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  3. Love to Lead für New Work & New Leadership von WIETASCH & Partner Podcast

Episoden

29 Minuten
Christiane Erten führt in zweiter Generation ein österreichisches Familienunternehmen in einer technisch und männlich geprägten Branche – und verbindet dabei Unternehmertum mit Lehre und Forschung an der WU. Wir sprechen über Nachfolge und Generationswechsel, Frauen in Führung, Vertrauen in die Expertise anderer und darüber, warum sie ihren Sohn im Maxi-Cosi einfach zu strategischen Meetings mitgenommen hat. Und wir sprechen über eine Form von Vertrauen, die im Business selten Thema ist: Gottvertrauen. Für Christiane ist es ein wesentlicher Teil ihrer Selbstführung – gerade dann, wenn nicht alles planbar oder kontrollierbar ist. Ein persönliches Gespräch über Verantwortung, Selbstverständnis und die Haltung: Nicht lange fragen, ob es geht. Machen.
34 Minuten
Wie viel unserer Karriere ist wirklich planbar? Und wie viel entsteht erst dadurch, dass wir den Mut haben, eine Chance zu ergreifen? Dr. Carola Richter ist international erfahrene Managerin und seit April 2024 Mitglied des Vorstands der voestalpine Metal Forming Division. In unserem Gespräch erzählt sie, warum sie sich immer wieder auf neue Aufgaben eingelassen hat – auch wenn sie zu Beginn noch nicht wusste, ob sie schon alles dafür konnte. Wir sprechen über Komplexität und Entscheidungen, internationale Führung und kulturelle Unterschiede, KI und die Zukunft unserer Nachwuchskräfte sowie über Frauen in Führung. Und über eine Haltung, die sich durch Carola Richters beeindruckenden Weg zieht: Nicht warten, bis alles perfekt ist. Den nächsten Schritt gehen – und den Rest unterwegs lernen. Eine Folge über Mut, Neugier und das Vertrauen in die eigene Lernfähigkeit.
36 Minuten
Wilhelm Tupy verbindet die Erfahrungen aus dem internationalen Leistungssport mit moderner Leadership-Entwicklung. Als ehemaliger Judoka im Weltcup und heutiger Unternehmer begleitet er Führungskräfte und Teams dabei, Veränderung erfolgreich zu gestalten und ihr volles Potenzial zu entfalten. Wir sprechen darüber, warum Niederlagen im Sport selbstverständlich dazugehören, im Business aber oft verschwiegen werden, weshalb Angst einer der größten Veränderungsblocker in Organisationen ist, warum echte Fehlerkultur nicht mit Postern an der Wand entsteht, sondern im Verhalten von Führungskräften, weshalb wir lernen müssen, uns selbst Fehler zu verzeihen, warum gute Führung heute vor allem gute Kommunikation bedeutet, und weshalb die wichtigste Frage vielleicht gar nicht das Warum, sondern das Wofür ist.
32 Minuten
Warum scheitern so viele Veränderungen nicht an Strategien oder Budgets, sondern an fehlender Begeisterung? Gemeinsam mit Kerstin Schuster spreche ich darüber, weshalb starke Zukunftsbilder heute zu den wichtigsten Führungsinstrumenten gehören. Wir diskutieren, warum Zahlen, Prozesse und KPIs zwar unverzichtbar sind, aber erst dann ihre volle Wirkung entfalten, wenn Menschen wissen, wofür sie sich engagieren. Dabei geht es um Fragen wie: • Warum Visionen Motivation erzeugen. • Weshalb Intuition auch im Business ihren Platz haben sollte. • Wie Teams lernen, größer zu denken. • Warum Veränderungen nicht mit Maßnahmen, sondern mit einem gemeinsamen Zukunftsbild beginnen. • Wie Unternehmen einen Nordstern entwickeln, der Orientierung über Jahre hinweg gibt. Eine inspirierende Episode für alle Führungskräfte, HR-Verantwortlichen und Organisationsentwicklerinnen und Organisationsentwickler, die Transformation nicht nur verwalten, sondern gestalten möchten.
42 Minuten
In dieser Episode von Love to Lead spreche ich mit Harald Schirmer, der als „Organisationsrebell" bei Continental globale Veränderungsprozesse angestoßen hat – nicht top-down, sondern über Netzwerke, Vertrauen und Communities. Wir sprechen über eine Frage, die für jede Führungskraft relevant ist: Wie schafft man Veränderung, ohne Menschen einfach nur Anweisungen zu geben? Gemeinsam werfen wir einen Blick auf: Wie ein globales Event mit 200 Menschen aus 36 Ländern Kultur statt Programme geschaffen hat Wie eine Community mit 36.000 Mitgliedern eine IT-Transformation bei 250.000 Menschen getragen hat Warum „wer fragt, führt" und Fragen mutiger sind als Antworten Wie über 20 verschiedene Lernwege entstehen, wenn man Menschen einfach fragt Warum KI eine Chance für Führung auf Augenhöhe ist Wie aus direktiver Führung ein dialogisches Miteinander wird Eine Folge über Neugier, Vertrauen und die Kraft der richtigen Frage. Denn Führung beginnt nicht mit einer Antwort. Führung beginnt mit einer Frage.
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Über diesen Podcast

Die richtigen Hebel finden, um Wandel wirksam zu gestalten – über Führung. Willkommen bei „Love to Lead“, dem Podcast für New Work & New Leadership. Hier geht es um Führung, die wirklich wirkt: wenn Teams feststecken, Silos dominieren, Innovationskraft verpufft – und du spürst, da müsste doch mehr gehen. Wie werden Unternehmen attraktiver? Wie gelingt New Work jenseits von Buzzwords? Und was heißt Führung heute wirklich? Love to Lead ist dein Kompass für einen echten LeaderShift – hin zu einer zeitgemäßen, menschlichen und wirksamen Führungskultur. In einer Zeit, in der immer weniger Menschen Verantwortung übernehmen wollen, bringen wir eines zurück ins Spiel: die Freude an Leadership. Moderatorin Barbara Wietasch spricht mit erfahrenen Praktiker:innen, Vordenker:innen und Entscheider:innen über das, was zählt: New Work, agile Ansätze, systemische, laterale und empowernde Führung – tiefgehend, ehrlich und ohne leere Phrasen. Du bekommst konkrete Impulse, erprobte Strategien und echte Geschichten, die du direkt in deinem Führungsalltag nutzen kannst. Für wen ist dieser Podcast? Für Führungskräfte, HR, Organisationsentwickler:innen – und alle, die Unternehmen durch Self-Leadership, Teamführung und organisationale Entwicklung zukunftsfähig machen wollen. 🎧 Love to Lead – weil Führung der stärkste Hebel für nachhaltigen Wandel ist. 👉 Abonniere jetzt und bring dein Leadership aufs nächste Level. Feedback oder Themenwünsche? bw@wietasch-partner.com Mehr Impulse? LinkedIn Newsletter Leadership Zukunftskompetenzen: https://www.linkedin.com/newsletters/7159183409943085056/ Bereit für New Work & New Leadership? Dann lass uns loslegen.
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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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