Podcaster
Episoden
14.05.2026
25 Minuten
Eine offene LinkedIn-Frage bringt ein klassisches Führungsdilemma auf den Tisch: Wenn die beste Fachkraft nicht automatisch die beste Führungskraft ist – wen besetzt man dann? Intern jemanden hochheben oder jemanden von außen holen? Und was passiert mit dem Experten, der auf seine Chance gewartet hat? Denise und Thomas beleuchten beide Seiten, liefern ein klares Entscheidungsframework – und zeigen, warum Ambition und Führungswille zwei völlig verschiedene Dinge sind.
Hauptthemen-Preview
Die zwei Grundvoraussetzungen für Führung: wollen und können Intern vs. extern: Vor- und Nachteile beider Wege Ambition ist nicht gleich Führungswille – ein wichtiger Unterschied Alternativen zur disziplinarischen Führung für starke Fachkräfte Nachfolgeplanung: Warum man sie nicht dem Zufall überlassen sollte Das ehrliche Gespräch über die Realität der Führungsrolle Wie eine detaillierte Stellenbeschreibung zur besten Entscheidungshilfe wird
Featured Quote
„Ambitioniert zu sein und eine Beförderung zu wollen ist nicht dasselbe wie führen zu wollen. Nur weil jemand ambitioniert ist, ist es nicht zwangsläufig Führung, die das Richtige für die Person ist."
Weitere Zitate
[00:07:05] „Wenn du Bauchschmerzen hast schon bei der gedanklichen Durchexerzierung dieses Szenarios – dann denk lieber fünfmal mehr drüber nach." – Thomas [00:08:01] „Interne Nachfolge ist viel weniger eine Blackbox. Du kennst die Leute, die Leute kennen das Unternehmen. Das ist viel berechenbarer." – Denise [00:20:35] „Du musst Probleme lösen. Donnerstagabend 19 Uhr, kurz vor einer Abgabe – willst du das? Kannst du das?" – Thomas [00:21:41] „Eine Führungsrolle zu besetzen ist für ein Unternehmen eine hohe Verantwortung. Das ist eine high-risk-Entscheidung – was die Performance angeht, was die Mitarbeiterbindung angeht." – Denise [00:23:44] „Klingt super simpel – aber wenn man fragt, was sind die rudimentärsten Basics von Führungsarbeit, dann ist es gar nicht mehr so simpel." – Thomas
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[00:00:19] – Kontext: Der LinkedIn-Post und die Folgefrage – intern oder extern? [00:02:05] – Zwei Grundvoraussetzungen für Führung: wollen und können [00:04:40] – Externe Einstellung: Vorteile, Risiken und die Blackbox Teamfit [00:05:09] – Interne Beförderung: Was spricht dafür – und welche Abwägung zählt? [00:08:01] – Ambition ≠ Führungswille: Warum das ein entscheidender Unterschied ist [00:08:01] – Alternativen zur disziplinarischen Führung: Projektleitung, fachliche Führung, Coach [00:11:08] – Nachfolgeplanung: Das Vakuum, das entsteht, wenn man nicht rechtzeitig denkt [00:14:00] – Vertretungsregel: Jede Aufgabe braucht eine zweite Person, die sie kann [00:16:21] – Das ehrliche Gespräch: Was bedeutet Führung in diesem Unternehmen wirklich? [00:18:27] – Methode: Die detaillierte Stellenbeschreibung als Entscheidungshilfe [00:21:41] – Risiken einer schlecht vorbereiteten Führungsübernahme für Team und Unternehmen [00:23:44] – Zusammenfassung: Warum diese Frage alles andere als simpel ist
Hosts
Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.
denise@the-people-leader.de LinkedIn Instagram
Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.
thomas@re-thought.de LinkedIn Instagram
Kontakt
Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.
Themen dieser Episode
Führungskraft befördern, interne Beförderung, externe Einstellung, Recruiting, Führungsrolle, Nachfolgeplanung, Führungsentwicklung, Leadership Development, Fachkraft vs. Führungskraft, Mitarbeiterförderung, Karriereentwicklung, Führungsarbeit, Teamführung, Ambition, Führungswille, Stellenbeschreibung, Mitarbeiterbindung
Musik
Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.
