Personalwelten Archiv

Andere Länder, andere Sitten. Das gilt auch im Personalmanagement. Doch worin liegen die Unterschiede? Was kennzeichnet das deutsche Personalmanagement? Sind es Effizienz und Präzision oder eher Starrheit und oft unnötige Komplexität? Bei welchen Themen haben die Amerikaner die Nase vorne, und wo gibt es in Deutschland noch Nachholbedarf? Ist das amerikanische Personalmanagement wirklich so gut wie sein Ruf? Oder ist es mehr „Schein als Sein”? Was hat es mit der „Hire & Fire” Mentalität auf sich, und was macht unseren Gast sprachlos.

Oliver Sehorsch, Vice President Human Resources bei Metabo, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:

Was kennzeichnet deutsches Personalmanagement?

Was machen andere Länder anders und warum?

Rolle der Personalverantwortlichen im Ländervergleich

Drang zur Anpassungsfähigkeit

Amerika: Vorreiter in der HR-Digitalisierung

„Hire and Fire”

Tipps und Tricks

Motto: Plan, Do, Review

Gute Direktansprache ist auf professionellen Social-Media-Plattformen derzeit wichtiger denn je. Recruiting-Teams sind zunehmend verzweifelt: Spannende Persönlichkeiten reagieren nicht auf Nachrichten; oder noch schlimmer: Sie lesen sie gar nicht erst. Warum ist das so? Woher kommt der Boom der Direktansprache und was hat sich hier in den letzten Jahren verändert? Fakt ist: Sinkende Responsequoten allerorten. Wie gelingt es, die Antwortrate zu erhöhen? Was ist bei der Direktansprache zu beachten und was sind absolute No-Go's? Ist es das wertschätzende Du oder das förmliche Sie? Wie man sich als Leidener unter einem ständigen überfüllten Postfach zu Wehr setzt und was die großen Business- Netzwerke tun (müssten), um ihre Geschäftsmodelle zu sichern.

Sibylle Neusser, Senior Costumer Success Managerin bei Talentwunder, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:

Umbruch des Recruitingmarktes

Active Sourcing im Wandel

Einbruch der Erfolgsquoten

Do’s and Dont’s bei der Ansprache

„Du“ oder „Sie“? – was ist besser?

Reaktionen von LinkedIn und XING

„Scraping“ von Kandidatenprofilen

Wie man es schafft, anders zu sein

Bedeutung des Perspektivwechsels

Öffentliche Verwaltung und Jobcenter - Begriffe, die oft negativ belegt sind: Amtsstube, Behörde, verstaubt, traditionell, langsam. Doch auch Verwaltungen, gerade öffentliche Verwaltungen, sind im Umbruch. Insbesondere im Personalbereich hat sich viel getan. Was ist neu, was ist anders als früher? Welche Rolle spielt dabei der EFQM-Ansatz? Wie gelingt es einem Jobcenter, sich im Kampf um Fach- und Führungskräfte wettbewerbsfähig zu positionieren und das negative Image abzulegen? Vor welchen besonderen Herausforderungen eine Führungskraft in der Verwaltung steht, welche Schritte im Veränderungsprozess wichtig sind und warum dem „Sinnstiften“ eine so zentrale Bedeutung zukommt.

Dirk Heyden, Geschäftsführer des größten Jobcenters in Deutschland, im Gespräch mit Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:

Mission und Ziele eines Jobcenters

Struktur und Organisation des Personalbereichs

Besonderheiten und Stolpersteine

Schritte zum modernen Dienstleister

Employer Branding und Imagewandel

Personalentwicklung in der Verwaltung

EFQM-Ansatz

Bedeutung von Sinnstiftung, Wertschätzung und Empathie

Führung in Zeiten von Krisen

Dirk Heyden Studium an der FH Bund (Arbeitsverwaltung) sowie der Führungsakademie der Bundesagentur für Arbeit. Frühzeitig Personalverantwortung in Agentur-Standorten und bei der Regionaldirektion Nord. Weitere Karriere-Schritte: Geschäftsführer der Arbeitsagenturen Iserlohn-Heide, später Schwerin. Geschäftsführer Interner Service Hamburg; Mitglied der Geschäftsführung Regionaldirektion Nord. Seit 2016 Geschäftsführer Jobcenter team.arbeit.hamburg. Credo: Als empathische Führungskraft Begeisterung für Visionen entfachen.

