Was bleibt von Nachhaltigkeit, wenn geopolitischer Gegenwind
zunimmt – und wenn Unternehmen zwischen „Compliance“ und echter
Transformation auseinanderdriften?
In dieser Folge von Wicked
Problems diskutieren Prof. Dr. Hannah
Trittin-Ulbrich und Dr. Martin Bethke mit Carmen
Sprus (EY) über die harten Wahrheiten der
Dekarbonisierung.
Carmen Sprus leitet bei EY auf EMEIA-Ebene die
Sustainability-/Decarbonization-Themen und arbeitet mit großen
Unternehmen daran, glaubwürdige
Net-Zero-Strategien nicht nur zu formulieren, sondern
in Operating Model, Investitionslogik und Umsetzung zu
übersetzen.
Sie ist außerdem Founder von CHANGE &
SUSTAIN, ein Programm, in dem Führungskräfte und
Unternehmerinnen und Unternehmer befähigt werden, in einer sich
rasant wandelnden Welt erfolgreich zu sein.
Wichtigste Takeaways
Dekarbonisierung ist kein „Technikprojekt“, sondern ein komplexes
Transformationsproblem mit Zielkonflikten (Wachstum, Profit,
Resilienz, gesellschaftliche Erwartungen).
Messbarkeit ist notwendig, aber nicht hinreichend:
Quantifizierung/Monetarisierung kann Orientierung geben – stößt
aber an Grenzen (Vergleichbarkeit, qualitative Faktoren,
Fehlanreize).
Geopolitik & Nachhaltigkeit sind gekoppelt: Lieferketten,
Abhängigkeiten, Standortpolitik und neue Produktionslogiken
verändern die Nachhaltigkeitslogik von Unternehmen.
Europa braucht ein Zielbild: Ein möglicher USP liegt weniger in
„maximalem Wachstum“, sondern in Stabilität,
Versorgungssicherheit und gesellschaftlicher Kohäsion.
Start-ups liefern Innovation – Konzerne liefern Skalierung: Damit
die Brücke funktioniert, braucht es Übersetzung in
Stakeholder-Logik (Technik Entscheider Vertrag).
Der Engpass ist selten die Idee, sondern Vertrauen &
Risikoaversion (insbesondere in konservativen Branchen wie
Bau).
Fokus statt Verzettelung: Nicht alles gleichzeitig
„quantifizieren und erfüllen“, sondern Impact-Hebel
identifizieren und konsequent umsetzen.
Der wichtigste Hebel ist menschlich: Beziehungen,
Dialogfähigkeit, „Nein sagen“, Governance und Incentives – Wandel
passiert, weil Menschen ihn tragen.
Kapitel
00:00 Einführung in den Podcast und Vorstellung von Carmen Spruß
04:04 Carmen Spruß: Karriere und Engagement für Nachhaltigkeit
05:21 Die humane Marktwirtschaft und ihre Herausforderungen
10:47 Dekarbonisierung und die aktuelle politische Lage
14:33 Europäische Unternehmen im internationalen Vergleich
18:25 Die Rolle von Geopolitik und Innovation in der
Nachhaltigkeit
20:44 Stabilität und Sicherheit als europäische Werte
23:10 Nachhaltigkeit als gesellschaftliches Thema
29:11 Die Notwendigkeit von Visionen in Europa
33:19 Die Verbindung zwischen Start-ups und etablierten
Unternehmen
37:47 Change and Sustain: Mentoring für junge Talente
52:01 Schlussfolgerungen und Ausblick auf die Zukunft
Shownotes & Links
CHANGE & SUSTAIN:
https://www.linkedin.com/posts/carmensprus_groupmentoring-resilience-adaptability-activity-7414923807251124224-nhhC?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAQ3ZhoBev21kK4TPe8LYeyftqZeRfn6154
Forbes-Interview mit Carmen:
https://www.forbes.at/artikel/den-wandel-anfuehren
Hannahs Forschungen an der Leuphana Universität:
https://www.leuphana.de/institute/imo/personen/hannah-trittin-ulbrich.html
Martins Unternehmensberatung Butterfly Effect
Consulting: https://b-fect.com
Vernetze dich
Carmen Sprus auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/carmensprus/?isSelfProfile=false
Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/hannah-trittin-ulbrich-652a4642/
Martin Bethke auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/dr-martin-bethke-24a8351b/
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