Hauptthemen-Preview
Die zwei Grundvoraussetzungen für Führung: wollen und können Intern vs. extern: Vor- und Nachteile beider Wege Ambition ist nicht gleich Führungswille – ein wichtiger Unterschied Alternativen zur disziplinarischen Führung für starke Fachkräfte Nachfolgeplanung: Warum man sie nicht dem Zufall überlassen sollte Das ehrliche Gespräch über die Realität der Führungsrolle Wie eine detaillierte Stellenbeschreibung zur besten Entscheidungshilfe wird
Featured Quote
„Ambitioniert zu sein und eine Beförderung zu wollen ist nicht dasselbe wie führen zu wollen. Nur weil jemand ambitioniert ist, ist es nicht zwangsläufig Führung, die das Richtige für die Person ist."
Weitere Zitate
[00:07:05] „Wenn du Bauchschmerzen hast schon bei der gedanklichen Durchexerzierung dieses Szenarios – dann denk lieber fünfmal mehr drüber nach." – Thomas [00:08:01] „Interne Nachfolge ist viel weniger eine Blackbox. Du kennst die Leute, die Leute kennen das Unternehmen. Das ist viel berechenbarer." – Denise [00:20:35] „Du musst Probleme lösen. Donnerstagabend 19 Uhr, kurz vor einer Abgabe – willst du das? Kannst du das?" – Thomas [00:21:41] „Eine Führungsrolle zu besetzen ist für ein Unternehmen eine hohe Verantwortung. Das ist eine high-risk-Entscheidung – was die Performance angeht, was die Mitarbeiterbindung angeht." – Denise [00:23:44] „Klingt super simpel – aber wenn man fragt, was sind die rudimentärsten Basics von Führungsarbeit, dann ist es gar nicht mehr so simpel." – Thomas
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[00:00:19] – Kontext: Der LinkedIn-Post und die Folgefrage – intern oder extern? [00:02:05] – Zwei Grundvoraussetzungen für Führung: wollen und können [00:04:40] – Externe Einstellung: Vorteile, Risiken und die Blackbox Teamfit [00:05:09] – Interne Beförderung: Was spricht dafür – und welche Abwägung zählt? [00:08:01] – Ambition ≠ Führungswille: Warum das ein entscheidender Unterschied ist [00:08:01] – Alternativen zur disziplinarischen Führung: Projektleitung, fachliche Führung, Coach [00:11:08] – Nachfolgeplanung: Das Vakuum, das entsteht, wenn man nicht rechtzeitig denkt [00:14:00] – Vertretungsregel: Jede Aufgabe braucht eine zweite Person, die sie kann [00:16:21] – Das ehrliche Gespräch: Was bedeutet Führung in diesem Unternehmen wirklich? [00:18:27] – Methode: Die detaillierte Stellenbeschreibung als Entscheidungshilfe [00:21:41] – Risiken einer schlecht vorbereiteten Führungsübernahme für Team und Unternehmen [00:23:44] – Zusammenfassung: Warum diese Frage alles andere als simpel ist
Hosts
Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.
denise@the-people-leader.de LinkedIn Instagram
Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.
thomas@re-thought.de LinkedIn Instagram
Kontakt
Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.
Themen dieser Episode
Führungskraft befördern, interne Beförderung, externe Einstellung, Recruiting, Führungsrolle, Nachfolgeplanung, Führungsentwicklung, Leadership Development, Fachkraft vs. Führungskraft, Mitarbeiterförderung, Karriereentwicklung, Führungsarbeit, Teamführung, Ambition, Führungswille, Stellenbeschreibung, Mitarbeiterbindung
Musik
Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.
Mehr
07.05.2026
27 Minuten
„Jeder macht irgendwie so sein Ding, aber halt nicht gemeinsam." – Was steckt hinter diesem Gefühl, und was kann eine Führungskraft konkret dagegen tun? Denise und Thomas gehen der Frage auf den Grund, warum aus einer Gruppe von Menschen so oft kein echtes Team wird – und zeigen, welche Stellschrauben wirklich helfen: von gemeinsamen Zielen und klaren Rollen über Daily Stand-ups bis hin zur wichtigsten Maßnahme überhaupt, die viele Führungskräfte unterschätzen.
Hauptthemen-Preview
Fehlende Interdependenz: Warum nebeneinander arbeiten kein Teamwork ist Purpose als Fundament: Was hält ein Team wirklich zusammen? Klassische Teambuilding-Maßnahmen – wann sie helfen und wann nicht Daily Stand-ups richtig gemacht: Obstacles statt To-do-Listen Psychologische Sicherheit: Warum es okay sein muss, nach Hilfe zu fragen Wie Führungskräfte durch Vorbildfunktion echten Zusammenhalt schaffen
Featured Quote
„Nichts erzeugt diese positive Abhängigkeit voneinander, dieses Vertrauensgefühl – nichts fördert das besser, als wenn du als Führungskraft das vorlebst."
