Wicked Problems - Wissenschaft | Wirtschaft | Wandel

Was bleibt von Nachhaltigkeit, wenn geopolitischer Gegenwind zunimmt – und wenn Unternehmen zwischen „Compliance“ und echter Transformation auseinanderdriften? In dieser Folge von Wicked Problems diskutieren Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich und Dr. Martin Bethke mit Carmen Sprus (EY) über die harten Wahrheiten der Dekarbonisierung. Carmen Sprus leitet bei EY auf EMEIA-Ebene die Sustainability-/Decarbonization-Themen und arbeitet mit großen Unternehmen daran, glaubwürdige Net-Zero-Strategien nicht nur zu formulieren, sondern in Operating Model, Investitionslogik und Umsetzung zu übersetzen.  Sie ist außerdem Founder von CHANGE & SUSTAIN, ein Programm, in dem Führungskräfte und Unternehmerinnen und Unternehmer befähigt werden, in einer sich rasant wandelnden Welt erfolgreich zu sein. Wichtigste Takeaways Dekarbonisierung ist kein „Technikprojekt“, sondern ein komplexes Transformationsproblem mit Zielkonflikten (Wachstum, Profit, Resilienz, gesellschaftliche Erwartungen).  Messbarkeit ist notwendig, aber nicht hinreichend: Quantifizierung/Monetarisierung kann Orientierung geben – stößt aber an Grenzen (Vergleichbarkeit, qualitative Faktoren, Fehlanreize).  Geopolitik & Nachhaltigkeit sind gekoppelt: Lieferketten, Abhängigkeiten, Standortpolitik und neue Produktionslogiken verändern die Nachhaltigkeitslogik von Unternehmen.  Europa braucht ein Zielbild: Ein möglicher USP liegt weniger in „maximalem Wachstum“, sondern in Stabilität, Versorgungssicherheit und gesellschaftlicher Kohäsion.  Start-ups liefern Innovation – Konzerne liefern Skalierung: Damit die Brücke funktioniert, braucht es Übersetzung in Stakeholder-Logik (Technik Entscheider Vertrag).  Der Engpass ist selten die Idee, sondern Vertrauen & Risikoaversion (insbesondere in konservativen Branchen wie Bau).  Fokus statt Verzettelung: Nicht alles gleichzeitig „quantifizieren und erfüllen“, sondern Impact-Hebel identifizieren und konsequent umsetzen.  Der wichtigste Hebel ist menschlich: Beziehungen, Dialogfähigkeit, „Nein sagen“, Governance und Incentives – Wandel passiert, weil Menschen ihn tragen.  Kapitel 00:00 Einführung in den Podcast und Vorstellung von Carmen Spruß 04:04 Carmen Spruß: Karriere und Engagement für Nachhaltigkeit 05:21 Die humane Marktwirtschaft und ihre Herausforderungen 10:47 Dekarbonisierung und die aktuelle politische Lage 14:33 Europäische Unternehmen im internationalen Vergleich 18:25 Die Rolle von Geopolitik und Innovation in der Nachhaltigkeit 20:44 Stabilität und Sicherheit als europäische Werte 23:10 Nachhaltigkeit als gesellschaftliches Thema 29:11 Die Notwendigkeit von Visionen in Europa 33:19 Die Verbindung zwischen Start-ups und etablierten Unternehmen 37:47 Change and Sustain: Mentoring für junge Talente 52:01 Schlussfolgerungen und Ausblick auf die Zukunft Shownotes & Links CHANGE & SUSTAIN: https://www.linkedin.com/posts/carmensprus_groupmentoring-resilience-adaptability-activity-7414923807251124224-nhhC?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAQ3ZhoBev21kK4TPe8LYeyftqZeRfn6154 Forbes-Interview mit Carmen: https://www.forbes.at/artikel/den-wandel-anfuehren Hannahs Forschungen an der Leuphana Universität: https://www.leuphana.de/institute/imo/personen/hannah-trittin-ulbrich.html Martins Unternehmensberatung Butterfly Effect Consulting: https://b-fect.com Vernetze dich Carmen Sprus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carmensprus/?isSelfProfile=false Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hannah-trittin-ulbrich-652a4642/ Martin Bethke auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-martin-bethke-24a8351b/

