Love to Lead für New Work & New Leadership von WIETASCH & Partner Archiv

Eine weitere „Love to Lead“ Podcast-Episode für die Hotelbranche ist für euch bereit. Gemeinsam mit Vivien Schulter - respektvolle DUZERIN – Kulturwandlerin und Hotelexpertin – beleuchten wir die Herausforderungen dieser Branche, vor allem der KMUs. Unser Titel: „Von der Gastfreundschaft zur Mitarbeiterfreundschaft – eine Revolution der Führung“ ist ein Wake-up Call für die Branche, eine Einladung durch Mitarbeiterorientierung eine noch bessere Gästeorientierung und somit auch bessere Ergebnisse zu erzielen. Meine Erkenntnisse aus dem kurzweiligen Gespräch: Warum es für New Work & New Leadership eine Übersetzung in die KMUs braucht und dieses Konzept wichtig in der Hotellerie und Gastronomie ist? Einblick in Viviens neues Buch „Positive Leadership rettet die Hotellerie“, das sie gerade druckfrisch in den Händen hält. Die Rolle von Führung und Kulturwandel in der Hotellerie. Was familien- bzw. inhabergeführte Hotels an besonderen Herausforderungen meistern (müssen). Wie Viviens Vision einer idealen Arbeitswelt aussieht und wie sie die Wunderfrage dazu beantwortet? Warum gerade die Hotellerie für junge Führungskräfte spannend ist? uvm. Wenn für dich das Thema New Work in der Hotellerie interessant ist und du dich fragst, wie du hier erste Schritte gehen kann, dann hör doch gerne ab dem 23. Januar 2025 hinein.

Tina Hellensteiner von Leaders21 zeigt das Thema Lernen in Bezug auf die Generationenvielfalt in den Organisationen auf. Und wir stellen uns die Frage: Wann beginnt Lernen? Ist das im offiziellen Setting, mal so nebenbei, unbewusst oder weil ich ein Projekt aufsetze? Eine wesentliche Frage für Organisationen und Konzerne finden wir beide. Tina hat – wie ich auch – fürs Lehramt studiert, wo Themen wie Wissensvermittlung und Befähigung im Vordergrund stehen und sich wie ein roter Faden durch unsere berufliche Karriere zieht. Sie nimmt uns mit auf die Reise "Generationen Vielfalt" zu verstehen: Was macht die einzelnen Generationen aus, ohne sie in Schubladen zu stecken? Was muss ich als Führungskraft machen, wenn ich mich diesem Thema widmen möchte? Wie sollten sich Organisationen aufstellen, wenn dieses Thema aus dem Fächer der Diversitäten in den Fokus gerückt wird? Wie wichtig es für alle Mitarbeitenden ist, gefragt und gehört zu werden, befähigt und eingebunden zu sein? Uvm.

