Personalwelten Archiv

Was bedeutet Outplacement? Welche Auslöser gibt es für die Transformation des eigenen Unternehmens? Wie werden neue Unternehmenswerte und ein neues Leitbild entwickelt? Welche Beratungsdienste gibt es? Was muss verändert werden, um agiler, transparent und kollaborativer arbeiten zu können? Einführung von Netzwerkorganisation und die Veränderung des Personalmarktes. Wann brauchen Kunden Hilfe bei Personalveränderungen und wann sollten sie eine Beratung anfragen? Welche Risiken und negativen Folgen können bei unprofessioneller Transformation entstehen und was kennzeichnet erfolgreiche Transformation? Wie entsteht Bereitschaft für Veränderung? Welche Transformationsfähigkeiten sollten bei Mitarbeitern vorhanden sein und welche Rolle haben die Führungskräfte? Tipps zum Umgang mit Veränderungsstress, wie man Veränderungsskeptiker überzeugt und was einen erfolgreichen Change-Agent kennzeichnet.

Sophia von Rundstedt, eine der führenden Expertinnen für Workforce Transformation, spricht mit Nicolas Bogsu.a. zu folgenden Themen

Transformation

Leitbild und Unternehmenswerte

Berufliche Neuorientierung

Beratung zum Transformationsprozess

Risiken bei einer Transformation

Umgang mit Veränderung

Veränderungs-Mindset

Transformationsfähigkeiten

Kommunikation und Führungskräfte

Sophia von Rundstedt

Eine der führenden Expertinnen für Workforce Transformation in der DACH-Regioin. Geschäftsführende Gesellschafterin der gleichnamigen Beratung für Personalveränderung, die ihr Vater vor mehr als 35 Jahren gegründet und im Outplacement zum deutschen Marktführer gemacht hat. Berät Unternehmen bei der Konzeption und Umsetzung von Personalum- und ‑abbau und hat bis heute mehr als 500 Projekte erfolgreich begleitet. Wird von der Überzeugung angetrieben, dass in jeder Veränderung eine große Chance liegt.

Was hat sich im Bereich Führung in und mit der digitalen Welt verändert? Wie haben sich die Anforderungen der Kunden sowie der Mitarbeitenden verändert? Vor welchen Herausforderungen stehen Führungskräfte bei der Modernisierung? Wie muss man die Führungsstile anpassen und welche Fortbildungsmöglichkeiten bieten Unternehmen wie z.B. IBM? Was ist eine Learning Strategy? Welche Fähigkeiten und Kompetenzen benötigen moderne Führungskräfte? Was hat sich im Bereich hybrides und agiles Arbeiten verändert? Welche Bedeutung haben Softskills und Leadership aktuell bei Studierenden und jungen Menschen? Tipps und Impulse zur Modernisierung von Leadership, und wie man Führungskompetenzen erfolgreich vermittelt.

Alexander Ziegler, Program Director bei IBM, spricht mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen

Leadership

Learning Strategy

Aktuelle Herausforderungen

Hybrides und agiles Arbeiten

Modernisierung

Weiterbildung

Führungskompetenzen

Wie gelingt moderne Betriebsratsarbeit und welche Schwierigkeiten gibt es? Wie arbeitet man effizient im Team? Wie bekommt man eine Gruppe auf eine gemeinsame Zielsetzung? Was ist die Themenzentrierte Interaktion? Welche klassischen Konstellationen gibt es in der Findungsphase eines Betriebsrates und wie setzt sich häufig das Leitbild eines Betriebsrates zusammen? Welche Konflikte können entstehen und wie geht man mit diesen um? Gibt es Tipps und Ratschläge? Wie läuft das Zusammenspiel von Betriebsräten und HR? Was sollte man über die Zusammenarbeit wissen? Wie kann man verfahrene Situationen auflösen? Wie wird die Beratung für Betriebsräte finanziert? Wer trägt die Kosten? Wie entwickelt sich die digitalisierte Betriebsratsarbeit und welche Zukunftsthemen gibt es?

