Love to Lead für New Work & New Leadership von WIETASCH & Partner Archiv

A1 ist Österreichs führendes Telekommunikationsunternehmen und bietet Mobilfunk-, Internet- und TV-Dienste sowie IT-Lösungen für Privat- und Geschäftskunden an. Mit rund 7.500 Mitarbeitenden setzt A1 auf innovative Programme wie das A1 Digital Campus, der auf digitale Skills fokussiert, sowie flexible Arbeitsmodelle und interne Weiterbildungsmöglichkeiten zur Förderung von Talenten und engagiert sich stark für Frauenförderung. Verena Binder-Krieglstein ist studierte Psychologin und Head of Employee Experience und Employer Branding, interne Mobilität sowie Recruiting bei A1. Sie engagiert sich in ihrer Rolle unter anderem für das „Female Empowerment Programm“, um mehr Frauen bei A1 in Führung zu bringen. In dieser Episode geht es um die nachhaltige Entwicklung und Umsetzung von New Work & Female Leadership Projekten bei A1. Folgende Fragen hat sie uns beantwortet: Wie kann ein Female Empowerment Programm gelingen? Warum ist dieser Fokus einschließlich das Shared Leadership Programm so wichtig für die Zukunft von A1. Wie kann in einer traditionellen Organisation ein Umdenken, ein Mindshift gelingen. Warum ist diese Transformation ein Marathon und kein Sprint. Warum brauchen wir einen verstärkten Blick auf gesunde Führung? Wenn du dich für das Thema Female Leadership & Empowerment sowie Shared Leadership interessant sind oder du selbst gerade dabei bist, einen ähnlichen Prozess in deiner Organisation zu begleiten, dann hör doch einfach mal rein!

Statement: A human being, when you want something from them, is much more intimidating than an email! In this episode my new guest is Gaber Holch, an intercultural leadership coach, consultant, author and speaker specialized in East-West executive assignments and business relations. An expat since age 4, a former diplomat and China-based since 2002, he has advised, coached and trained leaders for 100+ clients in 25+ countries. He currently splits his time between his Shanghai base and international jobs, mainly in the Asia-Pacific and Europe. We discuss the importance of reflection, observation skills, and empathy when working in different cultures and explore the differences between working in the East and West, the challenges of cultural agility, and the need for culture-free spaces in multinational companies. Our conversation highlights the role of observation and awareness in effective communication and decision-making across cultures and new ways of working and leadership in the context of a rapidly changing world. It emphasizes the importance of self-organization, autonomy, and mastery in teams. **Gabor gave light to my following questions:** What can we understand regarding cultural agility and why is it necessary for effective communication and decision-making? How can multinational companies create culture-free spaces to foster working across cultures? How to be aware of biases and skills development and why are essential for working effectively in different cultures. What are the differences between generations in terms of digital skills and personal connections? Which digital tools should be used to connect people not replacing personal interactions? If you are interested in New Work between East & West or are looking for someone who can give you good input for your new expatriate job, then just tune in! We hope you enjoy listening!

Voller Einsatz für Menschen und Mobilität - das verspricht der ÖAMTC als größter Mobilitätsclub Österreichs seinen mehr als 2,5 Millionen Mitgliedern. Für über 4.000 Mitarbeitende ist der ÖAMTC mit Standorten in ganz Österreich ein attraktiver, sicherer und mehrfach ausgezeichneter Arbeitgeber. Und da spielt gute Führung eine wichtige Rolle. In dieser Episode spreche ich mit Herwig Kummer - der seit vielen Jahren verantwortlich ist für die Geschicke im Personalwesen und heute Personalleiter beim ÖAMTC – über die Themen „Gute Führung? New Leadership? Eine Utopie?! Herwig hat schon vor ca. 10 Jahren Führungs-Expeditionen ins Leben gerufen, die bis heute nachhaltig im Unternehmen bestehen und vor allem wirksam sind. Fazit: es ist Zeit für selbstorganisiertes Lernen, doch auch das klassische Leadership-Curriculum hat seine Berechtigung. Auch hier gilt: Not one fits all! Folgende Fragen hat er uns beantwortet: Wie kann Führungskräfteentwicklung in der New Work gelingen? Warum hat die Metapher der Berg-Expedition den Weg gewiesen? Warum ist Führung in der neuen Arbeitswelt heute wichtiger denn je, aber anders? Wie kann in einer traditionellen Organisation das Konzept des selbstorganisierten Lernens gelingen. Wie können unterschiedliche Reifegrade in der Führungsentwicklung angesprochen und aufs nächste Level gehoben werden? Wenn New Leadership Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und den Fokus auf die Werte legt, warum ist der Werteabgleich zwischen dem Individuum und der Organisation so wichtig? Warum brauchen wir einen verstärkten Blick auf Corporate Learning & Development? Wenn du dich für Corporate Learning & Development und für selbstorganisiertes Lernen für Führungskräfte interessierst oder selbst gerade dabei bist, einen ähnlichen Prozess in deiner Organisation zu begleiten, dann hör doch einfach mal rein! Wir wünschen dir viel Spaß beim Zuhören!