Erfahrungsgemäß geht ein online-Kalender nie zu Ende und ist ein kontinuierlicher Workflow. Und so haben wir – Hani El Sharkawi und ich – es auch über die Feiertage gehandhabt und für meinen Podcast „Love to Lead“ New Work & New Leadership eine neue Episode bereit Ende des Jahres 2024 für 2025 aus der Taufe gehoben. Der provokante Titel: „Vom klassischen Hotelier zum New Work Pioneer: Wer jetzt nicht mitzieht, verliert“ soll aufrütteln, ist ein Wake-up Call mit Samt-Handschuhen, mit reichen Erfahrungen, durch Wissensteilung auf höchstem Niveau. Es wird ohne die wichtigen Zukunftskompetenzen auch in der Hotellerie nicht gehen. Fachkräftemangel – ja den kennen wir zur Genüge, künstliche Intelligenz und Robotisierung – gerne da, wo es die Arbeit vereinfacht, doch der Dienst am Gast, die Gäste-Orientierung ist in der gehobenen Hotellerie ein absolutes Muss. Hani El Sharkawi blickt zurück auf eine bunte und internationale Erfahrung in der Luxushotellerie, von Österreich, nach Canada, Frankreich im operativen Geschäft wie auch in der Lehre, sein spannendes Netzwerk rund um den Globus erfreut Kundinnen und Kunden wie auch Lernende. Bleib neugierig, sei gespannt. Es gibt ein weiteres Zukunfts-Zuckerl… eine neue Hotel Academy entsteht . Gemeinsam legen wir unseren systemischen Blick auf folgende Themen: Einführung von New Work in der Hotellerie – ein Blick in die Masterarbeit von Hani El Sharkawi Die Wichtigkeit von Soft Skills und der Blick auf Kompetenzen in der Hotellerie Inklusive Führung und Diversität – mehr als ein Buzz-Word sondern gelebte Realitität Die Rolle der Künstlichen Intelligenz – Fluch oder Segen Employee Xperience – Employerbranding ist mehr als ein guter Rekrutierungs- und Onboarding Prozess Der Dauerbrenner: Lebenslanges Lernen und das bei voller Auslastung im Hotel Eine Academy stellt sich vor, nicht das Hotelmanagement sondern „Inspiring Leaders“ steht im Vordergrund.

Es war für mich wieder einmal ein großes Geschenk, mit der ganz beeindruckenden Laura Rudek von Lorenz Snack World meine letzte Podcast Episode zu gestalten, und uns darüber den Kopf zu zerbrechen, was New Work und vor allem New Leadership für berufstätige Mütter bedeutet und wie sich Agilität und Flexibilität wie von selbst in den Alltag schummelt. Freu dich auf die ermutigende Episode „Working Moms zwischen Bauklötzen und Business: Führung neu gedacht“ Gemeinsam werfen wir einen Blick auf: Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie Strukturen und Prioritäten im Alltag Partnerschaft und geteilte Verantwortung Familie, Beruf, soziales Engagement und vieles mehr, alles eine Frage des Zeitmanagements Die Bedeutung von Vorbildern und Netzwerken Die Teilzeitfalle für berufstätige Mütter und ihre Risiken Welche Unterstützung berufstätige Mütter durch Unternehmen und Gesellschaft brauchen Ein vorweihnachtlicher Wunschzettel für zukünftige Working Moms Selbstfürsorge und lebenslanges Lernen, ein wesentlicher Fokus Wie persönliche „Erfüllung“ zwischen Bauklötzen und Karriere gelingen kann… Wir haben gemeinsam einen Wunschzettel an die Gesellschaft, die Organisationen und Partner gebastelt, so richtig stimmig für die Adventzeit und mögen alle unsere Wünsche in Erfüllung gehen.

Ja wir sind permanent Beta… und das in der stark regulierten Pharmaindustrie! Was das in der Pharma-Welt bedeutet? Warum maximale Flexibilität in einem regulativen Umfeld stattfinden muss? Wie das gelebt werden kann? Und immer wieder Reflexionsschleifen und persönliche Retrospektiven eingebaut werden müssen)? Wie sich ein Leadership-Trio abstimmt und erbetenes Feedback auch weh-tun-kann? Das erfahren wir von Mario Koller - einer der Geschäftsführenden von #DREHM - in dieser neuen Podcast Episode von „Love to Lead“ für New Work & New Leadership. Wir tauchen für mehr als 40 Minuten in folgende Themen ein: Einführung in New Work und persönliche Entwicklung von Mario Koller auf dem Weg bis heute Prägende Erlebnisse und deren Einfluss auf die Karriere Die Bedeutung von Flexibilität in der Pharma Branche New Work & New Leadership: ein gemeinsames Verständnis Selbstführung und Verantwortung sowie Kultur und Rahmenbedingungen im Arbeitsumfeld Agilität und Anpassungsfähigkeit in der Organisation Herangehensweisen und Herausforderungen im Umgang mit Burnout Reflexion und persönliche Retrospektive Feedback-Kultur im gesamten Team, Top-Down und Buttom-Up ... und vor allem viel Freude an der Zusammenarbeit und Entwicklung · uvm. Wenn du an Transformationen im laufenden Betrieb interessiert bist, dir vorstellen kannst, dies auch in deiner Organisation einzuführen, dann hab bitte noch etwas Geduld, bis du die Episode am 12. Dezember 2024 hören kannst. Fazit: Selbstorganisation Transformation heißt, permanent in Beta zu sein und gleichzeitg den Regulatorien zu entsprechen. Eine wichtige Kompetenz, wenn man in der Pharmabranche als Dienstleister neue Wege gehen möchte. #permanentbeta #newworkvisionär #ferkelwäscher #reflexion #DREHM