Wenn alles messbar ist, wird vieles kurzfristig – und genau dadurch verlieren Marken ihre eigentliche Superpower: Einstellungen, soziale Normen und Verhalten zu verändern. In dieser Folge von "Wicked Problems – Wissenschaft | Wirtschaft | Wandel" sprechen Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich mit Stefanie Kuhnhen (Co-Autorin „Superpower Sustainable Marketing“ & Chief Strategy Officer bei der Serviceplan Group) darüber, warum Marken 2026 wieder zum Vertrauensanker werden müssen – und was „Brand Governance“ im „Zeitalter des Misstrauens“ ganz praktisch heißt. Wir starten mit dem Problem: Marketing wurde in den letzten Jahren stark auf Performance, Messbarkeit und kurzfristige Effekte reduziert – dadurch bleibt der große Hebel liegen. An konkreten Beispielen zeigt Stefanie Kuhnhen, wie Marken Mindsets verschieben können (u.a. Oatly, Patagonia, EDEKA, Tony’s Chocolonely) – und warum auch große „Transformatoren“ wie Burger King (plant-based) oder Penny (wahre Preise / True Cost) eine Rolle spielen können, wenn es ernst gemeint ist. Und dann wird’s sehr „Wicked“: Wie schaffen wir Veränderung ohne Moralkeule? Stefanie bringt es über ein Werber-Zitat auf den Punkt: „Humor kriecht unter der Türschwelle durch, während die Vernunft noch an die Tür anklopft.“ Warum das mehr ist als ein Spruch – und was das für nachhaltige Transformation bedeutet – hört ihr in der zweiten Hälfte. Zum Schluss liefert Stefanie ein klares 2026-Playbook: Marke zurück in den Boardroom, Lösungen schaffen + faszinierende Geschichten erzählen, und: Wenn ihr es ernst meint, investiert Budget – sonst skaliert Nachhaltigkeit nicht. Wichtigste Takeaways für dich: KI macht Content austauschbar – Vertrauen wird zur wichtigsten Währung. Marke braucht deshalb klare Brand Governance statt nur Kampagnenlogik. Performance-Kurzfristigkeit killt die eigentliche Marketing-Superpower: Marken können Einstellungen & soziale Normen verändern – wenn man sie wieder strategisch führt. Raus aus Greenwashing-Paralyse: Kommunizieren geht, wenn es ehrlich ist und auf Proof Points (konkrete Fortschrittsnachweise) basiert. Humor ist ein echter Transformationshebel: Er erreicht Menschen, wo reine Vernunft- und Moralappelle hängen bleiben. 2026-Playbook: Marke & Marketing zurück in den Boardroom, Lösungen bauen + erzählen, und Budget mutig investieren – sonst skaliert Nachhaltigkeit nicht. Kapitel 00:00 Einführung in Wicked Problems und Nachhaltigkeit 02:07 Die Rolle von Marketing in der nachhaltigen Transformation 06:03 Wicked Problems im Marketing: Herausforderungen und Chancen 12:05 Greenwashing und die Angst der Unternehmen 18:07 Die Integration von Marken- und Unternehmensstrategie 21:12 Die Magie der Marken 22:11 Superpower der Marken 24:04 Gesellschaftliche Verantwortung von Marken 25:34 Marken und ihre Verantwortung 26:28 Beispiele für Marken mit Einfluss 30:41 Die Kraft der Marken im Wandel 32:13 Marken als Transformatoren 35:46 Kritik und Verantwortung der Marken 39:53 Nachhaltigkeit positiv gestalten 41:05 Die Herausforderung der Polarisierung 42:08 Moral und Regulatorik in der Nachhaltigkeitsdiskussion 44:03 Spaß und Freude in der Nachhaltigkeit 45:09 Der Business Case für nachhaltige Produkte 48:27 Verantwortung von Unternehmen und Konsumenten 52:32 