Corporate Culture Podcast - Unternehmenskultur: Die geheime Superpower der Unternehmensführung
Unternehmenskultur: Die geheime Superpower der Unternehmensführung
Corporate Culture Podcast Trailer
07. November 2024
Podcaster
Episoden
18.03.2026
22 Minuten
Viele Unternehmen starten Kulturinitiativen mit Kick-off, Workshops und neuen Werten – und stellen nach 6 bis 12 Monaten fest: Im Alltag hat sich kaum etwas verändert. In dieser Folge zeige ich, warum das selten am „Widerstand“ der Mitarbeitenden liegt, sondern oft an einem Denkfehler im Top-Management: Kultur wird wie ein HR-Projekt behandelt. Sie erfahren, woran Sie erkennen, dass Ihre Initiative verpufft ist – und warum Kultur sich nicht in Workshops zeigt, sondern im Alltag unter Druck. Danach ordne ich Kulturarbeit in drei Ebenen ein: Verhalten, Symbole (Zeit- und Budgeteinsatz mit Signalwirkung) und Systeme (z. B. Anreize, KPI-Logiken, Budget- und Entscheidungsprozesse). Gerade Systeme sind unsichtbar, aber extrem wirkmächtig – und sie „gewinnen“ immer, wenn sie nicht angepasst werden. Zum Schluss bekommen Sie drei konkrete Hebel: 1. Kultur zur Chefsache machen – über Prioritätensetzung und Konsequenz 2. Systeme gezielt anpassen und Opportunitätsfenster nutzen 3. Symbolische Führung kalibrieren: Meetings, Routinen, Leadership-Standards Wenn Sie möchten, sichern Sie sich eine kostenlose Erstberatung über den Link in den Shownotes. Shownotes: Wenn Sie mehr über Björn Johannsmeier erfahren möchten, dann besuchen Sie doch seine Hompage: https://bjoern-johannsmeier.com oder besuchen Sie sein LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/bjoern-johannsmeier/ oder buchen Sie sich gleich einen Termin zur kostenlosen Erstberatung: https://calendly.com/b-johannsmeier/erstberatung
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04.03.2026
19 Minuten
In dieser Episode beantworte ich zentrale Praxisfragen zur Wertearbeit im Mittelstand. Ich fasse kurz zusammen, wie Werte sinnvoll intern entwickelt und anschließend im Unternehmen verankert werden – und steige dann in drei häufige Fragen ein: (1) Gibt es „Wertebereiche“, die ein guter Wertekern abdecken sollte? Ich stelle dazu den Dreiklang „das Wahre, das Gute, das Schöne“ vor – übersetzt in Wissen/Klarheit, Beziehung/Miteinander und Struktur/Ordnung – inklusive Beispielen und der Idee eines vierten „Bonuswerts“. (2) Woran erkennen Sie Posterwerte? Drei Indikatoren helfen, und ich zeige einen ersten pragmatischen Schritt zurück in die Praxis. (3) Müssen Werte immer positiv formuliert sein? Meine Empfehlung: klare Definition plus Do’s und Don’ts – mit Beispielen zu Verbindlichkeit und Respekt, und dem Hinweis, dass Grenzen nur wirken, wenn Führung sie konsequent schützt. Shownotes: Wenn Sie mehr über Björn Johannsmeier erfahren möchten, dann besuchen Sie doch seine Hompage: https://bjoern-johannsmeier.com oder besuchen Sie sein LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/bjoern-johannsmeier/ oder buchen Sie sich gleich einen Termin zur kostenlosen Erstberatung: https://calendly.com/b-johannsmeier/erstberatung
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18.02.2026
25 Minuten
