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Beschreibung
vor 6 Tagen
„Wer sich Berater nennt, sollte Rat haben.“ In der neuen Episode
von #WhatsNextAgencies spricht Kim Alexandra Notz mit Daniel
Adolph, Independent Brand, Marketing & Pitch Consultant, über
eine Frage, die in vielen Kunden-Agentur-Beziehungen neu gestellt
wird: Wofür braucht es Beratung eigentlich noch? Daniel beschreibt,
warum der Wert von Beratung auf Kundenseite oft nicht mehr klar
erkennbar ist. Zu häufig wird sie mit Projektmanagement, Abstimmung
und Weiterleitung verwechselt. Genau dadurch entsteht der Eindruck,
dass der eigentliche Mehrwert eher in Strategie oder Kreation
liegt. Im Gespräch geht es darum, wie Beratung diese Lücke wieder
schließen kann. Nicht durch mehr Organisation, sondern durch mehr
Substanz: mit echter Meinung, besserem Businessverständnis,
kreativem Wissen, Media- und Plattformkompetenz und der Fähigkeit,
Kundinnen und Kunden auch unbequeme Orientierung zu geben. Im
Zentrum steht Daniels 20-Punkte-Plan für Beratungsteams. Er zeigt,
welche kleinen, konkreten Schritte helfen können, Beratung wieder
relevanter zu machen, intern wie extern. Denn Beratung muss nicht
alles können, aber sie muss wieder spürbar beitragen. Es wird
deutlich, warum Beratung gerade jetzt gebraucht wird. Nicht als
Durchreiche zwischen Kunde, Strategie und Kreation, sondern als
Rolle, die Klarheit schafft, Tempo ermöglicht und Kundinnen und
Kunden hilft, bessere Entscheidungen zu treffen.
von #WhatsNextAgencies spricht Kim Alexandra Notz mit Daniel
Adolph, Independent Brand, Marketing & Pitch Consultant, über
eine Frage, die in vielen Kunden-Agentur-Beziehungen neu gestellt
wird: Wofür braucht es Beratung eigentlich noch? Daniel beschreibt,
warum der Wert von Beratung auf Kundenseite oft nicht mehr klar
erkennbar ist. Zu häufig wird sie mit Projektmanagement, Abstimmung
und Weiterleitung verwechselt. Genau dadurch entsteht der Eindruck,
dass der eigentliche Mehrwert eher in Strategie oder Kreation
liegt. Im Gespräch geht es darum, wie Beratung diese Lücke wieder
schließen kann. Nicht durch mehr Organisation, sondern durch mehr
Substanz: mit echter Meinung, besserem Businessverständnis,
kreativem Wissen, Media- und Plattformkompetenz und der Fähigkeit,
Kundinnen und Kunden auch unbequeme Orientierung zu geben. Im
Zentrum steht Daniels 20-Punkte-Plan für Beratungsteams. Er zeigt,
welche kleinen, konkreten Schritte helfen können, Beratung wieder
relevanter zu machen, intern wie extern. Denn Beratung muss nicht
alles können, aber sie muss wieder spürbar beitragen. Es wird
deutlich, warum Beratung gerade jetzt gebraucht wird. Nicht als
Durchreiche zwischen Kunde, Strategie und Kreation, sondern als
Rolle, die Klarheit schafft, Tempo ermöglicht und Kundinnen und
Kunden hilft, bessere Entscheidungen zu treffen.
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