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60 Minuten
Florian Hemmersbach hat nicht den elterlichen Betrieb übernommen, sondern zusammen mit seinem Bruder Lukas vor 5 Jahren von Null gegründet. Heute steht Hemmersbach Dach & Holz mit 60 Mitarbeitern und 9 Millionen Euro Umsatz da, ohne Investoren, ohne rote Zahlen, ohne Fachkräftemangel.Im Gespräch erzählt er:Warum er glaubt, dass der sogenannte Fachkräftemangel im Handwerk oft hausgemacht ist und was konkret dagegen hilftWie sie mit Social Media, 2 Touchpoints und einem USB-Stick ihre ersten Mitarbeiter gewonnen habenWeshalb ihr Unternehmensmodell auf zwei Säulen steht: Mitarbeiter und Qualität, und warum Geld allein keine Leute hältWie sie eine Unternehmensgruppe mit eigenständigen Gewerken aufbauen, ohne Investoren reinzuholenWelche Konvertierungsquote sie beim Recruiting sehen: 60 Bewerbungen rein, 2 bis 3 Einstellungen rausHandwerk hat goldenen Boden, wenn man's richtig macht. Wie das konkret aussieht, zeigt Florian in dieser Episode. Mehr Business-Insights gibt es auf checkandrent.com und von unserem Partner ilac-consulting.com.2. TIMESTAMPS00:00:00 Intro & Opener: Die zwei Saulen des Unternehmens00:01:30 Vorstellung Florian Hemmersbach: Dachdeckerbetrieb, 60 Mitarbeiter, 9 Mio. Umsatz00:03:00 Warum sie nicht den Familienbetrieb ubernommen haben, sondern selbst gegrundet haben00:05:00 Die 2 Saulen: Mitarbeiter und Qualitat der Arbeit00:08:00 Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil: Warum Geld allein nicht halt00:12:00 Social Media von Day One: Warum und wie sie konsequent draufgeblieben sind00:16:00 Erste Mitarbeiter gewinnen mit Video, Netzwerk und USB-Stick00:19:00 Frauen im Handwerksbetrieb: moderne Ansprache als Schlussel00:22:00 Wachstum: die ersten 3 Jahre Umsatz und Mitarbeiterzahl verdoppelt00:26:00 Das strategische Jahr: Strukturieren und Organisieren vor weiterem Wachstum00:29:00 Warum Dachdeckerhandwerk die richtige Branche ist00:32:00 Die Unternehmensgruppen-Strategie: eigene GmbHs fur jedes Gewerk00:36:00 Lernstunde: Erster Gesellschafter gescheitert, zweiter (Holzbau) ein Jackpot00:40:00 Wie man mittlere Fuhrungskrafte findet und entwickelt00:44:00 Mitarbeitergewinnung konkret: 60 Bewerbungen, 2 bis 3 Einstellungen00:48:00 Kundenbindung: Telefonieren, QR-Code auf jeder Rechnung, Mund-zu-Mund00:52:00 Bewerber-Calls als Chefsache: warum Florian jeden ersten Kontakt selbst anruft00:55:00 Rooftop e.V.: Das Netzwerk aus 7 Dachdeckerbetrieben und Azubi-Tausch Portugal00:58:00 Abendessen-Frage: Der Opa als Dachdeckermeister und sein nicht gelebter Traum01:01:00 Vorbilder: Andreas W. Herb und Hanebuth01:03:00 Abschluss und Outro
1 Stunde 39 Minuten
Benjamin Jakob gründet das erste deutsche Automobil-Startup seit Jahrzehnten und feiert mit seinem elektrischen Bergbau-Pickup vor zwei Wochen Weltpremiere in Lissabon.
Wie er von 8 auf 2 Autohäuser runterging, 500 Autos im Jahr dreht und trotzdem entspannt schläft
Warum nur noch die ganz Kleinen und die ganz Großen im Autohandel überleben werden
Terra Charge: 35.000 bis 50.000 Fahrzeuge Marktpotenzial weltweit, 3 Milliarden Euro Marktgroesse, Bosch Rexroth als Systemlieferant
Wie ein Jeep-Wrangler-Auftrag von Kali und Salz zum Startup fuehrte, das jetzt gegen Toyota kaempft
Familienbetrieb, Generationenwechsel und Startup gleichzeitig: Echte Freiheit bedeutet, keine Vertraege zu haben, aus denen man nie mehr rauskommt
Produktion in einer alten Saab-Fabrik in Schweden, Chefentwickler ex-Hyundai, naechste Maerkte: Flughaefen, Haefen, Windkraftparks, Militaer. Hör jetzt rein.
Mobility fuer's Fahrzeug? checkandrent.com. Fuhrparkmanagement auf dem naechsten Level? ilac-consulting.com.