Sebastian Schoberansky, Berater und Experte für Betriebsratsarbeit, spricht mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:

Herausforderungen

Zielsetzung

Betriebsrat-Leitbilder

Umgang mit Konflikten

Betriebsräte und HR

Finanzierung

Praxis-Tipps

Digitalisierung

Zukunftsthemen

Die Matrix-Organisation kombiniert funktionale Abteilungen und z.B. Projektzuordnungen in einer dualen Berichtsstruktur. Was definiert eine Matrix-Organisation und warum entscheiden sich Unternehmen für dieses komplexe Konzept? Wie bewältigen Führungskräfte die damit verbundenen Herausforderungen? Fördert die Matrix-Struktur Transparenz im Unternehmen? Wie kann man die Matrix-Organisation gut in das Unternehmen einführen und wie funktioniert das richtige Onboarding? Der Umgang mit neuen und bestehenden Mitgliedern und welche Zukunftsaussichten gibt es für die Matrix-Organisation?

Ulla Kaeding Director HR Operations & (International) Services Europe bei der Mazda Motor Europe GmbH, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:

Matrix-Organisation in der Theorie

Dimensionen der Matrix-Organisation

Design einer Matrix-Organisation

Herausforderungen für Führungskräfte

Tipps für die Einführung

Transparenz durch Matrix-Organisation

Umgang mit Unterschieden

Gründe für eine Matrix-Organisation

Matrix- und Nicht-Matrix-Mitarbeitende

Zentralisierung/ Dezentralisierung

Umgang mit Veränderungen

Best Practice: Matrix-Onboarding

Zukunftsaussichten

Auf einer Reise in die Zukunft der Aus- und Weiterbildung wird das Zusammenspiel von Virtual Reality (VR) und Künstlicher Intelligenz (KI) beleuchtet. Was verbirgt sich hinter “VR-Training”? Welche Ziele werden durch das Training verfolgt und wie kann die Leistung der Lernenden im VR-Training durch KI ausgewertet werden? Warum diese moderne Art des Trainings von großer Bedeutung und zukunftsweisend ist und welche Kosten damit verbunden sind. VR und KI - eine Technologie-Kombi, die das Lernen verändern wird.

Fabian Friedrichs, Geschäftsführender Gesellschafter der Fachverlagsgruppe Dashöfer, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:

Was ist VR-Training?

Ziele des VR-Trainings

Auswertung und Bewertung der Lernenden

Anwendungsbeispiele für VR-Training

Welche Kosten bestehen?

Bedeutung von praktischem Training

Wie wird IT-Sicherheit gewährleistet?

Was ist blended learning?

Welche Rolle spielen Trainer und KI?

KI und VR in der Aus- und Weiterbildung

Der nationale und internationale VR-Markt

Ein gutes Kandidateninterview ist entscheidend im Recruiting Prozess, aber welche Elemente sind dabei besonders wichtig? Was genau macht ein gutes Kandidatengespräch aus, sollte sich ein Interviewer auf seine Intuition verlassen oder ist eine angemessene Ausbildung darüber, wie man Interviews führt wichtig? Wie sollte das Verhältnis zwischen Kandidaten und Interviewer gestaltet sein, und welche Persönlichkeitseigenschaften sollte ein Interviewer mitbringen, um qualitativ hochwertige Gespräche zu führen? Welche Aspekte sollten in der Struktur eines guten Interviews berücksichtigt werden, um sowohl für den Interviewer als auch den Kandidaten interessant zu bleiben? Und wie sieht eine gute Vorbereitung auf das Interview sowie professionelles Feedback aus, das dem Kandidaten im Anschluss gegeben wird?

Magnus Graf Lambsdorff, Experte im Bereich Executive Search und Recruiting, im Gespräch mit Nicolas Bogs. u.a. zu folgenden Themen:

Was ist ein gutes Kandidateninterview?

Welche Rolle hat der Interviewer?

Verhältnis zwischen Interviewer und Kandidat

Was zeichnet einen guten Interviewer aus?

