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  4. Klinik, Krise, Kontrolle: Fritjof über 300 Mitarbeiter, Wu Wei & die Grenzen von Venture Capital
Frithjof führt eine psychosomatische Klinikgruppe mit 300
Mitarbeitern und vier Standorten — gegründet von seinen Eltern,
übernommen mitten in einer Insolvenz. Im Gespräch erklärt er, wie
man eine Klinik durch eine Unternehmenskrise führt, was
chinesische Medizin wirklich im Alltag einer deutschen Klinik
bedeutet und warum sein Urgroßvater Ende des 19. Jahrhunderts
nach Shanghai ausgewandert ist.

Im Gespräch erzählt er:

Wie er mit 22 Jahren in eine Insolvenz reingeworfen wurde —
und was das mit einem macht

Warum man für eine Privatklinik 80 % Belegung braucht, bevor
das Geschäft funktioniert

Was chinesische Medizin konkret im Klinikalltag ändert:
Qigong morgens, Yin-Yang-Denken statt Diagnose-Bekämpfung

Wie der Hippocampus bei Burnout schrumpft — und warum
Körperwahrnehmung dabei eine Schlüsselrolle spielt

Wie er die Geschäftsführung an einen Ex-Werkstudenten
übergeben hat und was dabei schief gehen kann

Ein Gespräch über Familienunternehmen, Krisenresilienz und was
ein Unternehmer von der chinesischen Kultur wirklich lernen kann.

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Vergleichsportal für Nutzfahrzeugmiete und Tankkarten.Präsentiert
von ilac-consulting.com — strategische
Unternehmensberatung.

00:00 Intro — Klinikgruppe mit chinesischer Medizin

01:44 Wer ist Frithjof? Unternehmer mit Herzblut

02:59 Die Gezeiten Haus Gruppe: Psychosomatik seit 2004

03:28 Einstieg ins Familienunternehmen

04:03 Die erste Klinik: Voll vor die Wand gelaufen

04:33 Insolvenz mit 22: Was das bedeutet

07:23 Weiterführen unter Insolvenzverwalter — und besser als die
Schwarze Null

08:15 Turnaround: Krankenhausstatus erkämpfen

09:06 Wie Privatkliniken finanziert werden

10:30 Größe damals vs. heute: von 30 auf 300 Mitarbeiter

11:18 Markteintritt: Wer versucht Kliniken zu gründen — und wer
scheitert

13:34 Venture Capital in der Psychosomatik: Warum das ein Problem
ist

14:11 Familiärer China-Background: Urgroßvater in Shanghai

15:54 Seine chinesische Frau, Mandarin zu Hause

16:01 Warum er 2010 nach China gegangen ist

17:12 Warum sie zurück nach Deutschland kamen

18:15 Könnte man das Konzept in China umsetzen?

20:02 Rechtslage in China und warum er dort nicht betreiben will

21:26 Chinesische Skalierungsgeschwindigkeit: 30.000 Filialen in
3 Jahren

24:29 Was Investoren im Klinikbereich falsch denken

27:55 Stereotype: Wie Deutsche vs. Chinesen auf Rückschläge
reagieren

28:54 Wu Wei: Handeln durch Nichthandeln

30:32 Chinesische Medizin im Klinikalltag: Qigong und
Körperarbeit

31:48 Depression als Scham vs. als Regulationsprozess (Yin/Yang)

34:13 Westliche Psychotherapie vs. Körperintegration

35:09 Was Burnout mit dem Hippocampus macht

37:47 Menschen auf die nächste Krise vorbereiten

38:24 300 Mitarbeiter: Wer macht was in der Klinik?

39:38 Empfehlungsmarketing: Warum sie kaum Werbung brauchen

45:45 Von 60 auf 300 Mitarbeiter

46:35 Beziehung vor Prozess als Führungsprinzip

48:09 Heute: Keynotes, Coaching, Beiräte

48:40 "The Architecture of Choice" — seine meistgebuchte Keynote

50:13 Geschwister im Familienunternehmen: Rollen und Aufteilung

51:54 Geschäftsführerübergabe an Ex-Werkstudenten Kai

52:39 Tipps zur Übergabe der Geschäftsführung

53:24 Eltern ein Vierteljahr Hausverbot: Wie man die Übergabe
vorbereitet

55:02 Schnellschussfragen: Unternehmen in 5 Jahren

56:32 Warum Dirk Nowitzki sein Role Model ist

56:55 Outro

TIMESTAMPSTHUMBNAIL-HOOKS (15+)

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„Klinik, Krise, Kontrolle: Fritjof über 300 Mitarbeiter, Wu Wei & die Grenzen von Venture Capital“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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