00:00:00 Intro: Weltpremiere in Lissabon und der erste Satz des Podcasts
00:02:39 Vorstellung Benjamin Jakob: Autohaendler in zweiter Generation, 40 Jahre jung, zwei Kinder
00:03:32 Ueberblick Autohaus-Gruppe: Von 8 auf 2 Standorte, Marken Opel, Nissan und Jeep
00:04:49 Strukturwandel im Autohandel: Mittelstand wird zerrieben, Trend zu Gross oder Klein
00:07:08 Asiatische Marken in Deutschland: Shanghai Motor Show 2019 und der Einstieg bei VinFast
00:07:58 VinFast als dritter Haendler in Deutschland, Agenturmodell vs. klassisches Haendlernetz
00:14:01 Margenproblem im Autohandel: "Ihr Haendler seid die Huren und wir sind die Zuhaelter"
00:16:29 VinFast-Leasing fuer 99 Euro im Monat, keine Anzahlung, 10 Jahre Garantie
00:18:36 Ueberleitung Familienunternehmen: Generationenwechsel und Learnings
00:19:15 Lebenslauf Benjamin: Vater sagt "Mach nie Autohandel", Studium, Restaurant in Holland
00:22:22 Restaurant in Holland: 5.000 Euro Startkapital, 5 Jahre, Golfplatz, Snackbar
00:28:03 Rueckkehr nach Fulda: erste Tochter, Entscheidung gegen Holland
00:29:57 Einstieg ins Autohaus: Assistent beim Vater, langsam in Verkauf und Fuehrung
00:35:13 Uebergang in die Geschaeftsfuehrung und Immobilienstrategie des Vaters
00:36:13 Wie der Bergbau-Kontakt entstand: Jeep Wrangler fuer Kali und Salz
00:41:30 Vorstellung Terra Charge: elektrischer Pickup Truck fuer den Bergbau
00:42:43 Warum Elektro im Bergbau Sinn macht: Ventilation, CO2, Kosten
00:44:46 Marktgroesse: 35.000 bis 50.000 Bergbau-Fahrzeuge weltweit, 3 Milliarden Euro
00:48:06 Preise fuer umgebaute Bergbau-Pickups: 60.000 bis 75.000 Euro
00:52:36 Entwicklungsgeschichte: 163 Reisetage, fast Deal in Brasilien, Kooperation mit Schweden
00:54:22 Chefentwickler Will Wright (ex-Hyundai), Bosch Rexroth als Antriebslieferant
00:55:54 Weltpremiere Lissabon: das Tuch wird abgezogen, 1.200 Euro Eintritt, Presse
00:56:22 Kaspar: "Das erste deutsche Automobil-Unternehmen seit Jahren"
00:58:38 Bergbau als Leitindustrie: Australien, Chile, 3,2-Milliarden-Deal Ford Secure x Liebherr
01:02:15 Business-Modell: Produktion auf Zuruf in alter Saab-Fabrik in Schweden, Ziel 5.000 Fahrzeuge
01:11:53 Service-Konzept: Flying Doctors, Telematik, KI-Chatbot fuer Reparaturanleitungen
01:12:15 Neue Maerkte: Flughaefen, Haefen, Windkraftparks, Militaer
01:22:52 Learnings Familienunternehmen: Koexistenz mit dem Vater, Gelassenheit, Respekt
01:24:46 Learnings Hardware-Startup: Buchhaltung am Anfang entscheidend
01:28:05 Arbeitsalltag: Autohaus vs. Startup, "Ich muss hier waschen, damit ich dort waschen kann"
01:29:38 Risiken: Toyota als Konkurrent, finanzielle Angst, zweistelliger Millionenbetrag investiert
01:31:33 Was Freiheit bedeutet: keine Vertraege, aus denen man nicht rauskommt
01:34:56 Abendessen-Frage: Benjamin waehlt Elon Musk, Kaspar seinen Grossvater
01:39:17 Ausblick und Verabschiedung
Wie er von 8 auf 2 Autohäuser runterging, 500 Autos im Jahr dreht und trotzdem entspannt schläft
Warum nur noch die ganz Kleinen und die ganz Großen im Autohandel überleben werden
Terra Charge: 35.000 bis 50.000 Fahrzeuge Marktpotenzial weltweit, 3 Milliarden Euro Marktgroesse, Bosch Rexroth als Systemlieferant
Wie ein Jeep-Wrangler-Auftrag von Kali und Salz zum Startup fuehrte, das jetzt gegen Toyota kaempft
Familienbetrieb, Generationenwechsel und Startup gleichzeitig: Echte Freiheit bedeutet, keine Vertraege zu haben, aus denen man nie mehr rauskommt
Produktion in einer alten Saab-Fabrik in Schweden, Chefentwickler ex-Hyundai, naechste Maerkte: Flughaefen, Haefen, Windkraftparks, Militaer. Hör jetzt rein.
Mobility fuer's Fahrzeug? checkandrent.com. Fuhrparkmanagement auf dem naechsten Level? ilac-consulting.com.
