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Leadership Sprechstunde - Dein Podcast für erfolgreiche Führung

Leadership Sprechstunde - Dein Podcast für erfolgreiche Führung

Denise Harrison und Thomas Gericke 63 Episoden Neueste vor 6 Tagen
Wirtschaft
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Episoden

#61 Wie Fachkräfte aus dem Ausland ein Hebel für Unternehmen und Führungskräfte sein können

30 Minuten
Fachkräftemangel kennt jede Branche – aber viele Unternehmen scheuen noch den Schritt ins internationale Recruiting. In dieser Episode begrüßen Thomas und Denise als Gast Sarah Fütterer, Co-Gründerin von Globemee, und tauchen tief in die Praxis ein: Welche Hürden stehen am Anfang, was kostet eine unbesetzte Stelle wirklich, wie läuft der Visumsprozess ab – und wie führt man ein Team, in dem plötzlich Kulturen aufeinandertreffen, die einander kaum kennen?

Hauptthemen-Preview

Warum Geschäftsführung und HR beim Thema internationales Recruiting unterschiedlich ticken

Die stärkste Hürde: Ungewissheit über Visa, Behörden und Integration

Der komplette Prozess: IHK-FOSA, Visum, Krankenkasse, Bankkonto

Grüppchenbildung im Team vermeiden: Warum Deutschkenntnisse der Schlüssel sind

Interkulturelle Missverständnisse als Führungsaufgabe

Aktuelle Lage: Ausländerbehörden überlastet, Prozesse dauern länger

Featured Quote

"Wer sagt, Fachkräfte aus dem Ausland nehmen mir meinen Job weg, der muss sich erstmal fragen: Wieso kann dir überhaupt eine Person, die schlechter Deutsch kann als du, aus dem Ausland kommt, ein Visum braucht und tausende Hürden hat, deinen Job wegnehmen?"

Weitere Zitate

[16:06] „Im Schnitt ist eine Position als Elektriker acht Monate unbesetzt – mit einem Umsatzverlust von 130.000 Euro. Das muss man sich mal auf der Zunge zergehen lassen."

[15:17] „Der ganze Planet ist ja ein riesengroßer Markt an Fachkräften."

[21:08] „Die können das einfach nicht glauben, was da in dem Moment alles mit ihnen passiert – das kannst du mit einer Person, die hier aufgewachsen ist, nicht vergleichen."

[22:57] „Das zu vermitteln und zu übersetzen und bewusst zu machen, bevor sich unausgesprochene Resentments einschleichen – das ist eine ganz, ganz zentrale Aufgabe als Führungskraft."

[26:50] „Es gibt Länder, die zum Beispiel einfach nicht mit weiblichen Führungskräften zurechtkommen. Und das muss man vor der Entscheidung, wo man rekrutiert, definitiv berücksichtigen."

Inhaltsübersicht / Zeitstempel

[05:13] - Die stärkste Hürde: Ungewissheit über den gesamten Prozess

[09:50] - Integration im Team: Grüppchenbildung vermeiden, Deutschsprechen aktiv fördern

[11:57] - Wo beginnt die Suche? Deutschkenntnisse als wichtigstes Auswahlkriterium

[16:16] - Welche Branchen und Berufe eignen sich – und in welchen Ländern sucht man am besten?

[18:44] - Erfahrungsbericht: Hochmotivierte internationale Fachkräfte als echter Vorteil

[22:57] - Interkulturelle Missverständnisse erkennen und als Führungskraft übersetzen

[26:04] - Empfehlung: Interkulturelles Teamtraining

[26:50] - Welche Unternehmenskultur passt zu welchem Rekrutierungsland?

[27:27] - Aktuelle Situation: Ausländerbehörden überlastet, Bearbeitungszeiten wachsen

Hosts

Denise Harrison – Psychologin (M.Sc.), Leadership-Trainerin und Gründerin der People Leader Academy für Führungskräfte aus unterschiedlichsten Organisationen und Branchen.

denise@the-people-leader.de

LinkedIn

Instagram

Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.

thomas@re-thought.de

LinkedIn

Instagram

Gast

Sarah Fütterer – Co-Gründerin von Globemee, einem Unternehmen, das internationales Recruiting für Unternehmen jeder Größe zugänglich macht – von der Fachkräftevermittlung bis zum vollständigen Relocation-Prozess.

Links

Globemee – Internationales Recruiting und Relocation aus einer Hand

Sarah Fütterer auf LinkedIn

Kontakt

Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.