Im Recruiting, im Personalmarketing und im Employer Branding – immer geht es darum, bestimmte Personen für sich zu gewinnen. Wie läuft die optimale Ansprache ab? Welche Bedeutung hat hier psychografisches Targeting? Wo liegen die Besonderheiten dieser Methode? Was sind die Herausforderungen, die sich dabei ergeben? Wie Unternehmen vom Einsatz des psychografischen Targetings profitieren? Ersetzen Algorithmen bald die Arbeit von Personalverantwortlichen? Welche Rolle spielte dieses Psychologie-Tool im US-Wahlkampf 2016?

Mit Prof. Dr. Joost van Treeck, Experte für psychometrisches Targeting, Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von Cronbach, einem hier spezialisierten Dienstleister, und Studiendekan an der Hochschule Fresenius, spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:

Funktionsweise des psychografischen Targetings

Hauptantreiber für menschliches Verhalten

Rolle und Bedeutung des Targetings im Recruiting

Besonderheiten des psychografischen Targetings

Ausschreibungen optimal formulieren

Wettbewerb: Personaler vs. Algorithmen

Nutzen und Chancen für Arbeitgeber

Verbesserungspotenziale im psychografischen Targeting

Red Flag-Manipulation durch psychografisches Targeting

Kosten und Datenschutz

Prof. Dr. Joost van Treeck

Hat bereits während seiner Zeit bei der Werbeagentur Jung von Matt die Grundsteine für ein tieferes Verständnis von Psychologie im Marketing gelegt, um damit die Effizienz von Kommunikation zu steigern. Neben seiner Tätigkeit als Studiendekan in der Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Fresenius in Hamburg entwickelte er die ersten psychographischen Targeting-Algorithmen, die praktisch im deutschen Markt eingesetzt wurden – zuerst für MINI, dann für zahlreiche weitere Unternehmen. Die Fachmesse DMEXCO nannte ihn „Mastermind in Psychographic Targeting“.

Deutschlands führende Universitäten ringen und reißen sich um die anerkanntesten Wissenschaftler:innen der jeweiligen Fachgebiete. Wie läuft der Prozess der Auswahl und Besetzung ab? Was sind die Herausforderungen, die sich dabei ergeben? Warum tun sich (Personal-)Beratungsunternehmen bei der Besetzung dieser Top-Positionen in Forschung und Wissenschaft meist schwer? Wo liegen die Unterschiede zwischen der traditionellen europäischen - und der Anglo-Welt? Welche Faktoren sind Koryphäen bei der Entscheidung für einen Arbeitgeber besonderen wichtig? Was braucht es, um im globalen Wettbewerb um Koryphäen gut dazustehen, und was bedeutet dies für Verantwortliche an Universitäten?

Mit Prof. Dr. Dr. h.c. Lenzen, ehemaliger Präsident der Universität Hamburg und ehemaliger Vizepräsident der Hochschulrektorenkonferenz, spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:

Funktion eines Uni-Präsidenten

Zentrale Kompetenzfelder

Besetzung von Spitzenstellen

Anglo-Welt vs. Europäische Welt

Arbeitsmarkt für Top Wissenschaftler

Rolle und Bedeutung von Headhuntern

Formale Ausschreibungen – zielführend?

Employer Branding an Universitäten

Arbeitgeberwahl: Was Top-Wissenschaftler schätzen

Wettbewerbsvorteil im Kampf um internationale Koryphäen

Prof. Dr. Dr. h.c. Dieter Lenzen

Von 2010 bis Februar 2022 Präsident der Universität Hamburg, von 2003 bis 2010 Präsident der Freien Universität Berlin. Führte beide Universitäten zum Excellenzstatus. Von 2007 bis 2016 Vizepräsident der Hochschulrektorenkonferenz (HRK). Universitätsprofessor für Philosophie der Erziehung an der Freien Universität Berlin, Gründer der Zeitschrift für Erziehungswissenschaft, Herausgeber der zwölfbändigen Enzyklopädie der Erziehungswissenschaft und Vorsitzender des Aktionsrats Bildung.

https://de.wikipedia.org/wiki/Dieter_Lenzen

Die Welt ist im Wandel und damit auch die Rolle der Personalverantwortlichen. Mit der neuen Rolle ändern sich auch die Anforderungen an HR-Führungskräfte und die dort tätigen Spezialisten. Was sind das für Anforderungen, denen man heute und in der Zukunft gerecht werden muss? Nicht nur aber vor allem in Deutschland. Worin unterscheidet sich die deutsche HR-Landschaft von anderen Ländern? Was bedeutet das konkret für Berufseinsteiger, HR-Professionals und Unternehmensleitungen?