00:00:00 Intro: Weltpremiere in Lissabon und der erste Satz des Podcasts
00:02:39 Vorstellung Benjamin Jakob: Autohaendler in zweiter Generation, 40 Jahre jung, zwei Kinder
00:03:32 Ueberblick Autohaus-Gruppe: Von 8 auf 2 Standorte, Marken Opel, Nissan und Jeep
00:04:49 Strukturwandel im Autohandel: Mittelstand wird zerrieben, Trend zu Gross oder Klein
00:07:08 Asiatische Marken in Deutschland: Shanghai Motor Show 2019 und der Einstieg bei VinFast
00:07:58 VinFast als dritter Haendler in Deutschland, Agenturmodell vs. klassisches Haendlernetz
00:14:01 Margenproblem im Autohandel: "Ihr Haendler seid die Huren und wir sind die Zuhaelter"
00:16:29 VinFast-Leasing fuer 99 Euro im Monat, keine Anzahlung, 10 Jahre Garantie
00:18:36 Ueberleitung Familienunternehmen: Generationenwechsel und Learnings
00:19:15 Lebenslauf Benjamin: Vater sagt "Mach nie Autohandel", Studium, Restaurant in Holland
00:22:22 Restaurant in Holland: 5.000 Euro Startkapital, 5 Jahre, Golfplatz, Snackbar
00:28:03 Rueckkehr nach Fulda: erste Tochter, Entscheidung gegen Holland
00:29:57 Einstieg ins Autohaus: Assistent beim Vater, langsam in Verkauf und Fuehrung
00:35:13 Uebergang in die Geschaeftsfuehrung und Immobilienstrategie des Vaters
00:36:13 Wie der Bergbau-Kontakt entstand: Jeep Wrangler fuer Kali und Salz
00:41:30 Vorstellung Terra Charge: elektrischer Pickup Truck fuer den Bergbau
00:42:43 Warum Elektro im Bergbau Sinn macht: Ventilation, CO2, Kosten
00:44:46 Marktgroesse: 35.000 bis 50.000 Bergbau-Fahrzeuge weltweit, 3 Milliarden Euro
00:48:06 Preise fuer umgebaute Bergbau-Pickups: 60.000 bis 75.000 Euro
00:52:36 Entwicklungsgeschichte: 163 Reisetage, fast Deal in Brasilien, Kooperation mit Schweden
00:54:22 Chefentwickler Will Wright (ex-Hyundai), Bosch Rexroth als Antriebslieferant
00:55:54 Weltpremiere Lissabon: das Tuch wird abgezogen, 1.200 Euro Eintritt, Presse
00:56:22 Kaspar: "Das erste deutsche Automobil-Unternehmen seit Jahren"
00:58:38 Bergbau als Leitindustrie: Australien, Chile, 3,2-Milliarden-Deal Ford Secure x Liebherr
01:02:15 Business-Modell: Produktion auf Zuruf in alter Saab-Fabrik in Schweden, Ziel 5.000 Fahrzeuge
01:11:53 Service-Konzept: Flying Doctors, Telematik, KI-Chatbot fuer Reparaturanleitungen
01:12:15 Neue Maerkte: Flughaefen, Haefen, Windkraftparks, Militaer
01:22:52 Learnings Familienunternehmen: Koexistenz mit dem Vater, Gelassenheit, Respekt
01:24:46 Learnings Hardware-Startup: Buchhaltung am Anfang entscheidend
01:28:05 Arbeitsalltag: Autohaus vs. Startup, "Ich muss hier waschen, damit ich dort waschen kann"
01:29:38 Risiken: Toyota als Konkurrent, finanzielle Angst, zweistelliger Millionenbetrag investiert
01:31:33 Was Freiheit bedeutet: keine Vertraege, aus denen man nicht rauskommt
01:34:56 Abendessen-Frage: Benjamin waehlt Elon Musk, Kaspar seinen Grossvater
01:39:17 Ausblick und Verabschiedung
55 Minuten
Im Gespräch erzählt er:
Wie er 1993 ohne Kontakte und ohne politischen Hintergrund die Ausschreibung der Stadt Köln gewann und den Weihnachtsmarkt auf der Domplatte zu einem europaweit kopierten Konzept machte
Warum Angel Investment kein gutes Investment ist und trotzdem Sinn ergibt
Was der Unterschied zwischen "Founders first" und ideen-getriebenen Investments ist und warum dieser Fehler viele Angels viel Geld kostet
Wie er das Konzept der "Notime Angels" entwickelt: Entscheider, die 10.000-50.000 EUR pro Jahr investieren wollen, ohne zum Notar zu gehen
Warum die Angst das groesste Hemmnis fuer Unternehmer in Deutschland ist und was Unternehmertum wirklich bedeutet
00:00:28 Jakob stellt Randolf Schürmann vor: Weihnachtsmarkt am Kölner Dom und 46 Investments
00:01:39 Kaspar begruesst Randolf, erste Vorstellung als Angelinvestor
00:02:28 Aufbau der Angel-Plattform im Rheinland und Professionalisierung von Investoren
00:03:22 Randolfs unternehmerische Biografie: Neugierde als Antrieb
00:04:58 Entstehung des Projekts Weihnachtsmarkt am Kölner Dom (1993)
00:05:21 Gestaltungsphilosophie: Einheitliches Konzept, Landschaft, Marktarchitektur
00:06:53 Geschichte der Weihnachtsmärkte in Deutschland: Schausteller, Nürnberg, Glühwein
00:08:39 Der Bewerbungsprozess 1993/94: Kein Netzwerk, kein politischer Hintergrund, trotzdem gewonnen
00:10:05 Aufbau mit der Ehefrau, 15 Jahre Betrieb, Alleinstellungsmerkmal "jedes Sortiment nur einmal"
00:11:52 Besucherzahlen: 3 bis 3,5 Millionen in fünf Wochen, Logistik als groesstes Problem
00:13:32 Groessenordnung des Geschaefts: 120-150 Staende, 200 Mitarbeiter in der Saison, Getränkeumsaetze
00:15:55 Glühweinpreise und Marktökonomie: Einkaufspreis um 30 % gestiegen, Verkaufspreis verdoppelt
00:17:47 Ende des Weihnachtsmarkt-Projekts und Transition
00:18:42 Unternehmerphilosophie: Willst du wirklich Unternehmer sein?
