Podcaster
Episoden
27.07.2026
39 Minuten
Wie wird Kulturwandel messbar?
Genau dieser Frage widmen sich Frank Plümer und KI-Co-Host Nova in der Abschlussfolge ihrer fünfteiligen Serie über psychologische Sicherheit und Kulturwandel.
Sie erfahren, warum Unternehmenskultur nicht dem Zufall überlassen werden sollte, wie sich Fortschritte im Kulturwandel sichtbar machen lassen und welche Rolle Führung dabei spielt. Im Mittelpunkt stehen konkrete Steuerungsinstrumente, mit denen Unternehmen Kulturentwicklung systematisch erfassen und begleiten können.
In dieser Folge erfahren Sie unter anderem:
Wie sich Kulturwandel über Ergebnis-KPI, Prozesskennzahlen und beobachtbare Verhaltensindikatoren systematisch begleiten lässt. Warum psychologische Sicherheit nicht direkt messbar ist, ihre Auswirkungen aber sehr wohl beobachtet und bewertet werden können.
Wie Führungskräfte durch konsequente Verstärkung von Verhalten Unternehmenskultur nachhaltig verändern. Weshalb Kulturentwicklung kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Führungsprozess ist.
Trendstudie Leadership Mittelstand 2026
Die aktuelle Trendstudie Leadership Mittelstand 2026 zeigt: Psychologische Sicherheit, Eigenverantwortung und Führungseffizienz gehören zu den wichtigsten Zukunftsthemen mittelständischer Unternehmen.
Die Studie bietet wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung Ihrer eigenen Führungskultur - sie steht hier kostenlos zum Download bereit.
Viele Führungskräfte wünschen sich mehr Eigeninitiative, bessere Entscheidungen und mehr Verantwortungsübernahme im Team. In der Praxis fehlen jedoch häufig die Voraussetzungen dafür.
Genau deshalb haben wir das PLÜCOM Führungsprogramm entwickelt. In vier praxisnahen Leadership-Trainings unterstützen wir Führungskräfte dabei, psychologische Sicherheit aufzubauen, Verantwortung wirksam zu übertragen, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und Führung effizienter zu gestalten.
Mehr Informationen zum Führungsprogramm finden Sie hier:
Führungskräftetrainings Mittelstand | PLÜCOM TRAINING
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Genau dieser Frage widmen sich Frank Plümer und KI-Co-Host Nova in der Abschlussfolge ihrer fünfteiligen Serie über psychologische Sicherheit und Kulturwandel.
Sie erfahren, warum Unternehmenskultur nicht dem Zufall überlassen werden sollte, wie sich Fortschritte im Kulturwandel sichtbar machen lassen und welche Rolle Führung dabei spielt. Im Mittelpunkt stehen konkrete Steuerungsinstrumente, mit denen Unternehmen Kulturentwicklung systematisch erfassen und begleiten können.
In dieser Folge erfahren Sie unter anderem:
Wie sich Kulturwandel über Ergebnis-KPI, Prozesskennzahlen und beobachtbare Verhaltensindikatoren systematisch begleiten lässt. Warum psychologische Sicherheit nicht direkt messbar ist, ihre Auswirkungen aber sehr wohl beobachtet und bewertet werden können.
Wie Führungskräfte durch konsequente Verstärkung von Verhalten Unternehmenskultur nachhaltig verändern. Weshalb Kulturentwicklung kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Führungsprozess ist.
Trendstudie Leadership Mittelstand 2026
Die aktuelle Trendstudie Leadership Mittelstand 2026 zeigt: Psychologische Sicherheit, Eigenverantwortung und Führungseffizienz gehören zu den wichtigsten Zukunftsthemen mittelständischer Unternehmen.
Die Studie bietet wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung Ihrer eigenen Führungskultur - sie steht hier kostenlos zum Download bereit.
Viele Führungskräfte wünschen sich mehr Eigeninitiative, bessere Entscheidungen und mehr Verantwortungsübernahme im Team. In der Praxis fehlen jedoch häufig die Voraussetzungen dafür.