Statement: Wir müssen den Zeitgeist nutzen! Shared LeaderShift, um Führungskräfte zu entlasten, um ein Führungsteam in unterschiedlichen Rollen auf Augenhöhe zu etablieren, um Female Leadership zu ermöglichen und den nachfolgenden Generationen Lust auf Führung zu machen! Gemeinsam beleuchten wir - Eva Maria Danzer von TCJG (The Company Journey Guides) und Barbara Wietasch (Wietasch & Partner) das Konzept von „Shared LeaderShift“, das wir bereits 2019 auf der Zukunft Personal in Köln vorgestellt haben. Die Zeit ist reif für ein Führungsverständnis über Rollen, für geteilte und verteilte Führung, für Führungsteams, die alligned und auf Augenhöhe sind, statt eine Zusammenkunft von starken Einzelkämpfern. Von HR, das Seite an Seite mit „Customer & Value“ (Product Owner), „Team & Performance“ (Agile Coach) als People & Culture Lead sich stark macht für den Einzelnen, für das Fördern, für das Up-Skilling und die stetige Qualifizierung und Neuausrichtung. Wir reflektieren über unsere eigenen Erfahrungen in unterschiedlichen Kontexten und stellen die Notwendigkeit eines kooperativen und transparenten Führungsansatzes im Team heraus. Die aktuellen Herausforderungen und Vorteile von Shared LeaderShift werden beleuchtet, denn es ist mehr als die klassische geteilte Führung, sondern ein Miteinander unterschiedlicher Führungsrollen mit einem möglichen Shift der Aufgaben an die Mitarbeitenden. • Folgende Fragen haben wir uns gestellt: • Welche Führungsmodelle erleben wir heute schon am Markt? • Was bedeutet Shared LeaderShift im vergleich zu anderen Shared Leadership Konzepten? • Warum ist Shared LeaderShift in der schnelllebigen VUCA Welt so wichtig? • Warum sind Themen wie Kommunikation, Kollaboration, Kooperation, Co-Creation, Transparenz, Augenhöhe essenziell? • Wie sehen wir die neue Rolle als „People & Culture Lead“ für HR in der Zukunft? Wenn du dich für Shared LeaderShift als Hebel für organisationalen Wandel und Transformation interessierst und es mit anderen Shared Leadership Konzepten vergleichen möchtest, dann hör doch einfach mal rein.

In dieser Episode geht es um Agile Leadership & New Work. Christoph lüftet für uns den Vorhang und gewährt uns einen Blick hinter die Kulissen. Er ist seit vielen Jahren Senior Consultant bei Boris Gloger, eine der führenden Managementberatungen für Business Agility in der DACH-Region. Und heute gibt er uns Einblick in seine unterschiedlichen Führungsrollen, als externer Berater ohne disziplinarische Führung, in agilen bzw. New Work Settings. Sind das zwei Seiten einer Medaille? Gemeinsam erforschen wir die Bedeutung von Motivation, Shared Leadership und die Bedeutung von Selbstorganisation für leistungsstarke Teams. Christoph berichtet von seinen Erfahrungen als Product Owner und den Herausforderungen, die sich aus der Balance zwischen strategischer Planung und der Umsetzung von Produktanforderungen ergeben. • Folgende Fragen hat er uns beantwortet: • Was bedeutet für ihn New Work & New Leadership? • Wie kann eine nachhaltige Stakeholder Kommunikation gelingen? • Warum ist das „Warum“ für Leader so wichtig? • Wie kann wirksam aus der Rolle des Product Owners Leadership entstehen? • Wozu braucht es die Rolle des People Lead und warum ist die so wichtig? Wenn du die für laterale Führung in einem agilen Framework interessierst oder selbst gerade eine agile Transformation angestoßen hast, dann hör doch einfach mal rein.

In dieser Episode geht es um die nachhaltige Transformation u.a. ausgelöst durch einen Generationen-Wechsel in einem deutschen Familienunternehmen. Petra Engl-Wurzer ist Head of Corporate Development & Change Management bei Lorenz Snack World. Lorenz (Bahlsen) ist ein Familienunternehmen und einer der führenden Snackhersteller Europas: Alles begann einmal ganz klein, mit einer Familie, die leckere Snacks aus Teig, Kartoffeln oder Nüssen herstellt, heute mit über 3.000 Menschen. Mit ihrer langjährigen Erfahrung in Veränderungsprozessen hat Petra maßgeblich den Generationen-Wechsel von Lorenz Bahlsen auf Moritz Bahlsen begleitet wie auch die darauffolgende Transformation hin zu agilen New Work Methoden. Vorher war sie viele Jahre als PR-Direktorin in verschiedenen Marken der Luxushotellerie international verantwortlich.