00:20:39 Idee ist 5 %, Umsetzung 95 %: Warum Gründer aufhoeren muessen, ideen-getrieben zu denken
00:22:17 Pivot-Mentalitaet: Wann Kopf-durch-die-Wand und wann Kehrtwende?
00:23:48 Technik ist kein Produkt: Der entscheidende Sprung zur Marktreife
00:25:57 Sponsoren-Einblendung: ilac-consulting.com
00:26:38 Randolfs Einstieg in Angel Investment: Coronazeit, Zoom-Pitches, 46 Investments
00:27:41 Investor-Learnings: Founders first, nicht Ideen-Investment
00:28:50 Wie erkennt man gute Gründer? Dumme Fragen stellen, Kommunikation beobachten
00:29:56 Diversifikationsstrategie: 46 Investments, 10.000-25.000 EUR pro Ticket, Follow-ons bis 100.000
00:31:59 Frust-Plateau nach drei Jahren: Warum viele Angels aussteigen
00:33:29 Zugang zu guten Deals: Netzwerk als entscheidender Faktor, Second-time-Founder-Problem
00:34:37 InvestorClave Köln: Die Angel-Plattform und das Paris-Netzwerk
00:37:27 Makrobrille: Mittelstand und Potenzial des Wirtschaftsstandorts Deutschland
00:39:30 Zielgruppe "Notime Angels": Vielbeschaeftigte Sea-Level-Entscheider als Angel-Investoren
00:41:34 Emotionale Rendite statt Geldrendite: Was Angel Investment wirklich bedeutet
00:42:12 Hürden fuer Gründer und Investoren: Viele sind eingebildet, nicht real
00:44:20 Nachfolgeproblem im Mittelstand als groesstes Risiko fuer den Wirtschaftsstandort
00:45:40 Vision fuer die naechsten fuenf Jahre: Angel-Plattform skalieren, mehr Geld ins System
00:47:36 Pivoting am Beispiel Camp Cruises: Vom Wohnmobil-Marktplatz zur DSGVO-Software
00:50:09 Weibliche Startups, Insolvenzquoten und Transparenz in der Investmentszene
00:50:38 Schlussstatement: Angel Investment ist kein gutes Investment - aber mehr als Rendite
00:51:44 Wenn du was aendern könntest in Deutschland: Angstfreiheit und Hands-on-Mentalitaet
00:53:24 Abschlussfrage: Mit wem wuerdest du Abendessen? Goethe, Leonardo da Vinci, Steve Jobs
2. TIMESTAMPS
Wie er 1993 ohne Kontakte und ohne politischen Hintergrund die Ausschreibung der Stadt Köln gewann und den Weihnachtsmarkt auf der Domplatte zu einem europaweit kopierten Konzept machte
Warum Angel Investment kein gutes Investment ist und trotzdem Sinn ergibt
Was der Unterschied zwischen "Founders first" und ideen-getriebenen Investments ist und warum dieser Fehler viele Angels viel Geld kostet
Wie er das Konzept der "Notime Angels" entwickelt: Entscheider, die 10.000-50.000 EUR pro Jahr investieren wollen, ohne zum Notar zu gehen
Warum die Angst das groesste Hemmnis fuer Unternehmer in Deutschland ist und was Unternehmertum wirklich bedeutet
00:00:28 Jakob stellt Randolf Schürmann vor: Weihnachtsmarkt am Kölner Dom und 46 Investments
00:01:39 Kaspar begruesst Randolf, erste Vorstellung als Angelinvestor
00:02:28 Aufbau der Angel-Plattform im Rheinland und Professionalisierung von Investoren
00:03:22 Randolfs unternehmerische Biografie: Neugierde als Antrieb
00:04:58 Entstehung des Projekts Weihnachtsmarkt am Kölner Dom (1993)
00:05:21 Gestaltungsphilosophie: Einheitliches Konzept, Landschaft, Marktarchitektur
00:06:53 Geschichte der Weihnachtsmärkte in Deutschland: Schausteller, Nürnberg, Glühwein
00:08:39 Der Bewerbungsprozess 1993/94: Kein Netzwerk, kein politischer Hintergrund, trotzdem gewonnen
00:10:05 Aufbau mit der Ehefrau, 15 Jahre Betrieb, Alleinstellungsmerkmal "jedes Sortiment nur einmal"
00:11:52 Besucherzahlen: 3 bis 3,5 Millionen in fünf Wochen, Logistik als groesstes Problem
00:13:32 Groessenordnung des Geschaefts: 120-150 Staende, 200 Mitarbeiter in der Saison, Getränkeumsaetze
00:15:55 Glühweinpreise und Marktökonomie: Einkaufspreis um 30 % gestiegen, Verkaufspreis verdoppelt
00:17:47 Ende des Weihnachtsmarkt-Projekts und Transition
00:18:42 Unternehmerphilosophie: Willst du wirklich Unternehmer sein?