Themen dieser Episode

Internationales Recruiting, Fachkräftemangel, Visum, Relocation, Integration, interkulturelle Führung, IHK-FOSA, Berufsanerkennung, Teamdynamik, Ausländerbehörde, Personalabteilung, Fachkräfte aus dem Ausland, Führungskräfte, HR

Musik

Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.

#60 Live-Sprechstunde in der Podcast-Brause

37 Minuten
Eine ganz besondere Episode: Thomas und Denise waren live auf der Bühne der Podcast Brause – vor echtem Publikum, mit echten Fragen aus dem Saal. Von der jungen Führungskraft, die gegen Vorurteile kämpft, über die heiße Debatte um Back to Office, bis hin zu Dunning-Kruger im Team und der Frage, ob KI das mittlere Management überflüssig macht. Kein Script, keine Vorbereitung – nur echte Führungsfragen in Echtzeit.

Hauptthemen-Preview

Was sind die häufigsten Symptome, mit denen Führungspersonen in die Sprechstunde kommen?

Publikumsfrage: Als junge Führungskraft von älteren Männern nicht ernst genommen werden

Publikumsfrage: Back to Office – Kontrollillusion, Ghost Offices und die eigentliche Frage dahinter

Mount Stupid und der Dunning-Kruger-Effekt: Was tun, wenn Mitarbeiter sich massiv überschätzen?

Kann KI Führungsarbeit ersetzen?

Warum 29 % der Angestellten glauben, KI könnte ihre Führungskraft ersetzen – und was das wirklich aussagt

Mittleres Management: massiv unterschätzt und gefährlich in Gefahr

Featured Quote

"In meiner utopischen Vorstellung nimmt die KI all das ab – und Führung ist endlich das, was sie in meinen Augen sein muss: die Führung von Menschen. Nicht die Führung von human resources."

Weitere Zitate

[02:58] „Man kann nicht nicht führen."

[09:28] „Je lauter und je stärker du dafür kämpfst, dich durchzusetzen, desto schwieriger wird es. Das ist ein bisschen wie im Treibsand."

[14:12] „Ich glaube, wenn nicht auf der Agenda steht, Personal abzubauen, ist das Thema Kontrollverlust ganz weit oben."

[31:33] „29 Prozent der Angestellten sagen, KI könnte ihre Führungskraft ersetzen. Ich sehe in dieser Aussage viel mehr Bewertung über Führungsarbeit als über Fähigkeiten von KI."

[34:37] „Flache Hierarchie klingt immer total schön. Aber es ist oft gut gemeint und schlecht gemacht – und ganz nah an Chaos."

Inhaltsübersicht / Zeitstempel

[01:21] - Wie schwer ist es heute, Führungsperson zu sein?

[01:46] - Was können auch Nicht-Führungskräfte aus dem Podcast mitnehmen?

[06:28] - Publikumsfrage: Als junge Führungskraft von (meist männlichen) Kollegen nicht ernst genommen werden

[11:05] - Publikumsfrage: Back to Office – sinnvoll, nötig oder Kalkül?

[13:32] - Wenn Back to Office dazu dient, Personal abzubauen ohne Sozialplan

[23:29] - Was tun, wenn ein Mitarbeiter sich massiv überschätzt?

[27:36] - Kann KI Führungsarbeit ersetzen – und wie kann sie unterstützen?

[31:18] - 29 % der Angestellten glauben, KI könnte ihre Führungskraft ersetzen

[32:33] - 20 % der Unternehmen wollen mittleres Management bis Ende 2026 halbieren

[33:33] - Warum das mittlere Management massiv unterschätzt wird

[35:16] - Stellenausschreibungen im mittleren Management um 42 % zurückgegangen

Hosts

Denise Harrison – Psychologin (M.Sc.), Leadership-Trainerin und Gründerin der People Leader Academy für Führungskräfte aus unterschiedlichsten Organisationen und Branchen.

denise@the-people-leader.de

LinkedIn

Instagram

Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.

thomas@re-thought.de

LinkedIn

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Links

Podcast Brause

Weiterführendes

Bitkom Report 2026: KI und Führungsarbeit

Gartner Symposium Report 2024: KI und mittleres Management

Revelyo Labs Report 2025: Entwicklung der Stellenausschreibungen im mittleren Management

Kontakt

Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.

Themen dieser Episode

Live-Podcast, Führungskräfte, Impostor-Syndrom, junge Führungskraft, Back to Office, Homeoffice, Remote Work, mittleres Management, KI in der Führung, Dunning-Kruger-Effekt, Mount Stupid, Selbstüberschätzung, Mitarbeiterentwicklung, Coaching, Führungsarbeit

Musik

Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.