Genau deshalb haben wir das PLÜCOM Führungsprogramm entwickelt. In vier praxisnahen Leadership-Trainings unterstützen wir Führungskräfte dabei, psychologische Sicherheit aufzubauen, Verantwortung wirksam zu übertragen, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und Führung effizienter zu gestalten.
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06.07.2026
1 Stunde 18 Minuten
Trendstudie: Vor welchen Führungsherausforderungen steht der Mittelstand 2026?
Wie steht es wirklich um Führung im deutschen Mittelstand? Welche Themen beschäftigen Geschäftsführungen und HR-Verantwortliche aktuell am stärksten – und welche Entwicklungen zeichnen sich für die kommenden Jahre ab?
In dieser Sonderfolge von KICKOFF: LEADERSHIP stellt Frank Plümer gemeinsam mit Organisationsberaterin Ann-Christin Meinass die wichtigsten Ergebnisse der neuen Trendstudie Leadership Mittelstand 2026 vor. Grundlage sind 75 Interviews mit Geschäftsführenden und HR-Verantwortlichen aus mittelständischen Unternehmen, die zwischen Mai 2025 und Juni 2026 geführt wurden.
Die beiden ordnen die Ergebnisse praxisnah ein und diskutieren, welche Konsequenzen sich daraus für Führung, Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur ergeben.
In dieser Folge erfahren Sie unter anderem:
warum Eigenverantwortung als größtes Entwicklungsfeld im Mittelstand gilt, weshalb zwischen dem Wissen um gute Führung und der tatsächlichen Umsetzung häufig eine große Lücke besteht, warum Kommunikation in Veränderungsprozessen zum entscheidenden Erfolgsfaktor wird, weshalb viele Unternehmen den Wert einer guten Feedbackkultur erkennen, sie aber nur selten konsequent leben, welche Bedeutung Führungsleitbilder, klare Entscheidungsräume und gemeinsame Führungswerte haben, warum Führungskräfteentwicklung künftig deutlich stärker an Bedeutung gewinnen wird, und weshalb nachhaltige Veränderungen nur gelingen, wenn Führung als kontinuierlicher Entwicklungsprozess verstanden wird.
Kostenloser Download der Trendstudie Leadership Mittelstand 2026:
Trendstudie Leadership Mittelstand 2026 | Studie zum Download
Mehr über Ann-Christin Meinass:
Ann-Christin Meinass: Beratung für Führungskräfte
Viele Führungskräfte wünschen sich mehr Eigeninitiative, bessere Entscheidungen und mehr Verantwortungsübernahme im Team. In der Praxis fehlen jedoch häufig die Voraussetzungen dafür.
Genau deshalb haben wir das PLÜCOM Führungsprogramm entwickelt. In vier praxisnahen Leadership-Trainings unterstützen wir Führungskräfte dabei, psychologische Sicherheit aufzubauen, Verantwortung wirksam zu übertragen, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und Führung effizienter zu gestalten.
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Die beiden ordnen die Ergebnisse praxisnah ein und diskutieren, welche Konsequenzen sich daraus für Führung, Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur ergeben.
In dieser Folge erfahren Sie unter anderem:
warum Eigenverantwortung als größtes Entwicklungsfeld im Mittelstand gilt, weshalb zwischen dem Wissen um gute Führung und der tatsächlichen Umsetzung häufig eine große Lücke besteht, warum Kommunikation in Veränderungsprozessen zum entscheidenden Erfolgsfaktor wird, weshalb viele Unternehmen den Wert einer guten Feedbackkultur erkennen, sie aber nur selten konsequent leben, welche Bedeutung Führungsleitbilder, klare Entscheidungsräume und gemeinsame Führungswerte haben, warum Führungskräfteentwicklung künftig deutlich stärker an Bedeutung gewinnen wird, und weshalb nachhaltige Veränderungen nur gelingen, wenn Führung als kontinuierlicher Entwicklungsprozess verstanden wird.
