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Episoden
13.05.2026
19 Minuten
Gesunde Führung wird häufig missverstanden. Es geht nicht um Obstkörbe, Gesundheitstage oder eine Wohlfühlkultur, in der Leistung keine Rolle mehr spielt. Es geht um etwas deutlich Grundsätzlicheres: Wie können Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte eine Kultur schaffen, in der Menschen dauerhaft leistungsfähig bleiben, ohne sich langfristig zu verschleißen? In dieser Folge geht es darum, warum Gesundheit nicht nur Privatsache ist, sondern ein strategischer Faktor für Performance, Führung und Unternehmenskultur. Krankheitsausfälle sind in Deutschland längst ein relevantes wirtschaftliches Thema. Gleichzeitig zeigt sich in der Praxis immer wieder, dass Mitarbeitende, Leistungsträger und Führungskräfte deutlich vor dem eigentlichen Rentenalter aus gesundheitlichen Gründen ausfallen. Björn Johannsmeier spricht darüber, was gesunde Führung wirklich bedeutet – und was nicht. Führungskräfte sollen keine Ärzte oder Therapeuten werden. Aber sie sollten lernen, Belastung wahrzunehmen, wertschätzend anzusprechen und Unterstützung anzubieten, ohne übergriffig zu werden. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der eigenen Gesundheitsfürsorge von Unternehmern und Führungskräften. Denn der Umgang mit Schlaf, Regeneration, Bewegung, Stress und persönlichen Grenzen ist nicht nur eine private Frage. Er sendet auch ein starkes kulturelles Signal in die Organisation. In dieser Folge erfahren Sie: • warum gesunde Führung kein weiches Zusatzthema ist, • weshalb nachhaltige Leistung bei der Selbstführung beginnt, • welche kulturellen Signale Führungskräfte durch ihr eigenes Verhalten senden, • wie Sie Überlastung bei Mitarbeitenden frühzeitig und wertschätzend ansprechen können, • warum Gesundheit nicht allein an die Personalabteilung delegiert werden sollte, • und wie gesunde Führung zu einer strategischen Kulturkomponente werden kann. Die zentrale Botschaft: Es geht nicht darum, weniger ambitioniert zu sein. Es geht darum, Leistung so zu gestalten, dass sie Substanz hat – für das Unternehmen und für die Menschen, die es tragen. Shownotes: Wenn Sie mehr über Björn Johannsmeier erfahren möchten, dann besuchen Sie doch seine Hompage: https://bjoern-johannsmeier.com oder besuchen Sie sein LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/bjoern-johannsmeier/ oder buchen Sie sich gleich einen Termin zur kostenlosen Erstberatung: https://calendly.com/b-johannsmeier/erstberatung
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29.04.2026
28 Minuten
Warum scheitern Umstrukturierungen in einzelnen Bereichen – etwa im Vertrieb – so häufig an der Unternehmenskultur? In dieser Episode zeige ich fünf Hebel, die bereichsbezogene Veränderungen nachhaltig absichern: Erstens braucht es klares Commitment der Geschäftsführung und ein frühes Alignment mit allen angrenzenden Bereichen. Zweitens steht und fällt die Veränderung mit Mindsetarbeit und innerer Zustimmung der betroffenen Mitarbeitenden. Drittens entscheidet Führungsaufmerksamkeit – sichtbar im Kalender, in Regelmeetings und in echten Fallbesprechungen. Viertens müssen Systeme wie Ziele, Bonuslogik und Prozesse die neue Rollenlogik stützen, inklusive gemeinsamer Ziele an Schnittstellen. Und fünftens braucht es Retrospektiven und Frühindikatoren, damit die Transformation als Lernprozess verankert wird – statt in alte Muster zurückzufallen. Shownotes: Wenn Sie mehr über Björn Johannsmeier erfahren möchten, dann besuchen Sie doch seine Hompage: https://bjoern-johannsmeier.com oder besuchen Sie sein LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/bjoern-johannsmeier/ oder buchen Sie sich gleich einen Termin zur kostenlosen Erstberatung: https://calendly.com/b-johannsmeier/erstberatung
