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  4. Schluss mit der Moralkeule: Warum Nachhaltigkeit kein Werte-, sondern ein Überlebensthema für Unternehmen ist - mit Prof. Dr. Andreas Rasche
In dieser Folge sprechen Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hannah
Trittin-Ulbrich mit Prof. Dr. Andreas Rasche, Professor of
Business in Society an der Copenhagen Business School und
Associate Dean des dortigen Full-Time MBA. Rasche zählt zu den
profiliertesten europäischen Forschern an der Schnittstelle von
Nachhaltigkeit, Unternehmensführung und Regulierung.

Seine zentrale These: Wer Nachhaltigkeit als moralisches Projekt
verkauft, erzeugt genau den Pushback, den wir gerade erleben.
Dabei braucht es die Moralkeule gar nicht – die ökonomischen,
geopolitischen und sicherheitspolitischen Argumente sind stark
genug. Nachhaltigkeit wird damit zur Frage von
Wettbewerbsfähigkeit, Resilienz und Risikomanagement. Kurz: ein
Überlebensthema.

Die wichtigsten Takeaways

 Vom „Brussels Effect" zum „Brussels Defect": Wie die zweite
von-der-Leyen-Kommission die EU-Nachhaltigkeitsagenda seit 2024
spürbar zurückdreht – und was das für Europas Glaubwürdigkeit
bedeutet.

  Warum Dekarbonisierung auch ohne Umweltargument zwingend
ist: Geopolitik, Rohstoffabhängigkeit und die doppelte
Abhängigkeit Europas bei Net-Zero-Technologien.

  Das Business-Case-Paradox: Warum nur 17% der Unternehmen
einen Business Case für Nachhaltigkeit sehen – und warum das
Problem nicht im Case liegt, sondern in der fehlenden
Quantifizierung der Vorteile.

  Der Omnibus-Irrtum: Wieso die „Simplifizierung" 90% der
Unternehmen aus der Berichtspflicht entlässt, aber kaum jemand
wirklich aufhört.

  Warum der Druck heute vom Finanzsektor und aus der
Lieferkette kommt, nicht mehr von der Politik.

  „Nature trumps politics": Rasches Plädoyer für einen
proaktiven, ideologiefreien Umgang mit Nachhaltigkeit – und warum
familien- und stiftungsgeführte Unternehmen hier einen
strukturellen Vorteil haben.

Kapitel

02:14 Die Glaubwürdigkeit der EU in der Nachhaltigkeit

06:10 Globale Perspektiven und der Brussels Effect

10:13 Nachhaltigkeit als geopolitische Notwendigkeit

14:02 Moralische vs. ökonomische Argumente für Nachhaltigkeit

16:11 Messbarkeit und der Business Case für Nachhaltigkeit

18:45 Herausforderungen der Quantifizierung von Nachhaltigkeit

20:03 Datenmanagement und Transparenz in Unternehmen

22:04 Investitionen in Nachhaltigkeitsdaten und Digitalisierung

25:09 Regulierung und Skepsis in der Unternehmenslandschaft

27:45 Simplifizierung des Green Deals und ihre Implikationen

30:58 Zukunft der Regulierung und unternehmerische Verantwortung

37:43 Erwartungen und Werte in Unternehmen

39:17 Der Einfluss des Finanzsektors auf Nachhaltigkeit

41:06 Proaktive Ansätze für den Mittelstand

43:16 Langfristiges Denken und Unternehmensstrategien

45:10 Familienunternehmen und langfristige Perspektiven

47:06 Hoffnung durch junge Generationen

Shownotes & Links

Prof. Dr. Andreas Rasche auf LinkedIn

Prof. Dr. Andreas Rasche Profil & Forschung CBS

Andreas Rasches Website

Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn

Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich Forschung – Leuphana Universität
Lüneburg

Dr. Martin Bethke auf LinkedIn

Unternehmensberatung Butterfly Effect Consulting GmbH

Erwähnt in der Folge:

– Nachhaltigkeitstransformationsmonitor (Studie, März 2026)

– Anu Bradford, „The Brussels Effect" (Buch)

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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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