Weitere Zitate
[00:00:37] „Die Leute arbeiten in der gleichen Abteilung, im gleichen Team – aber jeder macht so seine Aufgaben. Man arbeitet mehr nebeneinander, als dass man tatsächlich miteinander arbeitet." – Denise [00:04:43] „Warum machen wir das eigentlich – und was ist der Anteil der jeweils einzelnen Personen dazu? Simon Sinek: Always start with why." – Thomas [00:09:14] „Bring sie in eine Konstellation, wo sie voneinander abhängig sind – ihre Ecken und Kanten nicht unbedingt schätzen, aber respektieren und akzeptieren." – Thomas [00:22:36] „Wenn deine Woche ein Filmtitel wäre, welcher wäre es? Nicht die To-do-Liste – sondern: Was ist der Vibe der Woche?" – Denise [00:24:02] „Auch als Führungskraft kannst du und solltest du dein Team einbinden – in deine Gedanken, Probleme, Schwierigkeiten und Herausforderungen." – Thomas
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[00:00:22] – Die Frage: „Ich habe nicht das Gefühl, dass wir wirklich ein Team sind." [00:00:37] – Fehlende Interdependenz: Nebeneinanderarbeiten vs. echte Kollaboration [00:02:20] – Teambuilding-Maßnahmen und die Frage nach Purpose (Dan Pink, Simon Sinek) [00:05:13] – Wozu gibt es euch als Team? Rollen, Expertisen und gemeinsame Ziele entwickeln [00:08:09] – Lohnt es sich, daran zu arbeiten? X-Files & Artemis-Mission als Beispiele [00:13:20] – Austauschpunkte schaffen und psychologische Sicherheit im Team [00:16:54] – Der Daily Stand-up richtig gemacht: Obstacles, nicht To-do-Listen [00:21:17] – Weekly Stand-up kreativ gestalten: Neue Fragen, neuer Vibe [00:23:40] – Führungskraft fragt selbst nach Unterstützung – und warum das so wichtig ist [00:24:37] – Vorbildfunktion: Verletzlichkeit vorleben als kraftvollstes Führungsinstrument [00:26:09] – Zusammenfassung: Was wirklich zählt für ein funktionierendes Team
Hosts
Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.
denise@the-people-leader.de LinkedIn Instagram
Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.
thomas@re-thought.de LinkedIn Instagram
Kontakt
Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.
Themen dieser Episode
Teambuilding, Teamdynamik, Führung, Leadership, Teamzusammenhalt, Interdependenz, psychologische Sicherheit, Purpose, Daily Stand-up, Kommunikation, Teamkultur, Mitarbeiterführung, Kollaboration, Motivation, Teamarbeit, Führungskräfteentwicklung, Simon Sinek, Dan Pink
Musik
Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.
Hauptthemen-Preview
Fehlende Interdependenz: Warum nebeneinander arbeiten kein Teamwork ist Purpose als Fundament: Was hält ein Team wirklich zusammen? Klassische Teambuilding-Maßnahmen – wann sie helfen und wann nicht Daily Stand-ups richtig gemacht: Obstacles statt To-do-Listen Psychologische Sicherheit: Warum es okay sein muss, nach Hilfe zu fragen Wie Führungskräfte durch Vorbildfunktion echten Zusammenhalt schaffen
Featured Quote
„Nichts erzeugt diese positive Abhängigkeit voneinander, dieses Vertrauensgefühl – nichts fördert das besser, als wenn du als Führungskraft das vorlebst."