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15.04.2026
13 Minuten
Psychische Erkrankungen sind inzwischen eine der zentralen Ursachen für Krankentage – und vor allem ein Kostentreiber, weil ein Fall im Schnitt rund 33 Tage Ausfall bedeutet. Viele Unternehmen beschäftigen sich ernsthaft mit mentaler Gesundheit erst dann, wenn Leistungsträger oder Führungskräfte ausfallen. In dieser Folge zeige ich Ihnen einen pragmatischen Drei-Stufen-Plan, wie Sie aus der gesetzlichen Pflicht rund um die psychische Gefährdungsbeurteilung (GB Psych) einen kulturellen Vorteil machen können: 1. GB Psych als Chance nutzen: Teilnahme sicherstellen, Workshops durchführen, konkrete Maßnahmen ableiten und nachhalten – als Startpunkt für Kulturentwicklung. 2. Gesunde Führung verpflichtend etablieren: Selbstfürsorge, Fürsorge im Team, Frühwarnsignale erkennen und belastende Muster im Arbeitsalltag reduzieren. 3. „Sicher im Stress“ für alle Mitarbeitenden: Stresskompetenzen stärken (Problemlösung, Entspannung, Genuss, Netzwerk) und Team-Normen für Unterstützung unter Druck entwickeln. Als zentrale Ergänzung empfehle ich einen gut validierten Stressdiagnostik-Test für Führungskräfte und Mitarbeitende, damit die Inhalte individuell greifbar werden und konkrete Handlungsschritte entstehen. Wenn Sie diesen Dreischritt dauerhaft verankern, etablieren Sie Burnoutprävention als Teil einer gesunden Leistungskultur – pragmatisch, wirksam und mit klarer Signalwirkung. Shownotes: Wenn Sie mehr über Björn Johannsmeier erfahren möchten, dann besuchen Sie doch seine Hompage: https://bjoern-johannsmeier.com oder besuchen Sie sein LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/bjoern-johannsmeier/ oder buchen Sie sich gleich einen Termin zur kostenlosen Erstberatung: https://calendly.com/b-johannsmeier/erstberatung
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01.04.2026
21 Minuten
Warum kündigen Top Performer, obwohl die Bezahlung stimmt? In dieser Episode zeige ich, warum Geld selten der Hauptgrund ist – und weshalb Leistungsträger häufig gehen, weil sie es leid sind, Lücken zu stopfen. Sie erfahren, was Leistungsträger auszeichnet (Zuverlässigkeit, hoher Qualitätsanspruch, Verantwortung, Lieferfähigkeit unter Druck) und welche Erwartungen sie an ihr Umfeld haben: Fairness, Klarheit, verlässliche Standards – und Kolleginnen und Kollegen, die ebenfalls liefern. Dann geht es um die drei häufigsten Kündigungsgründe aus der Praxis: 1. Leistung wird „bestraft“: Mehrarbeit, weil Minderleistung toleriert wird. 2. Inkonsequente Führung: Werte werden proklamiert, aber Entscheidungen signalisieren das Gegenteil (z. B. Ownership fordern und Entscheidungen einkassieren). 3. Fehlende Entwicklung: Stillstand statt Lernkurve – oft hilft hier gerade eine laterale Entwicklung. Zum Schluss bekommen Sie drei konkrete Hebel: Leistungskultur statt Heldenkultur, Anerkennung, die Leistung schützt, und Burnout-Prävention als Bestandteil gesunder Performance. Shownotes: Wenn Sie mehr über Björn Johannsmeier erfahren möchten, dann besuchen Sie doch seine Hompage: https://bjoern-johannsmeier.com oder besuchen Sie sein LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/bjoern-johannsmeier/ oder buchen Sie sich gleich einen Termin zur kostenlosen Erstberatung: https://calendly.com/b-johannsmeier/erstberatung
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18.03.2026
22 Minuten