00:20:39 Idee ist 5 %, Umsetzung 95 %: Warum Gründer aufhoeren muessen, ideen-getrieben zu denken
00:22:17 Pivot-Mentalitaet: Wann Kopf-durch-die-Wand und wann Kehrtwende?
00:23:48 Technik ist kein Produkt: Der entscheidende Sprung zur Marktreife
00:25:57 Sponsoren-Einblendung: ilac-consulting.com
00:26:38 Randolfs Einstieg in Angel Investment: Coronazeit, Zoom-Pitches, 46 Investments
00:27:41 Investor-Learnings: Founders first, nicht Ideen-Investment
00:28:50 Wie erkennt man gute Gründer? Dumme Fragen stellen, Kommunikation beobachten
00:29:56 Diversifikationsstrategie: 46 Investments, 10.000-25.000 EUR pro Ticket, Follow-ons bis 100.000
00:31:59 Frust-Plateau nach drei Jahren: Warum viele Angels aussteigen
00:33:29 Zugang zu guten Deals: Netzwerk als entscheidender Faktor, Second-time-Founder-Problem
00:34:37 InvestorClave Köln: Die Angel-Plattform und das Paris-Netzwerk
00:37:27 Makrobrille: Mittelstand und Potenzial des Wirtschaftsstandorts Deutschland
00:39:30 Zielgruppe "Notime Angels": Vielbeschaeftigte Sea-Level-Entscheider als Angel-Investoren
00:41:34 Emotionale Rendite statt Geldrendite: Was Angel Investment wirklich bedeutet
00:42:12 Hürden fuer Gründer und Investoren: Viele sind eingebildet, nicht real
00:44:20 Nachfolgeproblem im Mittelstand als groesstes Risiko fuer den Wirtschaftsstandort
00:45:40 Vision fuer die naechsten fuenf Jahre: Angel-Plattform skalieren, mehr Geld ins System
00:47:36 Pivoting am Beispiel Camp Cruises: Vom Wohnmobil-Marktplatz zur DSGVO-Software
00:50:09 Weibliche Startups, Insolvenzquoten und Transparenz in der Investmentszene
00:50:38 Schlussstatement: Angel Investment ist kein gutes Investment - aber mehr als Rendite
00:51:44 Wenn du was aendern könntest in Deutschland: Angstfreiheit und Hands-on-Mentalitaet
00:53:24 Abschlussfrage: Mit wem wuerdest du Abendessen? Goethe, Leonardo da Vinci, Steve Jobs
2. TIMESTAMPS
57 Minuten
Frithjof führt eine psychosomatische Klinikgruppe mit 300 Mitarbeitern und vier Standorten — gegründet von seinen Eltern, übernommen mitten in einer Insolvenz. Im Gespräch erklärt er, wie man eine Klinik durch eine Unternehmenskrise führt, was chinesische Medizin wirklich im Alltag einer deutschen Klinik bedeutet und warum sein Urgroßvater Ende des 19. Jahrhunderts nach Shanghai ausgewandert ist.
Im Gespräch erzählt er:
Wie er mit 22 Jahren in eine Insolvenz reingeworfen wurde — und was das mit einem macht
Warum man für eine Privatklinik 80 % Belegung braucht, bevor das Geschäft funktioniert
Was chinesische Medizin konkret im Klinikalltag ändert: Qigong morgens, Yin-Yang-Denken statt Diagnose-Bekämpfung
Wie der Hippocampus bei Burnout schrumpft — und warum Körperwahrnehmung dabei eine Schlüsselrolle spielt
Wie er die Geschäftsführung an einen Ex-Werkstudenten übergeben hat und was dabei schief gehen kann
Ein Gespräch über Familienunternehmen, Krisenresilienz und was ein Unternehmer von der chinesischen Kultur wirklich lernen kann.
Präsentiert von checkandrent.com — dem Vergleichsportal für Nutzfahrzeugmiete und Tankkarten.Präsentiert von ilac-consulting.com — strategische Unternehmensberatung.
