Leadership Sprechstunde - Dein Podcast für erfolgreiche Führung

Die weihnachtlichste Leadership-Sprechstunde des Jahres! Denise Harrison und Thomas Gericke tauchen in echte „Weihnachtsfeier-Fails“ (vom demolierten Waschbecken bis zum Notarzteinsatz) ein und besprechen, wie Führungskräfte in solchen Momenten souverän reagieren. Außerdem: eine heikle Probezeit-Story am Tag der Firmenfeier – was war schiefgelaufen, und wie macht man’s besser? Praktische Leitplanken für die letzte Meile des Jahres, ohne dass der Flurfunk 5G Überstunden macht. Hauptthemen-Preview Do’s & Don’ts für Führungskräfte auf Weihnachtsfeiern (präventiv & im Ernstfall). Souverän eingreifen: Mitarbeitende sicher nach Hause schicken, ohne Drama. Heikle Beziehungen & Einvernehmlichkeit: Was zählt wirklich im Arbeitskontext? Probezeit-Ende am Tag der Weihnachtsfeier: Kommunikationsfehler und bessere Alternativen. Flurfunk & Reputationswirkung: Warum Feiern alles verstärken – im Guten wie im Schlechten. Featured Quote „Das ist kein luftleerer Raum. Ihr müsst danach den Leuten noch in die Augen schauen.“ [05:10] Weitere Zitate „Nimm dir die Freiheit raus und schick die Person nach Hause – ruf ein Taxi.“ [06:44] „Feiern, ja – aber so, dass du dir am nächsten Tag noch in den Spiegel schauen kannst.“ [08:06] „No judging – solange es auf Augenhöhe und einvernehmlich passiert.“ [08:20] „Der Flurfunk hat 5G – was auf der Weihnachtsfeier passiert, macht die Runde.“ [18:24] Inhaltsübersicht / Zeitstempel [00:07] Warm-up & Deko-Vibes: „die weihnachtlichste Leadership-Sprechstunde bisher“ – Setting & Ziel der Folge. [01:05] Story #1: Techtelmechtel auf der Toilette – Waschbecken aus der Wand, Wasserschaden & Notarzteinsatz. [04:23] Führungsfrage: Wie reagieren, wenn Mitarbeitende „zu viel Spaß“ haben? [05:40] Denise’ Leitplanken: Firmenveranstaltung bleibt Firmenveranstaltung – klare Erwartungen & freundlicher Cut („Taxi nach Hause“). [07:37] Thomas’ Ergänzung: Spaß ja – aber ohne langfristigen Reputationsschaden. [08:45] Umgang mit Anbandelungen: Einvernehmlichkeit, Augenhöhe, Wirkung im Team. [09:58] Story #2: Notarzteinsatz wegen Alkoholvergiftung – Ansprechen, Sorge zeigen & klare Rüge. [12:13] Story #3: Probezeitende am Tag der Weihnachtsfeier – warum das Timing problematisch war. [16:41] Besser machen: Früh morgens informieren, Optionen geben, Menschenwürde wahren. [18:24] Flurfunk 5G: Warum Weihnachtsfeiern alles amplifizieren – und was das für Führung heißt. Hosts Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR. denise@the-people-leader.de https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/ https://www.instagram.com/the.people.leader/ Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung. thomas@re-thought.de https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/ https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/ Kontakt Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de. Themen dieser Episode Weihnachtsfeier, Firmenfeier, Leadership, Führungsleitlinien, Alkohol & Verantwortung, Grenzen setzen, Einvernehmlichkeit, Probezeit, Kündigungskommunikation, Feedback, Unternehmenskultur, Flurfunk, Jahresendspurt, Prävention, Notfallmanagement. Musik Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis (https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects Library und für diese Weihnachts-Episode speziell Music von Andrii Poradovskyi über Pixabay.

