Love to Lead für New Work & New Leadership von WIETASCH & Partner Archiv

„Toolgeilheit war gestern – Transformation braucht Haltung!“ Ein Podcast-Gespräch mit Martin Kompan über KI, Change und den Mut zur Selbstständigkeit. „Gib mir ein Tool!“ – diesen Satz hört Martin Kompan häufig, wenn er über Digitalisierung spricht. Doch in unserem Gespräch im Love to Lead Podcast bringt er es mit einem Schmunzeln und viel Klarheit auf den Punkt: „Wenn du vom Tool ausgehst, gehst du unter.“ Was für ein Satz. Was für ein Mindset! In einer Welt, in der täglich neue Tools, Plattformen und KI-Features um unsere Aufmerksamkeit buhlen, erinnert uns Martin daran: Transformation beginnt nicht bei der Technologie, sondern bei der Frage: Was will ich eigentlich verändern? Was ist der Use Case, das echte Problem, das wir lösen wollen? Martin und ich kennen uns schon lange – aus einer Zeit, als wir gemeinsam mit Ewald Riedelmeier Working Out Loud in die österreichische Community getragen haben. Damals war Martin noch bei Dr. Oetker – fast 30 Jahre lang hat er dort Digitalisierung und kulturellen Wandel gestaltet. Von Bielefeld nach Villach, vom IT-Projektmanager zum Executive Manager Digital in People & Culture International. Jetzt ist er selbständig – als KI-Transformations-Experte. Und dieser Wechsel war alles andere als ein Sprung ins Ungewisse: „Ich habe in den letzten 30 Jahren ständig etwas Neues gemacht. Change war mein ständiger Begleiter – sei es beim Einführen großer IT-Systeme oder beim Ermöglichen neuen Arbeitens.“

Es ist wieder Donnertag und eine neue Episode des „Love to Lead“ Podcasts ist für dich bereit: Die wunderbare @Romy Möller – New Work & Leadership Coach, Bildungsbrückenbauerin und Visionärin für eine Arbeitswelt mit Sinn, Wirkung und Menschlichkeit. lüftet für uns den Vorhang. Ihr Motto: „Leadership als Gamechanger – gestaltet die Arbeitswelt gemeinsam für ein gutes morgen.“ Und genau das tut sie! Mit einem spannenden Background von der Schule über IBM bis in den Cornelsen Verlag und jetzt als selbstständige Coach. In unserem Gespräch geht es um: die Verbindung von Bildung und Wirtschaft Führung als Haltung – vom Klassenzimmer bis ins Unternehmen, die notwendigen Kompetenzen und Fähigkeiten warum lebenslanges Lernen kein Buzzword, sondern unsere gemeinsame Zukunft ist wie Fehlerkultur, Neugier und Netzwerke echte Entwicklung ermöglichen und wieso es Zeit ist, Lern- und Arbeitsorte als Entwicklungsräume zu verstehen und lebenslanges Lernen und Neugier zu entfachen Warum wir einen Shift im Lernen und Lehren brauchen und Netzwerke und Austausch zum Wachsum Welchen Ausblick für die Zukunft Romy uns mitgibt. Eine ganz besondere Folge – voller Ideen, Impulse und Inspiration für alle, die Führung groß denken. Dein Warten hat sich gelohnt :-), diese Episode erscheint heute 1. Mai – Tag der Arbeit - und möglicherweise hast gerade jetzt etwas mehr Muße, reinzuhören.

