#40 Intern oder extern? Wie eine neue Führungsposition besetzt werden kann.

Eine offene LinkedIn-Frage bringt ein klassisches Führungsdilemma
auf den Tisch: Wenn die beste Fachkraft nicht automatisch die
beste Führungskraft ist – wen besetzt man dann? Intern jemanden
hochheben oder jemanden von außen holen? Und was passiert mit dem
Experten, der auf seine Chance gewartet hat? Denise und Thomas
beleuchten beide Seiten, liefern ein klares
Entscheidungsframework – und zeigen, warum Ambition und
Führungswille zwei völlig verschiedene Dinge sind.


Hauptthemen-Preview


Die zwei Grundvoraussetzungen für Führung:
wollen und können

Intern vs. extern: Vor- und Nachteile beider Wege

Ambition ist nicht gleich Führungswille – ein wichtiger
Unterschied

Alternativen zur disziplinarischen Führung für starke
Fachkräfte

Nachfolgeplanung: Warum man sie nicht dem Zufall überlassen
sollte

Das ehrliche Gespräch über die Realität der Führungsrolle

Wie eine detaillierte Stellenbeschreibung zur besten
Entscheidungshilfe wird



Featured Quote


„Ambitioniert zu sein und eine Beförderung zu wollen ist nicht
dasselbe wie führen zu wollen. Nur weil jemand ambitioniert ist,
ist es nicht zwangsläufig Führung, die das Richtige für die
Person ist."


Weitere Zitate


[00:07:05] „Wenn du Bauchschmerzen hast schon bei der
gedanklichen Durchexerzierung dieses Szenarios – dann denk lieber
fünfmal mehr drüber nach." – Thomas

[00:08:01] „Interne Nachfolge ist viel weniger eine Blackbox.
Du kennst die Leute, die Leute kennen das Unternehmen. Das ist
viel berechenbarer." – Denise

[00:20:35] „Du musst Probleme lösen. Donnerstagabend 19 Uhr,
kurz vor einer Abgabe – willst du das? Kannst du das?" – Thomas

[00:21:41] „Eine Führungsrolle zu besetzen ist für ein
Unternehmen eine hohe Verantwortung. Das ist eine
high-risk-Entscheidung – was die Performance angeht, was die
Mitarbeiterbindung angeht." – Denise

[00:23:44] „Klingt super simpel – aber wenn man fragt, was
sind die rudimentärsten Basics von Führungsarbeit, dann ist es
gar nicht mehr so simpel." – Thomas



Inhaltsübersicht / Zeitstempel


[00:00:19] – Kontext: Der LinkedIn-Post und die Folgefrage –
intern oder extern?

[00:02:05] – Zwei Grundvoraussetzungen für Führung: wollen
und können

[00:04:40] – Externe Einstellung: Vorteile, Risiken und die
Blackbox Teamfit

[00:05:09] – Interne Beförderung: Was spricht dafür – und
welche Abwägung zählt?

[00:08:01] – Ambition ≠ Führungswille: Warum das ein
entscheidender Unterschied ist

[00:08:01] – Alternativen zur disziplinarischen Führung:
Projektleitung, fachliche Führung, Coach

[00:11:08] – Nachfolgeplanung: Das Vakuum, das entsteht, wenn
man nicht rechtzeitig denkt

[00:14:00] – Vertretungsregel: Jede Aufgabe braucht eine
zweite Person, die sie kann

[00:16:21] – Das ehrliche Gespräch: Was bedeutet Führung
in diesem Unternehmen wirklich?

[00:18:27] – Methode: Die detaillierte Stellenbeschreibung
als Entscheidungshilfe

[00:21:41] – Risiken einer schlecht vorbereiteten
Führungsübernahme für Team und Unternehmen

[00:23:44] – Zusammenfassung: Warum diese Frage alles andere
als simpel ist



Hosts


Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.


denise@the-people-leader.de

LinkedIn

Instagram



Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.


thomas@re-thought.de

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Kontakt


Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen
einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail
an frage@leadership-sprechstunde.de.


Themen dieser Episode


Führungskraft befördern, interne Beförderung, externe
Einstellung, Recruiting, Führungsrolle, Nachfolgeplanung,
Führungsentwicklung, Leadership Development, Fachkraft vs.
Führungskraft, Mitarbeiterförderung, Karriereentwicklung,
Führungsarbeit, Teamführung, Ambition, Führungswille,
Stellenbeschreibung, Mitarbeiterbindung


Musik


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