#36 Fachlich stark, sozial schwierig - wie du als Führungskraft damit umgehen kannst

In dieser Folge sprechen Denise und Thomas über eine der
heikelsten Führungsfragen überhaupt: Was tun, wenn jemand
fachlich brillant ist, aber das Teamklima massiv belastet? Die
beiden unterscheiden sauber zwischen sozial unbeholfen und
wirklich toxisch, zeigen, wie Feedback, Rollenklärung und
Motivationsverständnis helfen können, und machen klar, wann
Führungskräfte harte Entscheidungen nicht länger aufschieben
sollten.


Hauptthemen-Preview


Der Unterschied zwischen „awkward“ und wirklich
teamschädigendem Verhalten

Warum fachliche Top-Leistung schlechte Zusammenarbeit nicht
aufwiegt

Wie Wissensmonopole Teams ausbremsen und abhängig machen

Welche Rolle Feedback, Entwicklungsgespräche und klare
Erwartungen spielen

Wann ein Rollenumbau hilft – und wann nur noch Trennung
sinnvoll ist



Featured Quote


„Du brauchst einen Exitplan als Führungskraft und als
Unternehmer, wenn du solche Personen in deinem Team hast.“


Weitere Zitate


[00:04:07] „Mit sowas könnte man leben. Anders ist es halt,
wenn jemand richtig die anderen auch negativ mitnimmt.“

[00:10:42] „Das ist unangenehm, aber ganz wichtige Aufgabe
von dir als Führungskraft.“

[00:14:49] „Je besser ich verstehe, was dahintersteckt, desto
leichter tue ich mich als Führungskraft, Verhalten zu verändern.“

[00:19:49] „Wenn das alles nicht fruchtet und andere darunter
leiden, dann wirst du eine schwierige Entscheidung treffen
müssen.“

[00:20:21] „Hard decisions, soft life. Soft decisions, hard
life.“



Inhaltsübersicht / Zeitstempel


[00:00:22] Die Leitfrage: Wie gehe ich mit fachlich starken,
aber sozial schwierigen Mitarbeitenden um?

[00:00:36] Warum reine Leistung nicht reicht: Teamfit und
Kultur als Führungsmaßstab

[00:01:58] Kurzfristiger Nutzen, langfristiger Schaden: die
Risiken toxischer Leistungsträger

[00:04:07] Wichtige Unterscheidung: sozial unbeholfen vs.
wirklich teamschädigend

[00:07:22] Wann Verhalten toxisch wird und Entwicklung
anderer aktiv behindert

[00:10:42] Feedback, Wirkung spiegeln und Entwicklung klar
einfordern

[00:14:49] Psychologische Motive hinter dem Verhalten besser
verstehen

[00:17:27] Rollen neu schneiden: Expertenrolle,
Inhouse-Consulting, weniger Schnittstellen

[00:18:37] Passt die Person nicht in die Rolle – oder
grundsätzlich nicht ins Unternehmen?

[00:19:49] Wenn alle Maßnahmen scheitern: harte
Entscheidungen treffen

[00:20:21] Warum aufgeschobene Entscheidungen Teams und
Kultur langfristig verändern



Hosts


Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.


denise@the-people-leader.de

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Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.


thomas@re-thought.de

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Kontakt


Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen
einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail
an frage@leadership-sprechstunde.de


Themen dieser Episode


Führung, Leadership, schwierige Mitarbeitende, toxische
Mitarbeitende, A-Player, Teamkultur, Teamdynamik, Feedback,
Entwicklungsgespräche, Wissensmonopole, High Performer,
Kulturfit, Wertefit, Mitarbeiterführung, Konflikte im Team,
Trennung von Mitarbeitenden


Musik


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aus der Apple Sound Effects Library.