2021 hatte ich das große Vergnügen, mit Doris Palz, damals Geschäftsführerin von Great Place to Work Österreich, eine Podcast-Episode aufzunehmen. Zwei Frauen, verbunden durch Working Out Loud, vereint im Wunsch, die Arbeitswelt besser zu machen. Unser Gespräch war wie ein Blick in die Glaskugel der Zukunft – und gleichzeitig ein klarer Appell an das Jetzt: Warum brauchen Organisationen Ambidextrie? Weil wir nur mit einem beidhändigen Betriebssystem – Struktur & Netzwerk – zukunftsfähig bleiben. Was bedeutet echte Transformation? Es reicht nicht, Tools wie Scrum, Design Thinking oder Kanban einzuführen. Transformation beginnt im Mindset – beim Menschenbild, beim Vertrauen, beim Mut zur Veränderung. Was macht gute Führung heute aus? Leadershift! Weg von Kontrolle, hin zu Zutrauen, Reflexion und echter Diversität – nicht nur als Quotenmodell, sondern in der Tiefe der Persönlichkeiten. Und wie gelingt das? Indem wir Menschen befähigen. Indem wir Mitarbeitende in ihrer Employee Journey begleiten. Indem wir Organisationen helfen, Lernräume zu schaffen – trotz Fachkräftemangel, Zeitdruck & wirtschaftlichem Wandel. ️ Diese Episode ist Teil der wunderbaren Red Box Podcast-Reihe von Doris – und für mich bis heute ein Highlight. Let’s make the world a better place to work.

Was, wenn ein Familienvater und ehemals chaotischer Manager bei der Diskussion am Küchentisch nicht mehr ein und aus weiß? Dann entdeckt er GTD für sich – und wird zum Vorbild für Selbstführung. In der neuen Folge von Love to Lead – New Work & New Leadership spreche ich mit Pascal Reischl – meinem Freund, Lieblingskollegen, GTD-Trainer und einem der Menschen, die mich in den letzten Jahren beruflich wie persönlich am stärksten inspiriert haben. Pascal begleitet mich seit fast 7 Jahren – als Sparringspartner, Mitdenker, Mit-Schirmperson bei Sindbad, IT-Profi und jemand, der Struktur und den bunten Blumenstrauß an Interessen wunderbar in Balance bringt. Wir haben gemeinsam Führungskräfte-Trainings gestaltet, Working Out Loud erlebt und unzählige Gespräche darüber geführt, was gute Selbstführung heute wirklich ausmacht – und warum sie der erste Schritt zu guter Führung ist. In unserem Gespräch sprechen wir über: Wie Pascal mit Getting Things Done (GTD) nicht nur seine E-Mails, sondern sein ganzes Leben sortiert hat – und warum es dabei nicht um Optimierung, sondern um Fokus auf das Wesentliche geht Warum Selbstführung für Führungskräfte heute kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit ist Wie man als Elternteil, Teamlead oder Mensch in einer komplexen Welt seine Energie klarer steuert Wie seine zwei Söhne ganz selbstverständlich über Prioritäten und Freiraum sprechen – und was das mit guter Organisation zu tun hat Und was ihn als Mensch wirklich antreibt: Sinn, Klarheit, Freude und Wirksamkeit Pascal ist für mich ein Role Model für die neue Arbeitswelt – nicht, weil er perfekt ist, sondern weil er echt ist: neugierig, strukturiert, reflektiert und dabei einfach menschlich. Reinhören lohnt sich!

In unserer neuen Podcast-Episode sprechen wir über die Kraft der Learning Circles – ein Lernformat, das sowohl in der Fachhochschule Kärnten als auch im Unternehmenskontext erfolgreich eingesetzt wird. Was macht Learning Circles so besonders? Sie ermöglichen selbstorganisiertes, strukturiertes Lernen in einem sicheren Umfeld – eine entscheidende Basis für Reflexion, Wachstum und lebenslanges Lernen. Agiles Lernen beginnt mit dem richtigen Mindset Wie funktionieren Learning Circles in der Praxis? Unterschiede zwischen Learning Circles und klassischen Gruppenarbeiten Warum psychologische Sicherheit für nachhaltiges Lernen so wichtig ist Generationsübergreifender Austausch: Lernen von- und miteinander In dieser Episode tauchen wir tief in die Methode ein und beleuchten, wie Learning Circles den Kulturwandel in der Bildung und in Unternehmen unterstützen. Jetzt reinhören und erfahre, wie dieses Format Führung und Selbstführung nachhaltig stärkt! Hast du bereits Erfahrungen mit Learning Circles? Teile sie gerne in den Kommentaren oder nimm Kontakt mit uns auf!