Kostenloser Download der Trendstudie Leadership Mittelstand 2026:
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Mehr über Ann-Christin Meinass:
Ann-Christin Meinass: Beratung für Führungskräfte
Viele Führungskräfte wünschen sich mehr Eigeninitiative, bessere Entscheidungen und mehr Verantwortungsübernahme im Team. In der Praxis fehlen jedoch häufig die Voraussetzungen dafür.
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22.06.2026
32 Minuten
Warum führt psychologische Sicherheit nicht automatisch zu Eigenverantwortung? (4/5)
Im vierten Teil unserer Serie „Psychologische Sicherheit und Kulturwandel“ sprechen Frank Plümer und Nova über einen der häufigsten Denkfehler moderner Führung: Warum führt psychologische Sicherheit nicht automatisch dazu, dass Menschen Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen oder Initiative zeigen?
Anhand des PLÜCOM 4-Felder-Modells für Empowerment wird deutlich, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit Eigenverantwortung tatsächlich entstehen kann – und warum viele gut gemeinte Empowerment-Initiativen in der Praxis scheitern.
In dieser Folge erfahren Sie:
• Warum psychologische Sicherheit zwar notwendig, aber allein nicht ausreichend ist
• Welche Rolle Klarheit, Kompetenz, Ressourcen und Handlungsspielraum für Eigenverantwortung spielen
• Was Verantwortungsdiffusion bedeutet – und warum sie in Projekten und Führungsteams so häufig auftritt
• Weshalb Verantwortung ohne Zeit, Budget oder personelle Unterstützung schnell zur Überforderung wird
• Warum Machtprotektion und sichtbare Rückendeckung entscheidend sind, damit Menschen ihre Verantwortung erfolgreich wahrnehmen können
Außerdem erhalten Sie konkrete Reflexionsfragen, mit denen Sie die Voraussetzungen für Empowerment und Eigenverantwortung in Ihrem eigenen Team überprüfen können.
Viele Führungskräfte wünschen sich mehr Eigeninitiative, bessere Entscheidungen und mehr Verantwortungsübernahme im Team. In der Praxis fehlen jedoch häufig die Voraussetzungen dafür.
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Anhand des PLÜCOM 4-Felder-Modells für Empowerment wird deutlich, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit Eigenverantwortung tatsächlich entstehen kann – und warum viele gut gemeinte Empowerment-Initiativen in der Praxis scheitern.
In dieser Folge erfahren Sie:
• Warum psychologische Sicherheit zwar notwendig, aber allein nicht ausreichend ist
• Welche Rolle Klarheit, Kompetenz, Ressourcen und Handlungsspielraum für Eigenverantwortung spielen
• Was Verantwortungsdiffusion bedeutet – und warum sie in Projekten und Führungsteams so häufig auftritt
• Weshalb Verantwortung ohne Zeit, Budget oder personelle Unterstützung schnell zur Überforderung wird
• Warum Machtprotektion und sichtbare Rückendeckung entscheidend sind, damit Menschen ihre Verantwortung erfolgreich wahrnehmen können
Außerdem erhalten Sie konkrete Reflexionsfragen, mit denen Sie die Voraussetzungen für Empowerment und Eigenverantwortung in Ihrem eigenen Team überprüfen können.
Viele Führungskräfte wünschen sich mehr Eigeninitiative, bessere Entscheidungen und mehr Verantwortungsübernahme im Team. In der Praxis fehlen jedoch häufig die Voraussetzungen dafür.
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08.06.2026
32 Minuten
Warum wirken viele Teams harmonisch – obwohl große Spannungen existieren?
Im dritten Teil unserer Serie „Psychologische Sicherheit und Kulturwandel“ werfen Frank Plümer und seine KI-Co-Host Nova einen Blick auf ein Phänomen, das in vielen Unternehmen zu beobachten ist:
Teams wirken nach außen professionell, höflich und konfliktfrei – und dennoch existieren unter der Oberfläche Spannungen, Frustration und unausgesprochene Konflikte.
