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vor 1 Tag
Warum führt psychologische Sicherheit nicht automatisch
zu Eigenverantwortung? (4/5)
Im vierten Teil unserer Serie „Psychologische Sicherheit und
Kulturwandel“ sprechen Frank Plümer und Nova über einen der
häufigsten Denkfehler moderner Führung: Warum führt
psychologische Sicherheit nicht automatisch dazu, dass Menschen
Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen oder Initiative
zeigen?
Anhand des PLÜCOM 4-Felder-Modells für Empowerment wird deutlich,
welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit
Eigenverantwortung tatsächlich entstehen kann – und warum viele
gut gemeinte Empowerment-Initiativen in der Praxis scheitern.
In dieser Folge erfahren Sie:
• Warum psychologische Sicherheit zwar notwendig, aber allein
nicht ausreichend ist
• Welche Rolle Klarheit, Kompetenz, Ressourcen und
Handlungsspielraum für Eigenverantwortung spielen
• Was Verantwortungsdiffusion bedeutet – und warum sie in
Projekten und Führungsteams so häufig auftritt
• Weshalb Verantwortung ohne Zeit, Budget oder personelle
Unterstützung schnell zur Überforderung wird
• Warum Machtprotektion und sichtbare Rückendeckung entscheidend
sind, damit Menschen ihre Verantwortung erfolgreich wahrnehmen
können
Außerdem erhalten Sie konkrete Reflexionsfragen, mit denen Sie
die Voraussetzungen für Empowerment und Eigenverantwortung in
Ihrem eigenen Team überprüfen können.
Viele Führungskräfte wünschen sich mehr Eigeninitiative, bessere
Entscheidungen und mehr Verantwortungsübernahme im Team. In der
Praxis fehlen jedoch häufig die Voraussetzungen dafür.
Genau deshalb haben wir das PLÜCOM Führungsprogramm entwickelt.
In vier praxisnahen Leadership-Trainings unterstützen wir
Führungskräfte dabei, psychologische Sicherheit aufzubauen,
Verantwortung wirksam zu übertragen, Konflikte konstruktiv zu
bearbeiten und Führung effizienter zu gestalten.
Mehr Informationen zum Führungsprogramm finden Sie hier:
Führungskräftetrainings Mittelstand | PLÜCOM TRAINING
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