Weitere Zitate
[00:00:37] „Die Leute arbeiten in der gleichen Abteilung, im gleichen Team – aber jeder macht so seine Aufgaben. Man arbeitet mehr nebeneinander, als dass man tatsächlich miteinander arbeitet." – Denise [00:04:43] „Warum machen wir das eigentlich – und was ist der Anteil der jeweils einzelnen Personen dazu? Simon Sinek: Always start with why." – Thomas [00:09:14] „Bring sie in eine Konstellation, wo sie voneinander abhängig sind – ihre Ecken und Kanten nicht unbedingt schätzen, aber respektieren und akzeptieren." – Thomas [00:22:36] „Wenn deine Woche ein Filmtitel wäre, welcher wäre es? Nicht die To-do-Liste – sondern: Was ist der Vibe der Woche?" – Denise [00:24:02] „Auch als Führungskraft kannst du und solltest du dein Team einbinden – in deine Gedanken, Probleme, Schwierigkeiten und Herausforderungen." – Thomas
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[00:00:22] – Die Frage: „Ich habe nicht das Gefühl, dass wir wirklich ein Team sind." [00:00:37] – Fehlende Interdependenz: Nebeneinanderarbeiten vs. echte Kollaboration [00:02:20] – Teambuilding-Maßnahmen und die Frage nach Purpose (Dan Pink, Simon Sinek) [00:05:13] – Wozu gibt es euch als Team? Rollen, Expertisen und gemeinsame Ziele entwickeln [00:08:09] – Lohnt es sich, daran zu arbeiten? X-Files & Artemis-Mission als Beispiele [00:13:20] – Austauschpunkte schaffen und psychologische Sicherheit im Team [00:16:54] – Der Daily Stand-up richtig gemacht: Obstacles, nicht To-do-Listen [00:21:17] – Weekly Stand-up kreativ gestalten: Neue Fragen, neuer Vibe [00:23:40] – Führungskraft fragt selbst nach Unterstützung – und warum das so wichtig ist [00:24:37] – Vorbildfunktion: Verletzlichkeit vorleben als kraftvollstes Führungsinstrument [00:26:09] – Zusammenfassung: Was wirklich zählt für ein funktionierendes Team
Hosts
Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.
denise@the-people-leader.de LinkedIn Instagram
Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.
thomas@re-thought.de LinkedIn Instagram
Kontakt
Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.
Themen dieser Episode
Teambuilding, Teamdynamik, Führung, Leadership, Teamzusammenhalt, Interdependenz, psychologische Sicherheit, Purpose, Daily Stand-up, Kommunikation, Teamkultur, Mitarbeiterführung, Kollaboration, Motivation, Teamarbeit, Führungskräfteentwicklung, Simon Sinek, Dan Pink
Musik
Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.
Mehr
30.04.2026
22 Minuten
Was tun, wenn jemand im Team konstant underperformt – aber du die Person menschlich wirklich schätzt? Denise und Thomas nehmen diese emotionale Zwickmühle auseinander: Wann ist Nachsicht angebracht, wann wird sie zur Falle? Sie zeigen, wie du die Situation ehrlich und sachlich analysierst, welche systemischen Fragen du dir stellen solltest bevor du vorschnell handelst – und wie ein schwieriges Gespräch trotzdem auf Augenhöhe geführt werden kann. Eine Folge für alle, die wissen: Führung bedeutet manchmal, auch unbequeme Wahrheiten auszusprechen.
Hauptthemen-Preview
Warum die Kombination aus Sympathie und Underperformance besonders heikel ist Welche Fragen du dir vor jedem Personalentscheid stellen solltest Die systemische Perspektive: Wer ermöglicht eigentlich die Leistung der anderen? Underperformer vs. No Performer – ein wichtiger Unterschied Wie man das Gespräch sachlich führt – mit Zahlen statt Emotionen Motivation als Hebel: Was treibt die Person wirklich an? Wann eine Trennung unvermeidbar wird – und was das für die Beziehung bedeutet
Featured Quote
„Diesen Ast muss man sägen. Dieses Brett muss man bohren. Das einfach so hinzunehmen auf Dauer ist nicht gut."
Weitere Zitate
[00:05:24] „Was passiert denn, wenn wir diese Position, diese Rolle nicht mehr im Unternehmen haben? Das ist immer eine sehr zentrale Frage." – Thomas [00:08:31] „Nicht ich gegen dich – sondern wir beide gegen das Problem." – Denise [00:13:28] „Ganz oft sind das Menschen, die anderen Leuten helfen wollen – ein starkes Bedürfnis, da zu sein, sich zu kümmern. Und das ist ja auch eine total wertvolle Rolle." – Denise [00:17:03] „Was kostet diese Person das Unternehmen jeden Monat – und inwiefern leistet sie einen Beitrag zum Unternehmenserfolg? Sich das mal gegenüberzustellen, nimmt die Emotionalität raus." – Denise [00:21:36] „Menschlich ja, das auf jeden Fall. Aber man muss immer auch schauen, dass die Leistung und das Unternehmen irgendwo damit in Einklang steht. Das ist part of the job." – Denise
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[00:00:21] – Die Frage: Was tun mit einem Underperformer, den man menschlich sehr schätzt? [00:00:40] – Spannungsfeld Business-Performance vs. menschliche Beziehung [00:02:29] – Erst diagnostizieren: Woran liegt die Underperformance, was braucht die Person? [00:05:24] – Systemische Perspektive: Was geht verloren, wenn die Person geht? [00:06:02] – Aufgabenwechsel als mögliche Lösung [00:06:42] – Risiko für die Führungskraft: Wegschauen kann auf dich zurückfallen [00:08:31] – Die gute Beziehung als Stärke nutzen: Gemeinsam gegen das Problem [00:11:06] – Ehrlichkeit als Schlüssel – auch wenn es unbequem ist [00:13:04] – Die Unterstützungsrolle: Enabler statt Performer [00:15:10] – Business-Kontext bleibt entscheidend [00:17:03] – Cost-Benefit-Analyse: Zahlen als emotionsneutrales Argument [00:20:16] – Motivation der Person als Hebel nutzen
Hosts
Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.