00:00 Intro — Klinikgruppe mit chinesischer Medizin
01:44 Wer ist Frithjof? Unternehmer mit Herzblut
02:59 Die Gezeiten Haus Gruppe: Psychosomatik seit 2004
03:28 Einstieg ins Familienunternehmen
04:03 Die erste Klinik: Voll vor die Wand gelaufen
04:33 Insolvenz mit 22: Was das bedeutet
07:23 Weiterführen unter Insolvenzverwalter — und besser als die Schwarze Null
08:15 Turnaround: Krankenhausstatus erkämpfen
09:06 Wie Privatkliniken finanziert werden
10:30 Größe damals vs. heute: von 30 auf 300 Mitarbeiter
11:18 Markteintritt: Wer versucht Kliniken zu gründen — und wer scheitert
13:34 Venture Capital in der Psychosomatik: Warum das ein Problem ist
14:11 Familiärer China-Background: Urgroßvater in Shanghai
15:54 Seine chinesische Frau, Mandarin zu Hause
16:01 Warum er 2010 nach China gegangen ist
17:12 Warum sie zurück nach Deutschland kamen
18:15 Könnte man das Konzept in China umsetzen?
20:02 Rechtslage in China und warum er dort nicht betreiben will
21:26 Chinesische Skalierungsgeschwindigkeit: 30.000 Filialen in 3 Jahren
24:29 Was Investoren im Klinikbereich falsch denken
27:55 Stereotype: Wie Deutsche vs. Chinesen auf Rückschläge reagieren
28:54 Wu Wei: Handeln durch Nichthandeln
30:32 Chinesische Medizin im Klinikalltag: Qigong und Körperarbeit
31:48 Depression als Scham vs. als Regulationsprozess (Yin/Yang)
34:13 Westliche Psychotherapie vs. Körperintegration
35:09 Was Burnout mit dem Hippocampus macht
37:47 Menschen auf die nächste Krise vorbereiten
38:24 300 Mitarbeiter: Wer macht was in der Klinik?
39:38 Empfehlungsmarketing: Warum sie kaum Werbung brauchen
45:45 Von 60 auf 300 Mitarbeiter
46:35 Beziehung vor Prozess als Führungsprinzip
48:09 Heute: Keynotes, Coaching, Beiräte
48:40 "The Architecture of Choice" — seine meistgebuchte Keynote
50:13 Geschwister im Familienunternehmen: Rollen und Aufteilung
51:54 Geschäftsführerübergabe an Ex-Werkstudenten Kai
52:39 Tipps zur Übergabe der Geschäftsführung
53:24 Eltern ein Vierteljahr Hausverbot: Wie man die Übergabe vorbereitet
55:02 Schnellschussfragen: Unternehmen in 5 Jahren
56:32 Warum Dirk Nowitzki sein Role Model ist
56:55 Outro
TIMESTAMPSTHUMBNAIL-HOOKS (15+)
Im Gespräch erzählt er:
Wie er mit 22 Jahren in eine Insolvenz reingeworfen wurde — und was das mit einem macht
Warum man für eine Privatklinik 80 % Belegung braucht, bevor das Geschäft funktioniert
Was chinesische Medizin konkret im Klinikalltag ändert: Qigong morgens, Yin-Yang-Denken statt Diagnose-Bekämpfung
Wie der Hippocampus bei Burnout schrumpft — und warum Körperwahrnehmung dabei eine Schlüsselrolle spielt
Wie er die Geschäftsführung an einen Ex-Werkstudenten übergeben hat und was dabei schief gehen kann
Ein Gespräch über Familienunternehmen, Krisenresilienz und was ein Unternehmer von der chinesischen Kultur wirklich lernen kann.
Präsentiert von checkandrent.com — dem Vergleichsportal für Nutzfahrzeugmiete und Tankkarten.Präsentiert von ilac-consulting.com — strategische Unternehmensberatung.
00:00 Intro — Klinikgruppe mit chinesischer Medizin
01:44 Wer ist Frithjof? Unternehmer mit Herzblut
02:59 Die Gezeiten Haus Gruppe: Psychosomatik seit 2004
03:28 Einstieg ins Familienunternehmen
04:03 Die erste Klinik: Voll vor die Wand gelaufen
04:33 Insolvenz mit 22: Was das bedeutet
07:23 Weiterführen unter Insolvenzverwalter — und besser als die Schwarze Null
08:15 Turnaround: Krankenhausstatus erkämpfen
09:06 Wie Privatkliniken finanziert werden
10:30 Größe damals vs. heute: von 30 auf 300 Mitarbeiter
11:18 Markteintritt: Wer versucht Kliniken zu gründen — und wer scheitert
13:34 Venture Capital in der Psychosomatik: Warum das ein Problem ist
14:11 Familiärer China-Background: Urgroßvater in Shanghai
15:54 Seine chinesische Frau, Mandarin zu Hause
16:01 Warum er 2010 nach China gegangen ist
17:12 Warum sie zurück nach Deutschland kamen
18:15 Könnte man das Konzept in China umsetzen?
20:02 Rechtslage in China und warum er dort nicht betreiben will
21:26 Chinesische Skalierungsgeschwindigkeit: 30.000 Filialen in 3 Jahren
24:29 Was Investoren im Klinikbereich falsch denken
27:55 Stereotype: Wie Deutsche vs. Chinesen auf Rückschläge reagieren
28:54 Wu Wei: Handeln durch Nichthandeln
30:32 Chinesische Medizin im Klinikalltag: Qigong und Körperarbeit
31:48 Depression als Scham vs. als Regulationsprozess (Yin/Yang)
34:13 Westliche Psychotherapie vs. Körperintegration
35:09 Was Burnout mit dem Hippocampus macht
37:47 Menschen auf die nächste Krise vorbereiten
38:24 300 Mitarbeiter: Wer macht was in der Klinik?