Wie behältst du als Führungskraft in schwierigen Gesprächen einen klaren Kopf – trotz aufgestauter Gefühle? Denise und Thomas zeigen dir, wie du zwischen Reiz und Reaktion bewusst Abstand schaffst, Trigger erkennst, Erwartungen klärst und in der Situation souverän bleibst. Mit praktischen Tools wie „E-Mail schreiben, aber nicht senden“, kurzen Breaks im Gespräch, dem bewussten Benennen von Emotionen und guter Vorbereitung. Außerdem: Warum Achtsamkeit und Coaching nachhaltiger wirken als „Quick Fixes“. Hauptthemen-Preview Emotionen anerkennen statt wegdrücken – und warum starke Emotionen oft nur die „Eisbergspitze“ sind. Erwartungsmanagement: klare gegenseitige Erwartungen als Prävention für Ärger. Schriftliche Deeskalation: E-Mails erst in den Entwurf, Nacht drüber schlafen. Gesprächsführung: neutral einladen, freundlich wirken, bei Bedarf 5-Minuten-Break. Neuro-Hack: Emotion benennen („Ich bin gerade sauer“) aktiviert den rationalen Teil. Vorbereitung: Argumente, Pro-/Contra-Liste – und die Demut, ggf. falschzuliegen. Achtsamkeit & Selbstregulation als Praxis, nicht als Sofortmaßnahme. Featured Quote „Sag wirklich: Ich bin gerade richtig sauer. Das zu benennen aktiviert deinen klugen Teil im Gehirn – und nimmt Feuer raus.“ Weitere Zitate [00:04:31] „Vielleicht bringt mich etwas auf die Palme, weil Erwartungen überhaupt nicht klar sind.“ [00:07:36] „Bitte neutral zum Gespräch – schon Mimik und Gestik setzen den Ton.“ [00:08:22] „Zwischen Reiz und Reaktion Zeit schaffen verändert ganz viel – notfalls eine Nacht drüber schlafen.“ [00:13:00] „Es ist keine Schande, ein Gespräch mal fünf Minuten zu unterbrechen.“ [00:16:45] „Wenn meine Pro-/Contra-Liste kurz ist: Vielleicht habe ich gar nicht recht.“ Inhaltsübersicht / Zeitstempel [00:00:02] Intro & Format: echte Führungsfragen, pragmatische Antworten. [00:00:26] Leitfrage: Aufgestaute negative Emotionen vor/in schwierigen Gesprächen managen. [00:00:40–01:14] Emotionen sind menschlich – kein Verbot, aber verantwortlich steuern (Eisberg-Metapher). [00:04:20] Erwartungsmanagement als Wurzelbehandlung statt Symptomkur. [00:04:32–07:27] Schriftliche Kommunikation: E-Mail schreiben  nicht senden Draft/Nacht drüber. Lernfeld für Selbstregulation. [00:07:36–08:22] Gesprächseinladung: neutraler Betreff, freundlicher Ton, Wirkung von Mimik/Gestik. [00:08:22–12:26] 24-Stunden-Regel & kognitive Klarheit: Bedeutung des Schlafens/Abstands; „Emotion benennen“ als Neuro-Hack. [00:13:00–14:56] In-Conversation Tools: kurzer Break, ehrlich kommunizieren, Rahmen halten. [00:14:56–16:45] Vorbereitung: Argumente strukturieren, Pro-/Contra, eigene Fehlbarkeit prüfen. [00:16:45–Ende] Achtsamkeit & langfristiges Training der Selbstregulation. Abschluss & Call-to-Action. Hosts Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR. denise@the-people-leader.de https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/ https://www.instagram.com/the.people.leader/ Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung. thomas@re-thought.de https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/ https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/ Kontakt Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de. Themen dieser Episode Emotionen in der Führung, schwierige Mitarbeitergespräche, Emotionsregulation, Achtsamkeit, Trigger, Erwartungsmanagement, Feedback geben, E-Mail-Etikette, Gesprächsführung, Pausen setzen, Vorbereitung auf Kritikgespräche. Musik Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis (https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects Library.