denise@the-people-leader.de LinkedIn Instagram
Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.
thomas@re-thought.de LinkedIn Instagram
Kontakt
Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.
Themen dieser Episode
Underperformer, Führung, Mitarbeiterführung, Leistungsmanagement, schwierige Gespräche, Mitarbeitergespräch, Kündigung, Teamdynamik, Leadership, Coaching, Motivation, Personalentscheidungen, Führungskräfteentwicklung, Teamleiter, Unternehmensführung, People Management, HR, Feedbackgespräch
Musik
Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis (https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects Library.
Hauptthemen-Preview
Warum die Kombination aus Sympathie und Underperformance besonders heikel ist Welche Fragen du dir vor jedem Personalentscheid stellen solltest Die systemische Perspektive: Wer ermöglicht eigentlich die Leistung der anderen? Underperformer vs. No Performer – ein wichtiger Unterschied Wie man das Gespräch sachlich führt – mit Zahlen statt Emotionen Motivation als Hebel: Was treibt die Person wirklich an? Wann eine Trennung unvermeidbar wird – und was das für die Beziehung bedeutet
Featured Quote
„Diesen Ast muss man sägen. Dieses Brett muss man bohren. Das einfach so hinzunehmen auf Dauer ist nicht gut."
Weitere Zitate
[00:05:24] „Was passiert denn, wenn wir diese Position, diese Rolle nicht mehr im Unternehmen haben? Das ist immer eine sehr zentrale Frage." – Thomas [00:08:31] „Nicht ich gegen dich – sondern wir beide gegen das Problem." – Denise [00:13:28] „Ganz oft sind das Menschen, die anderen Leuten helfen wollen – ein starkes Bedürfnis, da zu sein, sich zu kümmern. Und das ist ja auch eine total wertvolle Rolle." – Denise [00:17:03] „Was kostet diese Person das Unternehmen jeden Monat – und inwiefern leistet sie einen Beitrag zum Unternehmenserfolg? Sich das mal gegenüberzustellen, nimmt die Emotionalität raus." – Denise [00:21:36] „Menschlich ja, das auf jeden Fall. Aber man muss immer auch schauen, dass die Leistung und das Unternehmen irgendwo damit in Einklang steht. Das ist part of the job." – Denise
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[00:00:21] – Die Frage: Was tun mit einem Underperformer, den man menschlich sehr schätzt? [00:00:40] – Spannungsfeld Business-Performance vs. menschliche Beziehung [00:02:29] – Erst diagnostizieren: Woran liegt die Underperformance, was braucht die Person? [00:05:24] – Systemische Perspektive: Was geht verloren, wenn die Person geht? [00:06:02] – Aufgabenwechsel als mögliche Lösung [00:06:42] – Risiko für die Führungskraft: Wegschauen kann auf dich zurückfallen [00:08:31] – Die gute Beziehung als Stärke nutzen: Gemeinsam gegen das Problem [00:11:06] – Ehrlichkeit als Schlüssel – auch wenn es unbequem ist [00:13:04] – Die Unterstützungsrolle: Enabler statt Performer [00:15:10] – Business-Kontext bleibt entscheidend [00:17:03] – Cost-Benefit-Analyse: Zahlen als emotionsneutrales Argument [00:20:16] – Motivation der Person als Hebel nutzen
Hosts
Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.
denise@the-people-leader.de LinkedIn Instagram
Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.
thomas@re-thought.de LinkedIn Instagram
Kontakt
Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.
Themen dieser Episode
Underperformer, Führung, Mitarbeiterführung, Leistungsmanagement, schwierige Gespräche, Mitarbeitergespräch, Kündigung, Teamdynamik, Leadership, Coaching, Motivation, Personalentscheidungen, Führungskräfteentwicklung, Teamleiter, Unternehmensführung, People Management, HR, Feedbackgespräch
Musik
Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis (https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects Library.