39:38 Empfehlungsmarketing: Warum sie kaum Werbung brauchen
45:45 Von 60 auf 300 Mitarbeiter
46:35 Beziehung vor Prozess als Führungsprinzip
48:09 Heute: Keynotes, Coaching, Beiräte
48:40 "The Architecture of Choice" — seine meistgebuchte Keynote
50:13 Geschwister im Familienunternehmen: Rollen und Aufteilung
51:54 Geschäftsführerübergabe an Ex-Werkstudenten Kai
52:39 Tipps zur Übergabe der Geschäftsführung
53:24 Eltern ein Vierteljahr Hausverbot: Wie man die Übergabe vorbereitet
55:02 Schnellschussfragen: Unternehmen in 5 Jahren
56:32 Warum Dirk Nowitzki sein Role Model ist
56:55 Outro
TIMESTAMPSTHUMBNAIL-HOOKS (15+)
55 Minuten
Fabio Lehnert hat mit seinem Mitgründer Hunderunde gegründet – ein Unternehmen für Nahrungsergänzungsmittel für Hunde im Abo-Modell. Die beiden haben vor ein paar Jahren mit Armbändern gestartet, die einen Teil des Umsatzes für wohltätige Zwecke spendeten, und sind dann komplett in den Pet-Food-Markt pivotiert. Das Geschäft ist in den letzten zwölf Monaten massiv gewachsen: Anfang 2025 mit dem neuen Geschäftsmodell gestartet, das Jahr mit knapp 5 Millionen Euro abgeschlossen, 2026 Ziel 10 Millionen Euro, 2027 Ziel 18 Millionen Euro – alles bootstrapped, ohne Investoren. Sie spenden außerdem einen signifikanten Anteil ihres Umsatzes an Tierschutzheime, unter anderem in Rumänien.
Im Gespräch erzählt er:
Wie sie vom Armband-Business zu Hundefutter pivotiert haben und warum das neue Geschäftsmodell funktioniert
Welche Rolle Retention und Customer Lifetime Value für ihr Abo-Modell spielen und wie sie gezielt daran arbeiten
Wie sie von einem Menschen auf fünf Vollzeit-Mitarbeiter gewachsen sind – mit Freelancern als Testphase vor jeder Festanstellung
Warum sie mit hybridem Arbeitsmodell arbeiten (drei Tage Pflicht im Office) und wie das die Unternehmenskultur beeinflusst
Wie sie das Thema Purpose mit echtem Impact verbinden: signifikante Spenden an Tierschutzheime in Rumänien
Fabios unternehmerische Reise zeigt, wie man ein Geschäft skaliert, ohne externe Investoren – durch Fokus auf Retention, rationale Entscheidungen nach Zahlen und eine starke Mission.
DETAILLIERTE TIMESTAMPS FÜR SYNCHRO_3.TXT (GEKÜRZT)
00:00 Intro: 150 Stück ausverkauft, Zahlen-Teaser
00:00:43 Kaspers Intro: Von Armbändern zu Pet Food
00:01:32 Mission: 5 Mio 10 Mio 18 Mio ohne Investoren
00:01:53 Vorstellung Fabio & Hunderunde
00:02:38 Neugründung: "Zweites Startup-Gefühl"
00:03:03 Fünf Mitarbeiter, achtstelliger Umsatz geplant
00:03:23 Pet-Supplement-Markt & Trends
00:05:00 Positionierung: Ehrlichste Pet Food Marke Europas
00:05:38 Produkt-Portfolio: Verdauung, Gelenke, Haut & Fell
00:06:04 Ehrliche vs. geschlossene Deklaration
00:06:43 Zielgruppe: Frauen 40-45+
00:07:29 Darreichungsform: Pulver statt Snacks
00:08:44 Magen-Darm größtes Hunde-Problem
00:09:33 AOV 60 Euro, Repeat nach 59 Tagen
00:10:50 Abo-Modell: Sechsstellig pro Monat
00:11:54 Customer Journey: Supplement Futter
00:13:37 Multi-Channel: Meta, Google, CRM
00:14:33 Community: 200.000 Follower
00:15:34 Social Impact fast Insolvenz
00:16:16 Gründung: Asienreise als Trigger
00:17:10 Armband-Business: 1 Mio in zwei Jahren
00:22:08 Produkt-Entwicklung: 9 Monate
00:23:36 Marktverständnis: Hundewiesen-Beobachtung
00:26:26 27. Dezember 2024: Wendepunkt
00:27:15 70% Umsatz mit Armbändern
00:28:17 150 Stück in drei Tagen ausverkauft
00:28:36 Problem-Solution-Ads: 54% akutes Problem
00:31:09 Shop-Umbau: Vom Ramschladen zu Fokus
00:31:31 Feb 100K März 250K April 350K
00:31:56 CAC 28 Euro, AOV 55 Euro
00:32:42 Wachstumsschmerzen: Out of Stock
00:33:27 Backend muss mit skalieren
00:34:45 Learnings: Gespräche mit größeren Brands
00:36:00 Team: Operations am schwersten
00:38:27 Hybrides Office: Drei Tage Pflicht
00:40:51 2024: 4,5 Mio 2026: 10 Mio Ziel
00:42:23 2027: 18 Millionen Ziel
00:43:51 Bootstrapped ohne Investoren
00:47:43 Über 500.000 Euro gespendet
00:48:03 Tierheim Rumänien, 1000 Hunde kastriert
00:49:13 Spenden: Von 18,5% auf 5% Netto
00:51:46 Tötungsgesetz & Hundemafia
00:52:13 Undercover in Tötungsstation
00:53:15 Mit wem Abendessen?