Ausgehend von seiner Neugier und Wissbegierde hat Thomas Gindele begonnen, die Luft der globalen Welt zu schnuppern und seine Freude in der Zusammenarbeit mit Menschen zu leben. Mit Führungsleitsätzen, klaren Zielverfolgungen und der Idee: „Führe andere, wie du selbst gern geführt werden möchtest“ zog es ihn schnell nach Seoul (Korea), Peking (China) Zagreb (Kroatien), Slowenien und Bosnien-Herzegowina bevor er nach Österreich entsendet wurde, wo er nun seit ca. 20 Jahren die Geschicke der Deutschen Handelskammer leitet. Führung lebt und gestaltet er sowohl in der eigenen Organisation wie auch in der Begleitung und Beratung der Handelskammer-Mitglieder. In dieser neuen Podcast Episode lüftet Thomas Gindele - Hauptgeschäftsführer der DeutschenHandelskammer in Österreich.- den Vorhang der internationalen ja sogar globalen Führung. Auf dich wartet ein spannendes und inspirierendes Interview. Darauf kannst du dich freuen! Warum Führung im internationalen bzw. globalen Kontext eine ganz besondere Challenge darstellt? Welche kulturellen Unterschiede wir in der Führung zwischen Deutschland und Österreich erleben, sowie die Herausforderungen an Führungskräfte in der Zukunft. Wie neue Technologien, die Digitalisierung und Künstliche Intelligenz mit der menschlichen Arbeitskraft verknüpft werden können. Thomas Gindele nimmt uns mit auf seine Erfahrungsreise und bestätigt, dass sein "WHY" die Freude an der Zusammenarbeit mit Menschen in jeder Hinsicht ist. Wenn du neugierig geworden bist, wie Führung im internationalen bzw. globalen Kontext erfolgen kann, dann höre gerne rein. Wir freuen uns auf dein Feedback.

Wer ist noch nicht infiziert von dieser einzigartigen Bewegung des Positive Leadership? Dr. Markus Ebner lüftet in unserem Podcast Interview den Vorhang und zeigt Wissenswertes zu Positive Leadership, zu PERMA LEAD auf, was nachweislich zu höherer Resilienz, Mitarbeiterbindung, stärkeren Teams führt und wird vielleicht überzeugt durch noch mehr Daten, Zahlen, Fakten und die positiven Beispiele und Role Models die als Pioniere vorangehen: Auf dich wartet ein spannendes und inspirierendes Interview. Hör gerne rein und gibt uns Feedback. Hier ein kleiner Überblick der Highlights: Warum die Verknüpfung von Praxis und Wissenschaft so bedeutsam ist? In einem Ausflug in die Glücksforschung zeigt Markus auf, was positive Leadership und auch, was das PERMA-Lead Modell ist. Was Menschen brauchen, um ihr Potenzial zu entfalten und welche Auswirkungen Führungsstile auf die Ergebnisse in der Organisation haben? Markus gibt uns Einblick in die Ergebnisse der Studie aus dem Gesundheitswesen und hebt den Vorhang für ein neues Projekt, das er mit seinem Team im Jahr 2025 angehen wird. Wenn du neugierig geworden bist, was Hashtag#PositiveLeadership bewirken kann und wie du als Führungskraft den Blick für die einzelnen Themen aus dem Akronym Hashtag#PERMA schärfen kannst, dann sei gespannt.