Eine Hörerin gründet mit Freund:innen – jetzt ist sie CEO und hat das letzte Wort. Was tun, wenn aus Freundschaft plötzlich Führung wird? Denise Harrison und Thomas Gericke sprechen über Machtgefälle, Rollenklarheit, Metakommunikation, Rituale und Notfallpläne für „Bad Times“. Plus: Warum räumliche Trennung von Business & Privatleben helfen kann und wieso frühe Mediations-Optionen Freundschaft und Firma retten. Hauptthemen-Preview Freundschaft vs. Führungsrolle: Umgang mit Machtgefälle Metakommunikation & Rollenklarheit (CEO- vs. Freund:innen-Rolle) Prävention: Notfallplan in guten Zeiten entwickeln Rituale & Räume: Business/Privat bewusst trennen Strategie-Checks & regelmäßige Alignment-Formate Externe Hilfe: (Wirtschafts-)Mediation & Team-Coaching früh denken Featured Quote „Steigt gemeinsam auf den Berg und schaut von oben auf die Situation: Als CEO denke ich anders als als Freundin – lasst uns genau darüber offen sprechen.“ [ca. 00:38–03:30] Weitere Zitate [00:04:48] „Ich feier’s total, wenn Menschen sich zusammenschließen und eine Idee zu ihrem Ding machen.“ [00:05:40] „Schreibt in guten Zeiten auf, was im Worst Case passieren kann – und was ihr dann tut.“ [00:10:06] „Hier sind wir Business-Partner, dort sind wir Freunde – räumliche Trennung kann Wunder wirken.“ [00:13:30] „Macht einen ‘Boardroom’-Termin: Rollenkarten hinlegen, in Rollen diskutieren – danach gemeinsam Pizza essen.“ [00:18:19] „Holt euch früh jemanden an Bord – Mediator:in oder Team-Coach. Das ist harte Arbeit, aber sie schützt Freundschaft und Geschäft.“ Inhaltsübersicht / Zeitstempel [00:02] Einstieg & Frage: Wenn aus Freundschaft Führung wird (CEO mit letztem Wort) [00:38] Machtgefälle in Freundschaften: Warum es knifflig wird und wie Metakommunikation hilft [04:38] „Bad Times“-Denken: Notfallplan in guten Zeiten festlegen (Trigger, Vorgehen, Entscheidungslogik) [07:49] Vergleich „Gründerteam = Ehe“: Gemeinsames Ziel, Konflikte sind eine Frage des Wann, nicht des Ob [10:06] Räume & Rollen trennen: Business-Setting vs. Freundschafts-Setting, Disziplin & Safe Spaces [12:59] Praxisidee: Externer Meetingraum + Rollenkarten („CEO“, „CFO“ …), Diskussion in Rollen, danach De-Brief im Privaten [16:18] Strategie im Rhythmus: Regelmäßig aus dem Operativen herauszoomen [16:56–17:13] Filmtipp als Negativbeispiel: Facebook-Gründerstory („The Social Network“) – Trennung von Business & Freundschaft ernst nehmen [18:19] Frühe Hilfe: (Wirtschafts-)Mediation/Team-Coaching, bevor Fronten verhärten Hosts Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR. denise@the-people-leader.de https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/ https://www.instagram.com/the.people.leader/ Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung. thomas@re-thought.de https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/ https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/ Ressourcen Film: The Social Network (im Gespräch als „The Network“ erwähnt) – zur Gründerdynamik bei Facebook Kontakt Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de. Themen dieser Episode Freundschaft und Führung, Gründerteam, Machtgefälle, Metakommunikation, Rollenklarheit, Notfallplan, Bad-Times-Szenarien, Rituale, räumliche Trennung Business/Privat, Strategie-Rhythmus, Wirtschaftsmediation, Team-Coaching, Konfliktprävention, CEO-Rolle, Entscheidungsprozesse. Musik Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis (https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects Library.