#59 Anschieben oder mitziehen: Wie führe ich wann?

22 Minuten
In dieser Episode wird sehr viel gelacht. Thomas hat Denise diesmal ein Rätsel mitgebracht: ein geheimes Notion-Dokument mit Tierbildern – und die Frage, was sie als Führungskraft darin sieht. Was wie ein Spielchen klingt, führt direkt zum Kern situativer Führung: Wann gehe ich als Führungskraft voran? Wann lasse ich das Team laufen? Und wie bleibe ich dabei immer noch ich selbst?

Hauptthemen-Preview

Leading from Behind: die Henne, die ihre Küken im Blick hat – Vertrauen, Sicherheit, Wachstum

Leading from the Front: die Entenmama, der alle folgen – Klarheit, Richtung, Momentum

Warum kein Führungsframework die richtige Antwort liefert

Der stabile innere Kern als Fundament situativer Führung

Meta-Kommunikation: warum du deinen Führungsstilwechsel erklären musst

Wann von vorne führen? Krise, Dringlichkeit, Orientierungslosigkeit im Team

Wann von hinten führen? Entwicklung, Kreativität, Eigenständigkeit

Featured Quote

"Die schwierige Antwort auf eine einfache Frage lautet: Es gibt keine eine richtige Führung. Führungskompetenz ist diese schwierige Unschärfe rauszulösen – zu verstehen, was braucht es gerade von mir, und da flexibel agieren zu können."

Weitere Zitate

[03:15] „Ich lass mal laufen und beobachte, was passiert – und ich kann eingreifen, wenn irgendetwas aus dem Ruder läuft, weil ich alles im Blick habe."

[08:29] „A good leader knows when to step forward and when to step back. Leadership is knowing when to switch."

[10:35] „Das ist the master class of leadership: in all diesen Situationen authentisch zu sein. Die Besten der Besten können das richtig gut."

[16:41] „Wenn das Team feststeckt – das kann ein sehr guter Grund sein, von vorne zu führen. Aber auch dann: bitte begründen, nicht out of the blue."

[18:29] „In der Krise suchen Menschen nach Orientierung und Führung. Dann zu sagen: ‚Macht mal, ihr findet schon euren Weg' – das ist nicht das Richtige."

Inhaltsübersicht / Zeitstempel

[02:01] - Leading from Behind – Überblick behalten, Küken laufen lassen

[03:46] - Leading from the Front – klare Richtung, alle folgen in Reihe

[05:53] - Positive Aspekte beider Ansätze: kein Gut oder Schlecht

[08:29] - Die Kernaussage: Eine gute Führungskraft weiß, wann sie vor- und wann sie zurücktritt

[09:17] - Warum kein Führungsframework die richtige Antwort liefert

[10:35] - Die höchste Kunst: in beiden Situationen authentisch bleiben

[11:58] - Branche und Kontext als Taktgeber des Führungsstils

[13:36] - Stabiler innerer Kern als Fundament: Werte, Stärken, Rituale

[14:21] - Meta-Kommunikation: den Stilwechsel begründen, statt ihn einfach zu vollziehen

[16:41] - Wann von vorne führen: Dringlichkeit, Team feststeckt, Krise, hohe Unsicherheit

[19:12] - Wann von hinten führen: Wachstum, Kreativität, Eigenständigkeit

Hosts

Denise Harrison – Psychologin (M.Sc.), Leadership-Trainerin und Gründerin der People Leader Academy für Führungskräfte aus unterschiedlichsten Organisationen und Branchen.

denise@the-people-leader.de

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Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.

thomas@re-thought.de

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Quelle: LinkedIn-Post von Dr. Marcell Vollmer / LinkedIn-Post von Myo Than

Kontakt

Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.

Themen dieser Episode

Situative Führung, Führungsstile, Leading from Behind, Leading from the Front, Führungskompetenz, Authentizität, Meta-Kommunikation, Fehlerkultur, psychologische Sicherheit, Teamentwicklung, Krisenführung, Führungshandwerk, stabiler Führungskern, Mitarbeiterentwicklung

Musik

Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.

#58 Gesunde Feedback-Kultur - wie du sie als Führungskraft etablierst

21 Minuten
“Meine Mitarbeiter sagen mir nie, wenn etwas nicht läuft – und ich erfahre Probleme immer erst, wenn es schon zu spät ist.” Eine Frage, die Thomas und Denise häufig begegnet und Denise sogar regelrecht verfolgt. In dieser Episode gehen sie der Ursache auf den Grund: Fehlt es an psychologischer Sicherheit, an Kommunikations-Touchpoints oder an einer Fehlerkultur, die wirklich gelebt wird? Mit konkreten Tipps für Führungskräfte, die nicht von heute auf morgen alles umkrempeln, sondern nachhaltig etwas verändern möchten.