Das Warten hat sich gelohnt und nun sind wir mit unserer Podcast-Episode #14 on-air. Diesmal ist unsere Gesprächspartnerin Claudia Schrökhuber-Drysdale im Tonstudio und lädt uns ein, einen Blick hinter die Kullissen zum Thema New Work & New Leadership bei den Wiener Stadtwerken zu werden und warum wir uns von dem Mythos "One fits all" verabschieden müssen. Wer sind die Wiener Stadtwerke GmbH? In Österreichs größter kommunaler Infrastrukturdienstleister und zählt zu den 15 größten Unternehmen Österreichs. Im Jahresdurchschnitt 2023 waren konzernweit rund 17.000 Mitarbeiter beschäftigt. Da braucht es moderne Strategien, um alle gut zu erreichen und zukunftsorientiert aufzustellen. Wie das funktioniert? Hier einige Highlights unseres Gespräches: Gruppendynamik sollte auf der Menükarte einer jeden Führungskraft stehen und auch für alle HR-Mitarbeiterinnen verständlich sein. Authentizität beginnt bei der Sprache und der Herkunft immer mit der Idee: ohne Wurzeln, keine Flügel. Lernen ist ein lebenslanger Prozess, Selbstverantwortung und -management in Bezug auf Weiterentwicklung, Vorbildfunktion als Führungskraft, maßgeschneidertes vs. allgemeines Wissen in einem Konzern sind unabdingbar, Up-skilling, State-of-the-Art-Wissen und natürlich auch das Verlernen, sind wesentliche Themen in unserem Austausch. Hör gerne rein und gib uns dein Feedback :-).

A Mensch möcht i bleibn, mein Lebn möcht i leben… A Mensch möcht i bleibn und i werd olles dafüa gebn… mit diesen Schluss-Akkorden beende ich das Interview zum Thema "Leadership Reloaded: Führen ohne Chef-Allüren" mit Sascha Krammer von Magenta. Die Zeit ist wie immer verflogen und Sascha nimmt uns mit auf die Reise, auf seine Erfahrungen zu New Leadership Es geht darum, wie zeitgemäße Führung heute aussieht – abseits von starren Hierarchien und reinem Top-Down-Management. Gemeinsam tauchen wir ein in die Herausforderungen und Chancen von Führung ein und sprechen darüber, welche Aufgaben und Verantwortung Führungspersönlichkeiten wirklich übernehmen sollten, um Teams zu inspirieren und zu entwickeln. Führung bedeutet für Sascha, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, Potenziale zu entfalten und Vertrauen zu schaffen. Ebenso es als Leader sich seiner Verantwortung bewusst zu sein, und ebenso Coach und Mentor zu sein und nicht nur auf den kurzfristigen eigenen Erfolg zu achten, sondern selbst nachhaltig zu agieren und zu WIRKEN! (Selbst)Reflexion, Feedback und Feedforward sind nicht nur Schlagworte, sondern wichtige Tools bei der eigenen Entwicklung, die des Teammitglieds, des Teams und auch der Organisation. Fazit: Wir müssen bei uns selbst beginnen, Selbstführung bzw. -management startet bevor wir andere führen. Meine Erkenntnisse aus dem tollen kurzweiligen Gespräch: New Leadership ist immer individuell und zielgruppen-spezifisch Leadership bzw. Führung beginnt bei uns selbst Es beginnt bei dem Einzelnen und wirkt in dem gesamten System

