#44 Was du als Führungskraft tun muss, wenn die Leistung eines Top-Performers plötzlich einbricht

Ein verlässlicher Leistungsträger bricht plötzlich ein – ohne
erkennbaren Grund. Was tun? Denise und Thomas sind sich einig: Da
ist etwas im Busch. In dieser Folge gehen sie den möglichen
Ursachen auf den Grund, zeigen warum das Gespräch der einzige
richtige erste Schritt ist – und wie Führungskräfte dieses
Gespräch führen, ohne Therapeut sein zu müssen. Eine Folge über
Menschlichkeit, Sicherheitsnetze und frühzeitiges Eingreifen,
bevor aus einem Einbruch ein Burnout wird.


Hauptthemen-Preview


Warum ein plötzlicher Leistungsabfall bei einem Top-Performer
fast nie am Können liegt

Die möglichen Ursachen: von Missverständnissen bis hin zu
privaten Krisen

Wie das Gespräch aussehen sollte – und was Führungskräfte
dabei nicht tun müssen

Regeneration als Führungsaufgabe: der
Leistungssport-Vergleich

Warum frühes Eingreifen wirtschaftlich und menschlich geboten
ist

Die Wirkung auf das restliche Team, wenn nichts unternommen
wird



Featured Quote


„Du musst das nicht lösen und auch kein Therapeut sein. Es ist
vollkommen ausreichend, wenn du einfach da bist und sagst: Was
immer du brauchst – wir machen es, wir kriegen es hin."


Weitere Zitate


[00:01:52] „Das ist Kern von Führungsarbeit: einschalten,
bevor es zu spät ist, die Tür aufmachen und die Hand reichen."

[00:03:39] „Keine Vorwürfe. Kein ‚du performst gerade nicht'.
Sondern: Ich mache mir Sorgen. Ist irgendwas los, wobei ich
helfen kann?"

[00:06:42] „Ein Missverständnis, ein Konflikt, ein
demotivierendes Projektergebnis, eine private Krise – egal wo die
Ursache liegt: Reden ist der Schlüssel."

[00:13:34] „Sende Ich-Botschaften. Nicht: Du machst gar
nichts mehr. Sondern: Mir ist aufgefallen, ich habe beobachtet,
uns ist bewusst geworden."

[00:14:14] „Im Leistungssport gibt es Schwankungen. Wenn es
drastisch runtergeht, ist das Beste, was ich als Trainer tun
kann, jemanden in die Regeneration zu schicken."



Inhaltsübersicht / Zeitstempel


[00:00:35] – Erste Einordnung: Da ist irgendwas im Busch –
mögliche Ursachen

[00:01:52] – Führungsverantwortung: Einschalten, bevor es zu
spät ist

[00:03:39] – Wie das Gespräch geführt werden sollte: offen,
ohne Vorwürfe, mit sicherem Rahmen

[00:06:15] – Mögliche Ursachen im Überblick: Missverständnis,
Konflikt, Projektergebnis, private Krise

[00:09:34] – Kein Therapeut sein müssen – was Führungskräfte
wirklich leisten können und sollen

[00:11:54] – Warum frühzeitiges Eingreifen Burnout und
wirtschaftlichen Schaden verhindert

[00:12:45] – Wirkung auf das restliche Team, wenn nichts
passiert

[00:13:10] – Wie früh sollte man eingreifen? Beobachten vs.
handeln

[00:13:34] – Ich-Botschaften statt Vorwürfe: so öffnet man
das Gespräch

[00:14:14] – Der Leistungssport-Vergleich: Regeneration als
Führungsaufgabe



Hosts


Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.


denise@the-people-leader.de

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Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.


thomas@re-thought.de

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Kontakt


Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen
einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail
an frage@leadership-sprechstunde.de.


Themen dieser Episode


Leistungsabfall, Top-Performer, High Performer, Burnout, Führung,
Mitarbeitergespräch, psychologische Sicherheit, Ich-Botschaften,
Teamdynamik, Regeneration, Mitarbeiterfürsorge,
Führungskompetenz, Leadership, mentale Gesundheit, Krisenführung,
Motivation, Leistungssport, Mitarbeiterbindung


Musik


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aus der Apple Sound Effects Library.