Komplex: Fluch und Segen von Matrix-Organisationen – mit Ulla Kaeding (Mazda)

Die Matrix-Organisation kombiniert funktionale Abteilungen und
z.B. Projektzuordnungen in einer dualen Berichtsstruktur. Was
definiert eine Matrix-Organisation und warum entscheiden sich
Unternehmen für dieses komplexe Konzept? Wie bewältigen
Führungskräfte die damit verbundenen Herausforderungen? Fördert
die Matrix-Struktur Transparenz im Unternehmen? Wie kann man die
Matrix-Organisation gut in das Unternehmen einführen und wie
funktioniert das richtige Onboarding? Der Umgang mit neuen und
bestehenden Mitgliedern und welche Zukunftsaussichten gibt es für
die Matrix-Organisation?


Ulla Kaeding Director HR Operations & (International)
Services Europe bei der Mazda Motor Europe GmbH, im Gespräch mit
Nicolas Bogs u.a. zu folgenden Themen:


Matrix-Organisation in der Theorie

Dimensionen der Matrix-Organisation

Design einer Matrix-Organisation

Herausforderungen für Führungskräfte

Tipps für die Einführung

Transparenz durch Matrix-Organisation

Umgang mit Unterschieden

Gründe für eine Matrix-Organisation

Matrix- und Nicht-Matrix-Mitarbeitende

Zentralisierung/ Dezentralisierung

Umgang mit Veränderungen

Best Practice: Matrix-Onboarding

Zukunftsaussichten