Future.Work.Mind.

Was passiert, wenn Menschen nicht aus Angst vor Fehlern arbeiten – sondern aus dem Mut heraus, neue Ideen auszusprechen? Wenn Kreativität nicht durch Bewertung blockiert wird, sondern durch psychologische Sicherheit befeuert? In dieser Folge von Future.Work.Mind. spreche ich darüber, warum psychologische Sicherheit der vielleicht immernoch unterschätzteste Innovationsmotor unserer Zeit ist – und warum Teams nur dann wirklich kreativ werden, wenn sie angstfrei denken dürfen. Dich erwarten: • was psychologische Sicherheit wirklich ausmacht • warum Teams ohne Sicherheit langsamer lernen, weniger experimentieren und Innovation eher zufällig statt systematisch entsteht • drei kraftvolle Hebel für Führungskräfte, um Kommunikationsräume, Fehlerkultur und Teilhabe so zu gestalten, dass Innovation entstehen kann • drei alltagsnahe Wege für Mitarbeitende, selbst aktiv zur kreativen Teamkultur beizutragen • Reflexionsfragen, die dir helfen, den Innovationszustand deines Teams ehrlich einzuschätzen Diese Folge ist für dich, wenn du… … als Führungskraft eine Kultur aufbauen willst, in der unfertige Ideen nicht belächelt, sondern begrüßt werden. … in HR oder Organisationsentwicklung arbeitest und verstehen möchtest, wie psychologische Sicherheit Kreativität, Engagement und Lernfähigkeit steigert. … als Mitarbeitende mutiger denken, mehr beitragen und dein Team innovativer machen möchtest. Psychologische Sicherheit ist kein Nice-to-have – sie ist gestaltbar. Und sie entscheidet darüber, ob Innovation stockt oder entsteht. Ich zeige dir, wie du sie aufbaust – wissenschaftlich fundiert, praxisnah und sofort anwendbar. Jetzt reinhören, abonnieren & teilen! Mehr zu mir, meiner Arbeit & Keynotes: https://www.aureliahack.com/ Studien & Quellen: Amy C. Edmondson - Psychologische Sicherheit Henrik Bresman & Amy C. Edmondson - Exploring the Relationship between Team Diversity, Psychological Safety and Team Performance Edmondson, A. C. & Bransby, D. P. (2022). Psychological Safety Comes of Age: Observed Themes in an Established Literature. Annual Review Of Organizational Psychology And Organizational Behavior, 10(1), 55–78. https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-120920-055217 Hoffmann, B. & Hanisch, D. (2021). Bedeutung der psychologischen Sicherheit für die Innovationsfähigkeit von Organisationen. Leadership Education Personality An Interdisciplinary Journal, 3(1), 1–7. https://doi.org/10.1365/s42681-021-00019-4 Bachmann, T. & Bravo, K. Q. (2021). Wie entsteht psychologische Sicherheit und Teamidentifikation? Eine empirische Untersuchung. Organisationsberatung Supervision Coaching, 28(3), 319–337. https://doi.org/10.1007/s11613-021-00717-4 Baer, M. & Frese, M. (2002). Innovation is not enough: climates for initiative and psychological safety, process innovations, and firm performance. Journal Of Organizational Behavior, 24(1), 45–68. https://doi.org/10.1002/job.179 Feldhusen, B. (2021). Kollektive Intelligenz und Psychologische Sicherheit: Haben wir Intelligenz im Gefühl? Organisationsberatung Supervision Coaching, 28(3), 355–371. https://doi.org/10.1007/s11613-021-00719-2 Keywords: psychologische Sicherheit, Psychological Safety, Innovation, Innovationskultur, kreative Teamkultur, Kreativität am Arbeitsplatz, Fehlerkultur, Lernkultur, Teamdynamik, New Work, Future of Work, Innovationsfähigkeit, mutige Ideen, Risikobereitschaft, Leadership, moderne Führung, Diversität, Co-Creation, Zusammenarbeit, Organisationspsychologie, Arbeitspsychologie, Teamperformance, Unternehmensentwicklung, intrinsische Motivation, gesunde Arbeitskultur, psychische Gesundheit, Vertrauen im Team, kreatives Arbeiten, Innovation fördern

Wie schaffen Führungskräfte es, inmitten von Veränderungsdruck, Unsicherheit und Neuorientierung echten Sinn zu vermitteln – statt nur Aufgaben abzuarbeiten? In dieser Folge von Future.Work.Mind. geht es darum, wie Führung im Wandel Sinn stiftet – und warum genau das der entscheidende Faktor dafür ist, ob Teams Veränderung mittragen oder innerlich aussteigen. Du erfährst, was Sinn psychologisch bewirkt, welche Führungsstile wissenschaftlich nachweislich Sinn stärken und wie du als Führungskraft, HR-Profi oder Mitarbeitende:r Bedeutung in deinem Arbeitsalltag bewusst verankern kannst. Dich erwarten: • warum Sinn in Veränderungsphasen Motivation, Resilienz und Engagement erhöht • welche Führungskonzepte besonders wirksam Sinn vermitteln • drei zentrale Hebel, um Sinn im Team zu fördern • wie Rituale, Storytelling und Symbolik Orientierung schaffen • Übungen & Reflexionsfragen, die dir helfen, Sinn im Alltag praktisch zu leben Diese Folge ist für dich, wenn du… … als Führungskraft Wandel nicht nur managen, sondern stärkenorientiert gestalten möchtest. … in HR oder Organisationsentwicklung arbeitest und verstehen willst, wie Sinn psychische Gesundheit, Bindung und Innovationskraft fördert. … als Mitarbeitende:r Klarheit, Orientierung und ein stärkeres „Warum“ im Arbeitsalltag suchst. Ich zeige dir, wie du ihn bewusst aufbaust und zu einem stabilen Anker in Zeiten von Veränderung machst – wissenschaftlich fundiert, praxisnah und direkt anwendbar. Jetzt reinhören, abonnieren & teilen! Mehr zu mir, meiner Arbeit & Keynotes: aureliahack.com Studien & Quellen: Transformationale Führung Gozukara, I. & Simsek, O. F. (2015). Role of Leadership in Employees’ Work Engagement: Organizational Identification and Job Autonomy. International Journal Of Business And Management, 11(1), 72. https://doi.org/10.5539/ijbm.v11n1p72 Cai, D., Cai, Y., Sun, Y. & Ma, J. (2018). Linking Empowering Leadership and Employee Work Engagement: The Effects of Person-Job Fit, Person-Group Fit, and Proactive Personality. Frontiers in Psychology, 9, 1304. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2018.01304 Tang, L., Shi, M., Liu, Y., Liu, Y. & Yang, B. (2024). Building a committed workforce: the synergistic effects of coaching leadership, organizational self-esteem, and learning goal orientation. Frontiers in Psychology, 15, 1423540. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2024.1423540 Romão, S., Ribeiro, N., Gomes, D. R. & Singh, S. (2022). The Impact of Leaders’ Coaching Skills on Employees’ Happiness and Turnover Intention. Administrative Sciences, 12(3), 84. https://doi.org/10.3390/admsci12030084 Dong, X. (2021). Research on the Influence of Coaching Leadership on Employees’ Work Performance. Academic Journal Of Business & Management, 3(11). https://doi.org/10.25236/ajbm.2021.031118 Wang, Y., Lv, D. D. & Wong, C. W. Y. (2022). Sense and sensibility: How CEOs construct meaning through symbols in organizational change. Journal Of Management & Organization, 31(3), 1301–1315. https://doi.org/10.1017/jmo.2022.19 Keywords: Führung im Wandel, Sinn stiften im Team, Change Management, intrinsische Motivation, Mitarbeitermotivation, mentale Stärke am Arbeitsplatz, transformational Leadership, Coaching Leadership, symbolische Führung, Sinn vermitteln in Organisationen, Orientierung in Veränderungsprozessen, Teamengagement steigern, Resilienz im Arbeitsalltag, partizipative Führung, wertebasierte Unternehmenskultur, psychologische Sicherheit im Team, Veränderungsprozesse gestalten, Motivation jenseits von Druck, VICO-Sinn-Modell, Sinn-Workshops für Teams, Energiedialoge im Team, Storytelling in der Führung, sinnstiftende Rituale, Organisationspsychologie Praxis, Change-Readiness erhöhen, Mitarbeiterbindung durch Sinn

Was passiert, wenn Menschen nicht durch Druck, sondern durch echten inneren Antrieb wachsen? Wenn Motivation nicht von Kontrolle kommt, sondern aus Autonomie, Kompetenz und Verbundenheit? In dieser Folge von Future.Work.Mind. spreche ich darüber, warum intrinsische Motivation ein psychologischer Booster für Leistung, Kreativität und mentale Gesundheit ist – und warum äußere Erwartungen zwar kurzfristig wirkungsvoll sind, aber langfristig schwach. Du erfährst, was der Unterschied zwischen „Ich muss“ und „Ich möchte“ wirklich bedeutet – und wie Führung, Teams und du selbst Bedingungen schaffen können, in denen Motivation stabil bleibt. Dich erwarten: • was innerer Antrieb nach der Selbstbestimmungstheorie wirklich ausmacht • warum Druck nur kurzfristig hilft, aber langfristig Kreativität, Energie und Wohlbefinden senkt • drei kraftvolle Hebel für Führungskräfte um die intrinsische Motivation im Team zu stärken • drei einfache Wege, deinen eigenen inneren Antrieb zu trainieren • Reflexionsfragen, die dir helfen, Motivation in deinem Alltag neu auszurichten Diese Folge ist für dich, wenn du… … als Führungskraft Rahmenbedingungen schaffen willst, in denen Menschen Verantwortung übernehmen, statt Dienst nach Vorschrift zu machen. … in der HR oder Organisationsentwicklung arbeitest und verstehen möchtest, wie intrinsische Motivation mentale Gesundheit, Engagement und Zusammenarbeit stärkt. … als Mitarbeitende:r deine eigene innere Motivation fördern willst Innerer Antrieb ist kein Zufall – er ist