Mit Michael Illert, Top-Headhunter und Manager bei Frazer Jones, eine auf HR-Positionen spezialisierte international tätige Personalberatung, spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:

Warum Personaler keine „lebenden Leichen“ sind

Was gute Personalarbeit in der Zukunft bedeutet

Drei große Herausforderungen für HR-Professionals

Was für Kompetenzen jetzt gefragt sind

Was die demographische Entwicklung erfordert

Was Digitalisierung der HR-Arbeit bedeutet

Rolle von HR im digitalen Umfeld

Diversity und Inklusion- mehr als Schlagworte

Wie und wo man Top-Personaler findet

Woran erkennt man echte HR-Talente

Was im Recruiting oft falsch läuft

Michael Illert

Lead Partner für Kontinentaleuropa bei Frazer Jones. Seit 14 Jahren bei der weltweit aufgestellten und ausschließlich auf HR spezialisierten Search & Recruitment Consultancy tätig. Die ersten 10 Jahre in London, dann bis heute in Amsterdam. Hat aus London heraus Frazer Jones‘ internationales Search Produkt maßgeblich entwickelt und die Büros in Düsseldorf, Frankfurt, Mailand und Amsterdam aufgebaut. Ist spezialisiert auf CHRO Appointments und Executive HR Assignments. Zuvor HR-Karriere; zuerst mit Fokus auf Learning & Development, später mit der Gesamtverantwortung für HR.

Corona, New Work, Demographie, Arbeitskräftemangel, Globalisierung, Digitalisierung. Überall müssen Unternehmen und Organisationen dicke Bretter bohren. Themen als Großbaustellen, wo man auch hinschaut. Und immer geht es um Menschen. Personalverantwortliche stehen deshalb fast im Dauerfokus. Das will nicht jeder, und das kann nicht jeder. Doch es gibt jemanden, der sagt: „Diese Zeit ist eine Sternstunde für die Personalarbeit; so eine Zeit, die wird nie wieder kommen.“

Mit Jannis Tsaliks, HR-Director bei Lautsprecher Teufel, spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:

Faszination: Personalarbeit

Was ist das draußen los?

Großbaustellen im HR-Bereich

Themenvielfalt: Lust oder Last?

Energieleistung der HR-Teams

Personalverantwortliche in neuer Rolle

Inszenieren der HR-Funktion

Normalität: Kommt sie wieder?

Sternstunde für die HR-Arbeit

Bedeutung von HR-Networking

Gutes Agieren im „Brennpunkt“

Jannis Tsalikis

Personaler “by heart & by training” – seit rund 20 Jahren. HR Director Deutschland, Österreich und China bei Lautsprecher Teufel. Davor: VP HR DACH bei VICE Media, HR Director und Senior Consultant Brand & Talent bei MSL Germany (Publicis Group), bei Scholz & Friends und BBDO als Human Resources Manager und Employer Branding Consultant. Mit Henner Knabenreich Initiator und Organisator der goldenen Runkelrübe 2014 und 2015 (Award für herausragend schlechtes Personalmarketing). Mit Christoph Athanas Initiator und Organisator des Berliner HR BarCamps. 2012 HR Excellence Award (nominiert), 2017 mit VICE Media Gewinner des Personalmanagement Awards, 2018 HR Excellence Award (Shortlist). 2016 Gewinner Recruiter Slam. Mit Eva Stock 2020 Autor des Buches „HR True Story“.

Veränderung oder Change. Darüber wird viel gesprochen und berichtet. Doch über vieles wird auch nicht gesprochen; jedenfalls nicht öffentlich. Bremsklötze in Organisationen, Frustration und Unsicherheit bei Führungskräften, überforderte HR-Professionals, die Frage, ob Aufgeben ok ist und welches Change-Mindset es hier v.a. im HR-Umfeld braucht.

Mit Christa Stienen, HR-Professional, Aufsichtsrätin und Mitglied eines Think Tanks spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen

Was ist das draußen los?

Schockstarre und Krise

Bremsklötze in Unternehmen

„HR kann jeder“

HR als Feigenblatt

Angst bei Führungskräften

Personalauswahl und Change

HR-Change nicht unterstützt

Fitness-Training für ein Mindset

Umgang mit Frust

Ist Aufgeben ok?

