Der geile Podcast - Podcast starten I Marketing I Kunden gewinnen I Technik I Konzept I Trends - mit Florian Schartner

Jemand kommentiert unter meinen LinkedIn-Post: "Wir machen das in einer abgespeckten Version, kostet keine 10.000 Euro." Und genau da liegt der Hund begraben.


In dieser Folge rede ich darüber, warum ein Intro wie bei Diary of a CEO oder ungescriptet kein Knopfdruck mit KI ist, sondern 8 bis 12 Stunden Handarbeit. Schnitt, Storytelling, Hook, Animationen, Musik, Spannungsaufbau. Und warum die "abgespeckte Version" damit ungefähr so viel zu tun hat wie Putenaufschnitt mit Jamón Ibérico.


Ich erzähle dir die Geschichte von der 300-Euro-Schinkenschulter auf der Geburtstagsparty meines Bruders, warum du Schnitzel-Esser nicht ins 3-Sterne-Restaurant schleppen solltest und wieso du trotzdem nicht Diary of a CEO werden musst, um einen geilen Business-Podcast zu machen.


Wenn du wissen willst, was für dich wirtschaftlich Sinn macht, melde dich: www.florianschartner.de


Timestamps:


00:00 Schon wieder im Office, schon wieder an der Kaffeemaschine


00:19 Das Thema: "Ich will ein Intro wie ungescriptet oder Diary of a CEO"


00:47 Warum diese Intros richtig Geld kosten


01:09 Der Kommentar: "Wir machen das abgespeckt für weniger"


02:11 Was wirklich in so einem Intro steckt: 8 bis 12 Stunden Arbeit


02:46 Bauchladen-Agenturen und generischer Schrott on scale


03:44 Der Augenöffner: viele denken, das ist das Gleiche


03:55 Schnitzel für 12 Euro vs. 3-Sterne-Michelin für 700


05:36 Jamón Serrano vs. Jamón Ibérico: der 10-fache Preis hat einen Grund


06:48 Die 300-Euro-Schinkenschulter und der dicke Keil


08:05 Zurück zum Podcast: die Feinheiten machen den Unterschied


08:35 Die gute Nachricht: du musst nicht Diary of a CEO werden


08:49 Erst reingrooven: warum die ersten 10 bis 15 Folgen zum Finden da sind


09:20 Constant Improvement: dein Format darf nicht stillstehen


10:06 Fazit und wie wir zusammenarbeiten können





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Der Coaching-Markt wird nicht kleiner. Er wird aussortiert.


Die lauwarmen Weltverbesserer verschwinden. Die Klarheits-Coaches kehren zurück ins Angestelltenverhältnis. Und plötzlich entsteht Platz für Menschen, die tatsächlich etwas können. Timestamps

00:00 Das große Coaching-Sterben beginnt


00:25 Wenn Coaches wieder Führungskräfte werden


01:07 Die goldene Ära der selbsternannten Weltverbesserer


01:26 Jeder war Coach. Jeder wusste es besser.


02:15 Der Markt wird endlich leergefegt


02:49 Deine Chance, wenn du wirklich etwas kannst


03:12 Erst Burnout, dann Coach, dann Business-Guru


03:33 Freiheit verkaufen. Selbst im Hamsterrad rennen.


04:00 Warum jetzt ein echter Markt entsteht


04:30 „Der Podcast bringt keine Kunden“


04:57 Kaputte Website. Tote Links. Aber der Podcast ist schuld.


05:09 Klarheit verkaufen und selbst das absolute Desaster sein


05:27 Deine Message oder nachgelabertes Seminarwissen?


05:49 Wer nichts ändert, verschwindet


06:14 Das Ende des lauwarmen Coachings


06:49 Menschen verkaufen Erfolge, die sie selbst nie hatten


07:23 Bau einen geilen Podcast. Dann gib Gas.

Es gibt diesen einen Satz, an dem sich halbe Unternehmen verschlucken: Mach Content zur Priorität. Nicht zur einzigen, aber zur Priorität. Klingt banal. Machen trotzdem die wenigsten.


Warum ich drauf rumreite? Weil wir bei über 20 Kunden schwarz auf weiß sehen, was passiert, wenn man's ernst meint: Die verdienen richtig Geld. Nicht „überleben-am-Hungertuch"-Geld, sondern „deutlich mehr als die Mitbewerber, die lieber in Ads und Launches denken"-Geld.


