Raus aus der Ideologiefalle: Nachhaltigkeit als Innovationsmotor – mit Prof. Dr. Stefan Schaltegger

Raus aus der Ideologiefalle: Nachhaltigkeit als Innovationsmotor – mit Prof. Dr. Stefan Schaltegger

55 Minuten

Beschreibung

vor 3 Tagen

Nachhaltigkeit ist kein Verzicht – sie ist die größte Chance für
mehr Unabhängigkeit, Risikoreduktion und langfristige
Wirtschaftlichkeit!


In dieser Folge von „Wicked Problems – Wissenschaft | Wirtschaft
| Wandel.“ sprechen Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hannah
Trittin-Ulbrich mit Prof. Dr. Stefan Schaltegger (Professor für
Nachhaltigkeitsmanagemen an der Leuphana Universität Lüneburg und
Mitbegründer des ersten MBA für Sustainability Management .)
darüber, warum Nachhaltigkeit gerade politisch und
gesellschaftlich unter Druck steht – und warum das kein Grund für
Resignation ist, sondern für besseres Management.


Schaltegger zeigt, wie Unternehmen Nachhaltigkeit aus der
ideologischen Ecke holen: mit klaren Business-Logiken, stabilen
Rahmenbedingungen und dem Fokus auf Lösungen, die im Massenmarkt
funktionieren.


Es geht um Kreislaufwirtschaft jenseits von Recycling,
Produkt-Dienstleistungssysteme, „radikale“
Nachhaltigkeitslösungen, die man anschließend wirtschaftlich
macht, und die Frage, wie Innovationen skaliert werden.


Mit Praxisbeispielen (u. a. Refurbishing bei ZF, Outdoor-Branche,
Food/Retail) und einem klaren Appell: Wir brauchen kurzfristige
Entscheidungen für langfristige Lösungen – und gleichzeitig
kurzfristige Nutzen, damit Umsetzung gelingt.


Die 5 wichtigsten Takeaways


Nachhaltigkeit ist zu oft ideologisch überfrachtet – dabei ist
sie in vielen Feldern schlicht die wirtschaftlich klügere
Sachlösung (Kosten, Resilienz, Unabhängigkeit, Risiko).


Der Engpass ist häufig nicht Technik, sondern Umsetzung:
Akzeptanz, Attraktivität, Finanzierungslogik und stabile
politische Rahmenbedingungen entscheiden über Skalierung.


Kreislaufwirtschaft beginnt vor dem Recycling:
Refuse/Rethink/Reuse/Refurbish/Re-manufacture sind die
eigentlichen Hebel, um Ressourcenabhängigkeiten zu reduzieren.


Der „Business Case“ ist kein Ja/Nein-Thema. Die relevante Frage
lautet: Was muss ich tun, damit eine Nachhaltigkeitslösung
wirtschaftlich wird – Treiber (Umsatz, Risiko, Marke,
Arbeitgeberattraktivität etc.) gezielt managen.


Massenmarkt-Transformation ist die nächste Stufe: Nachhaltigkeit
muss für Mainstream-Kund:innen einen konventionellen Mehrwert
liefern (Gesundheit, Convenience, Preis/Total Cost), nicht nur
moralische Appelle.


Kapitel


00:00 Einführung in den Podcast und Vorstellung des Gastes


02:58 Stefan Schalteggers Werdegang und seine Motivation für
Nachhaltigkeit


06:01 Die Entwicklung der Nachhaltigkeitsforschung und -lehre


09:08 Nachhaltigkeit als umfassendes Konzept für ein gutes Leben


11:47 Der MBA-Studiengang für Nachhaltigkeitsmanagement


15:00 Herausforderungen und Chancen in der
Unternehmensnachhaltigkeit


18:01 Die Rolle des Staates in der Nachhaltigkeitsdebatte


20:52 Ideologische Überfrachtung der Nachhaltigkeitsthematik


24:02 Kreislaufwirtschaft und innovative Geschäftsmodelle


27:00 Radikale Lösungen für Nachhaltigkeitsprobleme


30:40 Nachhaltigkeit im Outdoor-Bereich


32:31 Wirtschaftlichkeit von Nachhaltigkeitslösungen


35:28 Herausforderungen und Chancen der Nachhaltigkeit


37:24 Strategien für einen nachhaltigen Massenmarkt


40:09 Phasen der Nachhaltigkeitsentwicklung


42:45 Win-Win-Potenziale in der Nachhaltigkeit


46:32 Effizienz und Ressourcennutzung


48:28 Politische Rahmenbedingungen für Nachhaltigkeit


50:51 Langfristige Lösungen und kurzfristige Vorteile


53:31 Forschung und Wissenslücken in der Nachhaltigkeit


Shownotes & Links


Stefan Schaltegger - Forschung und Publikationen

Changing Course - Buch von Stefan Schmidhain

Patagonia - Nachhaltige Outdoor-Bekleidung

ZF Friedrichshafen - Refurbished Kupplungen



Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn


Martin Bethke auf LinkedIn


Stefan Schaltegger auf LinkedIn


Hannahs Forschungen an der Leuphana Universität 


Martins Unternehmensberatung Butterfly Effect Consulting GmbH



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