise Harrison (People Leader Academy) und
Thomas Gericke (Re-Thought Consulting) über das, was Führungskräfte
wirklich bewegt - ungefiltert, praxisnah und mit einer Portion
Humor. Ob Kommunikation, schwierige Entscheidungen oder typische
Fehler am Anfang einer Führungsrolle - hier bekommst du sofort
umsetzbare Impulse, ehrliche Einblicke und neue Perspektiven aus
der Praxis. 🎙 Jede Folge basiert auf echten Fragen aus dem
Führungsalltag - vielleicht auch bald auf deiner?
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