Mehr
23.04.2026
20 Minuten
Wie gelingt strategische Führung, wenn der Alltag von Meetings, Rückfragen und Feuerwehreinsätzen geprägt ist? In dieser Folge sprechen Denise und Thomas darüber, warum strategisches Arbeiten fast nie „von allein“ möglich wird, weshalb Führungskräfte bewusst Raum im Kalender schaffen müssen und wie ein anderes Setting, klare Prioritäten und soziale Verbindlichkeit dabei helfen, endlich aus dem Reagieren ins Gestalten zu kommen.
Hauptthemen-Preview
Warum strategische Führung im Alltag fast immer aktiv eingeplant werden muss Weshalb Warten auf „ruhigere Zeiten“ nicht funktioniert Wie du deinen Kalender radikal entrümpelst und Prioritäten neu setzt Warum ein anderer Ort und ein anderer Arbeitsmodus neue Gedanken ermöglichen Wie Accountability-Partner, Sparring und Check-ins die Umsetzung erleichtern Was die Eisenhower-Matrix für strategische Führungsarbeit praktisch bedeutet
Featured Quote
„Wir brauchen diese Strategie, damit es weniger wird, damit es übersichtlicher wird.“
Weitere Zitate
[03:25] „Wir können nicht darauf warten, dass es irgendwann mal weniger ist. … It will never happen.“ [06:19] „Es geht ja hier darum, etwas anders zu machen als im Tagesgeschäft. Also sorg auch dafür, dass das komplette Setting komplett anders ist.“ [11:41] „Calendar beats to-do-list.“ [13:10] „Das, was wichtig und nicht dringend ist – und da fällt Strategie ganz, ganz stark drunter – das Feld rutscht immer unter unsere Tagesagenda runter.“ [18:16] „Good things come over time.“
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[00:20] Die Kernfrage: Wie komme ich im stressigen Alltag vom Reagieren ins strategische Führen? [00:37] Erster Hebel: Zeit im Kalender blocken und Strategie in die reguläre Arbeitszeit holen [03:25] Denise’ Klartext: Es wird nicht plötzlich weniger – strategische Zeit muss man sich trotzdem nehmen [06:19] Das richtige Setting: raus aus Büro und Homeoffice, rein in neue Denkräume [09:32] Accountability-Partner, Coach oder Sparringspartner als Verbindlichkeits-Booster [11:17] „Calendar beats to-do-list“: langfristig planen und emotional vorbereiten [14:30] Warum liegengebliebene wichtige Themen später als dringende Probleme zurückkommen [15:47] Personal Retreats als regelmäßige Praxis für Strategie und Selbstführung [16:36] Warum sich strategische Denkzeit oft unproduktiv anfühlt, aber enorme Wirkung hat
Hosts
Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.
denise@the-people-leader.de https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/ https://www.instagram.com/the.people.leader/
Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.
thomas@re-thought.de https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/ https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/
Kontakt
Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de
Themen dieser Episode
strategische Führung, Führung im Alltag, Prioritäten setzen, Zeitmanagement für Führungskräfte, Kalendermanagement, Eisenhower-Matrix, Accountability, Sparringspartner, Mitarbeiterführung, Selbstführung, Fokus, strategisches Denken, Meetings reduzieren, Leadership, Produktivität für Führungskräfte
Musik
Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis (https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects Library.