00:53:40 Seine verstorbene Mutter
00:54:05 Outro
Im Gespräch erzählt er:
Wie sie vom Armband-Business zu Hundefutter pivotiert haben und warum das neue Geschäftsmodell funktioniert
Welche Rolle Retention und Customer Lifetime Value für ihr Abo-Modell spielen und wie sie gezielt daran arbeiten
Wie sie von einem Menschen auf fünf Vollzeit-Mitarbeiter gewachsen sind – mit Freelancern als Testphase vor jeder Festanstellung
Warum sie mit hybridem Arbeitsmodell arbeiten (drei Tage Pflicht im Office) und wie das die Unternehmenskultur beeinflusst
Wie sie das Thema Purpose mit echtem Impact verbinden: signifikante Spenden an Tierschutzheime in Rumänien
Fabios unternehmerische Reise zeigt, wie man ein Geschäft skaliert, ohne externe Investoren – durch Fokus auf Retention, rationale Entscheidungen nach Zahlen und eine starke Mission.
DETAILLIERTE TIMESTAMPS FÜR SYNCHRO_3.TXT (GEKÜRZT)
00:00 Intro: 150 Stück ausverkauft, Zahlen-Teaser
00:00:43 Kaspers Intro: Von Armbändern zu Pet Food
00:01:32 Mission: 5 Mio 10 Mio 18 Mio ohne Investoren
00:01:53 Vorstellung Fabio & Hunderunde
00:02:38 Neugründung: "Zweites Startup-Gefühl"
00:03:03 Fünf Mitarbeiter, achtstelliger Umsatz geplant
00:03:23 Pet-Supplement-Markt & Trends
00:05:00 Positionierung: Ehrlichste Pet Food Marke Europas
00:05:38 Produkt-Portfolio: Verdauung, Gelenke, Haut & Fell
00:06:04 Ehrliche vs. geschlossene Deklaration
00:06:43 Zielgruppe: Frauen 40-45+
00:07:29 Darreichungsform: Pulver statt Snacks
00:08:44 Magen-Darm größtes Hunde-Problem
00:09:33 AOV 60 Euro, Repeat nach 59 Tagen
00:10:50 Abo-Modell: Sechsstellig pro Monat
00:11:54 Customer Journey: Supplement Futter
00:13:37 Multi-Channel: Meta, Google, CRM
00:14:33 Community: 200.000 Follower
00:15:34 Social Impact fast Insolvenz
00:16:16 Gründung: Asienreise als Trigger
00:17:10 Armband-Business: 1 Mio in zwei Jahren
00:22:08 Produkt-Entwicklung: 9 Monate
00:23:36 Marktverständnis: Hundewiesen-Beobachtung
00:26:26 27. Dezember 2024: Wendepunkt
00:27:15 70% Umsatz mit Armbändern
00:28:17 150 Stück in drei Tagen ausverkauft
00:28:36 Problem-Solution-Ads: 54% akutes Problem
00:31:09 Shop-Umbau: Vom Ramschladen zu Fokus
00:31:31 Feb 100K März 250K April 350K
00:31:56 CAC 28 Euro, AOV 55 Euro
00:32:42 Wachstumsschmerzen: Out of Stock
00:33:27 Backend muss mit skalieren
00:34:45 Learnings: Gespräche mit größeren Brands
00:36:00 Team: Operations am schwersten
00:38:27 Hybrides Office: Drei Tage Pflicht
00:40:51 2024: 4,5 Mio 2026: 10 Mio Ziel
00:42:23 2027: 18 Millionen Ziel
00:43:51 Bootstrapped ohne Investoren
00:47:43 Über 500.000 Euro gespendet
00:48:03 Tierheim Rumänien, 1000 Hunde kastriert
00:49:13 Spenden: Von 18,5% auf 5% Netto
00:51:46 Tötungsgesetz & Hundemafia
00:52:13 Undercover in Tötungsstation
00:53:15 Mit wem Abendessen?
00:53:40 Seine verstorbene Mutter
00:54:05 Outro
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Über diesen Podcast
Werktag – der Podcast mit echten Geschichten aus dem Mittelstand.
Jeden Dienstag sprechen wir mit spannenden Gästen aus
unterschiedlichsten Branchen über ihre Erfahrungen,
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am Arbeitsalltag.
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