Die Raiffeisen Digital Bank AG – gegründet 2021 mit Sitz in Wien – sieht sich als Start-Up und bietet Privatpersonen digitale Bankprodukte und -dienstleistungen an mit dem Ziel, die bevorzugte Bank für Menschen zu werden, die ihre Bankgeschäfte digital abwickeln wollen. Zuverlässig, schnell, mühelos und mit dem gewissen Extra. Katja Moissidis ist studierte Psychologin für „Industrial & Organizational Psychology“ und hat sich zudem im Arbeitsrecht spezialisiert. Sie hat Berufserfahrung in Tennessee, Deutschland und Österreich gesammelt in unterschiedlichen Industrien, vom Consulting, über Telekommunikation und ist nun Head of HR bei der Raiffeisen Digital Bank. Folgende Themen haben wir in dieser Episode beleuchtet: • Das Konzept von New Work & das „No-Go“!!! von New Leadership • Leadership in einem Banken-Startup • Die Rolle von HR bei der digitalen Transformation • Engagement & Employee Autonomie • Die Bedeutung von Empathie in der Mitarbeiter-Führung von Mitarbeitern • Aufbau von Vertrauen in Management Teams • Coaching & Development im Top-Management • Ausbildung zukünftiger Führungskräfte • Reflexion, Reflexion, Reflexion

Unser Gast - Stefan Gatt - lüftet in dieser Episode den Vorhang und zeigt uns wie er mit Top-Führungskraften in der Natur, auf dem Berg arbeitet. Stefan spielt heute den Dreiklang zwischen extremem Bergsteigen, Entwicklung und Begleitung von Führungskräften im Business und der Paartherapie und gibt uns gerne einen Einblick, wie diese drei Facetten miteinander verwoben sind. Folgende Fragen hat er uns beantwortet: Was Leadership & Extrembergsteigen gemeinsam haben und was Leadership für Stefan bedeutet Was der einfühlsame Blick auf den Einzelnen mit Team Dynamik zu tun hat Warum die Führungsrolle mit Leidenschaft und Mut gelebt werden muss und die Kommunikation von Herz zu Herz immer wichtiger wird Warum psychologische Sicherheit so unglaublich wichtig ist, um das volle Potential zu entfalten Wie es geht, unterschiedliche Generationen im Team zu führen Und warum es immer wieder um den Sinn und den Purpose geht Wenn du in diese Metapher der Gipfel, der Berge und Leadership aufsteigen möchtest, dann höre gerne in diese Episode hinein.

Unser Gast - Stefan Gatt - hat mich als Kollege bei meinen ersten Schritten von 1999 – 2001 als Berater, Trainer, Coach, Personal- & Organisationsentwickler bei der #ITO begleitet. Stefan spielt heute den Dreiklang zwischen extremem Bergsteigen, Entwicklung und Begleitung von Führungskräften im Business und der Paartherapie und gibt uns gerne einen Einblick, wie diese drei Facetten miteinander verwoben sind. Folgende Fragen hat er uns beantwortet: Was Leadership & Extrembergsteigen gemeinsam haben und was Leadership für ihn bedeutet Was der einfühlsame Blick auf den Einzelnen mit Team Dynamik zu tun hat Warum die Führungsrolle mit Leidenschaft und Mut gelebt werden muss und die Kommunikation von Herz zu Herz immer wichtiger wird Warum psychologische Sicherheit so unglaublich wichtig ist, um das volle Potential zu entfalten Wie es geht, unterschiedliche Generationen im Team zu führen Und warum es immer wieder um den Sinn und den Purpose geht Wenn du mit dieser Metapher der Gipfel, der Berge und Leadership aufsteigen möchtest, dann höre gerne in diese Episode hinein.