Merkmale eines guten Gesprächs

Intuition in Interviews

Interview-Vorbereitung

Interview-Struktur

Erfahrung und Kompetenz

Qualität eines Gesprächs

Professionelles Feedback

Persönliche Erfahrungen von Graf Lambsdorff

Magnus Graf Lambsdorff Chairman und Mitgesellschafter: talentsconnect, Senior Berater: AmropCivitas (Executive Search Partnerschaft) sowie Business Angel. HR-Erfahrung aus beratenden oder leitenden Positionen u.a. bei Viessmann, HitFox Group. Davor: Egon Zehnder (Partner, Leiter Global Leadership Services Practice Group), Booz Allen & Hamilton (Unternehmensberatung) und Institute for International Economics. Studium: Universität Hamburg, Universität St. Gallen (HSF), Georgetown University, Washington DC, USA.

Die Johannesstift Diakonie ist das größte konfessionelle Gesundheits- uns Sozialunternehmen in der Region Berlin und Nordostdeutschland. Wie jedoch ist der Personalbereich in einem so großen und vielseitigen Konzern aufgebaut? Wie „baut“ das HR-Team starke Teams von Pflegekräften? Welche Kompetenzen sind erforderlich? Welche Herausforderungen und Chancen bietet die Arbeitsmarktsituation im Pflegebereich? Was treibt und motiviert Pflegekräfte? Wie baut ein Unternehmen im Pflegebereich eine starke Arbeitgebermarke auf? Wie läuft Recruiting im Bereich Pflege, und wie kann dabei ein Team-O-Mat dem Personal-Team der Johannesstift Diakonie helfen, die richtigen Teams zusammenzustellen?

Arne Schöning Kommunikationsexperte und Personalmarketing-Spezialist, im Gespräch mit Nicolas Bogs. u.a. zu folgenden Themen:

Johannesstift Diakonie – ein Konzern

Rollen von HR im Pflegebereich

Arbeitsmarktsituation im Bereich Pflege

Motivation und Bedürfnisse von Pflegekräften

Wettbewerb der Arbeitgeber in der Pflege

Arbeitgebermarke in der Pflege?

Was ist ein Team-O-Mat?

Recruiting in der Pflege

Holzmann Medien ist ein Unternehmen, das sich auf die Zielgruppen Handwerk, Health&Care sowie Hotellerie spezialisiert hat und dabei 15 Medienmarken wie z.B. die Deutsche Handwerks Zeitung, Handwerk Magazin, Top Hotel oder Health & Care Management betreibt. Im Unternehmenspodcast "Holzmann Talk" geht es um interessante und bunte Geschichten aus dem Familienunternehmen oder mit einem Bezug dazu.

Was bringt ein Unternehmenspodcast? Wie wird er geplant und konzipiert? Von der Themenfindung, Zielgruppensetzung, bis zur Produktion und Vermarktung. Welche Geschichten werden im “Holzmann Talk” erzählt? Wie wichtig ist das Feedback für einen Podcast und wie kann man den Erfolg messen? Welche Hindernisse können während der Produktion eines Podcast auftreten und wie können sie erfolgreich überwunden werden? Der Weg zum erfolgreichen Employer Branding Podcast.

Jan Peter Kruse, Mitglied der Geschäftsleitung bei Holzmann Medien, spricht mit Nicolas Bogs. u.a. zu folgenden Themen:

Holzmann Medien – ein Familienunternehmen

Holzmann Talk – der Unternehmenspodcast

Themenvielfalt

Zielgruppenfindung

Inhalt/Konzeption

Gästeauswahl

Podcast-Produktion

Vermarktung

Feedback/Erfolgsmessung

Podcast im Employer Branding

Jan Peter Kruse Mitglied der Geschäftsleitung bei Holzmann Medien. Verlagsleiter für Anzeigen, Marketing und Vertrieb. Außerdem Leiter des Handwerker Radios sowie des Freizeit Verlags, beides Tochtergesellschaften der Holzmann Medien-Gruppe. Host des Employer Branding-Podcasts „Holzmann Talk“ sowie des Handwerker Radio-Podcasts „Handwerk erleben“. Studium der Betriebswirtschaftslehre an den Universitäten Passau, Lüneburg und Barcelona (UAB). Weiterbildung zum Immobilienökonom an der ebs Management Akademie (European Business School). Tätigkeit als Radiomoderator schon während des Studiums, Co-Founder der Zeitschrift TeleTalk, danach u.a. verschiedene Stationen bei der früheren Bertelsmann-Tochter GWV Fachverlage in Wiesbaden u.a. als Verlagsleiter Wirtschaftspraxis im Gabler Verlag, Leiter des Gabler Management Instituts, Leiter des Verlags Dieter Zimpel sowie Mitglied der Geschäftsleitung.

