#34 Return to Office? Wie du dieses sensible Thema als Führungskraft wirkungsvoll angehen kannst

In dieser Episode sprechen Denise und Thomas über eine Frage, die
viele Führungskräfte und Teams gerade beschäftigt: Warum sollen
Mitarbeitende zurück ins Büro, obwohl Remote Work gut
funktioniert? Die beiden ordnen ein, welche Probleme Unternehmen
damit eigentlich lösen wollen, warum pauschale Office-Pflichten
oft zu kurz greifen und wie Führungskräfte ihr Team in der
Entscheidungsphase klug vertreten können.


Hauptthemen-Preview


Return-to-Office zwischen Strategie, Politik und
Kontrollbedürfnis

Warum „zurück ins Büro“ selten das eigentliche Problem löst

Produktivität, Kultur und Zusammenarbeit im Vergleich: remote
vs. präsent

Wie Führungskräfte ihr Team in der Diskussion vertreten
können

Warum hybride Lösungen oft tragfähiger sind als starre
Präsenzpflichten

Sonderfälle: Was ist mit Mitarbeitenden, die weit entfernt
wohnen?



Featured Quote


„Wenn man ein Produktivitätsproblem hat, dann ist das ein
Produktivitätsproblem.“


Weitere Zitate


[00:03:22] „Nur weil die Leute dann nebeneinander im Büro
arbeiten, heißt es auch nicht, dass die Kultur dadurch sonderlich
besser wird.“

[00:08:30] „Mach eine simple Pro-Contra-Liste: Was läuft gut
durch Remote Work und was läuft vielleicht nicht so gut?“

[00:10:39] „Mitarbeiter tragen auch Entscheidungen mit, die
für sie nachteilig sind, wenn sie sie nachvollziehen können.“

[00:16:44] „Teil von Führung ist auch, Einfluss zu nehmen in
dieser Entscheidungsfindung.“

[00:25:28] „Ist das eine politische Entscheidung oder ist das
eine strategische Entscheidung?“



Inhaltsübersicht / Zeitstempel


[00:00:32] Skepsis gegenüber pauschalem Back-to-Office

[00:02:02] Strategie oder Politik? Motive hinter
Return-to-Office

[00:03:22] Welches Problem soll überhaupt gelöst werden?

[00:04:39] Produktivität, Misstrauen und das vermeintliche
Kontrollargument

[00:06:22] Warum Homeoffice für viele Menschen produktiver
und attraktiver ist

[00:08:30] Konkreter Führungshebel: Pro-Contra-Liste und
alternative Lösungsansätze

[00:10:39] Entscheidungen müssen nachvollziehbar kommuniziert
werden

[00:11:41] Büro attraktiv machen statt Präsenz einfach nur
anzuordnen

[00:13:10] Hybride Modelle als praktikabler Mittelweg

[00:14:22] Präsenz-Meetings, Motivation und die Frage nach
nachhaltiger Wirkung

[00:16:44] Die Rolle der Führungskraft als
Interessenvertretung des Teams

[00:18:42] Wie du die Diskussion im Team konstruktiv
eröffnest

[00:20:21] Emotionale Seite: Pendeln, Familie, Vereinbarkeit
und Flexibilität

[00:22:23] Arbeitsrechtliche und praktische Sonderfälle bei
remote eingestellten Mitarbeitenden

[00:25:28] Appell an Geschäftsleitungen: Probleme sauber
analysieren und kommunizieren

[00:26:13] Fazit: Freiräume verhandeln und das Team gut durch
Veränderungen führen



Hosts


Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.


denise@the-people-leader.de

https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/

https://www.instagram.com/the.people.leader/



Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.


thomas@re-thought.de

https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/

https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/



Kontakt


Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen
einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail
an frage@leadership-sprechstunde.de


Themen dieser Episode


Return to Office, Back to Office, Homeoffice, Remote Work, Hybrid
Work, Führungskräfte, Teamführung, Unternehmenskultur,
Produktivität, Mitarbeiterzufriedenheit, Retention, Change
Kommunikation, Interessenvertretung, Präsenzpflicht, Büroarbeit,
Arbeitsorganisation, Führungsaufgabe, strategische
Entscheidungen, Mitarbeiterbindung


Musik


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(https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects
Library.