Was es braucht

Christa Stienen

Hatte bereits viele HR-Positionen inne: HR Business Partner, Head of Corporate People Management, Head of Human Resources International, Vice President Human Resources, Chief Human Resources Manager, Chief People Officer. Hat auch viele unterschiedliche Unternehmen kennengelernt: u.a. Metro, Hellmann, Daichi Sankyo, Lufthansa, Deutsche Bahn Schlenker. Ist in mehreren Aufsichtsräten sowie einem Think Tank aktiv. Über 10 Jahre Vizepräsidentin des Bundesverbands der Personalmanager.

Die Stellenanzeige ist tot – es lebe die Direktansprache. Ist das so? Warum ist das so? „Post and pray“ einst ein Insider-Spruch unter Recruitern, ist mittlerweile fast ein gängiger Begriff. Stellenanzeige schalten und dann auf Bewerbungen hoffen. Weil traditionelle Kanäle der Personalbeschaffung egal ob digital oder print - immer mehr austrocknen, gehen Unternehmen zunehmend zur Direktansprache von Kandidaten über. Statt einer Stellenanzeige oder ergänzend zu einer Stellenanzeige. Entweder über eigene Teams oder über Dienstleister wie z.B. Headhunter oder Personalberatungen. Doch auch Plattformen mischen in diesem Bereich zunehmend mit.

Mit Stephan Rathgeber, Director XING TalentService, spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen Veränderte Rolle der Stellenanzeige Direktansprache nimmt zu Was ist gute Direktansprache? Schriftlich oder telefonisch – was ist besser? Headhunter beauftragen oder selber machen? Wann sich ein Active Search Team lohnt Was es für Kandidaten bedeutet Konsequenzen für HR-Professionals

Stephan Rathgeber Nach dem Studium Karriere über Stationen in der Industrie aber vor allem bei großen Personaldienstleistern wie Manpower und Hays. Führung und Menschen sind seine Passion. Die berufliche Mission ist es, den perfekten Dreiklang von Daten, Technologie und menschlicher Expertise für das Recruiting zu finden.

Personalerinnen und Personaler sind aktuell gefragt wie nie. Die Nachfrage nach HR-Professionals verdreifachte sich innerhalb eines Jahres. Sie ist damit sogar doppelt so hoch wie vor der Pandemie. Dabei ist vor allem der Bedarf an Recruitern und Spezialisten für Employer Branding in die Höhe geschossen. Ein genauer Blick auf den HR-Arbeitsmarkt ist also gerade jetzt spannend und lohnend zugleich.

Mit Florian Wagner vom internationalen Personaldienstleister Hays spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:

HR-Professionals gefragt wie nie

Gründe für den HR-Boom

Gefragte Profile

Einstieg: Generalist oder Spezialist

Trend: Direktansprache

Startup oder Konzern

Quereinsteiger

Recruiter-Persönlichkeit

Headhunter / Personalberater

Florian Wagner Studium und erste Berufserfahrung in einer spezialisierten Personalberatung. 2011 Start der Karriere beim internationalen Personaldienstleister Hays. Erst operativ, später als Führungskraft im Bereich Finance für Aufbau von Teams und Strukturen an mehreren Standorten verantwortlich. Seit April 2020 Teil des neuen Hays-Geschäftsbereichs Human Resources.

Der Bedarf an qualifizierten IT-Fachkräften ist hoch – und nimmt immer weiter zu. Eine Idee, hier erfolgreich gegenzusteuern ist es, geeignete Quereinsteiger entsprechend gezielt und praxisnah auszubilden. In Amerika gibt es dazu bereits viele erfolgreiche sogenannte Technology Bootcamps. Diese Idee hat eine Unternehmerin seit ein paar Jahren auch in Deutschland umgesetzt – mit Erfolg.

Mit Dalia Das, Gründerin und CEO von neuefische, spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Aspekten:

Die Bootcamp Szene in den USA als Anstoß

Wie der Auswahlprozess für Quereinsteiger läuft

Wie die 3-monatige Ausbildung organisiert ist

Was man in der Ausbildung genau lernt

Wie Unternehmen von „neuen Fischen“ profitieren

Warum es noch keinen Standort in Berlin gibt

Highlights und Stolpersteine der Gründerin

Dalia Das Mehr als 15 Jahre arbeitete die Wahl-Hamburgerin mit indischen Wurzeln für Unternehmen wie AOL Europa und dem Bertelsmann Konzern in der Geschäftsentwicklung. Dabei stellte sie immer wieder fest, dass die Umsetzung des digitalen Wandels massiv von der Verfügbarkeit qualifizierter Mitarbeiter abhängt. In den letzten Jahren begleitete sie einen US-amerikanischen Bildungs-Fonds mit Fokus auf Investitionen in innovative Bildungs- und Personalgewinnungsmodelle. Dort lernte sie die etablierten Technology Bootcamps schätzen, die erfolgreich Quereinsteiger zu stark nachgefragten Entwicklern und Data Scientists ausbilden. Diese Bootcamps sorgen nicht nur für mehr digitale Arbeitskräfte, sondern auch für mehr Diversity in digitalen Berufen. Kurzerhand gründete sie in Deutschland; die Geburtsstunde von neuefische - School and Pool for Digital Talent. "Nicht lamentieren, einfach mal machen", ist ihre Devise.