„Lead for Peace“ – Wenn 6 % der Weltbevölkerung sich selbst gut steuern, ist Frieden möglich.“ Eva ist nicht nur eine herausragende Expertin für das systemische Satir-Modell, sondern auch eine international gefragte Trainerin, Coachin und Unternehmerin. Sie führt in der dritten Generation die Arbeit der legendären Familientherapeutin Virginia Satir fort und ist gleichzeitig in einem soliden, erfolgreichen Familienunternehmen im Facility Management verwurzelt. Diese außergewöhnliche Kombination gibt ihr eine einzigartige Perspektive auf Führung, persönliche Entwicklung und unternehmerisches Denken. In dieser Episode nimmt sie uns mit auf die Reise ihrer vielfältigen Rollen und Führungsaufgaben.

Dieses Mal zu Gast: Gudrun Kreisl, Wirtschaftsmediatorin, Executive & Management Coach, Teamentwicklerin und Organisationsberaterin. Ihr Motto? „Unerschrocken vorwärts in jeder Führungsrolle für sich selbst, für das Team, für die Organisation“ – und genau darum geht’s! Wie gelingt es, Teams durch Konflikte zu begleiten und gestärkt daraus hervorzugehen? Warum Mediation mehr mit Aufräumen zu tun hat, als man denkt – und weshalb es sich lohnt, regelmäßig Ballast loszuwerden? Welche Dynamiken in Unternehmen eskalieren – und wie Führungskräfte ihre Fürsorgepflicht ernst nehmen müssen? Wir tauchen ein in: Die Verbindung von Mediation & Teamentwicklung Die Auswirkungen von Lockdowns auf Zusammenarbeit & Konflikte Mobbing, Gruppendynamiken & interkulturelle Herausforderungen Unterschiede in der Führung von Start-ups, Mittelstand & Konzernen Eine Episode für alle, die mutig nach vorne gehen und sich den echten Themen stellen!

Direkt von der HR Expo 2025 in Wien: Gemeinsam mit Herwig Kummer beleuchten wir eine Möglichkeit des Corporate Learnings der Zukunft. Lernreisen! Learning Journeys! Circle Learning! Peer Learning. You name it! Wir tauschen uns darüber aus: - was es im Circle Learning braucht - wie eine Lernreise funktioniert anhand der Metapern: Pauschalreise, Safari oder Expedition - für wen es wichtig ist - welche Stolperfallen es gibt - wo die Erfolgspotentiale liegen - warum es das effizientere System der unterschiedlichen Lern-Methoden ist - und unsere Erfahrungen mit den unterschiedlichen Formaten wir gemacht haben - nächste Schritte zum Kennenlernen - uvm.