In dieser Folge:


Warum wir bewusst Content sagen und nicht Podcast (der Podcast ist nur das Fundament). Warum dein ChatGPT-Output nach 28 Minuten „generische Kacke" ist, und was stattdessen funktioniert. Der Ideal-Case: aus einer Folge über 20 Assets, also Reels, Clips, Shownotes, Titel, Social Posts, Newsletter. Das System, das wir aus purem Schmerz selbst gebaut haben, weil's das so nicht gab. Und die Nummer, die vielen wehtut: interne Mitarbeiter kosten dich das Zehnfache, bei oft schlechterer Qualität, Urlaub, Krankmeldung und Sommerloch inklusive.


Kein Kurs. Kein Coaching. Kein neuer Mitarbeiter, der nach zwei Monaten schon das erste Attest bringt. Nur: hinsetzen, reden, Angebot, Thema, Laufzeit, und loslegen.


Wenn dich das Thema Content-Kosten gerade selbst zwickt: Erstgespräch buchen. Im Strategiecall machen wir Nägel mit Köpfen. Vorher: null Commitment.





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Aufwand ist nicht Wert. Und solange du das glaubst, verschenkst du dein Geld.


Heute mal kein Podcast-Fachsimpeln. Heute ein Aha-Moment, der körperlich unangenehm war – im wortwörtlichen Sinne.


Ich war zwei Jahre im Coaching. Mega Zeit. Dann kam Kind Nummer zwei, die Zeit kam nicht mehr, ich hab's sein lassen. Alles gut, alles im Reinen. Aber irgendwann merkst du: Du brauchst den Austausch wieder. Also bin ich rein – ins Coaching von Johannes Gronover. Der Mann coacht eigentlich Handwerksbetriebe. Passt auf dem Papier null zu mir. Und war trotzdem genau richtig.


Erster Live-Call. Erste Frage. Und dann geht's tief. So tief, dass mein Körper zumacht und „innerer Widerstand" plötzlich kein Coaching-Buzzword mehr ist, sondern ein Gefühl in der Brust.


Dann fällt der Satz: „Florian, du musst weg von Aufwand = Wert."


Übersetzt: Wenn du drei Tage schuftest, darfst du viel abrechnen. Wenn du dasselbe Problem in 20 Minuten löst, ist es angeblich nichts wert – „war ja nur 'ne Viertelstunde". Merkst du, wie dumm das ist?


Johannes bringt das Bild vom Herzchirurgen. Offenes Herz, alles vorbereitet. Ein Schnitt. 27 Sekunden. Leben gerettet. Ist das weniger wert, weil's schnell ging? Oder brutal viel wert, weil es die Lösung war?


Und da liegt der ganze Punkt. Know-how ist heute geschenkt. Jeder tippt „mach mir einen Podcast" in eine KI und kriegt tausend Infos. Das Wissen ist inflationär. Aber es zu materialisieren – umzusetzen, schnell, in einem System, das 365 Tage läuft – das schaffen fast keine. Ich seh's im Business, ich seh's im privaten Umfeld. Zwischen „geile Idee" und „fertig umgesetzt" liegt der Friedhof der guten Vorsätze.


Zweite Erkenntnis des Tages, die gesessen hat:


Ich darf mir die Ziele endlich mal nach oben schrauben. Business läuft super – aber „super" ist verdächtig nah an „bequem".


Ich hab kein Ein-Jahres-Ziel, kein Fünf-Jahres-Ziel. „Wo soll das Business in fünf Jahren stehen?" – „Keine Ahnung. Größer." Das ist kein Plan. Das ist ein Wunsch mit schlechter Haltung. (Und nein: einen Parkplatz zu visualisieren macht ihn auch nicht frei.)


Was bleibt: Wir könnten zehnmal mehr Podcaster und YouTube-Kanäle erreichen – Leute, die gar nicht wissen, was uns anders macht.


Ich leg meine Hand ins Feuer, dass wir besser, schneller und konstanter liefern als interne Teams oder irgendeine Insel-Freelancer-Lösung, die in Bali schneidet.


Lean Management, constant improvement, nie stehen bleiben. Ich bau nichts und lass es stehen. Andere schon.


Du willst mit deinem Podcast oder YouTube-Kanal Gas geben? Dann meld dich. Wir finden einen Weg – Win-Win, und dann ab die Luzie.





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