gestaltbar. Ich zeige dir, wie du ihn in dir selbst und in deinem Team stärkst – wissenschaftlich fundiert, praktisch umsetzbar und alltagsnah. Jetzt reinhören, abonnieren & teilen! Mehr zu mir, meiner Arbeit & Keynotes: aureliahack.com Studien & Quellen: Stajkovic, A. D. & Luthans, F. (1998). Self-efficacy and work-related performance: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 124(2), 240–261. https://doi.org/10.1037/0033-2909.124.2.240 Selfdermination Theory (SDT) Su, Y. & Reeve, J. (2010). A Meta-analysis of the Effectiveness of Intervention Programs Designed to Support Autonomy. Educational Psychology Review, 23(1), 159–188. https://doi.org/10.1007/s10648-010-9142-7 Work and the Art of Motivation Maintenance Acton, B. P., Foti, R. J., Lord, R. G. & Gladfelter, J. A. (2018). Putting emergence back in leadership emergence: A dynamic, multilevel, process-oriented framework. The Leadership Quarterly, 30(1), 145–164. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2018.07.002 Keywords: intrinsische Motivation, innerer Antrieb, Selbstbestimmungstheorie, Deci und Ryan, Autonomie, Kompetenz, Verbundenheit, Motivation, mentale Gesundheit, Burnout-Prävention, Kreativität, Arbeitspsychologie, Organisationspsychologie, Leadership Psychology, New Leadership, Führungskompetenz, Teamführung, Mitarbeiterentwicklung, psychologische Sicherheit, Sinnorientierung, Werteorientierte Führung, People & Culture, HR, Organisationsentwicklung, Transformation, Motivationstheorie, Future Leadership, Lernkultur, Fehlerkultur, Empowerment, Teamdynamik

Was passiert, wenn Menschen nicht durch Druck, sondern durch Vertrauen wachsen? Wenn Motivation nicht auf Kontrolle, sondern auf dem Glauben an die eigene Wirksamkeit beruht? In dieser Folge von Future.Work.Mind. spreche ich über den psychologischen Schlüssel, der Motivation, mentale Gesundheit und Resilienz miteinander verbindet: Selbstwirksamkeit. Warum sie so entscheidend ist, wie Führung sie fördern kann – und was du selbst tun kannst, um dein Wirksamkeitsgefühl zu stärken. Dich erwarten: Was Selbstwirksamkeit wirklich bedeutet – und warum sie laut Forschung stärker wirkt als Boni oder Zielvorgaben. Drei Hebel, mit denen Führungskräfte Selbstwirksamkeit im Team fördern – durch Vertrauen, Vorbildverhalten und psychologische Sicherheit. Drei einfache Wege, wie du deine eigene Wirksamkeit trainieren kannst – mit Reflexion, Mut zur Lernzone und einem neuen Blick auf Fehler. Reflexionsfragen, die dir helfen, Wirksamkeit in deinem Alltag und deinem Team neu zu erleben. Diese Folge ist für dich, wenn du… … als Führungskraft ein Umfeld schaffen willst, in dem Menschen Verantwortung übernehmen, statt Anweisungen abzuwarten. … in HR oder Organisationsentwicklung arbeitest und wissen willst, wie Selbstwirksamkeit Motivation und mentale Gesundheit nachhaltig stärkt. … überzeugt bist, dass echtes Engagement dort entsteht, wo Menschen erleben: Mein Handeln zählt. Selbstwirksamkeit ist kein Zufall – sie ist trainierbar. Ich zeige dir, wie du sie in dir selbst und in deinem Team kultivierst – Schritt für Schritt und wissenschaftlich fundiert. Jetzt reinhören, abonnieren & teilen! Mehr zu mir, meiner Arbeit & Keynotes: aureliahack.com Studien und Quellen: Albert Bandura (1977): Self-Efficacy: Toward a Unifying Theory of Behavioral Change Stajkovic & Luthans (1998): Self-efficacy and work-related performance: A meta-analysis Harvard Business School (Edmondson, 2019): The Fearless Organization – Creating Psychological Safety in the Workplace Schwarzer, R., & Hallum, S. (2008). Perceived self-efficacy as a predictor of positive and negative states in teachers. Learning and Individual Differences, 18(1), 136-144. Shoji, K., Yamagata, S., & Maekawa, H. (2016). Associations between job burnout and self-efficacy: A meta-analysis. Motivation and Emotion, 40(1), 40-49. Amabile, T. M., & Kramer, S. J. (2011). The power of small wins. Harvard Business Review, 89(4), 70-80. Keywords: Selbstwirksamkeit, Motivation, mentale Gesundheit, Resilienz, psychologische Sicherheit, Arbeitspsychologie, Organisationspsychologie, Albert Bandura, Selbstvertrauen, Growth Mindset, Lernkultur, Leadership Psychology, Verhaltenspsychologie, Motivationstheorie, Führung, New Leadership, Führungskompetenz, Teamführung, Mitarbeiterentwicklung, Vertrauen in Teams, Fehlerkultur, Sinnorientierte Führung, People & Culture, HR, Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Transformation, Leadership Skills, Future Leadership