Aufwand ist nicht Wert. Und solange du das glaubst,
verschenkst du dein Geld.
Heute mal kein Podcast-Fachsimpeln. Heute ein Aha-Moment, der
körperlich unangenehm war – im wortwörtlichen Sinne.
Ich war zwei Jahre im Coaching. Mega Zeit. Dann kam Kind Nummer
zwei, die Zeit kam nicht mehr, ich hab's sein lassen. Alles gut,
alles im Reinen. Aber irgendwann merkst du: Du brauchst den
Austausch wieder. Also bin ich rein – ins Coaching von Johannes
Gronover. Der Mann coacht eigentlich Handwerksbetriebe. Passt auf
dem Papier null zu mir. Und war trotzdem genau richtig.
Erster Live-Call. Erste Frage. Und dann geht's tief. So tief,
dass mein Körper zumacht und „innerer Widerstand" plötzlich kein
Coaching-Buzzword mehr ist, sondern ein Gefühl in der Brust.
Dann fällt der Satz: „Florian, du musst weg von Aufwand =
Wert."
Übersetzt: Wenn du drei Tage schuftest, darfst du viel abrechnen.
Wenn du dasselbe Problem in 20 Minuten löst, ist es angeblich
nichts wert – „war ja nur 'ne Viertelstunde". Merkst du, wie dumm
das ist?
Johannes bringt das Bild vom Herzchirurgen. Offenes Herz, alles
vorbereitet. Ein Schnitt. 27 Sekunden. Leben gerettet. Ist das
weniger wert, weil's schnell ging? Oder brutal viel wert, weil es
die Lösung war?
Und da liegt der ganze Punkt. Know-how ist heute geschenkt. Jeder
tippt „mach mir einen Podcast" in eine KI und kriegt tausend
Infos. Das Wissen ist inflationär. Aber es zu
materialisieren – umzusetzen, schnell, in einem
System, das 365 Tage läuft – das schaffen fast keine. Ich seh's
im Business, ich seh's im privaten Umfeld. Zwischen „geile Idee"
und „fertig umgesetzt" liegt der Friedhof der guten Vorsätze.
Zweite Erkenntnis des Tages, die gesessen hat:
Ich darf mir die Ziele endlich mal nach oben schrauben. Business
läuft super – aber „super" ist verdächtig nah an „bequem".
Ich hab kein Ein-Jahres-Ziel, kein Fünf-Jahres-Ziel. „Wo soll das
Business in fünf Jahren stehen?" – „Keine Ahnung. Größer." Das
ist kein Plan. Das ist ein Wunsch mit schlechter Haltung. (Und
nein: einen Parkplatz zu visualisieren macht ihn auch nicht
frei.)
Was bleibt: Wir könnten zehnmal mehr Podcaster und YouTube-Kanäle
erreichen – Leute, die gar nicht wissen, was uns anders macht.
Ich leg meine Hand ins Feuer, dass wir besser, schneller und
konstanter liefern als interne Teams oder irgendeine
Insel-Freelancer-Lösung, die in Bali schneidet.
Lean Management, constant improvement, nie stehen bleiben. Ich
bau nichts und lass es stehen. Andere schon.
Du willst mit deinem Podcast oder YouTube-Kanal Gas
geben? Dann meld dich. Wir finden einen Weg – Win-Win, und dann
ab die Luzie.
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