In dieser Episode meines Corporate Culture Podcasts geht es um Teil 2 des Themas „Kulturkern statt Wanddeko“: Wie werden Unternehmenswerte nicht nur formuliert, sondern im Alltag wirklich gelebt – auch bei den Mitarbeitenden? Ich zeige, warum Werte nach der Arbeit im Führungsteam erst dann wirksam werden, wenn sie in Workshops in die Organisation gebracht werden. Wir klären kurz, was Werte sind und wie sie sich von Vision, Mission/Purpose und Strategie unterscheiden. Der Schwerpunkt liegt auf dem entscheidenden Schritt, der häufig ausgelassen wird: der Verbindung zwischen den individuellen Werten der Mitarbeitenden und den Unternehmenswerten. Abschließend geht es darum, wie Teams einschätzen können, wie stark Werte heute gelebt werden – und wie sich die 1–2 schwächsten Werte gezielt stärken lassen. Shownotes: Wenn Sie mehr über Björn Johannsmeier erfahren möchten, dann besuchen Sie doch seine Hompage: https://bjoern-johannsmeier.com oder besuchen Sie sein LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/bjoern-johannsmeier/ oder buchen Sie sich gleich einen Termin zur kostenlosen Erstberatung: https://calendly.com/b-johannsmeier/erstberatung
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04.02.2026
22 Minuten
Viele Unternehmen haben Unternehmenswerte – und trotzdem bleiben sie wirkungslos. Warum? Weil Werte erst dann Kultur formen, wenn sie Verhalten steuern: vor allem in Situationen ohne klare Regeln. In dieser Episode zeige ich Ihnen einen praxistauglichen Weg, wie Sie Unternehmenswerte so erarbeiten, dass sie nicht als „Paper on the Wall“ enden, sondern zu echter Orientierung im Alltag werden. In dieser Folge erfahren Sie u. a.: • Warum es sich lohnt, Werte ernst zu nehmen: weniger Bürokratie, schnellere Entscheidungen (gerade im Mittelstand), bessere Rekrutierung, höhere Bindung, klarere Prioritäten und eine gemeinsame Basis zur Konfliktlösung. • Der „Litmustest“ für Posterwerte: Wenn niemand die Werte kennt, Entscheidungen keinen Bezug haben und Verstöße folgenlos bleiben. • Ein Workshop-Format, um Werte im Führungsteam (oder mit einem Unternehmens-Querschnitt) zu entwickeln: von persönlichen Arbeitswerten zu gemeinsamen Unternehmenswerten. • Warum „maximal 4 Werte“ entscheidend sind – und wie Sie persönliche Werte sinnvoll unter die Unternehmenswerte „einsortieren“ (inkl. Lösung über einen zusätzlichen Bereichswert, wenn nötig). • Der Schritt von der Worthülse zur Praxis: Werte in beobachtbare Do’s/Don’ts übersetzen und in Systeme verankern (z. B. Recruiting-Fragen, Onboarding, Meetingrituale, Weekly Check-ins). • Warum Sie vor dem Rollout unbedingt im Führungsteam pilotieren sollten – eine Woche pro Wert, Reflexion und Kollegenfeedback inklusive. Wenn Sie Ihre Unternehmenswerte neu aufsetzen oder endlich „zum Leben bringen“ wollen, bekommen Sie in dieser Folge einen klaren, umsetzbaren Prozess – Schritt für Schritt. Shownotes: Wenn Sie mehr über Björn Johannsmeier erfahren möchten, dann besuchen Sie doch seine Hompage: https://bjoern-johannsmeier.com oder besuchen Sie sein LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/bjoern-johannsmeier/ oder buchen Sie sich gleich einen Termin zur kostenlosen Erstberatung: https://calendly.com/b-johannsmeier/erstberatung
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21.01.2026
27 Minuten