Dein Warten hat sich gelohnt! In der neuesten Episode meines Podcasts Love to Lead spreche ich mit Dr. Gerhard P. Krejci – einem ausgewiesenen Experten in systemischer Organisationsberatung, Gruppendynamik und Change-Management. Wer ist Dr. Gerhard P. Krejci? Gerhard ist systemischer Organisationsberater, Trainer und Coach. Er ist Lehrberater für systemische Organisationsberatung bei Simon, Weber and Friends sowie Lehrtrainer für Gruppendynamik bei der Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung (ÖGGO). Mit seiner langjährigen Erfahrung als Projektleiter in internationalen Organisationen, als Lektor an Fachhochschulen und Universitäten in Österreich und Deutschland sowie als Mitglied des Editorial Boards der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation bringt er tiefgehendes Wissen und wertvolle Perspektiven mit. Seine Beratungsschwerpunkte umfassen Führung, Teamarbeit, Projektmanagement, interkulturelle Kompetenzen sowie die Begleitung von Change-Vorhaben. Worüber sprechen wir? Gemeinsam werfen wir einen Blick auf die spannende Verbindung zwischen systemischer Gruppendynamik, Systemtheorie und moderner Führung. Dabei gehen wir unter anderem folgenden Fragen auf den Grund: • Was verstehen wir unter systemischer Gruppendynamik und warum ist sie für Führung so relevant? • Wie prägt systemisches Denken Organisationen, und was bedeutet Systemtheorie in diesem Kontext? • Welche essenziellen Erkenntnisse sollten Führungskräfte in der heutigen Arbeitswelt mitnehmen? • Warum ist das Wissen über Gruppendynamik nicht nur für Führungskräfte, sondern auch für Berater, Manager und Leader essenziell? • Wie ist sein Buch New Organizing entstanden und welche wertvollen Learnings bietet es? • Und warum wir Unternehmenskulturen nicht direkt verändern können, sondern stattdessen neue Strukturen etablieren, Veränderungsimpulse setzen und neue Vorgehensweisen vereinbaren müssen. Wenn du mit uns einen frischen Blick auf die Verbindung zwischen systemischer Sichtweise, Gruppendynamik und New Organizing werfen möchtest, dann ist die heutige Folge genau das Richtige für dich! Dein Warten wird belohnt.

Das Mikrosystem Team zum Funktionieren bringen! Wenn Komplexität einen neuen Blick auf Führungsaufgaben fordert! Wir tauschen uns aus zu Themen wie: • Agiles Lernen: Herausforderungen & Missverständnisse • Synergetisches Führen & Teamarbeit als Mikrosystem • Forschungsergebnisse: Synergetische Führung und ihre Auswirkungen • Vergleich von Teamstrukturen • TEAMLEAD – Das Führungsmodell für High-Performing-Teams uvm.

In unserer neuen Episode rede ich mit Carina Schubert Wachter, Carina ist Head of Communication & Talent Acquisition bei Teach for Austria (TFA) und leitet ein 9-köpfiges Team, sie ist auch TFA-Fellow und Künstlerin. Wir reden darüber: - Warum Kindergartenkinder unglaublich ehrliche Feedbackgeber sind - Teach for Austria: Welche Konzepte gibt es und welche Unterschiede zu herkömmlichen Lehrmethoden sind wahrnehmbar - Welche Herausforderungen gibt es in sozialen Brennpunkten… und warum diese nicht mehr so benannt werden - Wie das Social-Leadership Program bei TFA aussieht und welche Begleitung, während der 2 Jahre den Fellows angeboten wird - Welche zukünftige Führungskompetenzen durch das Programm erworben werden können, z.B. Resilienz, Reflexion uvm. - Wie eine gute Kultur im Kindergarten und den Schulen aufgebaut werden kann, und was es bringt, wenn für alle bekannte Regeln und ein Konsequenz Management angewandt wird - Was das Social Leadership Programm für die eigene Sinn-Frage und Motivation bedeutet - Welchen Einfluss die ca. 700 – 1000 Fellows in der österreichischen Gesellschaft bisher schon haben, und was für die Zukunft erwartet werden kann - Und wie Carina ihre unterschiedlichen Hüte als Mutter, Künstlerin und Head of Communication & Talent Akquisition bei TFA jongliert. Gib dir gerne diese Episode auf deine Ohren und lerne mehr über „Leadership mit Social Impact“!

In unserem Podcast "Love to Lead" sprechen wir mit Katarina Roder, Head of People Development & Culture bei der ÖBB Infrastructure Group, über die Bedeutung von Kommunikation, Teamdynamik und Positive Leadership. Katarina bringt seit mehr als einem Jahr das Growth Mindset in ihr Team und treibt das Thema Positive Leadership aktiv voran. Unsere Themen sind: • Die Bedeutung von Kommunikation und Gesprächsführung • Kompetenzentwicklung und persönliche Stärken • Die Selbstbestimmungstheorie und Motivation • Erfahrungen aus ihrem Stärkenworkshop & die daraus folgende Teamentwicklung • Teamdynamik und Stärkenorientierung • Positive Leadership & Engagement • Feiern von Erfolgen & Teambuilding • Potentialentfaltung und individuelle Stärken Ihre Buchempfehlung: Die Potentialverschwenung von Cawa Younosi!