Mit Dr. Hilke Posor, Unternehmerin, Beraterin und Nachhaltigkeits-Expertin, spricht Nicolas Bogs u.a. über folgende Themen:

Was Nachhaltigkeit ist Wer davon betroffen ist Nachhaltige Wirtschaft HR & Nachhaltigkeit Nachhaltige Personalarbeit messen Wo und wie man ansetzt Vorteile der Nachhaltigkeit Mehr als nur Etikett Marketing und Authentizität

Dr. Hilke Posor Studium der Betriebswirtschaftslehre, Promotion („Moderation virtueller Projektarbeit“). Langjährige Erfahrung im Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanagement mit dem Schwerpunkt Change-Management, heute mit dem Fokus auf nachhaltige Transformationen. Mehrere Jahre verantwortlich für das Competence Center Change-Management der s.Oliver Group. Gründerin von Heldenrat. Zum einen die Heldenrat GmbH, eine for-profit Beratungsgesellschaft, die Kunden dabei hilft, unternehmerische Herausforderungen zu bewältigen und dabei Sinn- und Wertorientierung mit ökonomischer Praxis zu verbinden. Ein Teil der Einnahmen und Gewinne unterstütz den Heldenrat e.V. Eine non-for-Profit-Gesellschaft. Beratungsangebot ist kostenlos und richtet sich vorrangig an soziale Projekte, Initiativen,​ GründerInnen und Social Entrepreneurs.

Mit Prof. Dr. Dr. Ulrich Hemel, Theologe, Wirtschaftsethiker, Manager und Gründer, spricht Nicolas Bogs u.a. über folgende Aspekte:

Talent im Business Hype um Talente? Ist Talent lernbar? Ändert sich der Talentbegriff? Identifizieren von Talenten Warum Talente anders sind Talent-Management und HR Führung von Talenten Talente in der Bibel

**Prof. Dr. Dr. Ulrich Hemel **„Eine seltene Mischung aus Unternehmer und Professor“; so beschreibt ihn ein Magazin. Studium der katholischen Theologie, Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Philosophie und Sprachwissenschaften. Aufnahme in die Europäische Akademie der Wissenschaften und Künste. Professur in Regensburg. Gründer des „Instituts für Sozialstrategie“. Für einen Zeitraum von drei Jahren Vorstandsvorsitzender bei einem Verbandartikelhersteller und anschließend Leiter eines Möbelzulieferers. Seit 2004 Geschäftsführender Gesellschafter einer Unternehmensberatungs- und Beteiligungsgesellschaft. Der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) kürte ihn zum Manager des Jahres. Gemeinsam mit seiner Frau Leitung der Stiftung „Kinder ohne Grenzen“. Buch „Wert und Werte – Ethik für Manager“, wurde als Wirtschaftsbuch des Jahres ausgezeichnet (Financial Times Deutschland). Derzeitiger Vorsitzender des Bundes Katholischer Unternehmer (BKU).

Christine Wüst

Mit Christine Wüst, VP Human Resources der Witzenmann Gruppe, spricht Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Aspekten:

Was heißt Vielfalt? Top-Diversity-Themen Carta der Vielfalt Diversity messen Kununu als „Kulturbarometer“ „Dicke HR-Bretter“ Tipps, Tricks, Tools Mittelstand und Familienunternehmen

Christine Wüst Vice President Human Resources, Witzenmann Gruppe, Pforzheim. Studium International Human Resources Management, Diplom-Betriebswirtin (FH). Fast 20 Jahre im HR-Bereich tätig (u.a. Blanco, Deutsche Flugsicherung, SIXT, Witzenmann), davon über die Hälfte der Zeit in leitender Position. Ehrenamtliche Richterin am Arbeitsgericht Heidelberg/Mannheim. Jemand, der HR in der Öffentlichkeit eine Stimme gibt; auf Podien, in Interviews, in Preisverleihungen.