Eskalationswege & Vertreterregelungen: Der unterschätzte Kulturhebel In dieser Folge zeige ich, wie klare Eskalationslogik (3 Stufen) und saubere Vertreterregeln (123 mit Entscheidungsrahmen) Autonomie, Tempo und Verlässlichkeit im Alltag erhöhen. Sie erhalten einen 30-Tage-Rollout (Inventur, Sichtbarkeit, Probelauf, Nachschärfen), eine Übergabe-Checkliste (5 Punkte in 5 Minuten) und ein kurzes Entscheidungslog zur Lernkurve. Außerdem bespreche ich typische Stolpersteine (Chef-Shortcut, vage Kriterien, Vertretung als Parkplatz) und wie Führung durch Konsequenz Symbolwirkung entfaltet. Ideal für Mittelstands-Teams, die Verantwortung dorthin bringen wollen, wo die Informationen sind – ohne Mikromanagement. Shownotes: Wenn Sie mehr über Björn Johannsmeier erfahren möchten, dann besuchen Sie doch seine Hompage: https://bjoern-johannsmeier.com oder besuchen Sie sein LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/bjoern-johannsmeier/ oder buchen Sie sich gleich einen Termin zur kostenlosen Erstberatung: https://calendly.com/b-johannsmeier/erstberatung
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Über diesen Podcast
Kennen Sie die folgenden Herausforderungen in Ihrem Unternehmen? -
Wie binde ich Leistungsträger an das Unternehmen und verhindere
hohe Fluktuation? - Wie bieten wir den notwendigen Service trotz
Personalmangel und steigenden Kundenanforderungen? - Wie gestalten
wir die Unternehmenskultur so um, dass die Digitalisierung
unterstützt und von allem mitgetragen wird? - Machen Sie sich
Gedanken, ob Ihre aktuelle Kultur die teuer akquirierten Talente
halten kann? - Wäre es nicht schön, wenn Ihr Unternehmen, als
attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird, intern und extern? -
Eine hohe Profitabilität, besser als der Wettbewerb, erreichen und
begeistertes Kundenfeedback zum Standard machen? - Ein
funktionierendes Führungsteam, das genügend Zeit für strategische
Themen ermöglicht und entspannte Urlaube ohne ständige
Erreichbarkeit wieder möglich werden? Dann sind Sie hier genau
richtig! In dem Corporate Culture Podcast gehen wir diesen
Herausforderungen auf den Grund, und Sie erhalten direkt umsetzbare
Praxisbeispiele, Impulse und konkrete Handlungsempfehlungen für die
aktive Gestaltung Ihrer Unternehmenskultur. Wir sprechen über New
Work, die VUCA-Welt, Agilität, Merger and Acquisition (M&A)
sowie Unternehmensnachfolge und was dies für die Unternehmenskultur
bedeutet und was dabei besonders zu beachten ist. Ich zeige Wege
auf, wie Sie die Organisationsstruktur so ausrichten, dass diese
die gewünschte Unternehmenskultur unterstützt. Hier sind Sie
richtig, wenn Sie: Ihr Unternehmen strategisch neu ausrichten
möchten. Ihre Führungskräfte zu einem starken Team formen wollen,
ohne die typische Silo-Denke. Den Top Job gerade übernommen haben
und bemerken, dass die Kultur nicht zu Ihrer Stratgie passt.
Übergreifende Veränderungen schneller umsetzen wollen. Die
Digitalisierung vorantreiben möchten, auch wenn Widerstände
vorhanden sind. Eine harmonische Integration eines neuen
Unternehmens(bereichs) in Ihre Kultur suchen (M&A). Der
Unternehmensnachfolger oder die Unternehmensnachfolgerin sind und
sich Gedanken machen wie Sie die Organisation(skultur) fit für die
Zukunft machen können. Der Podcast richtet sich an
Geschäftsführer:innen, CEOs, Vorstände:innen sowie Führungskräfte
von KMUs und Konzernbereichen, die die Superpower der
Unternehmenskulturgestaltung lernen wollen und so aktiv den
Kulturwandel in ihren Unternehmen vorantreiben wollen. Hören Sie
direkt in die aktuelle Folge rein und entdecken, wie "Kultur als
Superpower" Ihr Unternehmen transformieren kann.
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