In unserer neuen Podcast-Episode spreche ich mit Dr. Ursula Liebhart über die Kraft der Learning Circles – ein Lernformat, das sowohl in der Fachhochschule Kärnten als auch im Unternehmens-kontext erfolgreich eingesetzt wird. Was macht Learning Circles so besonders? Sie ermöglichen selbstorganisiertes, strukturiertes Lernen in einem sicheren Umfeld – eine entscheidende Basis für Reflexion, Wachstum und le-benslanges Lernen. Agiles Lernen beginnt mit dem richtigen Mindset Wie funktionieren Learning Circles in der Praxis? Unterschiede zwischen Learning Circles und klassischen Gruppenarbeiten Warum psychologische Sicherheit für nachhaltiges Lernen so wichtig ist Generationsübergreifender Austausch: Lernen von- und miteinander In dieser Episode tauchen wir tief in die Methode ein und beleuchten, wie Learning Circles den Kulturwandel in der Bildung und in Unternehmen unterstützen. Jetzt reinhören und erfahre, wie dieses Format Führung und Selbstführung nachhaltig stärkt! Hast du bereits Erfahrungen mit Learning Circles? Teile sie gerne in den Kommentaren oder nimm Kontakt mit uns auf!

Ein Statement, ein Neustart und warum für Katja Heymann auch das spanische Zitat gilt: no hay mal, que por bien o venga… also es gibt nichts Schlechtes, was nicht auch zum Guten führt! Katja, hat BWL für Marketing und Human Ressource studiert – etwas ungewöhnlich, doch heute schließt sich der Kreis. Sie war in den letzten 20 Jahren in verschiedenen Führungspositionen in der Finanzdienstleistungs-Industrie tätig, hat Teams aufgebaut, Organisationen entwickelt, die Verzahnung von Vertrieb und Marketing begleitet, sowohl auf Konzern-Ebene wie auch im Inhaber geführten Betrieb bei der Optadata. Ihr Steckenpferd ist u.a. Employer Branding, die strategische Zusammenarbeit mit HR, Female Empowerment und Marketing, ein offener Umgang mit Diversität, die Gender Thematik, damit Unternehmen sich gut positionieren können und die richtigen Fach- und Führungskräfte für die Zukunft, für New Work & New Leadership bekommen können. Für Katja ist heute Marketing die DNA in der Organisation, denn Marketing ist mehr als bunte Bilder! Sie stellt sich immer wieder die Frage: wie muss du dich von innen und nach außen ausrichten, um marktrelevant wahrgenommen zu werden? Wie immer ist die Zeit verflogen und wir haben – beide aus dem Marketing kommend – viele relevante Themen diskutiert, z.B. Haben wir einen Blick auf das Thema Employer Branding aus Marketing- bzw. aus der Selbstvermarktungs-Perspektive gelegt. Wir haben beleuchtet, was hat Employer Branding mit New Leadership zu tun? Warum braucht es Female Empowerment, und was ist zu tun in den Organisationen, um diese Diversität, diese unterschiedlichen Team-Dynamiken gut zu leben? Die Bedeutung von Weiterbildung und Selbstreflexion Die Wichtigkeit Marketing, HR und das Top-Management zu vernetzen für eine erfolgreiche Zukunft. Und selbstverständlich haben wir Ausblick auf die zukünftigen Entwicklungen gewagt. Wenn dich dieser Dreiklang zwischen HR, Marketing und dem Top-Management auch interessiert bist du hier genau richtig. Gib dir unsere Episode „Braucht New Work tatsächlich Marketing??? Yes my dear!!!“ auf die Ohren und un sein Feedback zu unseren Gedanken.