Klinik, Krise, Kontrolle: Fritjof über 300 Mitarbeiter, Wu Wei & die Grenzen von Venture Capital

Frithjof führt eine psychosomatische Klinikgruppe mit 300
Mitarbeitern und vier Standorten — gegründet von seinen Eltern,
übernommen mitten in einer Insolvenz. Im Gespräch erklärt er, wie
man eine Klinik durch eine Unternehmenskrise führt, was
chinesische Medizin wirklich im Alltag einer deutschen Klinik
bedeutet und warum sein Urgroßvater Ende des 19. Jahrhunderts
nach Shanghai ausgewandert ist.


Im Gespräch erzählt er:


Wie er mit 22 Jahren in eine Insolvenz reingeworfen wurde —
und was das mit einem macht

Warum man für eine Privatklinik 80 % Belegung braucht, bevor
das Geschäft funktioniert

Was chinesische Medizin konkret im Klinikalltag ändert:
Qigong morgens, Yin-Yang-Denken statt Diagnose-Bekämpfung

Wie der Hippocampus bei Burnout schrumpft — und warum
Körperwahrnehmung dabei eine Schlüsselrolle spielt

Wie er die Geschäftsführung an einen Ex-Werkstudenten
übergeben hat und was dabei schief gehen kann



Ein Gespräch über Familienunternehmen, Krisenresilienz und was
ein Unternehmer von der chinesischen Kultur wirklich lernen kann.


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00:00 Intro — Klinikgruppe mit chinesischer Medizin


01:44 Wer ist Frithjof? Unternehmer mit Herzblut


02:59 Die Gezeiten Haus Gruppe: Psychosomatik seit 2004


03:28 Einstieg ins Familienunternehmen


04:03 Die erste Klinik: Voll vor die Wand gelaufen


04:33 Insolvenz mit 22: Was das bedeutet


07:23 Weiterführen unter Insolvenzverwalter — und besser als die
Schwarze Null


08:15 Turnaround: Krankenhausstatus erkämpfen


09:06 Wie Privatkliniken finanziert werden


10:30 Größe damals vs. heute: von 30 auf 300 Mitarbeiter


11:18 Markteintritt: Wer versucht Kliniken zu gründen — und wer
scheitert


13:34 Venture Capital in der Psychosomatik: Warum das ein Problem
ist


14:11 Familiärer China-Background: Urgroßvater in Shanghai


15:54 Seine chinesische Frau, Mandarin zu Hause


16:01 Warum er 2010 nach China gegangen ist


17:12 Warum sie zurück nach Deutschland kamen


18:15 Könnte man das Konzept in China umsetzen?


20:02 Rechtslage in China und warum er dort nicht betreiben will


21:26 Chinesische Skalierungsgeschwindigkeit: 30.000 Filialen in
3 Jahren


24:29 Was Investoren im Klinikbereich falsch denken


27:55 Stereotype: Wie Deutsche vs. Chinesen auf Rückschläge
reagieren


28:54 Wu Wei: Handeln durch Nichthandeln


30:32 Chinesische Medizin im Klinikalltag: Qigong und
Körperarbeit


31:48 Depression als Scham vs. als Regulationsprozess (Yin/Yang)


34:13 Westliche Psychotherapie vs. Körperintegration


35:09 Was Burnout mit dem Hippocampus macht


37:47 Menschen auf die nächste Krise vorbereiten


38:24 300 Mitarbeiter: Wer macht was in der Klinik?


39:38 Empfehlungsmarketing: Warum sie kaum Werbung brauchen


45:45 Von 60 auf 300 Mitarbeiter


46:35 Beziehung vor Prozess als Führungsprinzip


48:09 Heute: Keynotes, Coaching, Beiräte


48:40 "The Architecture of Choice" — seine meistgebuchte Keynote


50:13 Geschwister im Familienunternehmen: Rollen und Aufteilung


51:54 Geschäftsführerübergabe an Ex-Werkstudenten Kai


52:39 Tipps zur Übergabe der Geschäftsführung


53:24 Eltern ein Vierteljahr Hausverbot: Wie man die Übergabe
vorbereitet


55:02 Schnellschussfragen: Unternehmen in 5 Jahren


56:32 Warum Dirk Nowitzki sein Role Model ist


56:55 Outro


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