Ein Bewerber mit 55 Jahren – ein Team mit einem Altersdurchschnitt unter 40 – und eine Personalabteilung, die zur Absage rät. Was tun? In dieser Folge beleuchten Denise und Thomas ein heikles und oft emotional diskutiertes Thema: Alter im Recruiting und Teamfit. Sie räumen mit Vorurteilen auf, zeigen klare Entscheidungsprinzipien und geben praxisnahe Strategien für Führungskräfte, die sich gegen altersbezogene Bias behaupten wollen. Außerdem teilen sie Beispiele aus realen Unternehmen – inklusive einer inspirierenden Perspektive auf „Talente in Rente“. Hauptthemen-Preview Warum Alter kein valider Ablehnungsgrund im Recruiting ist Wie man echten Teamfit erkennt – jenseits des Geburtsjahres Was sich wirklich hinter Aussagen wie „zu alt fürs Team“ verbirgt Schnuppertag vs. Probearbeiten: Welcher Ansatz sinnvoller ist Generationsunterschiede und warum Pauschalisierungen ins Leere führen Warum manche Start-ups bewusst Renter:innen einstellen Praktische Tipps für Führungskräfte bei Konflikten mit HR Featured Quote „Das Alter ist irrelevant – entscheidend ist, ob die Person ins Team passt.“ – Denise (03:02) Weitere Zitate „Das Alter kann ja nicht der Grund sein. Was sind denn die wirklichen Gründe?“ – Thomas (03:34) „Ich finde diese ganze Altersdebatte schwierig und oft unnötig.“ – Denise (17:29) „Der Vibe im Team zeigt sich manchmal schon daran, ob man gemeinsam Mittagessen geht.“ – Thomas (07:25) „In aller Regel ist es nicht die Zahl, sondern das, was Menschen mit dieser Zahl assoziieren.“ – Denise (18:56) „Wir stellen inzwischen sogar Rentner ein – und es funktioniert hervorragend.“ – Wortmeldung aus einem HR-Event (19:18) erzählt von Thomas Inhaltsübersicht / Zeitstempel 00:02 – Einstieg & Frage: „Zu alt fürs Team?“ 00:59 – Fachlicher Fit vs. Teamfit: Was wirklich zählt 02:30 – Was bedeutet „passt nicht ins Team“ wirklich? 03:17 – Thomas’ Perspektive: Cultural Fit statt Altersargument 04:41 – Probearbeiten vs. Schnuppertag im Recruiting 07:25 – Das Mittagessen-Indiz: Wie Teams vibe-basiert entscheiden 10:40 – Altersassoziationen & (falsche) Zuschreibungen 13:20 – Generationenbilder: Warum Klischees kaum greifen 17:29 – Individuum statt Generation: Der einzig sinnvolle Blick im Hiring 19:18 – Start-ups, die Rentner:innen einstellen – ein Praxisbeispiel 20:44 – Empfehlung: „Talente in Rente“ als Plattform Hosts Denise Harrison - Leadership Coach, systemische Coachin & Gründerin der People Leader Academy. Psychologie-Background und viel Praxiserfahrung aus HR & Coaching. denise@the-people-leader.de https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/ https://www.instagram.com/the.people.leader/ Thomas Gericke - Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting. Über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung. thomas@re-thought.de https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/ https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/ Weiterführendes Talente in Rente – Jobportal für Berufstätige im Rentenalter (ungefragt erwähnt, nicht gesponsert) Kontakt Hast du eine Führungsfrage für die Leadership Sprechstunde? Schreib uns eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de Themen dieser Episode Altersdiskriminierung im Recruiting, Teamfit, Cultural Fit, Generationen im Arbeitsmarkt, Gen Z vs. Babyboomer, Führungskräfte, HR, Bewerbungsprozess, Schnuppertag, Probearbeiten, Führungskompetenz, Teamkultur, Leadership, Altersvorurteile, Inclusion & Diversity, Talente in Rente. Musik Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.