In dieser Folge erfahren Sie:
• Warum Konfliktarmut nicht automatisch ein Zeichen für eine gesunde Unternehmenskultur ist
• Welche Formen des organisationalen Schweigens es gibt – von defensivem über resignatives bis hin zu beziehungsschützendem Schweigen
• Warum politische und taktische Verhaltensmuster in unsicheren Kulturen entstehen
• Weshalb viele Führungskräfte Konflikte eher beruhigen als konstruktiv bearbeiten
• Woran Sie erkennen können, ob Ihr Team wirklich harmonisch ist – oder lediglich vorsichtig geworden ist
Außerdem erhalten Sie konkrete Reflexionsfragen, mit denen Sie die psychologische Sicherheit und Konfliktfähigkeit Ihres Teams einschätzen können.
Viele der beschriebenen Muster begegnen uns regelmäßig in Leadership-Trainings und Workshops: vorsichtige Kommunikation, ungelöste Spannungen, Konfliktvermeidung und fehlende Konfliktkompetenz im Führungsalltag.
Genau deshalb haben wir das PLÜCOM Führungsprogramm entwickelt – mit vier praxisnahen Leadership-Trainings für Teamleiter, Bereichsleiter und Führungskräfte im Mittelstand.
Mehr Informationen finden Sie hier:
Das PLÜCOM Führungsprogramm – vier offene Trainings für wirksame Führung im Mittelstand:
https://pluecom.training/tagesseminare-fuehrung
Noch mehr Impulse im Briefing für HR & Führung – monatlich, kostenlos abonnieren:
https://pluecom.training/briefing
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Im dritten Teil unserer Serie „Psychologische Sicherheit und Kulturwandel“ werfen Frank Plümer und seine KI-Co-Host Nova einen Blick auf ein Phänomen, das in vielen Unternehmen zu beobachten ist:
Teams wirken nach außen professionell, höflich und konfliktfrei – und dennoch existieren unter der Oberfläche Spannungen, Frustration und unausgesprochene Konflikte.
In dieser Folge erfahren Sie:
• Warum Konfliktarmut nicht automatisch ein Zeichen für eine gesunde Unternehmenskultur ist
• Welche Formen des organisationalen Schweigens es gibt – von defensivem über resignatives bis hin zu beziehungsschützendem Schweigen
• Warum politische und taktische Verhaltensmuster in unsicheren Kulturen entstehen
• Weshalb viele Führungskräfte Konflikte eher beruhigen als konstruktiv bearbeiten
• Woran Sie erkennen können, ob Ihr Team wirklich harmonisch ist – oder lediglich vorsichtig geworden ist
Außerdem erhalten Sie konkrete Reflexionsfragen, mit denen Sie die psychologische Sicherheit und Konfliktfähigkeit Ihres Teams einschätzen können.
Viele der beschriebenen Muster begegnen uns regelmäßig in Leadership-Trainings und Workshops: vorsichtige Kommunikation, ungelöste Spannungen, Konfliktvermeidung und fehlende Konfliktkompetenz im Führungsalltag.
Genau deshalb haben wir das PLÜCOM Führungsprogramm entwickelt – mit vier praxisnahen Leadership-Trainings für Teamleiter, Bereichsleiter und Führungskräfte im Mittelstand.
Mehr Informationen finden Sie hier:
Das PLÜCOM Führungsprogramm – vier offene Trainings für wirksame Führung im Mittelstand:
https://pluecom.training/tagesseminare-fuehrung
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22.05.2026
29 Minuten
️ SERIE (2/5): „Psychologische Sicherheit und Kulturwandel"
Warum verdrängt Angst Kompetenz und Eigenverantwortung im Unternehmen?
In dieser zweiten Folge der Serie sprechen Frank Plümer und KI-Co-Host Nova über einen der wirkungsmächtigsten – und am häufigsten unterschätzten – Faktoren in der Führungsarbeit: Angst.