Hauptthemen-Preview

Warum Schweigen im Team selten Zufriedenheit bedeutet

Psychologische Sicherheit als Voraussetzung für offene Kommunikation

Fehlerkultur vorleben: Was passiert, wenn die Führungskraft selbst einen Fehler zugibt?

Wie Führungskräfte auf Fehler reagieren – und was das Team dabei lernt

Check-ins und Daily Stand-Ups richtig gestalten: To-Do-Listen interessieren niemanden

Der Wir-Gedanke als Grundlage für Teamkommunikation

Warum Feedbackkultur Monate braucht – und was Konsistenz damit zu tun hat

Featured Quote

"Eine Kultur entwickelt sich nicht dadurch, dass du einmal etwas sagst oder einmal eine Frage stellst. Kultur ist etwas, was sich über einen langen Zeitraum etabliert – und das braucht vor allem Konsistenz und Verlässlichkeit."

Weitere Zitate

[01:43] „Ich brauche eine offene Fehlerkultur und die psychologische Stabilität und Sicherheit, dass die Mitarbeiter auch den Mund aufmachen können."

[04:24] „Nur wenn eine Führungskraft auch die Demut hat zu sagen: das war keine geile Idee von mir – signalisiert das ans Team, man kann hier auch sagen, wenn etwas falsch war."

[06:02] „Sei ganz, ganz bewusst damit, wie du reagierst, wenn so etwas passiert. Denn darüber lernen deine Mitarbeitenden, ob es okay ist."

[16:49] „Mich interessiert nicht, was auf deiner To-Do-Liste heute steht. Mich interessiert: wie geht's dir, wo brauchst du Hilfe, und was erwartest du, dass diese Woche noch schwierig auf dich zukommt?"

[18:06] „Wenn du nur eine Sache veränderst: stell die Frage – wie kann ich dich diese Woche unterstützen?"

Inhaltsübersicht / Zeitstempel

[00:53] - Zwei mögliche Ursachen: Kommunikationsproblem oder fehlende Fehlerkultur?

[02:31] - Checkliste für Führungskräfte: Touchpoints, psychologische Sicherheit, Fehlerkonsequenzen, Erwartungsmanagement

[04:09] - Fehlerkultur vorleben: wenn die Führungskraft eigene Fehler eingesteht

[06:02] - Wie man auf Fehler reagiert – und was das Team dabei lernt

[07:53] - Warnung vor Kurzschlussreaktionen: das spontane Brainstorming-Meeting

[09:35] - Der Wir-Gedanke: Probleme als Team benennen, nicht als Vorwurf an Einzelne

[11:44] - Delegation und Check-ins: regelmäßige Räume für offene Kommunikation

[13:31] - Daily Stand-Ups richtig nutzen: Obstacles statt To-Do-Listen

[15:52] - Touchpoints vorinstallieren – unabhängig davon, ob es gerade gut oder schlecht läuft

[17:51] - Nur eine Sache ändern: die Frage „Wie kann ich dich diese Woche unterstützen?"

[19:00] - Feedbackkultur braucht Zeit: Konsistenz über Monate, nicht Wochen

Hosts

Denise Harrison – Psychologin (M.Sc.), Leadership-Trainerin und Gründerin der People Leader Academy für Führungskräfte aus unterschiedlichsten Organisationen und Branchen.

denise@the-people-leader.de

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Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.

thomas@re-thought.de

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Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.

Themen dieser Episode

Feedbackkultur, Kommunikation, psychologische Sicherheit, Fehlerkultur, Lernkultur, Check-ins, Daily Stand-Up, Teamkommunikation, Führungsarbeit, Delegation, Mitarbeitermotivation, offene Kommunikation, Wir-Kultur, Konsistenz, Führungskräfte

Musik

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#57 Was Führungskräfte besser messen können als KI: Blind Spots in Leistungsbeurteilungen

19 Minuten
“Ich werde nicht fair beurteilt, weil weite Teile meiner Arbeit nicht messbar sind – und mein Teamlead sieht das, HR und der Abteilungsleiter aber nicht.” Eine Frage, die viele kennen. Denise und Thomas analysieren, warum rein datengetriebene Leistungsbeurteilungen gefährlich sind, was Führungskräfte in der Sandwich-Position konkret tun können – und was eine fiktive LinkedIn-Story über KI-Bewertungstools und eine gekündigte Mitarbeiterin namens Lisa darüber lehrt.