Holzmann Medien (160 Mitarbeitende, Hauptsitz: Bad Wörishofen) steht für drei große Zielgruppenbereiche (3 „H“): Handwerk, Health&Care sowie Hotellerie. Zum Unternehmen gehören 15 Medienmarken wie z.B. die Deutsche Handwerks Zeitung, handwerk magazin, Tophotel oder Health & Care Management.

Die stetig expandierende Welt der künstlichen Intelligenz (KI) ist beeindruckend und übt einen erheblichen Einfluss auf das Personalwesen aus. KI-Technologien ermöglichen vielfältige Ansätze zur Optimierung des Personalbereichs. Ein wichtiger Anwendungsbereich ist dabei ChatGPT. Doch was genau ist ChatGPT, wie nutzt man es effizient, was bedeutet "Prompting", und welche Kenntnisse sollte ein Personalverantwortlicher aufweisen, um in der stetig wachsenden KI-Branche mithalten zu können? Kann KI die menschliche Arbeit vollständig ersetzen oder gibt es Grenzen? Wo verläuft die Trennlinie zwischen Mensch und KI, und wie gestaltet sich die rechtliche Lage in Bezug auf Künstliche Intelligenz?

Prof. Dr. Jan Claas van Treeck, Professor für Digitale Transformation und Studiendekan an der Hochschule Fresenius, im Gespräch mit Nicolas Bogs. u.a. zu folgenden Themen:

Was ist ChatGPT?

KI-Industrie: Maßgebliche Akteure

Rolle der KI im Personalbereich

Übernimmt KI zukünftig Jobs?

Was bedeutet „Prompting“?

Welche HR-Aufgaben kann KI übernehmen?

Grenze zwischen Menschen und KI

Wie sieht die Rechtslage aus?

Tipps für Personalverantwortliche

Zukunft der KI im Personalwesen

Prof. Dr. Jan Claas van Treeck

Professor für Digitale Transformation und Studiendekan an der Hochschule Fresenius. Arbeitet an und forscht zu den Themen, bei denen die Zukunft bereits mit einem Fuß in der Gegenwart steht wie Mensch-Maschine-Verschmelzungen, KI, Web3.0 und Extended Reality. Neben seiner akademischen Tätigkeit ist er Speaker, Podcaster und berät internationale Unternehmen und Institutionen zu digitalen Zukunftsstrategien.

Hier geht es zu seinem Podcast "Zerteilte Zukünfte": https://zerteiltezukuenfte.simplecast.com

Immer mehr Unternehmen greifen bei der Personalbeschaffung auf Personalberatungen zurück. Die sogenannten Headhunter sind spezialisiert auf “Executive and Professional search”, das ist die Besetzung von wichtigen Fach- und Führungspositionen. Doch wie findet man den passenden Personalberater? Wie sieht der aktuelle Headhunter Markt aus? Welche Anforderungen sollte ein guter Personalberater erfüllen? Welche Herausforderungen gibt es in der Zusammenarbeit zwischen Berater und Auftraggeber? Wie steuert man einen Headhunter? Welche Unterschiede gibt es zwischen deutschen und internationalen Personalberatungsgesellschaften? Welchen Nutzen kann ein unabhängiger Begleiter im Auswahlprozess für Personalberater stiften?

Karin Siegle-Kvarnström, Managing Partner von Kvarnström+Cie, im Gespräch mit Nicolas Bogs. u.a. zu folgenden Themen:

Die passende Personalberatung

Headhunter Markt

Anforderungsprofil an Personalberater

No-touch Regelung

Auswahlprozess

Honorierung von Headhuntern

Führen und Steuern von Headhuntern

Zusammenarbeit zwischen Berater und Auftraggeber

Deutsche und internationale Personalberatungen

Beratung bei Auswahl und Führung von Beratern

Tipps und Tricks

Karin Siegle-Kvarnström

Jahrzehntelange Erfahrung in der Top Management Beratung (A.T. Kearney, Egon Zehnder International (Partner). Schwerpunkt: Suche, Auswahl und Evaluierung von Top Executives, Beiräten und Aufsichtsräten. Als unabhängige Begleiterin berät und unterstützt sie Inhaber, Unternehmensführer und Familiengesellschafter bei allen strategischen Personalthemen und organisatorischen Herausforderungen, z.B. Unternehmer- und Familienstrategien, Nachfolgelösungen, Auswahl, Beurteilung und Optimierung von Beirat und Management. Betreut und berät Führungskräfte in ihrer Karriereentwicklung.

