Warum wirken viele Teams trotz großer Spannungen harmonisch? (3/5)

Warum wirken viele Teams harmonisch – obwohl große
Spannungen existieren?





Im dritten Teil unserer Serie „Psychologische Sicherheit und
Kulturwandel“ werfen Frank Plümer und seine KI-Co-Host Nova einen
Blick auf ein Phänomen, das in vielen Unternehmen zu beobachten
ist:





Teams wirken nach außen professionell, höflich und konfliktfrei –
und dennoch existieren unter der Oberfläche Spannungen,
Frustration und unausgesprochene Konflikte.





In dieser Folge erfahren Sie:





• Warum Konfliktarmut nicht automatisch ein Zeichen für eine
gesunde Unternehmenskultur ist


• Welche Formen des organisationalen Schweigens es gibt – von
defensivem über resignatives bis hin zu beziehungsschützendem
Schweigen


• Warum politische und taktische Verhaltensmuster in unsicheren
Kulturen entstehen


• Weshalb viele Führungskräfte Konflikte eher beruhigen als
konstruktiv bearbeiten


• Woran Sie erkennen können, ob Ihr Team wirklich harmonisch ist
– oder lediglich vorsichtig geworden ist





Außerdem erhalten Sie konkrete Reflexionsfragen, mit denen Sie
die psychologische Sicherheit und Konfliktfähigkeit Ihres Teams
einschätzen können.





Viele der beschriebenen Muster begegnen uns regelmäßig in
Leadership-Trainings und Workshops: vorsichtige Kommunikation,
ungelöste Spannungen, Konfliktvermeidung und fehlende
Konfliktkompetenz im Führungsalltag.





Genau deshalb haben wir das PLÜCOM Führungsprogramm entwickelt –
mit vier praxisnahen Leadership-Trainings für Teamleiter,
Bereichsleiter und Führungskräfte im Mittelstand.





Mehr Informationen finden Sie hier:





Das PLÜCOM Führungsprogramm – vier offene Trainings für wirksame
Führung im Mittelstand:


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