Viele Unternehmen starten Kulturinitiativen mit Kick-off, Workshops und neuen Werten – und stellen nach 6 bis 12 Monaten fest: Im Alltag hat sich kaum etwas verändert. In dieser Folge zeige ich, warum das selten am „Widerstand“ der Mitarbeitenden liegt, sondern oft an einem Denkfehler im Top-Management: Kultur wird wie ein HR-Projekt behandelt. Sie erfahren, woran Sie erkennen, dass Ihre Initiative verpufft ist – und warum Kultur sich nicht in Workshops zeigt, sondern im Alltag unter Druck. Danach ordne ich Kulturarbeit in drei Ebenen ein: Verhalten, Symbole (Zeit- und Budgeteinsatz mit Signalwirkung) und Systeme (z. B. Anreize, KPI-Logiken, Budget- und Entscheidungsprozesse). Gerade Systeme sind unsichtbar, aber extrem wirkmächtig – und sie „gewinnen“ immer, wenn sie nicht angepasst werden. Zum Schluss bekommen Sie drei konkrete Hebel: 1. Kultur zur Chefsache machen – über Prioritätensetzung und Konsequenz 2. Systeme gezielt anpassen und Opportunitätsfenster nutzen 3. Symbolische Führung kalibrieren: Meetings, Routinen, Leadership-Standards Wenn Sie möchten, sichern Sie sich eine kostenlose Erstberatung über den Link in den Shownotes. Shownotes: Wenn Sie mehr über Björn Johannsmeier erfahren möchten, dann besuchen Sie doch seine Hompage: https://bjoern-johannsmeier.com oder besuchen Sie sein LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/bjoern-johannsmeier/ oder buchen Sie sich gleich einen Termin zur kostenlosen Erstberatung: https://calendly.com/b-johannsmeier/erstberatung
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Über diesen Podcast
Kennen Sie die folgenden Herausforderungen in Ihrem Unternehmen? -
Wie binde ich Leistungsträger an das Unternehmen und verhindere
hohe Fluktuation? - Wie bieten wir den notwendigen Service trotz
Personalmangel und steigenden Kundenanforderungen? - Wie gestalten
wir die Unternehmenskultur so um, dass die Digitalisierung
unterstützt und von allem mitgetragen wird? - Machen Sie sich
Gedanken, ob Ihre aktuelle Kultur die teuer akquirierten Talente
halten kann? - Wäre es nicht schön, wenn Ihr Unternehmen, als
attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird, intern und extern? -
Eine hohe Profitabilität, besser als der Wettbewerb, erreichen und
begeistertes Kundenfeedback zum Standard machen? - Ein
funktionierendes Führungsteam, das genügend Zeit für strategische
Themen ermöglicht und entspannte Urlaube ohne ständige
Erreichbarkeit wieder möglich werden? Dann sind Sie hier genau
richtig! In dem Corporate Culture Podcast gehen wir diesen
Herausforderungen auf den Grund, und Sie erhalten direkt umsetzbare
Praxisbeispiele, Impulse und konkrete Handlungsempfehlungen für die
aktive Gestaltung Ihrer Unternehmenskultur. Wir sprechen über New
Work, die VUCA-Welt, Agilität, Merger and Acquisition (M&A)
sowie Unternehmensnachfolge und was dies für die Unternehmenskultur
bedeutet und was dabei besonders zu beachten ist. Ich zeige Wege
auf, wie Sie die Organisationsstruktur so ausrichten, dass diese
die gewünschte Unternehmenskultur unterstützt. Hier sind Sie
richtig, wenn Sie: Ihr Unternehmen strategisch neu ausrichten
möchten. Ihre Führungskräfte zu einem starken Team formen wollen,
ohne die typische Silo-Denke. Den Top Job gerade übernommen haben
und bemerken, dass die Kultur nicht zu Ihrer Stratgie passt.
Übergreifende Veränderungen schneller umsetzen wollen. Die
Digitalisierung vorantreiben möchten, auch wenn Widerstände
vorhanden sind. Eine harmonische Integration eines neuen
Unternehmens(bereichs) in Ihre Kultur suchen (M&A). Der
Unternehmensnachfolger oder die Unternehmensnachfolgerin sind und
sich Gedanken machen wie Sie die Organisation(skultur) fit für die
Zukunft machen können. Der Podcast richtet sich an
Geschäftsführer:innen, CEOs, Vorstände:innen sowie Führungskräfte
von KMUs und Konzernbereichen, die die Superpower der
Unternehmenskulturgestaltung lernen wollen und so aktiv den
Kulturwandel in ihren Unternehmen vorantreiben wollen. Hören Sie
direkt in die aktuelle Folge rein und entdecken, wie "Kultur als
Superpower" Ihr Unternehmen transformieren kann.
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