Nicht die offensichtliche, offen ausgesprochene Angst. Sondern die subtile, systemische Variante, die sich in Perfektionismus, Absicherungsverhalten, Entscheidungsvermeidung und vorsichtiger Kommunikation zeigt – und die Tempo, Innovation und Produktivität eines Unternehmens lähmt, ohne je in einer Bilanz aufzutauchen.
Frank und Nova sprechen unter anderem über:
warum viele Unternehmen kein Motivations-, sondern ein Risikoproblem haben wie Mitarbeitende ihr Verhalten an beobachteten Konsequenzen im System ausrichten – oft unbewusst welche zwei zentralen Angstformen das Verhalten in Organisationen dominieren: Lern- und Veränderungsangst sowie soziale Angst wie Sanktionierung oft lange vor offiziellen Konsequenzen beginnt – in Mikroreaktionen, Tonfall, Blickkontakt und Körpersprache warum psychologische Sicherheit nicht Beliebigkeit bedeutet – und wie Führung Klarheit schafft, ohne zu kränken was gläserne Wände in Unternehmen sind und warum sie besonders wertvolle neue Mitarbeitende schnell wieder vertreiben
Außerdem: eine persönliche Erfahrung von Frank Plümer aus seiner Zeit als junger Führungskraft – und was er heute anders einordnet.
Nächste Folge (3/5): „Führung als sozialer Signalgeber – welche Auswirkung das auf Verantwortungsbereitschaft und Entscheidungsfreude hat"
Das PLÜCOM Führungsprogramm – vier offene Trainings für wirksame Führung im Mittelstand:
https://pluecom.training/tagesseminare-fuehrung
Noch mehr Impulse im Briefing für HR & Führung – monatlich, kostenlos abonnieren:
https://pluecom.training/briefing
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Warum verdrängt Angst Kompetenz und Eigenverantwortung im Unternehmen?
In dieser zweiten Folge der Serie sprechen Frank Plümer und KI-Co-Host Nova über einen der wirkungsmächtigsten – und am häufigsten unterschätzten – Faktoren in der Führungsarbeit: Angst.
Nicht die offensichtliche, offen ausgesprochene Angst. Sondern die subtile, systemische Variante, die sich in Perfektionismus, Absicherungsverhalten, Entscheidungsvermeidung und vorsichtiger Kommunikation zeigt – und die Tempo, Innovation und Produktivität eines Unternehmens lähmt, ohne je in einer Bilanz aufzutauchen.
Frank und Nova sprechen unter anderem über:
warum viele Unternehmen kein Motivations-, sondern ein Risikoproblem haben wie Mitarbeitende ihr Verhalten an beobachteten Konsequenzen im System ausrichten – oft unbewusst welche zwei zentralen Angstformen das Verhalten in Organisationen dominieren: Lern- und Veränderungsangst sowie soziale Angst wie Sanktionierung oft lange vor offiziellen Konsequenzen beginnt – in Mikroreaktionen, Tonfall, Blickkontakt und Körpersprache warum psychologische Sicherheit nicht Beliebigkeit bedeutet – und wie Führung Klarheit schafft, ohne zu kränken was gläserne Wände in Unternehmen sind und warum sie besonders wertvolle neue Mitarbeitende schnell wieder vertreiben
Außerdem: eine persönliche Erfahrung von Frank Plümer aus seiner Zeit als junger Führungskraft – und was er heute anders einordnet.
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Über diesen Podcast
Herzlich willkommen zum KICKOFF: LEADERSHIP Podcast! 🎧 In unserem
Podcast für Vorstände, Geschäftsführer und Personalleiter
mittelständischer Unternehmen dreht sich alles um wirksame Führung,
Führungseffizienz und eine Kultur der Eigenverantwortung. Frank
Plümer von PLÜCOM TRAINING (https://pluecom.training) zeigt Ihnen
hier, wie klare Rollen, bessere Entscheidungen und mehr
Verantwortung im Team den Steuerungsaufwand senken, die
Produktivität steigern und Führung wieder wirksam machen. Bleiben
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KICKOFF: LEADERSHIP
Warum verdrängt Angst Kompetenz und Eigenverantwortung im Unternehmen? (2/5)
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