#16 - Change mit Bedeutung: Wie Führung Orientierung und Engagement schafft

Wie schaffen Führungskräfte es, inmitten von
Veränderungsdruck, Unsicherheit und Neuorientierung echten Sinn
zu vermitteln – statt nur Aufgaben abzuarbeiten?





In dieser Folge von Future.Work.Mind. geht es
darum, wie Führung im Wandel Sinn stiftet – und warum genau das
der entscheidende Faktor dafür ist, ob Teams Veränderung
mittragen oder innerlich aussteigen.
Du erfährst, was Sinn psychologisch bewirkt, welche Führungsstile
wissenschaftlich nachweislich Sinn stärken und wie du als
Führungskraft, HR-Profi oder Mitarbeitende:r Bedeutung in deinem
Arbeitsalltag bewusst verankern kannst.


Dich erwarten:
• warum Sinn in Veränderungsphasen Motivation, Resilienz und
Engagement erhöht
• welche Führungskonzepte besonders wirksam Sinn vermitteln
• drei zentrale Hebel, um Sinn im Team zu fördern
• wie Rituale, Storytelling und Symbolik Orientierung
schaffen
• Übungen & Reflexionsfragen, die dir helfen, Sinn im Alltag
praktisch zu leben





Diese Folge ist für dich, wenn du…
… als Führungskraft Wandel nicht nur managen,
sondern stärkenorientiert gestalten möchtest.
… in HR oder
Organisationsentwicklung arbeitest und verstehen
willst, wie Sinn psychische Gesundheit, Bindung und
Innovationskraft fördert.
… als Mitarbeitende:r Klarheit, Orientierung und
ein stärkeres „Warum“ im Arbeitsalltag suchst.
Ich zeige dir, wie du ihn bewusst aufbaust und zu einem stabilen
Anker in Zeiten von Veränderung machst – wissenschaftlich
fundiert, praxisnah und direkt anwendbar.


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Studien & Quellen:


Transformationale Führung

Gozukara, I. & Simsek, O. F. (2015). Role of Leadership
in Employees’ Work Engagement: Organizational Identification and
Job Autonomy. International Journal Of Business And Management,
11(1), 72. https://doi.org/10.5539/ijbm.v11n1p72

Cai, D., Cai, Y., Sun, Y. & Ma, J. (2018). Linking
Empowering Leadership and Employee Work Engagement: The Effects
of Person-Job Fit, Person-Group Fit, and Proactive Personality.
Frontiers in Psychology, 9, 1304.
https://doi.org/10.3389/fpsyg.2018.01304

Tang, L., Shi, M., Liu, Y., Liu, Y. & Yang, B. (2024).
Building a committed workforce: the synergistic effects of
coaching leadership, organizational self-esteem, and learning
goal orientation. Frontiers in Psychology, 15, 1423540.
https://doi.org/10.3389/fpsyg.2024.1423540

Romão, S., Ribeiro, N., Gomes, D. R. & Singh, S. (2022).
The Impact of Leaders’ Coaching Skills on Employees’ Happiness
and Turnover Intention. Administrative Sciences, 12(3), 84.
https://doi.org/10.3390/admsci12030084

Dong, X. (2021). Research on the Influence of Coaching
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Business & Management, 3(11).
https://doi.org/10.25236/ajbm.2021.031118

Wang, Y., Lv, D. D. & Wong, C. W. Y. (2022). Sense and
sensibility: How CEOs construct meaning through symbols in
organizational change. Journal Of Management & Organization,
31(3), 1301–1315. https://doi.org/10.1017/jmo.2022.19






Keywords:


Führung im Wandel, Sinn stiften im Team, Change Management,
intrinsische Motivation, Mitarbeitermotivation, mentale Stärke am
Arbeitsplatz, transformational Leadership, Coaching Leadership,
symbolische Führung, Sinn vermitteln in Organisationen,
Orientierung in Veränderungsprozessen, Teamengagement steigern,
Resilienz im Arbeitsalltag, partizipative Führung, wertebasierte
Unternehmenskultur, psychologische Sicherheit im Team,
Veränderungsprozesse gestalten, Motivation jenseits von Druck,
VICO-Sinn-Modell, Sinn-Workshops für Teams, Energiedialoge im
Team, Storytelling in der Führung, sinnstiftende Rituale,
Organisationspsychologie Praxis, Change-Readiness erhöhen,
Mitarbeiterbindung durch Sinn