Mit ihrem Mann Jan Eric Kvarnström managt sie ihre Tätigkeiten über das Family Office K+Cie. Als Investor und als Board Director unterstützt sie wachsende Unternehmen in den Bereichen Immobilienwirtschaft und Hotellerie, Health Care, Health Innovation und E -Commerce in der Skalierungs-Phase. Verschiedene langjährige Board- und Aufsichtsratstätigkeiten aus, u. a. bei der CCR AG.

Initiatorin und strategischer Kopf hinter ANNA+Cie: ein exklusives Development- und Cross Mentoring Programm, das ausgesuchte, talentierte weibliche Führungskräfte auf künftige Tätigkeiten im Top Management vorbereitet.

In einer globalisierten Wirtschaft ist China für viele deutsche Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch der chinesische Arbeitsmarkt hat seine eigenen Herausforderungen und Besonderheiten. Diese muss man im Recruiting kennen und berücksichtigen. Wie sieht der Kandidatenpool in China aus? Welche Gehaltserwartungen gibt es? Wie können sprachliche und kulturelle Unterschiede überwunden werden? Wie können Unternehmen erfolgreich Mitarbeiter rekrutieren? Und was bedeute die Titelinflation? Einblicke und Empfehlungen in den chinesischen Arbeitsmarkt von HR- und China-Expertin Miriam Wickertsheim.

Miriam Wickertsheim, HR- und China-Expertin, sowie Geschäftsführerin Direct HR Ltd. in China, im Gespräch mit Nicolas Bogs. u.a. zu folgenden Themen:

*Recruiting in China

Kulturelle und sprachliche Unterschiede

Verfügbarkeit von Personal

Gehaltserwartungen

Titelinflation in China

Active Search in China

Mitarbeiterbindung

Tipps und Empfehlungen

Miriam Wickertsheim

HR- und China-Expertin. Geschäftsführerin Direct HR Ltd. in China. Doppelstudium in Sinologie und BWL. Lebt seit eineinhalb Dekaden im Land der Mitte; erst in Peking, wo sie auch die Tsinghua Universität besuchte, und dann in der Wirtschaftsmetropole Shanghai. Vollblutberaterin, die seit 13 Jahren hauptsächlich den deutschsprachigen Mittelstand bei allen China HR Belangen (u.a. Arbeitsmarkt, Employer Branding, Recruiting) unterstützt und informiert. Brückenbauer zwischen den Kulturen, nicht nur in der Wirtschaft, sondern auch in verschiedenen karikativen Projekten in China v.a. im Bereich der United Nation Sustainability Goals.

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihr Recruiting zu verbessern und zu modernisieren. Geschwindigkeit, Qualität und Effizienz zählen. Nicht nur Prozesse und Tools, sondern auch die Art und Weise, wie Kandidaten gesucht, rekrutiert und angeworben werden, hat sich deutlich verändert - und wird sich weiter ändern. Wie sieht das Recruiting der Zukunft aus? Welche Rolle spielt dabei die Digitalisierung? Welche Bedeutung kommt Führungskräften zu? Was man vom E-Commerce lernen kann und warum datenbasierte Personalentscheidungen emotionsgeleitete Entscheidungen immer mehr in den Hintergrund drängen.