Hauptthemen-Preview

Warum manche der wertvollsten Leistungen in keiner Statistik auftauchen

Die Sandwich-Position: wenn der Teamlead sieht, was HR und Abteilungsleiter nicht sehen

KI-Bewertungstools in der Leistungsbeurteilung: rechtlich dünnes Eis und menschliche Blind Spots

Was Führungskräfte tun können, um unsichtbare Leistung sichtbar zu machen

Zahlen erheben ja – aber mit Gewichtung und Kontext interpretieren

Mitarbeitende dabei unterstützen, das Spiel mitzuspielen, nach dem sie gemessen werden

Featured Quote

"Lisa kündigte drei Monate später. Führungskraft, Abteilungsleiter und HR waren total überrascht – weil das KI-Bewertungstool das nicht angekündigt hat. Ja, woher auch?"

Weitere Zitate

[02:28] „Wenn es fehlen würde, würde es wehtun. Und das ist was, das übersieht man ganz schnell, je höher man ist in der Hierarchie."

[05:00] „Ein guter Teamlead sagt: Ja, ich habe da aber auch noch andere Sachen, die ich beurteile. Diese Person ist sehr wertvoll, weil..."

[10:39] „Genau dafür wird es immer menschliche Führungskräfte brauchen – die das mitbekommen, die das sehen."

[15:04] „Erhebe diese Zahlen sehr gerne, bring sie in Einklang über das Team, aber interpretiere sie richtig und schaffe Faktoren für die Gewichtung."

[17:31] „Wenn man ein gutes Verhältnis hat und die Führungskraft offen für diese Gespräche ist, kommt relativ schnell raus: du bist wertvoll auf verschiedenen Ebenen, nicht nur für den knallharten messbaren Output."

Inhaltsübersicht / Zeitstempel

[01:12] - Warum das Problem vielschichtig ist: sehen vs. messen vs. vertreten

[02:28] - Leistungen, die nirgendwo auftauchen – aber fehlen würden

[03:08] - Sandwich-Position: zwischen harten Kriterien von oben und Soft-Skill-Wissen von unten

[05:29] - LinkedIn-Post: Lisa, das KI-Bewertungstool und ein dystopisches Szenario

[09:27] - Daten als zweischneidiges Schwert: Klarheit vs. Scheuklappen

[10:39] - KI in der Leistungsbeurteilung: rechtlich heikles Terrain in der EU

[11:46] - Was Führungskräfte konkret tun können: für Mitarbeitende einstehen und Leistung dokumentieren

[13:46] - Plot-Twist: Lisa kündigt – und niemand hatte es kommen sehen

[15:04] - Zahlen erheben mit Gewichtung: wie viel Prozent auf harte Zahlen, wie viel auf Soft Factors?

[17:23] - Das richtige Gespräch führen: Beobachtung statt Vorwurf

Hosts

Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.

denise@the-people-leader.de

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Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.

thomas@re-thought.de

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Kontakt

Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.

Themen dieser Episode

Leistungsbeurteilung, KPIs, Soft Skills, KI im HR, Sandwich-Position, mittleres Management, Mitarbeiterführung, Leistungsmessung, unsichtbare Leistung, Datenmissbrauch, Führungsarbeit, Mitarbeiterbindung, Fluktuation, Gewichtung von Kriterien, Führungskräfte

Musik

Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.
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Über diesen Podcast

Echte Fragen, ehrliche Antworten - ohne Bullshit. In der Leadership Sprechstunde sprechen Denise Harrison (People Leader Academy) und Thomas Gericke (Re-Thought Consulting) über das, was Führungskräfte wirklich bewegt - ungefiltert, praxisnah und mit einer Portion Humor. Ob Kommunikation, schwierige Entscheidungen oder typische Fehler am Anfang einer Führungsrolle - hier bekommst du sofort umsetzbare Impulse, ehrliche Einblicke und neue Perspektiven aus der Praxis. 🎙 Jede Folge basiert auf echten Fragen aus dem Führungsalltag - vielleicht auch bald auf deiner?
Webseite
Leadership Sprechstunde - Dein Podcast für erfolgreiche Führung • A podcast on Spotify for Creators
Urheberangabe
Denise Harrison und Thomas Gericke
Durchschnittliche Länge
Ø 22 Min.
Erscheinungsweise
Wöchentlich
Letzter Check
vor 2 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 1 J.
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