Von der Berichterstattung zur Transformation: Wie Nachhaltigkeit Organisationen wirklich verändert - mit Prof. Dr. Laura-Marie Edinger-Schons

Was passiert, wenn Nachhaltigkeit nicht länger als Add-on oder
Berichtspflicht verstanden wird, sondern als Teil von Strategie,
Steuerung und organisationaler Transformation?


Darüber sprechen sprechen Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hannah
Trittin-Ulbrich in dieser Folge mit Prof. Dr. Laura Marie
Edinger-Schons, Professorin für nachhaltiges Wirtschaften und
Chief Sustainability Officer der Universität Hamburg.


Ausgangspunkt ist eine provokante These: Gehört die Zukunft eher
den CFOs als den CSOs? Im Gespräch wird schnell klar, dass die
Antwort nicht in einem Entweder-oder liegt, sondern in einer
neuen Verbindung von Nachhaltigkeit, Finanzen, Daten und
strategischer Führung.


Laura Marie Edinger-Schons zeigt, warum Unternehmen und
Organisationen heute nicht weniger, sondern mehr
Steuerungsfähigkeit brauchen – und weshalb Nachhaltigkeit gerade
dann relevant wird, wenn Unsicherheit, Kostendruck und
Komplexität zunehmen. Es geht um doppelte Wesentlichkeit als
Strategietool, um den sinnvollen Umgang mit Komplexität, um die
Aktivierung von Mitarbeitenden und um die Frage, wie
Transformation trotz Backlash, Widerstand und politischer
Polarisierung gelingen kann.


Die wichtigsten Takeaways


Nachhaltigkeit wird in Zukunft weniger eine isolierte
CSO-Funktion sein, sondern stärker in Finanzen, Strategie,
Controlling, Einkauf und Risikomanagement integriert. Die
eigentliche Bewegung geht also Richtung Hybridkompetenz – nicht
weg von Nachhaltigkeit. 


Die spannende Frage ist nicht nur, was Nachhaltigkeit kostet,
sondern was es Organisationen kostet, Nachhaltigkeit zu
ignorieren. Das Gespräch macht deutlich, dass Daten, Transparenz
und Szenarienfähigkeit zu Resilienzfaktoren werden. 


Doppelte Wesentlichkeit ist kein bloßes Reportingwerkzeug.
Richtig eingesetzt, ist sie Strategiearbeit, weil sie Impacts,
Risks und Opportunities sichtbar macht und mit
Stakeholder-Perspektiven verbindet. 


Transformation scheitert selten nur an Zielen. Häufig scheitert
sie daran, dass Organisationen Mitarbeitende nicht wirklich
einbeziehen, Komplexität zu stark vereinfachen oder
Nachhaltigkeit vom Kerngeschäft abtrennen. 


Wer Wandel gestalten will, darf nicht im Problembewundern stecken
bleiben. Entscheidend ist, Handlungsspielräume zu identifizieren,
Blockaden aufzulösen und auch in konflikthaften Situationen den
Dialog zu suchen. 


Angemessene Komplexität ist ein Schlüsselbegriff dieser Folge:
Eine Zahl allein reicht selten, um Transformation sinnvoll zu
steuern. Es braucht ein Maß an Vereinfachung, das Orientierung
schafft, ohne Realitäten zu verzerren.


Kapitel


00:00 – Begrüßung, Vorstellung & These
03:21 – Warum die Zukunft eher in Hybridrollen zwischen Finanzen,
Strategie und Nachhaltigkeit liegt
04:45 – Forschung und Umsetzung zugleich: Lauras Doppelrolle an
der Universität Hamburg
11:08 – Backlash, Purpose und Widerstand: der schwierige Start
als CSO in Hamburg
17:48 – Business Case statt Symbolik: Was Unternehmen aus
Nachhaltigkeit strategisch gewinnen können
23:13 – „You cannot manage what you cannot measure“ – und warum
eine Zahl allein trotzdem nicht reicht
26:32 – Doppelte Wesentlichkeit als Strategietool statt bloßes
Reportinginstrument
32:30 – Das neue Berufsfeld Nachhaltigkeit: Welche Kompetenzen
künftig wirklich zählen
38:37 – Triple Transformation: Nachhaltigkeit, Digitalisierung
und Organisationsentwicklung zusammendenken
42:16 – Motivation, Wirksamkeit und Resilienz in schwierigen
Zeiten
46:15 – Vom Problem zur Lösung: Photovoltaik, Handlungsspielräume
und produktiver Dialog
48:47 – „Fall in Love with a Problem“: Warum komplexe Probleme
auch Chancenräume sind
53:32 – Dialog statt Abwertung: Was Bildung, KI und Social Media
mit Transformation zu tun haben


Shownotes & Links


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Hannah Trittin-Ulbrich Forschung Leuphana


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Martins Unternehmensberatung Butterfly Effect Consulting GmbH