Was passiert, wenn Veränderung nicht topdown verordnet
wird – sondern gemeinsam gestaltet?
Wenn Change nicht als Pflichtprogramm daherkommt, sondern als
Einladung zu Sinn, Entwicklung und echter Teilhabe?
In dieser Folge von Future.Work.Mind. spreche
ich darüber, warum Change-Projekte nicht an fehlenden Prozessen
scheitern – sondern an fehlender Menschlichkeit.
Und warum Beteiligung, Transparenz und psychologische Sicherheit
die wirklichen Stellhebel für gesunden, nachhaltigen Wandel sind.
Dich erwarten:
was Change psychosozial so belastend macht – und wie
Organisationen das minimieren können
warum Beteiligung, Sinn und Identität entscheidend für
Motivation & Anpassungsfähigkeit sind
drei kraftvolle Impulse für Führungskräfte, um Wandel
menschlicher zu gestalten
drei konkrete Wege für Mitarbeitende, aktiv mitzuwirken statt
nur „Change zu ertragen“
Reflexionsfragen, die dir helfen, Veränderung bewusster und
gesünder zu begleiten
Diese Folge ist für dich, wenn du…
… als Führungskraft Change nicht „durchdrücken“,
sondern gemeinsam gestalten willst.
… in HR oder
Organisationsentwicklung arbeitest und
verstehst, dass Wandel nur dann gelingt, wenn Menschen beteiligt
sind.
… als Mitarbeitende Veränderung selbstbestimmt,
sinnhaft und mitgestaltend erleben möchtest.
Change ist kein Technikprojekt – er ist ein menschlicher Prozess.
Und er entscheidet darüber, ob Organisationen erschöpfen oder
wachsen.
Ich zeige dir, wie du Wandel menschlich, gesund und wirksam
gestaltest – wissenschaftlich fundiert, praxisnah und sofort
anwendbar.
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Mehr zu mir, meiner Arbeit & Keynotes:
aureliahack.com
Studien & Quellen:
Backhaus, I., Lohmann-Haislah, A., Burr, H., Nielsen, K., Di
Tecco, C. & Dragano, N. (2024). Organizational change:
challenges for workplace psychosocial risks and employee mental
health. BMC Public Health, 24(1), 2477.
https://doi.org/10.1186/s12889-024-19815-w
Niedhammer, I., Quatrevaux, M. & Bertrais, S. (2024).
Organisational changes and depression: The mediating role of
psychosocial work exposures in the SUMER study. Journal Of
Affective Disorders, 369, 43–51.
https://doi.org/10.1016/j.jad.2024.09.157
Niedhammer, I., Quatrevaux, M. & Bertrais, S. (2025).
Psychosocial work factors as mediators in the associations of
organisational changes with poor psychological well-being: a
prospective study using the national French working conditions
survey. BMC Public Health, 25(1), 3152.
https://doi.org/10.1186/s12889-025-24448-8
Keywords:
Change Management, organisationaler Wandel, psychologische
Sicherheit, Mitarbeiterbeteiligung, Leadership,
Organisationspsychologie, Transformation, Unternehmenskultur, New
Work, mentale Gesundheit, Beteiligung, Sinn, Identität, Adaptive
Performance, Work Engagement, Change Kommunikation,
Partizipation, Führungskräfte, Mitarbeitende, Human-Centered
Change, Resilienz, Future of Work, Change-Prozesse,
Burnout-Prävention, Teamkultur, organisationales Lernen,
Veränderungsmanagement
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