Hauptthemen-Preview
Warum strategische Führung im Alltag fast immer aktiv eingeplant werden muss Weshalb Warten auf „ruhigere Zeiten“ nicht funktioniert Wie du deinen Kalender radikal entrümpelst und Prioritäten neu setzt Warum ein anderer Ort und ein anderer Arbeitsmodus neue Gedanken ermöglichen Wie Accountability-Partner, Sparring und Check-ins die Umsetzung erleichtern Was die Eisenhower-Matrix für strategische Führungsarbeit praktisch bedeutet
Featured Quote
„Wir brauchen diese Strategie, damit es weniger wird, damit es übersichtlicher wird.“
Weitere Zitate
[03:25] „Wir können nicht darauf warten, dass es irgendwann mal weniger ist. … It will never happen.“ [06:19] „Es geht ja hier darum, etwas anders zu machen als im Tagesgeschäft. Also sorg auch dafür, dass das komplette Setting komplett anders ist.“ [11:41] „Calendar beats to-do-list.“ [13:10] „Das, was wichtig und nicht dringend ist – und da fällt Strategie ganz, ganz stark drunter – das Feld rutscht immer unter unsere Tagesagenda runter.“ [18:16] „Good things come over time.“
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[00:20] Die Kernfrage: Wie komme ich im stressigen Alltag vom Reagieren ins strategische Führen? [00:37] Erster Hebel: Zeit im Kalender blocken und Strategie in die reguläre Arbeitszeit holen [03:25] Denise’ Klartext: Es wird nicht plötzlich weniger – strategische Zeit muss man sich trotzdem nehmen [06:19] Das richtige Setting: raus aus Büro und Homeoffice, rein in neue Denkräume [09:32] Accountability-Partner, Coach oder Sparringspartner als Verbindlichkeits-Booster [11:17] „Calendar beats to-do-list“: langfristig planen und emotional vorbereiten [14:30] Warum liegengebliebene wichtige Themen später als dringende Probleme zurückkommen [15:47] Personal Retreats als regelmäßige Praxis für Strategie und Selbstführung [16:36] Warum sich strategische Denkzeit oft unproduktiv anfühlt, aber enorme Wirkung hat
Hosts
Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.
denise@the-people-leader.de https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/ https://www.instagram.com/the.people.leader/
Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.
thomas@re-thought.de https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/ https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/
Kontakt
Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de
Themen dieser Episode
strategische Führung, Führung im Alltag, Prioritäten setzen, Zeitmanagement für Führungskräfte, Kalendermanagement, Eisenhower-Matrix, Accountability, Sparringspartner, Mitarbeiterführung, Selbstführung, Fokus, strategisches Denken, Meetings reduzieren, Leadership, Produktivität für Führungskräfte
Musik
Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis (https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects Library.
Mehr
16.04.2026
22 Minuten
In dieser Folge sprechen Denise und Thomas über eine der heikelsten Führungsfragen überhaupt: Was tun, wenn jemand fachlich brillant ist, aber das Teamklima massiv belastet? Die beiden unterscheiden sauber zwischen sozial unbeholfen und wirklich toxisch, zeigen, wie Feedback, Rollenklärung und Motivationsverständnis helfen können, und machen klar, wann Führungskräfte harte Entscheidungen nicht länger aufschieben sollten.
Hauptthemen-Preview
Der Unterschied zwischen „awkward“ und wirklich teamschädigendem Verhalten Warum fachliche Top-Leistung schlechte Zusammenarbeit nicht aufwiegt Wie Wissensmonopole Teams ausbremsen und abhängig machen Welche Rolle Feedback, Entwicklungsgespräche und klare Erwartungen spielen Wann ein Rollenumbau hilft – und wann nur noch Trennung sinnvoll ist
Featured Quote
„Du brauchst einen Exitplan als Führungskraft und als Unternehmer, wenn du solche Personen in deinem Team hast.“
Weitere Zitate
[00:04:07] „Mit sowas könnte man leben. Anders ist es halt, wenn jemand richtig die anderen auch negativ mitnimmt.“ [00:10:42] „Das ist unangenehm, aber ganz wichtige Aufgabe von dir als Führungskraft.“ [00:14:49] „Je besser ich verstehe, was dahintersteckt, desto leichter tue ich mich als Führungskraft, Verhalten zu verändern.“ [00:19:49] „Wenn das alles nicht fruchtet und andere darunter leiden, dann wirst du eine schwierige Entscheidung treffen müssen.“ [00:20:21] „Hard decisions, soft life. Soft decisions, hard life.“
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[00:00:22] Die Leitfrage: Wie gehe ich mit fachlich starken, aber sozial schwierigen Mitarbeitenden um? [00:00:36] Warum reine Leistung nicht reicht: Teamfit und Kultur als Führungsmaßstab [00:01:58] Kurzfristiger Nutzen, langfristiger Schaden: die Risiken toxischer Leistungsträger [00:04:07] Wichtige Unterscheidung: sozial unbeholfen vs. wirklich teamschädigend [00:07:22] Wann Verhalten toxisch wird und Entwicklung anderer aktiv behindert [00:10:42] Feedback, Wirkung spiegeln und Entwicklung klar einfordern [00:14:49] Psychologische Motive hinter dem Verhalten besser verstehen [00:17:27] Rollen neu schneiden: Expertenrolle, Inhouse-Consulting, weniger Schnittstellen [00:18:37] Passt die Person nicht in die Rolle – oder grundsätzlich nicht ins Unternehmen? [00:19:49] Wenn alle Maßnahmen scheitern: harte Entscheidungen treffen [00:20:21] Warum aufgeschobene Entscheidungen Teams und Kultur langfristig verändern
Hosts
Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.