Was bedeutet es heute, in einem internationalen Automotive-Unternehmen Führung zu übernehmen zwischen Agilität und Transformation, jungen Top-Nachwuchskräften und daran immer wieder Freude zu haben. In der neuesten Folge unseres Podcast „Love to Lead“ spricht René Schreiner von MANN + HUMMEL, Director ITAI Program Management Future IT & IT PMI, Old-Timer-Restaurator, Golfer, Beziehungsmanager darüber, wie er es immer wieder schafft, sich herausfordernden Aufgaben zu stellen, das Team zu begeistern und zu Höchstleistungen zu befähigen. Wie es ihm gelingt, in einer schwierigen Branche eine positive Wirkung zu erzielen, für die Mitarbeitenden und das Unternehmen. Wir beleuchten Themen, die weit über das organisatorische Umfeld hinaus gehen, es geht um die „Madness“, es geht um Verantwortung, Humor, Mut und die Fähigkeit, Freude an dem zu finden, was wir tun. René teilt seine persönlichen Erfahrungen und Einblicke zu: Entscheidungsfindung in der modernen Führung Homeoffice, remote Work und die Herausforderungen moderner Co-Working Spaces Die Rolle von künstlicher Intelligenz in der zukünftigen Führung Team-Kohäsion und Führungsdynamiken Die Bedeutung von Humor und Leadership Die Zusammenarbeit im Top Management Team kostet viel Kraft! Weg vom Einzelkämpfer hin zur Teamarbeit! Zeitgemäße Führung bedeutet, dass wirtschaftlicher Erfolg und Freunde an dem, was wir tun, Hand in Hand gehen müssen. René zeigt uns auf, wie er es meistert und wie er dies auch in seinem eigenen Führungsteam erlebt. Es kostet viel Kraft! Doch es lohnt sich . Was denkst du: Ist es heutzutage noch möglich, wirtschaftlich erfolgreich zu sein und Freude an der Arbeit zu haben? Schreib uns deine Meinung in die Kommentare – wir sind gespannt auf deinen Input! #Lovetolead #leadership #organisationsentwicklung #teamentwicklung #führung #podcast

In dieser neuen Episode berichtet Klaus Purkarthofer junior wir er eine intensive Transformation hinter sich gebracht hat. Das Kaffeehaus plus Konditorei Purkarthofer übernahm er 2010 von seinem Vater Klaus Purkarthofer senior – eine wahre Institution in Fernitz mit Tradition und Geschichte seit 1982. Von nah und fern kamen Menschen, um im beschaulichen Ambiente des Cafés und im kühlen Schatten der alten Kastanie schaumigen Cappuccino, delikate Törtchen und köstliche Eisbecher zu genießen. Die Konditorei war für die Vielfalt und Qualität der Torten, Mehlspeisen und Törtchen bekannt. Und Eis wurde damals auch schon produziert und im schmucken Eispavillon direkt am Fernitzer Park angeboten. Und dann kam der Wandel und nur noch das Eis! Und heute denken alle Mitarbeitenden gemeinsam über die Zukunft des Unternehmens nach, eine wahre lernende Organisation mit dem Fokus auf die Gemeinwohl Ökonomie ist entstanden. Klaus P. gibt Einblick in die nachfolgenden Themen: Wie die Umwandlung eines Familienunternehmens gelingt: Von Tradition zu Innovation… und dem Motto: wir tragen das Feuer in die Welt und beten nicht die Asche an! Unsere Unternehmenskultur im Wandel: Neue Führungsmodelle annehmen z.B. das Eistüten-Modell Die Bedeutung von Selbstorganisation und Empowerment nach einer fundamentalen Reorganisation des Familienunternehmens Die Schaffung eines partizipativen Umfelds und die wichtige Rolle der Transparenz Führung durch als Coach: Förderung des Teamwachstums Den Wandel navigieren: Die Reise zur Selbstführung Die Rolle des Vertrauens in der Organisationsentwicklung Die Coach-Metapher: Balance zwischen Autorität und Unterstützung Ermutigung der Mitarbeiter zur Übernahme von Führungsrollen Ratschläge für Unternehmer zum Aufbau einer lernenden Organisation Die Wichtigkeit nachhaltiger Geschäftspraktiken für die Zukunft. Und warum es immer wieder um den Sinn und den Purpose geht. Wenn du der Metapher des Eistüten-Modells näherkommen möchtest, dann merke dir gerne diese Episode vor!