Integration von Marke und Marketing in Unternehmen Shownotes & Links Stefanie Kuhnhens Buch: "Superpower Sustainable Marketing: Mit neuem Marketing-Modell wachsen" - https://amzn.eu/d/9zvWmvd Hannahs Forschungen an der Leuphana Universität: https://www.leuphana.de/institute/imo/personen/hannah-trittin-ulbrich.html Martins Unternehmensberatung Butterfly Effect Consulting: www.b-fect.com Vernetze dich mit Stefanie Kuhnhen auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefaniekuhnhen/ Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hannah-trittin-ulbrich-652a4642/ Martin Bethke auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-martin-bethke-24a8351b/

Nachhaltigkeit: Moralkeule oder knallhartes Risikomanagement? In der ersten Folge von „Wicked Problems – Wissenschaft. Wirtschaft. Wandel“ starten Dr. Martin Bethke und Prof. Hannah Trittin-Ulbrich direkt mit einer provokanten These – und diskutieren sie mit Axel Berger, Chief Digital & Sustainability Officer der Franz Haniel & Cie. GmbH und Mitgründer der Enkelfähig-Bewegung. Die These ist: „Nachhaltigkeit ist in Wahrheit kein Werte-Thema oder ein moralisches Thema – sondern knallhartes Risikomanagement und ein Business Case. Alles andere ist Storytelling.“ Axel macht deutlich, warum Nachhaltigkeit im aktuellen Wirtschaftssystem oft erst dann skaliert, wenn sie profitabel wird – und wie Unternehmen trotzdem handlungsfähig bleiben, wenn Shareholderdruck, Regulatorik und Kundennachfrage gleichzeitig kippen. Es geht um den „Gamechanger“ Transparenz (CO₂-Buchhaltung + Marginal Abatement Cost Analyse), um die Twin Transformation (Digitalisierung & Nachhaltigkeit) – und um ein entscheidendes Mindset: Chancen sehen, anfangen, lernen, skalieren. Wichtigste Takeaways dieser Folge: "Nachhaltigkeit ist in Wahrheit kein Wertethema, sondern knallhartes Risikomanagement." "Wirtschaften ohne Werte funktioniert nicht und es funktioniert auch gesamtgesellschaftlich nicht." "Transparenz ist entscheidend, um strategische Entscheidungen treffen zu können." "Wir müssen die Chancen in diesen Transformationen erkennen und daraus etwas machen." "Nachhaltigkeit kann profitabel sein, wenn wir sie richtig angehen." Kapitel 00:00 Einführung in „Wicked Problems“ 02:50 Vorstellung von Axel Berger 04:27 Der Business Case für Nachhaltigkeit 09:24 Werte und unternehmerische Verantwortung 15:55 Umgang mit regulatorischen Herausforderungen 17:09 Die Rolle der Verbraucher:innen in Bezug auf Nachhaltigkeit 22:55 Nachhaltigkeit und Profitabilität definieren 23:36 Das Konzept der „Enkelfähigkeit“ und seine Auswirkungen 24:32 Die Rolle von Transparenz bei der Dekarbonisierung 26:24 Digitalisierung und Nachhaltigkeit integrieren 29:54 Praxisbeispiele für Modelle der Kreislaufwirtschaft 33:45 Der Bedarf an kulturellem Wandel in Organisationen 37:51 Transformation als Chance begreifen 41:30 Der Appell an unternehmerische Führung in Sachen Nachhaltigkeit Shownotes & Links Axel und die Enkelfähig Bewegung: https://enkelfaehig.de Hannahs Forschungen an der Leuphana Universität: https://www.leuphana.de/institute/imo/personen/hannah-trittin-ulbrich.html Martins Unternehmensberatung Butterfly Effect Consulting: www.b-fect.com Vernetze dich mit Axel Berger auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/axel-berger-b75a62a/ Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hannah-trittin-ulbrich-652a4642/ Martin Bethke auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-martin-bethke-24a8351b/