Till Ebinger, Director Recruiting bei diconium, im Gespräch mit Nicolas Bogs. u.a. zu folgenden Themen:

High Volume Recruiting

Agilität im Recruiting

Wandel im Tech-Bereich

Umbruch bei diconium

Optimierte Prozesse

Active Sourcing

Tools der Zukunft

Bedeutung von Big Data, Sales und E-Commerce

Prozesse und Personen

Personaler:innen der Zukunft

Till Ebinger

Director Recruiting bei diconium (VW Gruppe), ein führendes Unternehmen für digitales Marketing, E- Commerce und Personalbeschaffung. Mit über 10 Jahren Personalerfahrung im Recruiting ist er Experte auf seinem Gebiet. serantwortlich für die strategische Ausrichtung des Recruiting-Teams und die Entwicklung von innovativen Ansätzen in der Personalbeschaffung. Unter seiner Leitung hat diconium eine starke Präsenz auf dem Arbeitsmarkt aufgebaut und sich als attraktiver Arbeitgeber etabliert. Er ist leidenschaftlicher Netzwerker. In seiner Freizeit engagiert er sich in verschiedenen sozialen Projekten und ist als Mentor für junge Menschen aktiv.

Homeira Amiri, Chief Operating Officer der Centro Hotel Group und Christa Stienen, Chief People Officer der Union der Wirtschaft, im Gespräch mit Nicolas Bogs. u.a. zu folgenden Themen:

Status Quo: Internationales Recruiting

Fachkräftemangel: Zahlen, Daten und Fakten

Situation: Hotellerie und Gastronomie

Gutes Pre- und Onboarding

Besonderheiten und Stolpersteine

Diversität und Inklusion

Was sich in Zukunft ändern muss

Forderungen an die Politik

Persönliche Tipps und Erfahrungen

Homeira Amiri

Chief Operating Officer der Centro Hotel Group (über 60 Hotels, rund 1.200 Mitarbeiter:innen). Modedesign-Studium in Hamburg. Seit 1999 in der Hospitality-Branche tätig. Als Vizepräsidentin der "Union der Wirtschaft" setzt sie sich für die Interessen der Tourismuswirtschaft ein. Mit ihrer Erfahrung und Kompetenz in Projekt- und Markenentwicklung ist sie eine bedeutende Stimme der Branche.

Christa Stienen

HR-Expertin, Vizepräsidentin und Chief People Officer der “Union der Wirtschaf“, Denkfabrik der Tourismus-, Hospitality- & Food-Service-Branche.

Ein Alumni-Netzwerk ist eine Organisation von Ehemaligen; ursprünglich von ehemaligen Studierenden einer Universität. Mittlerweile rufen aber auch immer mehr Unternehmen Alumni-Netzwerke ins Leben. Mit hohem Nutzwert sowohl für die Mitglieder als auch für das jeweilige Unternehmen. Welchen konkreten Nutzen bieten diese Alumni-Netzwerke? Oft ist der systematische Auf- und Ausbau eines solchen Netzwerks Aufgabe des Personalmanagements. Wie gelingt es, ein funktionierendes Alumni-Netzwerk aufzubauen? Welche technologischen, personellen und finanziellen Mittel braucht es? Welche Modelle gibt es? Wie sind Ehemaligen-Netzwerke sinnvoll organisiert, um gut und nachhaltig zu funktionieren?

Dr. Dagmar Mekking, CEO des Shell Alumni Networks, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:

Was sind Alumni

Ehemaligen-Netzwerke von Unternehmen

Vorteile und Nutzen für Unternehmen und Mitglieder

Shell Alumni Network: Entstehung und Hintergründe

Voraussetzungen für erfolgreiche Alumni-Arbeit

Strukturen, Prozesse und Zuständigkeiten

Wie man Netzwerke erfolgreich und interessant macht

Wichtig: Eine Gründungspersönlichkeit

HR: Recruiting im Talent-Pool

Alumni: Botschafter für das Unternehmen

Dagmar Mekking Über 15 Jahre Erfahrung als Personalleiterin im Energieunternehmen Shell. 2020 initiierte die promovierte Juristin das weltweite Netzwerk der ehemaligen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen von Shell (Shell Alumni Network), das sie als CEO leitet. Es zeichnet sich durch eine Vielzahl von Initiativen und Aktivitäten aus. Ziel ist, einander zu helfen und dabei auch einen nachhaltigen Beitrag („positive impact“) zum Erhalt der Erde zu leisten. Dagmar Mekking ist zudem Direktorin einer Stiftung, die sich weltweit für die Förderung der Forschung im Bereich der Glasknochenkrankheit einsetzt (Care4BrittleBones). Eines ihrer 3 Kinder ist von der Krankheit betroffen.

https://shellalumni.org/