denise@the-people-leader.de LinkedIn Instagram
Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.
thomas@re-thought.de LinkedIn Instagram
Kontakt
Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de
Themen dieser Episode
Führung, Leadership, schwierige Mitarbeitende, toxische Mitarbeitende, A-Player, Teamkultur, Teamdynamik, Feedback, Entwicklungsgespräche, Wissensmonopole, High Performer, Kulturfit, Wertefit, Mitarbeiterführung, Konflikte im Team, Trennung von Mitarbeitenden
Musik
Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.
Hauptthemen-Preview
Der Unterschied zwischen „awkward“ und wirklich teamschädigendem Verhalten Warum fachliche Top-Leistung schlechte Zusammenarbeit nicht aufwiegt Wie Wissensmonopole Teams ausbremsen und abhängig machen Welche Rolle Feedback, Entwicklungsgespräche und klare Erwartungen spielen Wann ein Rollenumbau hilft – und wann nur noch Trennung sinnvoll ist
Featured Quote
„Du brauchst einen Exitplan als Führungskraft und als Unternehmer, wenn du solche Personen in deinem Team hast.“
Weitere Zitate
[00:04:07] „Mit sowas könnte man leben. Anders ist es halt, wenn jemand richtig die anderen auch negativ mitnimmt.“ [00:10:42] „Das ist unangenehm, aber ganz wichtige Aufgabe von dir als Führungskraft.“ [00:14:49] „Je besser ich verstehe, was dahintersteckt, desto leichter tue ich mich als Führungskraft, Verhalten zu verändern.“ [00:19:49] „Wenn das alles nicht fruchtet und andere darunter leiden, dann wirst du eine schwierige Entscheidung treffen müssen.“ [00:20:21] „Hard decisions, soft life. Soft decisions, hard life.“
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[00:00:22] Die Leitfrage: Wie gehe ich mit fachlich starken, aber sozial schwierigen Mitarbeitenden um? [00:00:36] Warum reine Leistung nicht reicht: Teamfit und Kultur als Führungsmaßstab [00:01:58] Kurzfristiger Nutzen, langfristiger Schaden: die Risiken toxischer Leistungsträger [00:04:07] Wichtige Unterscheidung: sozial unbeholfen vs. wirklich teamschädigend [00:07:22] Wann Verhalten toxisch wird und Entwicklung anderer aktiv behindert [00:10:42] Feedback, Wirkung spiegeln und Entwicklung klar einfordern [00:14:49] Psychologische Motive hinter dem Verhalten besser verstehen [00:17:27] Rollen neu schneiden: Expertenrolle, Inhouse-Consulting, weniger Schnittstellen [00:18:37] Passt die Person nicht in die Rolle – oder grundsätzlich nicht ins Unternehmen? [00:19:49] Wenn alle Maßnahmen scheitern: harte Entscheidungen treffen [00:20:21] Warum aufgeschobene Entscheidungen Teams und Kultur langfristig verändern
Hosts
Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.
denise@the-people-leader.de LinkedIn Instagram
Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.
thomas@re-thought.de LinkedIn Instagram
Kontakt
Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de
Themen dieser Episode
Führung, Leadership, schwierige Mitarbeitende, toxische Mitarbeitende, A-Player, Teamkultur, Teamdynamik, Feedback, Entwicklungsgespräche, Wissensmonopole, High Performer, Kulturfit, Wertefit, Mitarbeiterführung, Konflikte im Team, Trennung von Mitarbeitenden
Musik
Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.
Mehr
Über diesen Podcast
Echte Fragen, ehrliche Antworten - ohne Bullshit. In der Leadership
Sprechstunde sprechen Denise Harrison (People Leader Academy) und
Thomas Gericke (Re-Thought Consulting) über das, was Führungskräfte
wirklich bewegt - ungefiltert, praxisnah und mit einer Portion
Humor. Ob Kommunikation, schwierige Entscheidungen oder typische
Fehler am Anfang einer Führungsrolle - hier bekommst du sofort
umsetzbare Impulse, ehrliche Einblicke und neue Perspektiven aus
der Praxis. 🎙 Jede Folge basiert auf echten Fragen aus dem
Führungsalltag - vielleicht auch bald auf deiner?
Kommentare (0)
Melde Dich an, um einen Kommentar zu schreiben.